Агро казино промокод за сегодня 2021 за регистрацию с выводом

США. Приватизация, инвестиции

Всего новостей: 3366419, выбрано 9270 за 0.092 с.

Подписка или Тест.Главные отличия.Платный доступ на polpred с деловой информацией высшего качества. Скажите об этом директору библиотеки.

Администрация Трампа отказалась от запрета на инвестиции в Alibaba, Tencent и Baidu

Сергей Мингазов

Forbes Staff

Однако список работающих на военно-промышленный комплекс Китая компаний на этой неделе могут пополнить другие девять организаций

Администрация Трампа отказалась от планов внести в черный список компаний, работающих на вооруженные силы Китая или подконтрольные им, технологических гигантов Alibaba, Tencent и Baidu. Об этом сообщили Reuters четыре собеседника, знакомых с вопросом.

Один из них добавил, что Вашингтон на этой неделе планирует включить в список запретных для инвестиций в США китайских компаний еще девять организаций. Ранее американские власти внесли онлайн-ретейлера Alibaba, поисковую систему Baidu и производителя видеоигр Tencent, владеющего мессенджером WeChat, в компании, которые могут попасть в «военный» список, а следовательно и под запрет инвестиций. Как отмечает агентство, изменение планов по запрету инвестиций в китайские технологические компании может быть связано с позицией министра финансов Стивена Мнучина, который занимает более мягкую позицию по отношению к Китаю. По словам собеседников агентства, Мнучин предпочел максимально дистанцироваться от последних решений и приостановил планы по их реализации.

О том, что администрация президента Дональда Трампа рассматривает возможность добавления Alibaba и Tencent в черный список китайских компаний, которые якобы принадлежат или контролируются китайскими военными, первой 6 января сообщила газета The Wall Street Journal (WSJ), позже информацию подтвердили Reuters два собеседника, знакомых с вопросом. Правительство США объявило свой первоначальный черный список в ноябре 2020 года, в него вошла 31 компания. Tencent и Alibaba, как отмечает WSJ, — две наиболее ценные публичные компании Китая с совокупной рыночной капитализацией более $1,3 трлн и десятками американских фондов в числе инвесторов. Черный список компаний, ценными бумагами которых будет запрещено торговать на фондовым рынке США, — одно из направлений борьбы администрации Трампа с инвестициями в китайские компании, которые подозреваются в сотрудничестве с военными.

В декабре Белый дом добавил в черный список крупнейшего китайского производителя чипов SMIC и нефтяного гиганта CNOOC. В январе Трамп издал исполнительный указ, запрещающий транзакции США с восемью китайскими приложениями. Среди них — крупные платежные системы WeChat Pay (от популярного в Китае мессенджера WeChat) и Alipay (от принадлежащей Alibaba компании Ant Group). Запрет вступает в силу через 45 дней. Министерству торговли поручено за это время определить, какие именно операции будут блокироваться. Запрет транзакций снизит угрозу американцам со стороны китайских программ, которые обладают большой базой пользователей и доступом к чувствительной информации, заявил Reuters высокопоставленный чиновник в администрации президента США. В тексте указа говорится, что платежные системы получают доступ к смартфонам, планшетам и компьютерам и собирают громадные массивы данных, которые «могут позволить Китаю отслеживать местоположение госслужащих и подрядчиков».


Трамп запретил американским инвесторам владеть ценными бумагами китайских компаний из черного списка

Сергей Мингазов

Forbes Staff

Полностью отказаться от ценных бумаг китайских компаний, которые, по оценке администрации Трампа, подконтрольны военным КНР, американским инвесторам предписано к 11 ноября

Американские власти потребовали от инвесторов полностью отказаться от владения ценными бумагами китайских компаний, которые включены в черный список и подозреваются в связях с военными КНР. Требование к американским инвесторам содержится в новой версии указа, которым Трамп запретил инвестиции в китайские компании из «военного» списка, передает Reuters со ссылкой на Белый дом.

Первоначальная версия указа была опубликована в ноябре 2020 года. В ней американских инвесторов ограничили в покупке ценных бумаг китайских компаний с 11 ноября 2021 года. В новой версии к запрету на инвестиции в китайские компании добавился запрет на владение ценными бумагами. Поправку к указу подписал в среду президент США Дональда Трамп, сообщили в Белом доме.

Администрация Трампа отказалась от планов внести в черный список технологических гигантов Alibaba, Tencent и Baidu. Об этом сообщили Reuters в среду четыре собеседника, знакомые с вопросом. Однако один из них добавил, что Вашингтон на этой неделе планирует включить в список еще девять организаций.

Указ Трампа, запрещающий операции с ценными бумагами «коммунистических китайских военных компаний», вступил в силу 11 января. В ноябрьском заявлении Трампа отмечалось, что эти компании собирают средства, в том числе американских инвесторов, добившись включения своих акций в фондовые индексы, а затем направляют их на развитие военно-промышленного комплекса Китая. Сначала в списке была 31 компания из КНР. В декабре Министерство торговли США добавило десятки китайских компаний в черный список, обвинив Пекин в том, что он использует их технологии в военных целях. Среди них оказались крупнейший китайский производитель чипов SMIC и нефтяной гигант CNOOC.

В январе 2021 года NYSE сообщила, что начала процедуру делистинга ценных бумаг China Telecom, China Mobile и China Unicom (Гонконг) в связи с указом Трампа. Трамп также подписал в январе исполнительный указ, запрещающий транзакции США с восемью китайскими приложениями. Среди них — крупные платежные системы WeChat Pay (от популярного в Китае мессенджера WeChat) и Alipay (от принадлежащей Alibaba компании Ant Group). Запрет вступает в силу через 45 дней. Запрет транзакций снизит угрозу американцам со стороны китайских программ, которые обладают большой базой пользователей и доступом к чувствительной информации, заявил Reuters высокопоставленный чиновник в администрации президента США. В тексте указа говорится, что платежные системы получают доступ к смартфонам, планшетам и компьютерам и собирают громадные массивы данных, которые «могут позволить Китаю отслеживать местоположение госслужащих и подрядчиков».


Алкогольный «Доширак»: как коктейли-полуфабрикаты принесли экс-рестораторам и диджею ₽1 млн за две недели

Анастасия Остапенко

Forbes Contributor

Валерия Житкова

Forbes Staff

Пандемия коронавируса лишила миллионы россиян вечеринок, а трем предпринимателям подала идею для стартапа — продавать наборы для приготовления алкогольных коктейлей в домашних условиях. Истосковавшиеся по социальному досугу клиенты раскупили все запасы полуфабрикатов еще до Нового года, а за две праздничные недели принесли создателям проекта EX IT миллион рублей выручки. Сможет ли стартап удержаться на конкурентном барном рынке?

«До локдауна вряд ли кто-то задумывался над тем, как сильно мы привязаны к своим привычкам. Пропустить пару коктейлей в баре с друзьями в пятницу кажется мелочью, но оказалось, что невозможность это сделать ужасно давит на психику», — рассуждает о причинах успеха проекта EX IT его сооснователь Игорь Пакшин. Вместе с Романом Шутовым, который в конце «нулевых» играл в клубах «Рай» и Soho Rooms под псевдонимом DJ Rich Art, и известным миксологом Ильей Дорониным он придумал, как закрыть потребность россиян в празднике, не нарушая антиковидных правил. Партнеры запустили стартап EX IT, который рассылает наборы для приготовления алкогольных коктейлей в домашних условиях. По форме это замороженные кубы, в которых есть все нужные ингредиенты, кроме алкоголя (продавать его онлайн в России запрещено).

В предновогодний период проект пережил настоящий коллапс: 28 декабря запасы наборов закончились, восстановить поставки удалось только к 3 января. Несмотря на вынужденный простой, две околопраздничные недели принесли основателям почти 1 млн рублей выручки и 350 000 рублей прибыли, а за полгода работы выручка проекта превысила 4,6 млн рублей.

Сила трех

История коктейльного проекта началась с классического для многих предпринимателей желания открыть собственный бар. Этой мечтой заболел Роман Шутов, в прошлом известный в Москве диджей, игравший в культовых клубах Soho Rooms и «Рай». Шутов родился в Тольятти, отучился в Московском институте современного искусства ИСИ и гастролировал по стране в качестве диджея под псевдонимом DJ Rich Art. Поработав в клубах от Москвы до Владивостока, в 2015 году Роман решил осесть на одном месте и вместе с друзьями открыл кальянную «Курилы», вложив 1 млн рублей накопленных средств. Через два года, когда проект разросся до пяти точек, Шутов продал свою долю и вышел из проекта, переключившись на производство кальянного табака.

Его новая компания Duft Tobacco принимала заказы у дистрибьюторов кальянного табака по всей стране и передавала их на аутсорсное производство Погарской сигаретно-сигарной фабрике в Брянской области. Бизнес довольно быстро вырос: в 2018 году выручка компании, по словам Шутова, составила 100 млн рублей, в 2019-м — 300 млн. Мысли о том, как распорядиться табачными доходами, и натолкнули его на идею открыть бар.

В поисках команды для запуска Роман познакомился с будущим партнером Игорем Пакшиным, который тогда управлял московским баром Happy End на Патриарших прудах. Пакшин, по образованию преподаватель английского и немецкого, начал подрабатывать барменом еще в институте и влюбился в общепит. После выпуска переехал из Набережных Челнов в Москву и устроился в ресторан Nobu. Вскоре вырос до управляющего и работал в заведениях Zafferano, «Эдоко», Bazaar и Zest. В 2012 году вместе с партнерами открыл собственное кафе Central Park на проспекте Вернадского. Впрочем, уже через несколько месяцев по семейным обстоятельствам ему пришлось вернуться в Татарстан. Он вышел из проекта (об условиях не говорит, но кафе существует и по сей день), устроился управляющим в несколько баров в Набережных Челнах и начал консультировать желающих открыть свое заведение. Когда семейные проблемы удалось решить, Игорь вернулся в Москву и устроился в бар Happy End, а затем познакомился с Шутовым.

Третьим партнером стал Илья Доронин, известный в Москве бармен и миксолог заведений Time Out Bar, «Proжектор», «Никуда не едем», Ruski и других. Доронин также является совладельцем бара Babes Never Die на Маяковской и магазина экологичных многоразовых товаров Eco4you, которым владеет вместе с женой и еще одним бизнес-партнером. Его как главного в городе эксперта по коктейльному искусству Шутову посоветовали друзья на ресторанном рынке.

Выход есть

Судьбоносное знакомство трех партнеров произошло в 2019 году. Роман Шутов изложил свою идею — открыть коктейльный бар EX Moscow на Пятницкой, Пакшин и Доронин согласились. Финансовые вложения (около 20 млн рублей) Роман взял на себя, вынув деньги из прибыли Duft Tobacco, Игорь и Илья вкладывались экспертизой. В зарегистрированном под бар ООО «Экс», согласно данным СПАРК, 70% отошло Шутову, 10% — Доронину и еще по 10% — Вячеславу Белякову и Максиму Мещерякову, партнерам Доронина по еще одному его проекту, магазину барного оборудования Resta Room, — они занялись финансовыми вопросами и технологическим оснащением бара. Доля Пакшина, по его словам, «зашита» в акции Шутова. «Так всем удобнее», — без подробностей объясняет он.

Подготовка к запуску заняла полгода. Бар открыл двери в конце марта — за два дня до начала режима самоизоляции. Основатели такой сценарий предвидели, но решили не сворачивать с пути. За оставшиеся два дня работы удалось выручить 400 000 рублей, но о прибыли речи не шло.

Во время локдауна с владельцем помещения удалось договориться на скидку по аренде в 50% — с конца марта до середины июня платили 200 000 рублей вместо 400 000. В доставку, взвесив все за и против, решили не идти и минусовали каждый месяц по несколько сотен тысяч рублей. В поисках способа как-то удержаться на плаву Игорю Пакшину пришла идея своими силами собирать и отправлять клиентам наборы для приготовления алкогольных коктейлей в домашних условиях. «Мы искали выход и нашли EX IT», — смеется Пакшин, объясняя смысл названия нового проекта. По его словам, он на протяжении всей карьеры интересовался способами упростить создание коктейлей, и возможность вывести на рынок «доширак для бара» его очень вдохновила.

Наборы решили делать в форме небольших ледяных кубиков, в которых замешаны и заморожены все необходимые для коктейлей ингредиенты — фруктовые соки, фруктовые и ягодные пюре, сиропы. Алкоголь в размороженную смесь покупатель должен добавлять свой, так как его дистанционная продажа в России не легализована. Какой именно и в каких пропорциях — указано в рецепте, вложенном в коробку. Например, к коктейлю Lychee Paloma, в состав которого входят пюре крыжовника, сок плодов личи, виноградный сахар и цитрусы, можно добавить на выбор 50 мл водки или 50 мл текилы. Можно сделать и безалкогольный вариант, добавив 200 мл содовой.

В США к тому времени уже работал подобный проект — The Cocktail Cube. Пакшин, Шутов и Доронин изучили модель американских коллег и решили перенести ее на российскую почву: например, сделать акцент на сладких коктейлях, которые предпочитает аудитория в России, большую часть которой составляют женщины.

Секрет формы

Готовить кубы собирались методом шоковой заморозки, которая, по словам Пакшина, позволяет сохранить ингредиенты в максимально близком к натуральному состоянии. По словам технолога отдела научно-исследовательской разработки в производителе спортивного питания Vasco Ольги Даниленко, при правильной шоковой заморозке блюдо (в том числе коктейль) действительно можно без потерь во внешнем виде и вкусовых качествах вернуть к первоначальному виду. Продукт охлаждается в три этапа: сначала от плюс 20 до 0 градусов, затем — от 0 до минус 5 и от минус 5 до минус 32 градусов.

Полигоном для экспериментов стала простаивающая в локдаун кухня бара EX Moscow. Чтобы обеспечить условия для шоковой заморозки, предприниматели докупили специальные морозильные камеры: медицинскую за 180 000 рублей и две кулинарные с функцией глубокой заморозки, по 70 000 рублей каждая. Формы для кубиков делали оптом под заказ на китайской фабрике, чтобы откачивать из них воздух, приобрели специальную вакуумную машину за 60 000 рублей. Технологов не привлекали: о процедуре шоковой заморозки «почитали в Google», состав коктейлей прекрасно знали сами.

Процедура производства выглядит следующим образом: сначала по разработанным технологическим картам готовятся премиксы — коктейльные полуфабрикаты из всех необходимых ингредиентов, в основном фруктовых соков и пюре. Часто туда входят еще и сиропы собственного приготовления (например, сироп биттер в коктейле Orange Spritz или сироп из цветов лаванды в Lavender Clover Club), иногда чаи и специи (например, перечный экстракт в коктейле Porn Star Martini и корица в Moscow Mule). Вместо консервантов используют лимонный сок или сок лайма и сахар. Так, полуфабрикат популярной Pina Colada состоит из кокосового крема, ананасового сока и микса из цитрусовых соков, которые играют еще и роль консервантов.

Ингредиенты смешиваются в необходимых пропорциях, масса разливается по формам и отправляется в несколько морозильных камер по очереди. После заморозки каждый кубик вручную вакуумируется, затем упаковывается в пищевые вакуумные пакеты и коробки из гофрокартона. В таком виде наборы складывают в портативную морозильную камеру, где они хранятся при температуре минус 32 градуса. Доставляют наборы в термосумке, хранить их дома можно в обычном морозильнике.

Тест на фокус-группе из друзей показал, что «получилось прям огонь», и предприниматели решились выводить продукт на рынок. Установили цену на набор из шести кубов одного вкуса (один кубик — один коктейль) в 990 рублей, тестовый набор из 10 кубов разных вкусов стоит 1490 рублей. Шейкер, в котором нужно взбивать ингредиенты в течение 10-15 секунд, можно заказать отдельно за 500 рублей.

Финансовая кухня

На закупку ингредиентов для первых премиксов, упаковку и фотосессии наборов EX IT ушло около 200 000 рублей, которые вложил Роман Шутов. Продвигаться решили через Instagram: создали аккаунт, куда стали выкладывать профессиональные снимки, настроили таргетированную рекламу.

Выручка за первый месяц работы (июль 2020-го) составила 230 000 рублей, прибыль после вычета всех расходов на приготовление и доставку — около 70 000 рублей. Но вся эта сумма и еще около 190 000 рублей личных средств основателей ушли на рекламу в соцсетях. Во второй месяц пришлось докладывать 150 000. «Мы изначально понимали, что делаем маркетинговый продукт, поэтому сразу были готовы к большим вложениям в продакшен», — объясняет Пакшин. Жили основатели на доходы от других своих проектов — производства кальянного табака Duft, продажи барного оборудования Resta Room, доли в баре Babes Never Die, экомагазина Eco4you и разовых заказов на консультации и открытие баров под ключ.

Их собственный бар EX Moscow тоже открылся после локдауна, но возложенных на него надежд не оправдал: оборот за первый месяц работы составил около 2 млн рублей, убыток — 2,5 млн рублей. Разницу пришлось покрывать из личных средств. «Вместе с тем заведение нуждалось в раскрутке, на которую уходили все деньги, а рынок был нестабильным. В итоге в сентябре мы приняли решение закрыть бар, который суммарно проработал всего три месяца. Это был очевидный факап», — признает Роман Шутов.

Зато запускавшийся как «временный костыль» проект EX IT с каждым месяцем набирал обороты: к сентябрю выручка достигла рекордных 450 000 рублей, самый крупный заказ включал в себя 220 наборов и уехал в российское представительство TikTok. «За пандемию люди привыкли к новому формату употребления продуктов дома и активному использованию диджитал-платформ», — рассуждает Шутов. По его словам, открытие заведений после локдауна не помешало росту проекта: «Вне зависимости от доступности ресторанов и баров формируется тренд, который сто процентов сохранится и будет дальше только нарастать».

Ресторанное сообщество разделилось во мнениях по поводу нового формата: одни считают, что это свежий подход к проблеме угасания барной культуры в период изоляции, другие — что такой домашний формат эту самую культуру убивает. «Это адекватная замена барным коктейлям в сложившейся ситуации. Если говорить про качество продукта, то Доронин — это высокий уровень, — комментирует Владимир Перельман, владелец ресторанного холдинга Perelman People. — Я не знаю их себестоимости, но любые деньги приходят с объемами, а потребность в таком формате есть». Сергей Миронов, владелец ресторанной консалтинговой компании «Рестконсалт», считает, что EX IT «не является адекватной заменой полноформатным напиткам, поскольку настоящий коктейль — сложный, многосоставный продукт, который не ограничивается набором ингредиентов из рецепта». «Коктейли — это настроение, общение и обстановка. Можно купить в магазине спагетти, разные сыры и сливки, но вы никогда не повторите дома пасту «четыре сыра» из любимого ресторана, если вы не его шеф-повар, — соглашается с ним гендиректор бара «Метафора» Михаил Мирошкин. — Как способ выживания в условиях карантина это может работать. Но в целом эта идея портит индустрию и культуру пития, к которой мы так долго всех приучали».

Новогоднее бедствие

Самым горячим периодом для Шутова, Пакшина и Доронина стал конец декабря. «Новый год в рознице — это, оказывается, настоящее стихийное бедствие, когда ничего не успеваешь, всего не хватает и ты на диком стрессе», — говорит Игорь Пакшин. Ажиотаж начался в 20-х числах декабря, семь дней подряд основатели отгружали наборы без остановки, дневная выручка держалась на уровне не ниже 100 000 рублей — в три раза выше оборота в обычный «хороший» день. К 28 декабря запасы стали иссякать, предприниматели перестали принимать новые заказы и доставляли остатки вплоть до 31 декабря. Работу возобновили 3 января и пережили еще три дня бума, после чего спрос вернулся к обычным показателям.

За новогодний период выручка EX IT, по словам Пакшина, составила около 1 млн рублей, 300 000 рублей остались в виде прибыли, которую сразу же реинвестировали в маркетинг, чтобы поддержать угасающий к середине января интерес аудитории. Выручка за полгода работы составила 4,65 млн рублей, около трети из которых — прибыль, вложенная в раскрутку.

С главной задачей — расширить охват аудитории — должно помочь и партнерство с Bacardi, которое EX IT, по словам Шутова, заключил еще в августе 2020 года. Основатели стартапа уверяют, что им позвонили из компании и пригласили на встречу в московский офис. «Мы ничего не ждали от этой встречи, приехали пообщаться. Выходит гендир [Антон Шатров] и говорит: «Ребята, я заказал, мне понравилось, давайте вместе работать», — вспоминает Игорь. По его словам, компании договорились о совместной акции с блогерами из Москвы и Санкт-Петербурга, которая должна увеличить число клиентов EX IT в 3-4 раза, надеется Пакшин. Представитель Bacardi комментировать сотрудничество с EX IT отказался.

Еще один алкогольный партнер стартапа — сеть винных магазинов Simple Wine. По просьбе компании EX IT разработал шесть коктейльных наборов на основе алкоголя из ассортимента Simple, которые сеть закупила по рыночной цене и в качестве комплимента дарит покупателям в своих магазинах. «Для нас это удивительно и необычно, но компании находят нас сами, мы ни разу не платили за какие-либо коллаборации», — уверяет Пакшин. На момент публикации в Simple Wine не ответили на запрос Forbes, но на сайте компании есть информация об акции.

Появились у EX IT и конкуренты: похожие наборы предлагает бар PAPA Bar Village. Управляющий партнер проекта Юрий Блоцкий уверяет, что идея премиксов возникла у основателей бара еще в начале 2020 года, продажи стартовали весной. Начинали с формата жидких смесей в бутылочках, но затем перешли на ледяные кубы. Сейчас единственное отличие наборов PAPA Bar Village от EX IT состоит в том, что первые сразу кладут в набор шейкер.

В ближайших планах Шутова, Пакшина и Доронина — к февралю достичь стабильной выручки в 800 000 рублей и выйти на полную самоокупаемость, так, чтобы выручка покрывала все маркетинговые активности проекта, а затем расширять производство, чтобы новогодний коллапс больше не повторялся.

Пока что EX IT доставляет наборы силами собственных курьеров, но в 2021 году планирует начать сотрудничество с «Яндекс.Едой» и появиться на полках супермаркетов, с которыми уже ведут переговоры. «Нас, на самом деле, очень ждут в сетях. Мы хотели успеть до нового года, но приняли решение отложить — в декабре нас просто порвали на части. Сейчас восстанавливаем нервы и готовимся покорять страну», — оптимистичен Пакшин.


агро казино промокод за сегодня 2021 за регистрацию с выводом

«Цифровая битва началась…»

говорит специалист в области информационных технологий Игорь Ашманов

Андрей Фефелов Игорь Ашманов

"ЗАВТРА". Игорь Станиславович, недавно в системе "Гугл" произошёл глобальный получасовой сбой: перестал открываться YouTube, не работали почта Gmail, система Google Docs и так далее. Как заявили впоследствии специалисты американской компании, инцидент был связан со службой аутентификации, в которой возникли проблемы с квотой внутреннего хранилища. Но интересны не эти технические подробности, а то, что во время неполадок в недрах "архипелага ГуглЛага" отключились и наши внутренние социально значимые сервисы, например Сбербанк-онлайн и система продажи билетов РЖД. Почему это произошло?

Игорь АШМАНОВ. Конечно, данное отключение нужно изучить для точного диагноза, но, скорее всего, когда у Гугла "повалилась" система авторизации, это зацепило и приложения, основанные на сервисах и библиотеках Гугла. Приложение РЖД, выложенное в магазине приложений Google Play, возможно, использует систему авторизации самого Гугла, поэтому оно могло перестать работать. У нас вообще довольно много инфраструктуры завязано на сервисы Гугла. Конечно, многое в Рунете привязано к платформам Яндекса и Mail.ru, но тем не менее.

По сути, Интернет сейчас — это верхняя десятка суперсервисов, в которую входят помимо названных ещё Фейсбук, Твиттер, Инстаграм и так далее. И есть ещё миллионы сайтов и приложений, которыми, как планктоном, питаются эти гиганты.

"ЗАВТРА". То есть наши внутренние системы очень сильно вросли в Гугл?

Игорь АШМАНОВ. Это Гугл в нас, скорее, врос. Поэтому при его очередном падении или отключении будет серьёзный кризис, глобальная встряска наших сайтов, платёжных систем, внутренних систем предприятий. Мы без него, конечно, проживём, но если его в одночасье выключить, то "повалится" почти весь Рунет.

"ЗАВТРА". Выключить нас могут и сознательно, и из-за технических неполадок. Но в любом случае получается, что мы не управляем ситуацией у себя в стране.

Игорь АШМАНОВ. Управляем, но с оговорками. Дело в том, что Россия стала "цифровой колонией" Запада уже довольно давно. Первый шаг к этому был сделан ещё в начале 70-х из-за рокового решения ЦК КПСС копировать серию суперкомпьютеров IBM 360, а не продолжать развивать свои. А ведь мы тогда были лидерами в области машинных вычислений, у нас были свои, оригинальные суперЭВМ, например, лучшая в мире БЭСМ-6. А причина примерно такая же, что и сейчас, — маркетинговая и товарная упаковка: у IBM 360 было больше приложений (баз данных, бухгалтерии и прочего), больше документации, протоколов использования, периферии.

Стали копировать — так была создана серия суперкомпьютеров ЕС ("Единая система") — ЕС-1055 и так далее. А наши суперкомпьютеры оказались "в загоне", хотя были круче и по производительности, и по архитектуре. То же касалось и собственных чипов и микропроцессоров: они до перестройки у нас были не хуже западных.

После 1991 года интеллектуальная собственность нашего проекта "Эльбрус" была куплена корпорацией Intel вместе с командой его создателя Бабаяна (около 300 человек). А ведь это был наш собственный процессор, превосходящий по архитектуре тогдашнюю интеловскую продукцию, — мы уже делали устройства следующего поколения. И коллектив проекта в те годы тоже частично переехал в США. Есть городская легенда, что интеловский Пентиум середины 90-х, собственно, назван так в честь перешедшего в Intel Пентковского — главного специалиста Бабаяна.

Ещё стоит отметить, что уже с середины 80-х к нам на массовый рынок "зашёл" Майкрософт с операционной системой (ОС) MS-DOS. Поначалу MS-DOS можно было воспроизвести, то есть сделать свою подобную систему. Например, компания "Физтех-софт" сделала свою операционную систему PTS-DOS. Но позже, когда в России появилась ОС Windows, все её стали просто пиратить. Я думаю, за 90-е годы мы недоплатили Майкрософту десятки или даже сотни миллиардов долларов — за разнообразные лицензии пиратских версий этой ОС и Офиса (MS Office). Это было классическое, почти стопроцентное пиратство в масштабе страны, но компания "Майкрософт" смотрела на это сквозь пальцы, потому что захватывала наш рынок. Периодически она устраивала разные перформансы, изображающие борьбу с пиратами, собирала конференции, раз в несколько лет пыталась запустить уголовные процессы, но в реальности никто всерьёз с копированием Windows и Офиса не боролся.

"ЗАВТРА". И в конце концов все мы стали работать на Windows — цель была достигнута.

Игорь АШМАНОВ. Да, мы даром повысили компьютерную грамотность населения, но стали зависимы от внешнего производителя. А потом наши крупные организации, в том числе государственные, начали платить за лицензии, ведь неприлично же госорганам бесконечно пиратствовать. Так оно и работает до сих пор.

Надо сказать, что эта "цифровая колонизация" произошла так или иначе во всём мире, наша ситуация не уникальна. У нас тоже, как и во всём мире, продвижение продуктов Майкрософт, Oracle шло путём взяток; эти западные компании были одними из самых крупных взяткодателей в нашей стране. Они подкупали IT-директоров крупнейших компаний (нефтяных, банковских) и накрывали их "маркетинговым зонтиком" — листовками, буклетами, презентациями, готовыми ТЗ, тренингами, обоснованиями, которые обеспечивали уверенность чиновника: меня не уволят, если я куплю Майкрософт.

И до сих пор, несмотря на законы об импортозамещении, идут гигантские закупки Windows и MS Office в разных организациях, в госорганах, госкорпорациях, даже там, где эта ОС и Офис в новой версии, да ещё в полной комплектации, никому не нужны. Условно говоря, и на вахтёра, и на уборщицу покупают Мicrosoft Office в максимальной комплектации, включая СУБД Access. Покупают сотни тысяч лицензий на рабочие станции.

Почему так происходит? Да потому, что люди, которые эти закупки делают, с Майкрософтом в одной лодке ещё с 90-х: живут с местными менеджерами MS рядом, дома построили на Рублёвке забор в забор — это одна тусовка, там абсолютный симбиоз.

И эта "цифровая колонизация" продолжается. С появлением мобильников она только усилилась.

"ЗАВТРА". С Гуглом, кстати, такая же история: семинары, обучающие курсы они не зря везде проводили.

Игорь АШМАНОВ. Конечно. Они всюду втюхивали Google Docs как средство коллективной работы с документами — в министерствах, в том числе в секретных отделах, в Минсвязи, в Минэкономразвития, в регионах. Везде пропихивали свои средства коллективной работы, хранение файлов на "облачных дисках". То есть они работают систематически, годами — с прицелом на будущее. Это и есть "цифровая колонизация".

Гугл может конкурировать с Майкрософтом на поисковом поле внутри США, а здесь они заодно. Это им очень выгодно, они друг другу помогают. Это, по сути, одна огромная колонизационная компания, размером крупнее большинства государств, входящих в ООН, примерно как раньше были гигантские Ост-Индская и Вест-Индская компании.

"ЗАВТРА". Но всё это явно противоречит нашей государственной стратегии, нацеленной на суверенный цифровой порядок.

Игорь АШМАНОВ. Это верно. И знаете, тут начинаются совсем нехорошие вещи. Ведь было уже не раз объявлено на самом высоком уровне, что надо перейти в такие-то сроки на отечественное программное обеспечение, но то Ассоциация банков России направит Путину просьбу отложить это на три года (не готовы, мол), то Торгово-промышленная палата начнёт по какой-то причине горячо поддерживать западников: дескать, давайте импортозамещение немножко затормозим, давайте ослабим условия…

Например, существует Реестр российского программного обеспечения ("Единый реестр Минкомсвязи для электронных вычислительных машин и баз данных"). Если кто-то хочет купить некое иностранное программное обеспечение, то по закону он должен обратиться к этому Реестру, и если есть отечественный аналог, то или не покупать зарубежные программы, или обосновать, почему нужно купить именно иностранное.

Так вот сейчас с разных сторон пытаются ослабить критерии вхождения в Реестр. Хотят добиться того, чтобы западные компании в лице своих российских юрлиц, бутафорских "прокладок", изображающих из себя местных разработчиков, а на деле пропихивающих Майкрософт, Oracle, SAP, признавались "российскими разработчиками". Хотя там всё шито белыми нитками, трюки эти на поверхности. И по другим направлениям очень много противодействия импортозамещению, много коррупции, ангажированности.

"ЗАВТРА". Помимо этого колониально-коррупционного аспекта у проблемы есть и объективная сторона: "рубильником" эту задачу не решить.

Игорь АШМАНОВ. Да, всё настолько проросло иностранным программным обеспечением. Самое ужасное, что 99% промышленных систем, то есть систем управления производством как дискретного, так и непрерывного цикла (так называемые АСУ ТП — автоматические системы управления технологическими процессами), у нас в стране западные. Западные системы управляют у нас и плавкой металла, и добычей нефти, и выработкой алюминия. Это, в частности, вызвано тем, что когда у нас предприятия приватизировались и выводились на западные биржи для привлечения инвестиций, то иностранные инвесторы ставили именно такие условия. Так же как и то, что самой компанией — финансами, поставками, кадрами, отчётностью — должна управлять исключительно платформа управления предприятием SAP R/3 — ведущая западная система.

Наши системы АСУ ТП на рынке имеются, и заменить систему управления на каком-нибудь гигантском заводе можно, конечно, но если только, фигурально выражаясь, приставить дуло пистолета к голове директора завода и приказать: "Всё заменяй!" Это ведь действительно чудовищно трудно: нужно менять не только программное обеспечение, но и бизнес-процессы, и привычки персонала.

"ЗАВТРА". А в западные системы не заложена возможность управлять процессами на наших предприятиях извне?

Игорь АШМАНОВ. Очень часто заложена. Сейчас подавляющее большинство компьютерных систем в нашей стране имеют удалённое управление. Они как минимум скачивают апдейты, то есть обновления, и мы уже знаем проблему с обновлениями — например, в Крыму их попросту отключили.

А недавно Московскому государственному техническому университету имени Баумана объявили, что он больше не будет получать обновления для Windows. Возможно, они посчитали, что Бауманка связана с оборонной промышленностью.

Но если даже установить у себя какую-то западную систему, а потом отключить её от Интернета, потому что таковы требования безопасности, то она через некоторое время устареет. Дело в том, что "материнская компания", которая всё произвела, постоянно находит уязвимости и присылает "заплатки" к ним — так называемые патчи, которые повышают безопасность, улучшают функциональность и тому подобное.

А ты не скачиваешь эти обновления и становишься уязвимым. А если ты скачиваешь обновления, то в них тебе время от времени прилетает и устанавливается неизвестно что — то, что может содержать в себе и управляющие инструкции, и передачу данных неизвестно кому. А тщательно проверять каждое обновление невозможно.

Есть и прямое удалённое управление. Я слышал истории о том, что, например, сложные станки с ЧПУ (числовым программным управлением), которые часто производят у нас что-нибудь оборонное, имеют встроенный GPS-модуль. И если такие станки переместить из цеха в цех, на 400 метров, к примеру, они могут выключиться. Формально это объясняется, например, внешними поставщиками тем, что они борются с перепродажей продукции: мол, вы станки переместили, а мы не знаем, куда и почему, — вот и выключили.

"ЗАВТРА". Значит, несмотря на все законы о суверенном Интернете, мы абсолютно голые — без кольчуги, без лат…

Игорь АШМАНОВ. Пока что да. Хотя кое-что своё у нас есть, безусловно. Нашими АЭС или ключевыми секретными объектами Минсвязи не управляют западные системы, в "оборонке" их тоже нет. Естественно, это касается и деятельности ФСБ, ФСО и особо важных структур остальных наших спецслужб. Но во многих других случаях мы действительно голые, беззащитные.

"ЗАВТРА". Что же делать? Существуют ли меры протекционизма цифрового?

Игорь АШМАНОВ. Они есть, прописываются в документах и инструкциях, но для их воплощения необходима государственная воля. А эта воля размывается двумя потоками. Первый — коррупционный, с которым всё понятно. А второй, примыкающий к первому, — гораздо хуже. Это желание дружить с Западом, быть "просвещённым европейцем", боязнь, что назовут "недемократом", "авторитарным душителем свобод". Таким представителям элиты хочется ездить на Запад, чтобы попутешествовать, "поесть в горных альпийских деревушках нежнейшего крафтового сыра недорого" (практически дословно цитирую), приобрести там собственность, детей учить "по-настоящему" и так далее.

Если бы государственная воля этим всем не размывалась, то было бы у нас примерно как в Китае. А в Китае сказали: "Мы к 2024 году должны полностью импортозаместиться по программному обеспечению и "железу" — по 25% в год. Всё! Исполняйте!" А там, если не исполнишь, у тебя будут огромные проблемы. Тебя проработают на партийном собрании, исключат из партии, снимут с работы и так далее.

Надо понимать, что Китай — это страна, управляемая компартией, живущая по пятилетним планам. Там бутафория с как бы частными компаниями нужна, только чтобы создавать фасад для Запада. Практически все миллиардеры, эффективные "стартаперы" и ведущие частные управленцы в КНР — члены КПК. У них в любой организации всегда есть свой первый отдел, профком, партком, в том числе в частных интернет-компаниях (котирующихся, заметим, на американских биржах и мимикрирующих под Гугл и Амазон). И они исполняют все партийные предписания.

Можно взять для примера недавний скандал с Джеком Ма, основателем "Алибабы". Этот миллиардер, член КПК, в конце октября на конференции в Шанхае сказал, что старое руководство страны не понимает, что у нас новая экономика, что искусственный интеллект (ИИ), онлайн-бизнес и микрокредиты нового типа — теперь самое главное. Тут товарищи по партии его поправили. Весь Китай вскипел, все как один писали: "Что за идиот! Как он себя ведёт?!" И человек исчез, его уже не видно в публичном поле. Планировавшееся самое большое в истории IPO (выход на биржу) внезапно отменили.

Так что попытки противоречить генеральной линии партии заканчиваются плачевно. Это Китай, они так живут. Похоже, их это устраивает. У нас это не так. К сожалению или к счастью, не знаю.

"ЗАВТРА". Китай не сдал свои рынки в 90е, не пустил к себе западные социальные сети. Нам в этом отношении гораздо тяжелее сейчас…

Игорь АШМАНОВ. Но, согласитесь, в 1941-м была ситуация куда хуже — у нас сходу половину европейской части страны захватили. Тем не менее Берия сумел вывезти заводы на восток и построить там новую промышленность, причём круче прежней, которая за полгода начала производить новые танки и пушки. И сейчас всё не так плохо. Нужны решимость и стремление работать.

В случае Китая основная история заключается в том, что эта страна, как бы производя поворот к контролируемому "социалистическому капитализму", не устраивала грабительской приватизации. Китай позволил развивать частную экономику сбоку — на пустом месте, в чистом поле, независимо от государственных активов. Никто там не грабил, не дербанил, не приватизировал. Не было воровских залоговых аукционов и криминальных банкротств здоровых предприятий. И только в позапрошлом году китайская частная экономика сравнялась по объёму с государственной — спустя почти 30 лет.

Китайская государственная воля — совершенно явственная, понятная: раз импортозамещаемся, значит именно так, а не иначе — и в заданные сроки. А если какой-то товарищ мешает процессу, то к нему пошлют партийный контроль, а потом и следователей: пусть поинтересуются, в чём дело.

"ЗАВТРА". Вопрос и в том, как грамотно замещаться, чтобы ничего не "полетело".

Игорь АШМАНОВ. Это решаемый вопрос. Смотрите, смысл того же закона о суверенном российском Интернете, принятого чуть более года назад, довольно прост — сделать свой "генератор Интернета". То есть поставить свой, образно говоря, дизельный генератор, а не ждать, пока сумасшедшие байдены нас выключат извне, и мы потеряем уже привычный и необходимый нам Интернет, потому что нам нечем будет "завести" систему.

Для этого необходимо дублировать серверы, маршрутизаторы раздачи имён, серверы раздачи сертификатов — тут всё понятно, как делать. Нужно запустить проекты, выделить средства, привлечь специалистов. Хорошо бы нанять генерального конструктора, как когда-то у нас было. Там нечего особенно придумывать даже, надо просто делать. Делать срочно: слишком многое зависит у нас от Интернета.

"ЗАВТРА". После ракет это самое главное, пожалуй.

Игорь АШМАНОВ. К сожалению, уже даже не "после". Это надо понимать. Ещё 5-10 лет, и всё будет решаться в области искусственного интеллекта, а не ракетами. Американцы рассчитывают с помощью высокоточного, автономного, сверхбыстрого "умного оружия" снять ограничения ядерного сдерживания и нанести первый удар. Это совершенно очевидно. Они об этом прямо пишут в своих государственных стратегиях, в стратегиях "мозговых центров", открыто говорят в публичных статьях.

"ЗАВТРА". Отсюда идея — вместо ИнтерНЕТа строить ИнтерДА на базе нашей военной системы "Портал", которую недавно презентовали в России.

Игорь АШМАНОВ. Я не знаю, что это за система, но думаю, что проще строить прямо на существующем "фундаменте", его лишь надо стерилизовать, сделать безопасным.

"ЗАВТРА". Есть ещё такая проблема: наш интернет-канал "День ТВ" существует в основном в пространстве YouTube, но, для того чтобы он развился, например, в Яндекс.Эфире, YouTube должен быть отключен…

Игорь АШМАНОВ. YouTube, конечно, можно рано или поздно отключить, потому что он явно нам враждебен, не считается с нашей юрисдикцией. Если будет продолжать в том же духе, не будет договариваться, — отключат.

Но чтобы на другой платформе раздавать миллионы роликов в день, нужно иметь гигантскую серверную базу. И иметь кроме центральной серверной базы систему доставки контента CDN (Content Delivery Network), которая в разных регионах кэширует (накапливает) то, что там смотрят. То есть всю эту огромную инфраструктуру надо ещё построить.

А проблема в том, что это стоит миллиарды долларов и не делается за неделю. В прошлом, когда два аспиранта построили YouTube, а потом продали его Гуглу, порог вхождения на рынок видеохостингов был низкий: рынка, по сути, ещё не было, нагрузки были ниже; можно было "въезжать" постепенно — пользователи тоже не сразу распробовали видеохостинги. Кроме того, один из этих аспирантов был зятем Джима Кларка, совершенно легендарной личности. Тот мог просто "подозвать" какой-нибудь знаковый фонд типа Sequoia Capital и сказать: "Вот этому аспиранту занеси-ка денег!" Так он, видимо, и поступил в данном случае (Джим Кларк — человек, который, по существу, создал известный нам Интернет, выпустил Netscape Navigator, создал компанию Silicon Graphics, сервис Heltheon).

С тех пор порог вхождения увеличился, и сейчас, чтобы сделать второй Яндекс, нужно потратить несколько миллиардов долларов. Даже Яндекс в масштабах Рунета, не говоря уже про аналог Гугла в мировом масштабе.

То же касается аналога YouTube в России. У нас есть Rutube (в "Газпром-медиа"), ещё что-то, но всё это развивается слабо, вяло. Там проблема с нагрузкой и с аудиторией. Это две стороны одной медали, а также замкнутый круг: не держишь нагрузку — не будет аудитории, значит, не будет денег, значит, не сможешь купить сервера, чтобы держать нагрузку.

Для создания аналогов западных интернет-сервисов нужно будет построить мощнейшие "серверные фермы", где только на "железо" уйдут миллиарды долларов. И здесь надо проявить государственную волю: если хотим всё-таки наш русский YouTube (с другим названием, понятно), то придётся подписать проект на 300-500 миллиардов рублей. Дешевле никак не сделать, а ведь деньги в таком проекте — далеко не основное.

"ЗАВТРА". И другого выхода нет! Иначе нас сожрут.

Игорь АШМАНОВ. Да, другого выхода нет. Но и "входа" такого пока не видно. Поясню ситуацию на примере поисковиков (это и к YouTube приложимо). Предположим, есть два поисковика, которые ищут примерно одинаково по качеству. Но если ваш поисковик будет отдавать результаты поиска на полсекунды медленнее, с него начнут перебегать миллионы пользователей в неделю. И постепенно перебегут все. Вот что такое полсекунды — время реакции пользователя. Чуть затормозилось — и конец вам. От вас все уйдут.

"ЗАВТРА". Так это инструмент воздействия — можно замедлить конкурента! Разве нет?

Игорь АШМАНОВ. Можно замедлять Гугл (на мой взгляд, это вполне допустимый протекционизм, который только что, в декабре, узаконен Госдумой), но только если ваш поисковик быстрее и лучше работает. Можно замедлять YouTube, но только если у вас свой видеохостинг будет работать быстрее, а это стоит гигантских усилий и денег. Чтобы быстро "отдавать" миллионы роликов, нужна своя выстроенная инфраструктура, и только потом можно закрывать или замедлять западные ресурсы.

Помимо денег такое импортозамещение требует очень квалифицированных людей, которых в стране всего пара сотен. Их надо переманить, замотивировать, уговорить, дать им денег на "железо", так как без этого они не будут работать. Нужно не спугнуть их "эффективными" администраторами, которые не понимают в предметной области. Я в таких ситуациях пару раз был. Меня звали, например, делать поисковик "Спутник". Помните такой?

"ЗАВТРА". Да, был такой проект, разрекламированный.

Игорь АШМАНОВ. А средств на него дали в пятьдесят раз меньше, чем нужно. Мне лично было заранее известно, что этого точно не хватит. Мы ведь непосредственно перед этим делали с нашей командой новую версию поисковика "Рамблер", мы могли бы сделать и "Спутник", но не в условиях такой нехватки средств и административного давления. Ходить в магазин без денег — неинтересная деловая игра.

"ЗАВТРА". То есть нам нужен аналог нашего атомного проекта как некая абсолютная программа выживания в XXI веке?

Игорь АШМАНОВ. Да, и это должен быть цифровой проект. Но он не должен быть программой, которую напишут Сбербанк, "сколковские" и прочие "институты развития"… Тем более что они до сих пор ничем особенным не прославились, кроме того, что счета умеют открывать и деньги переводить. Это не венчурное инвестирование в стартапчики, а стратегический проект масштаба страны и планеты. И западные апологеты искусственного интеллекта ("евангелисты цифры") в этом проекте не нужны. Такой работой должны заниматься совершенно другие люди.

"ЗАВТРА". Этот сверхпроект обязательно состоится в России. Только когда, какой ценой?

Игорь АШМАНОВ. Конечно, проект состоится, здесь нельзя опоздать и проиграть. Цифровая гонка началась, в частности, в сфере ИИ. Китай уже принял стратегию развития ИИ. В США тоже издана стратегия по ИИ и высоким технологиям, где написано, что они будут доминировать в этой сфере, а Россия является врагом номер один. Враг номер два — Китай.

Мы не можем не участвовать в этой гонке. У нас очень хорошие шансы, ведь наши программисты — лучшие в мире, и у нас по-прежнему лучшее в мире математическое образование.

Мы можем в этой гонке стать лидерами. Не обязательно лидировать по всему спектру, надо выбрать несколько ключевых направлений и на них всех обогнать так, чтобы даже сомнений не было. Как с Гагариным.

"ЗАВТРА". Нашему обществу предстоит ещё пройти между Сциллой и Харибдой — между обскурантизмом, который отрицает цифровизацию, считая её исчадием ада, и колониальным "цифровым сознанием", радостно пользующимся чужими сервисами.

Игорь АШМАНОВ. Да, так как и то и другое смертельно опасно. Нам обязательно нужно в этой сфере работать, необходимо удержать ценные кадры. Нужно им предложить проекты космических масштабов. И подумать об их быте: о специальной ИТ-ипотеке, о социальных пакетах, чтобы программист и не думал куда-то уехать. Нужно сделать всё, чтобы он в своей тёплой "капсуле" мог заниматься любимым делом — программированием. И главное, чтобы были масштабы, поражающие воображение. Как, например, в конце 80-х вся страна делала "Буран". Сотни предприятий, тысячи институтов внесли свою лепту в эту программу.

"ЗАВТРА". Это и есть наша национальная идеология на ближайшие годы. Ничего другого и не надо!

Игорь АШМАНОВ. Я думаю, что да. Может, и на Марс неплохо бы полететь. Это тоже "вытащило", оздоровило, загрузило бы у нас всё. Короче, такие большие проекты необходимы.

"ЗАВТРА". Так и будет. А если вернуться к тому краткому глобальному сбою, о котором мы говорили в начале беседы, то легко можно представить ситуацию: вам надо было в тот момент срочно ехать, а продажа билетов остановилась. И если вы на вокзале попытаетесь постучаться в окошко к доброй тётеньке-кассиру: "Продайте, пожалуйста, билет!" — то и она только разведёт руками: "У меня не работает компьютерная система…" Это же касается и магазинов, и денег вообще как таковых — всё завязано на Интернете. И если вдруг встанут системы жизнеобеспечения из-за того, что за океаном что-то закоротило или нас намеренно отключили, найдётся ли у наших властей экстренный план "Б"?

Игорь АШМАНОВ. Надеюсь, что да.


Visa отказалась от одной из крупнейших сделок в финтех-индустрии

Тимур Батыров

Forbes Staff

Сорвалась одна из крупнейших сделок в истории финтеха: Visa передумала покупать стартап Plaid спустя год после объявления о решении приобрести сервис. Поводом стал иск Минюста США, обвинившего платежную систему в монополизме

Visa отказалась от запланированной покупки финтех-стартапа Plaid, сообщила пресс-служба платежной системы. На планы компании повлиял иск Минюста США, который посчитал, что сделка позволит Visa сохранить монополию на рынке онлайн-платежей.

О покупке Plaid за $5,3 млрд Visa объявила в январе прошлого года. Американский Forbes назвал сделку одной из крупнейших в финтех-индустрии. Изначально планировалось, что сделка будет закрыта в течение трех — шести месяцев. Однако в ноябре Минюст подал антимонопольный иск, в котором утверждалось, что сделка позволит Visa незаконно сохранить монополию на рынке дебетовых онлайн-платежей. Ведомство посчитало, что Plaid представляет собой серьезную конкурентную угрозу для Visa, а ликвидация такой угрозы приведет к росту цен, уменьшению числа инноваций и повышению барьеров для выхода на рынок.

Изначально руководство Visa хотело оспорить иск Минюста, суд был назначен на июнь 2021 года, однако впоследствии Visa и Plaid приняли совместное решение расторгнуть соглашение о слиянии. «Прошел год с тех пор, как мы впервые объявили о своем намерении приобрести Plaid, и для полного урегулирования затяжных и сложных судебных разбирательств, вероятно, потребуется значительное время», — объяснил отказ от сделки гендиректор Visa Эл Келли, слова которого приводятся в пресс-релизе компании.

Глава антимонопольного подразделения американского Минюста Макан Делрахим, заявил, что отмена сделки отвечает интересам потребителей. «Теперь, когда Visa отказалась от своего антиконкурентного слияния, Plaid и другие будущие новаторы в сфере финансовых технологий могут свободно разрабатывать потенциальные альтернативы дебетовым онлайн-сервисам Visa. При усилении конкуренции потребители могут рассчитывать на более низкие цены и более качественные услуги», — отметил он.

Plaid выпускает программное обеспечение, которое позволяет финтех-приложениям быстрее и проще подключаться к банковским счетам пользователей. До появления сервиса компаниям приходилось вносить небольшие суммы на счет клиента, а потом просить его войти в личный кабинет и убедиться в успехе операции. Это могло занимать несколько дней. Plaid упростил этот процесс, позволив пользователям проходить верификацию за несколько секунд.

Visa была готова заплатить за Plaid сумму, в 35 раз превышающую объем продаж стартапа (его выручка в 2019 году находилась в диапазоне от $100 млн до $200 млн). Это могло стать одним из самых высоких мультипликаторов «цена / объем продаж» для частной компании за последние годы. Организаторами сделки тогда выступили основатели стартапа Зак Перрет и Уильям Хоки и банкиры из Goldman Sachs Брендон Уоткинс и Трой Уикетт, которые ранее входили в рейтинг Forbes «30 до 30».


Самолет на водородном топливе и конструктор шаурмы: стартапы, за которыми нужно следить в 2021 году

Валерия Житкова

Forbes составил список перспективных героев бизнеса, работающих преимущественно на российском рынке, которые имеют все шансы выстрелить в 2021 году и вывести свои компании на новый уровень. Восемь стартапов, за судьбой которых стоит следить, — в нашей подборке

Соцсеть для голосовых сообщений, самолеты на водородном топливе, технология здорового сна и шаурма-конструктор — возможно, именно эти проекты будут определять наше с вами ближайшее будущее. Подробнее о том, какие компании, по мнению Forbes, уже сегодня меняют повседневную жизнь россиян и имеют все шансы выйти на новый уровень в 2021 году, читайте в нашей фотогалерее.

Stereo — голосовая соцсеть от российского миллиардера

Социальная сеть от основателя «дейтинговой империи» MagicLab Андрея Андреева, в которую входят Badoo, Bumble и другие сервисы знакомств, тестирует новый формат общения — только аудио. Пользователи Stereo могут участвовать в голосовых чатах, слушать сообщения от друзей или незнакомых людей между собой (в том числе знаменитостей), записывать свои «войсы» и запускать прямые эфиры в аудиоформате.

Сейчас приложение выглядит как каталог подкастов и стримов. Вместо привычных для соцсетей имен и фотографий у пользователей есть никнеймы и аватарки, которые можно модифицировать с помощью встроенных в платформу инструментов. На пользователей можно подписываться вручную, а можно довериться нейросети, которая автоматически подыскивает оптимальных партнеров для разговора. Каждую неделю среди пользователей разыгрывают $25 000 — их получают те, чьи беседы становятся самыми популярными.

Российский миллиардер Андрей Андреев продал свою долю в компании MagicLab в конце 2019 года, сумму сделки оценивали в $3 млрд. Андреев тогда пообещал, что в дальнейшем займется строительством «чего-то большого» — возможно, этим «большим» станет именно Stereo.

ZeroAvia — экологичные самолеты на водородном топливе

Американская компания ZeroAvia основана россиянином Валерием Мифтаховым в 2017 году и базируется в Калифорнии. Мифтахов по образованию физик, он родился в Сибири, получил образование в Принстоне и Стэнфорде и в какой-то момент обратил внимание, что если на земле традиционные бензиновые автомобили постепенно заменяются электрокарами, то выбросы от авиационных двигателей мало кого волнуют. Между тем самолеты и вертолеты становятся едва ли не самыми активными источниками загрязнения атмосферы: по данным предпринимателя, уже сейчас больше 12% выбросов от транспорта приходится на авиацию.

Мифтахов основал стартап ZeroAvia, который разрабатывает авиационный электродвигатель, питающийся водородным топливным элементом. Главный продукт Мифтахова — малый пассажирский водородный самолет на базе существующего серийного самолета Piper M350. Он имеет классическую конструкцию и рассчитан на шесть человек. В салоне три бака со сжатым водородом, которые подают его в топливные ячейки. Также у самолета есть аккумулятор, поэтому в июне 2020-го разработчики смогли поднять его в воздух без топливных ячеек и баков. По оценкам ZeroAvia, такой двигатель позволит не только минимизировать выбросы CO2 в атмосферу, но и сократить мировые затраты на топливо вдвое.

В 2020 году стартап Мифтахова привлек $21,4 млн инвестиций от спонсируемого Биллом Гейтсом фонда Breakthrough Energy Ventures, Фонда целостности экосистемы и других инвесторов. На ближайшие годы у россиянина планы по внедрению водородных самолетов в массовую авиацию. Так, ZeroAvia заключила партнерство с British Airways и получила грант в $16,3 млн от правительства Великобритании, на которые к 2023 году планирует выпустить на рынок 19-местный водородно-электрический самолет, а также модернизировать более сотни 10-20-местных самолетов, эксплуатируемых на рейсах через Азию и страны Карибского бассейна.

MEL Science — наборы для химических опытов дома

MEL Science — это международный проект, основанный в 2015 году россиянами Василием Филипповым и Сергеем Сафоновым. Компания зарегистрирована в Великобритании, офисы работают в Лондоне и Санкт-Петербурге. «Пять лет назад мы с Василием Филипповым подумали, что пора менять естественнонаучное образование. Скучно же, когда вам преподают химию, физику, математику, пишут формулы на доске: вам ничего непонятно, для вас это полная абстракция. И гораздо веселее, если вы можете сделать что-то своими руками, а также когда химические процессы можно увидеть в 3D, погрузиться на уровень атомов и молекул и взглянуть своими глазами, как устроено вещество», — рассказывал об истории создания проекта Сергей Сафонов.

MEL Science продает наборы для химических опытов в домашних условиях и интерактивные уроки в виртуальной реальности для детей от 5 до 14 лет. Наборы (реагенты, оборудование и инструкции) и доступ к VR-составляющей продукта продаются по подписке, которая доступна в 30 с лишним странах, включая Россию. Основные продажи приходятся на США. Кроме платной части продукта, есть и бесплатная: собственные научные видео и статьи, набравшие, по данным стартапа, более 1 млрд просмотров.

В 2020 году MEL Science привлекла $14 млн от ряда международных инвесторов (Mubadala Investment Company, Channel 4 Ventures, Российско-китайский венчурный фонд и др.), а годом ранее — еще $6 млн от «Яндекса», АФК «Система», TMT Investments, Digital Horizon и Phystech Ventures. Благодаря пандемии стартап может выйти на новый уровень, надеется Филиппов: «На фоне закрытия школ многим родителям приходится справляться с ролью учителей, поэтому спрос на материалы для домашнего образования продолжает расти. Мы нашли инвесторов, которые так же, как и мы, горят наукой. Они верят в наш продукт и видят его просветительскую ценность».

Loóna — приложение, которое решает проблемы со сном

Приложение для здорового засыпания Loóna придумали Сергей Гончар и Евгений Невгень — создатели всемирно известного проекта MSQRD, который был продан Facebook в 2016 году за «десятки миллионов долларов». После продажи MSQRD Гончар и Невгень по условиям контракта проработали в Facebook три года, а затем ушли, чтобы основать собственную венчурную студию Bratte. Через Bratte они инвестировали в календарь женского здоровья Flo и запустили проект для легкого засыпания с помощью вечерних медитаций Loóna.

Loóna — это комбинация визуального и звукового ряда, игры, раскраски, медитативной музыки и аудиоисторий, которые помогают пользователю настроиться на спокойный лад и быстро заснуть. Приложение вышло на платформе iOS на английском языке в начале 2020 года. Сейчас, по словам Невгеня, у Loóna уже «сотни тысяч пользователей» и проект начал генерировать выручку (точных цифр он не раскрывает). Инвесторами в Loóna выступают сами сооснователи MSQRD, а также ряд венчурных фондов из Долины и бизнес-ангелов, включая модель, филантропа и инвестора Наталью Водянову. Водянова также партнер Невгеня по инвестициям во Flo и благотворительной платформе Locals.org.

Благодаря Loóna Гончар и Невгень с партнерами получили титул бизнесменов года на премии российской версии журнала GQ «Человек года». Основатели верят, что «Mental Health [ментальное здоровье] — это категория, которая будет сильно расти», особенно во время пандемии и кризисов, когда многие испытывают проблемы со сном на фоне постоянного стресса.

«Денер 42» и «Дринкит» — шаурма и кофе-конструкторы от Федора Овчинникова

«Денер 42» и «Дринкит» — новые стартапы внутри компании «Додо Пицца» Федора Овчинникова. Год назад Овчинников объявил о том, что хочет вывести компанию на новые рынки и запускает внутри «Додо Пиццы» цифровую кофейню и сеть точек по продаже шаурмы под собственными брендами. Летом 2020-го в бизнес-центре на «Автозаводской» открылась экспериментальная кофейня «Дринкит», в декабре запустилась первая донерная.

И кофейня, и донерная будут работать по принципу конструктора: скачав приложение, пользователь может собрать собственные кофе или шаурму из предложенных ингредиентов и заказать их к определенному времени. «Приложение и предзаказ будут играть важную роль. Благодаря этой опции мы сможем использовать небольшие точки на хорошем трафике — например, у метро. И при этом люди не будут бояться, что там слишком много народа, потому что их шаверма уже готова, нужно просто зайти и сразу забрать», — комментировал Овчинников.

Основатель уверен, что обе концепции можно быстро масштабировать благодаря модели франчайзинга и таким образом занять существенную долю в двух перспективных нишах на рынке общепита. Подробнее о сути стартапов, своих планах и условиях франчайзинга Федор рассказывал в интервью Forbes.

Legionfarm — прокачка геймерских скилов за деньги

Legionfarm — это стартап по повышению геймерских навыков в видеоиграх, который собрал более $1,6 млн инвестиций, прошел акселерацию в Y Combinator и нащупал эффективную бизнес-модель, которая приносит несколько миллионов долларов выручки в год. Основателя стартапа, 28-летнего Алексея Белянкина, хвалят и даже сравнивают с Илоном Маском инвесторы по обе стороны океана, а в менторах у предпринимателя — основатели главной стриминговой платформы планеты Twitch со всей ее многомиллионной базой пользователей.

Белянкин родился в Сибири, вырос во Владивостоке и с детства хотел зарабатывать на видеоиграх. Уже к 20 годам он руководил командой из почти 200 «ассистентов» сына украинского миллиардера (предположительно Рината Ахметова) во вселенной World of Warcraft и получал за свои услуги до $30 000 в месяц.

В 2019-м Белянкин с частью команды перебрался в Долину и поселился в «Добром доме» директора по продукту Google, героя фильма Юрия Дудя Андрея Дороничева, который сам пользуется его услугами для тренировок в Fortnite вместе с детьми.

Прошлой осенью Legionfarm отказался от бустинга — искусственной прокачки внутриигровых навыков с помощью проигроков. Однако следы этой услуги, которую не приветствуют многие разработчики и издатели игр, еще остались в экосистеме стартапа. Но фокус теперь на коучинге — обучении через совместную игру с опытными геймерами.

Поклонниками стартапа стали сооснователи одной из самых влиятельных в игровой индустрии компаний — стриминговой платформы Twitch. Один из них, Кевин Лин, является ментором проекта, а другой, CEO Y Combanitor Майкл Сайбел, хвалил Legionfarm в комментарии коллегам из американского Forbes.

Сейчас в Legionfarm работает более 1400 профессиональных игроков, которые за 2020 год провели более 400 000 игровых сессий с клиентами. Платформой пользуются в 46 странах.

Сам Белянкин смело рассуждает о революции в индустрии видеоигр, которую может совершить, и строительстве компании-«единорога» — проекта с оценкой от $1 млрд.

StudyFree — платформа для поступления в зарубежные вузы

StudyFree — это онлайн-платформа, которая помогает поступать в зарубежные университеты и получать там стипендию. Пользователи StudyFree могут пройти тест на сайте, оценить свои шансы на поступление и получить рекомендации по улучшению портфолио. StudyFree предоставляет доступ более чем к 90 000 программ со стипендиями, пошаговый план действий с актуальными дедлайнами, примеры всех документов и видеоинструкции для подготовки. Кроме того, на платформе можно найти личного ментора, волонтерские и краткосрочные бизнес-программы. В последнем направлении StudyFree сотрудничает, например, с Airbnb, Skyeng, AIESEC, Puzzle English, MBA Consult и другими компаниями.

Стартап основала россиянка Дарья Крошкина в 2018 году. До этого Крошкина сама получила несколько грантов и стипендии на сумму более $100 000, бесплатно училась в Испании, Китае и США и работала в инвестиционном банке Сингапура.

Сегодня, по данным сайта, на платформе зарегистрировано около 40 000 пользователей, поступившие клиенты получили гранты на сумму более $4 млн. В 2020 году проект попал сразу в два американских акселератора (TechStars NYC и Berkeley SkyDeck) и вышел в шесть новых стран. Компания зарегистрировала американское юрлицо и работает, в частности, в Бразилии, Индии, Кении, Нигерии и ЮАР.

В апреле 2020 года StudyFree стал победителем международного конкурса стартапов Seedstars и получил $500 000 инвестиций, а в августе привлек еще $600 000 от фондов Acrobator VC и Seedstars, акселераторов Techstars NY и Berkeley SkyDeck и других инвесторов.

«Отдам даром» — приложение для бесплатного обмена вещами

«Отдам даром» — это проект для обмена одеждой, бытовой техникой и другими вещами без денег. Его основали три белоруса: Сергей Лепченков, Сергей Стасилович и Артем Артемюк.

Стартап вырос из сообществ «Отдам даром» в социальных сетях, где люди могли обмениваться вещами, выкладывая их фото и обмениваясь комментариями и личными сообщениями. Затем появилось мобильное приложение, в котором роль денег играла так называемая карма — внутренняя валюта, которая позволяла контролировать равноценный обмен вещами.

Приложение работает по принципу аукциона. Первый человек, заинтересовавшийся вещью, предлагает 0 «карм», следующий — одну «карму» и так далее. Начинается обратный отсчёт времени, и вещь достается тому, кто сделал самую большую ставку. «Такая схема решает две проблемы. Первое — сделать так, чтобы отдающего не беспокоили сообщениями навязчивые люди, которые просят подарить вещь именно им. И второе — чтобы отдавший хорошую вещь мог забирать такие же хорошие вещи», — объясняет сооснователь проекта Сергей Лепченков.

Перед тем как попасть в маркетплейс, предметы проходят модерацию — отфильтровываются наркотики, сигареты, алкоголь, оружие и другие вещи, которым здесь не место. В процессе проверки используются технологии машинного обучения.

Зарабатывает стартап на рекламе внутри приложения и донатах от пользователей. С недавнего времени «карму» можно купить за небольшую сумму: одна монета стоит примерно 30 центов. Сейчас разработчики рассматривают возможность зарабатывать еще и на сотрудничестве с корпоративными клиентами, которым может быть дешевле отдать предмет через платформу, чем тратиться на его переработку.

«Отдам даром» стал победителем международных стартап-конкурсов Minsk Venture Day и SeedStars, а в конце 2019 года попал во всемирно известный акселератор Y Combinator. Основатели переехали в Кремниевую долину, дали стартапу второе, международное название GiveAway и надеются, что новые связи помогут «Отдам даром» превратиться в полноценный международный бизнес.


«В процессе расширения Китаем открытости осваивается больше коммерческих возможностей»

Соответствующая статистика показывает, что во время 13-й пятилетки общее использование Китаем внешних инвестиций достигло примерно 690 млрд долл. США. Во время эпидемии Китай также являлся одним из единичных ведущих экономических субъектов, которые сохраняли рост по объему привлеченных иностранных инвестиций. Ожидается, что в 2020 году сумма фактического применения инокапитала в Китае превысит 140 млрд долл. США, что создаст новый исторический рекорд. Ответственный представитель предприятия на инокапитале во время интервью с корреспондентом нашей газеты заявил, что Китай ускоряет создание новой структуры развития, еще больше расширяет внешнюю открытость, и это создает больше возможностей для развития предприятий из разных стран мира.

“В 2020 году мы увеличили наши инвестиции в Китай и намерены создать центр исследований и разработок”. По словам исполнительного директора китайского отделения немецкой компании Knorr-Bremse Rail Systems и генерального менеджера компании Хань Чжуцзюня, Китай добился значительных стратегических результатов в борьбе с эпидемией, экономика восстанавливается ускоренными темпами, что придает импульс развитию глобальной экономики и повышает уверенность предприятий на инокапитале в развитии их деятельности в Китае. Во время 3-й импортной ЭКСПО корпорация Knorr-Bremse Group представила свою цифровую продукцию для рельсового транспорта, новое поколение тормозных систем и системы пылеудаления, дезинфекции и антивирусные системы кондиционирования воздуха, а также другие экспонаты.

“Развитие нашей компании осуществляется благодаря внешней открытости Китая”, - сказал генеральный директор молочной корпорации New Zealand Dairy (AP) Шэн Вэньхао. Благодаря высокоуровневой внешней открытости Китая объем поставки свежего молока, экспортируемого из Новой Зеландии в Китай, увеличился с первоначальных 3 000 бутылок в неделю до рекордных 80 000 бутылок в неделю. В июле 2020 года New Zealand Dairy продала 28 контейнеров свежего молока за 3 минуты через CloudLive.

“С января по ноябрь 2020 года фактическое применение Китаем инокапитала выросло на 6,3 % в годовом исчислении, в том числе рост фактического применения иностранных инвестиций в сфере индустрии услуг составил 16,1 %, а рост в сфере индустрии высокотехнологичных услуг достиг 31,6 %. Это в полной мере демонстрирует огромный потенциал китайского рынка”, - сказал руководитель Отдела по исследованию Китая Компании CBRE Се Чэнь и добавил, что в 2020 году компания создала офис Цзинси и расширила штат стратегического консалтинга, чтобы предоставлять услуги в разработке стратегии обновления городов, в освоении транспорта и в привлечении промышленных ресурсов.

“Во время 13-й пятилетки Китай вновь создал исторический рекорд по объему использованных иностранных инвестиций. В последние годы компания Canon также непрерывно расширяет свои инвестиции в Китае, и ее бизнес также продолжает развиваться”. По мнению Одзава Хидеки, председателя правления и генерального исполнительного директора Canon Co., Ltd. (China), Китай всесторонне реализует закон «Об иностранных инвестициях» и соответствующие правила по его реализации, ускоряет создание новой структуры развития, продолжает расширять внешнюю открытость, что позволяет предприятиям на инокапитале в более справедливой, прозрачной и удобной среде расширять и углублять инвестиционное сотрудничество с Китаем. “Высококачественное экономическое развитие Китая, ускоряющее промышленную трансформацию и модернизацию, создает больше новых возможностей для компании Canon. Мы готовы вывести новейшие технологии, продукцию и проекты нашей корпорации на китайский рынок, и в процессе осуществления внешней открытости Китая выявить для себя больше коммерческих возможностей”.

Президент отделения Honeywell в Китае Чжан Юйфэн заявил, что иностранные предприятия в Китае чувствуют сильную устойчивость китайской экономики и большую решимость Китая в дальнейшем расширении внешней открытости. 3-я импортная выставка ЭКСПО прошла, как и было запланировано, в полной мере воплощая искреннее желание Китая поделиться рыночными возможностями с миром и способствовать восстановлению мировой экономики. В мае 2020 года Honeywell в городе Ухань запустила штаб-квартиру и инновационный центр развивающихся рынков. Чжан Юйфэн отметил: “Для Honeywell Китай является единственным крупнейшим рынком за пределами США. Мы с оптимизмом смотрим на перспективы экономического роста Китая и надеемся внести свой вклад в высококачественное развитие китайской экономики, разделяя при этом дивиденды развития Китая”.

“Цифровое развитие Китая обладает огромным потенциалом, и новая инфраструктура еще больше ускорит темп индустриальной цифровизации”. Исполнительный вице-президент Schneider Electric, президент филиала корпорации в Китае Инь Чжэн отметил, что за прошедшие четыре года компания каждый день увеличивает инвестиции в НИОКР Китая на более чем 15 %. В 2020 году в отношении инвестирования в Китае корпорация Schneider Electric уделяет больше внимания вложениям в инновации и экосистему. Вместе с тем, компания увеличивает объем инвестиций в Сямэне, в Пекине и в Сиане: “Эти увеличенные инвестиции направлены на укрепление структуры промышленных цепочек поставок корпорации Schneider Electric в Китае, а также на укрепление местного научно-исследовательского потенциала. В будущем мы готовы и дальше осваивать китайский рынок и двигаться вперед вместе с нашими партнерами ”.


Насекомые, виски и леса: Bloomberg назвал лучшие альтернативы традиционным инвестициям в 2021 году

Ринат Таиров

редактор новостей

Альтернативой привычным акциям и облигациям для инвесторов в 2021 году могут стать вложения в разведение насекомых и покупка хорошо выдержанного виски или прав на старые песни, считает Bloomberg. Агентство выбрало пять неординарных направлений для инвестиций тем, кому роскошные автомобили, вина и произведения искусства уже надоели или слишком дороги

Bloomberg составил список пяти самых перспективных нетрадиционных инвестиций в 2021 году. Они могут стать альтернативой не только привычным акциям, облигациям или венчурным вложениям, но и произведениям искусства, драгоценным украшениям, дорогим автомобилям или хорошему вину, которыми состоятельные люди разбавляют свои портфели, считает агентство. Основное преимущество предлагаемых неординарных вложений — для них не нужно быть ультрабогатым, отмечает агентство.

Бочонок виски. Виски дорожает стремительнее, чем хорошее вино и другие предметы роскоши, выяснило агентство из отчета The Wealth Report консалтинговой компании Knight Frank. Из-за растущего спроса в Азии цена редкого виски выросла на 564% за последние 10 лет. Стоимость виски 95-летней выдержки на аукционах в последние годы доходила до $1-2 млн, добавил Bloomberg. Коллекционеры предпочитают покупать скотч в бочонках: в них он продолжает вызревать, а в стеклянной бутылке — нет (в отличие от вина). Кроме того, покупатели могут разлить виски из бочонка (содержимое одного может наполнить около 230 бутылок) и продавать под собственным брендом, отметил сооснователь брокерской и консалтинговой компании Rare Whisky 101 Энди Симпсон. Но у таких инвестиций есть и риски: бочонок может треснуть или протечь. Вложения можно застраховать, но сам напиток в таком случае будет испорчен и не будет считаться настоящим виски. Стоимость бочки начинается от $11 000 и может достигать $700 000, отмечает Bloomberg.

Права на музыку. Стриминговые сервисы растут, а производители контента все чаще используют старые треки в фильмах, сериалах и видео. Социальные сети тоже способствуют росту популярности музыкального контента: например, песни на видео накладывают в TikTok. Ролик с мужчиной на скейтборде под песню Dreams группы Fleetwood Mac лайкнули 12,5 млн человек. Авторы песен группы Линдси Бакингем и Стиви Никс по отдельности продали свои права на записи фонду Hipgnosis Songs Fund, сообщил The Rolling Stone. Журнал отметил, что Никс могла получить за сделку примерно $80 млн. Боб Дилан в декабре продал права на свою коллекцию песен Universal Music Group за $300 млн. Хотя напрямую инвестировать в музыку легенд шоу-бизнеса сложно и дорого, Bloomberg предлагает покупать недорогие акции фондов, владеющих правами, либо поддерживать перспективных исполнителей в обмен на роялти.

Восстановление биоразнообразия. Как пишет Bloomberg, состоятельные люди давно занимаются сохранением природы, но сейчас среди них появился новый тренд — возвращение территорий к «дикому состоянию», в котором они были сотни лет назад. Например, датский миллиардер и акционер Asos Андерс Повлсен купил для этого территорию в Шотландии. Такая инвестиция может принести доход за счет налоговых льгот и развития экотуризма. Но сложность заключается в том, что придется договариваться о покупке земель с несколькими владельцами, а также содержать команду специалистов, которые будут заниматься восстановлением природы. При этом сам процесс может занять десятилетия и превратиться в наследие поколений, предупреждает Bloomberg. Начать в этой отрасли можно с инвестиций в $3,4 млн, заявил агентству руководитель сельскохозяйственной практики Knight Frank Томас Хиткот.

Фермы насекомых. Как бы странно ни звучало, но насекомые могут стать необходимым источником питания: перенаселение планеты и изменение климата сокращают производство еды, предупреждает Bloomberg. Для разведения насекомых требуется меньше места и денег, чем для домашнего скота, к тому же они не выделяют столько опасного для климата метана. Насекомые могут также стать экономичным способом производства удобрений и корма для рыб, убеждает Bloomberg. Инвесторы уже сейчас вкладывают деньги в стартапы, развивающиеся в этой отрасли. К примеру, в ноябре бельгийская компания Astanor Ventures привлекла от инвесторов $325 млн для вложений в подобные проекты. В ее портфеле — Ynsect, французский разводчик насекомых, правда, пока не для людей, а на корм рыбам и домашним животным. Один из основных инвесторов компании — фонд Footprint Coalition актера Роберта Дауни-младшего. Чтобы поучаствовать в инвестициях через Astanor Ventures, инвестору потребуется минимум €250 000, отмечает Bloomberg. Риском для инвестиций в разведение насекомых может стать то, что люди не захотят питаться жуками, предупреждает агентство.

Собственный участок. Из-за карантина и работы из дома люди стали больше ценить возможность погулять и заняться йогой на заднем дворе собственного дома. Недвижимость, в описании которой упоминался ландшафтный дизайн на примыкающем участке, продавалась на 2,7% дороже ожидаемого, рассказала Bloomberg представитель американского сервиса продажи жилья Zillow Аманда Пендлтон. По ее словам, лучшей инвестицией для тех, кто собирается скоро продавать дом, будет обновление окон, ванной и участка вокруг здания, а не кухни. Траты на обновление сада можно уложить в сумму $2000, но с дизайном надо быть аккуратным: чересчур персонализированные пространства «а-ля Версаль» могут оттолкнуть покупателей, а не привлечь, предупреждает Bloomberg.


Гавана сворачивает вечеринки

Власти кубинской столицы решили ужесточить карантинные меры для борьбы с очередной вспышкой коронавируса в Гаване. О принятом решении сообщил глава Совета провинциальной обороны Луис Антонио Торрес, отметив, что за минувшие сутки число новых случаев COVID-19 в столице достигло рекордных со времени начала пандемии 132 случаев. Гавана возвращается в начальную стадию постпандемического восстановления, в которой предусматривается ряд ограничений.

Общественный транспорт в кубинской столице теперь будет работать до 9 вечера, а с 12 января отменяется межпровинциальное сообщение. Предусматривается жесткий контроль за соблюдением требований социального дистанцирования, а также правильного ношения обязательной медицинской маски. Нарушителям этих требований грозят внушительные штрафы (могут доходить до более чем 100 долларов). Возобновляется практика поквартирного обхода жителей специализированным медперсоналом с целью выявления заболевших.

Нахождение людей в парках и других общественных местах (например, эпицентре вечерних прогулок - набережной Малекон) возможно лишь до 7 часов вечера. До этого же времени будут работать рестораны. Запрещаются и всевозможные увеселительные мероприятия: прекращают работу кинотеатры, бары. На неопределенное время кубинцам придется воздержаться от проведения шумных домашних посиделок с друзьями, за них также предусматриваются штрафы.

Новые ограничения пока не повлияют на возобновленное после предыдущего запрета лишь в ноябре прошлого года школьное обучение. Продолжат работу музеи, библиотеки и галереи. А вот в отношении прибывающих в Гавану путешественников, в том числе и зарубежных, указывается, что пока "туристическая активность сохраняется". При этом о какой именно активности идет речь, не совсем понятно, поскольку все экскурсии попали под запрет. Видимо, речь идет о самостоятельных прогулках, которые при соблюдении прочих ограничений пока не запрещены.

Таким образом, Гавана уже второй раз с начала пандемии ужесточает карантинные меры после их частичного снятия. Так, в июле прошлого года власти Острова Свободы объявили о стабилизации ситуации с коронавирусом в столице, что было истолковано населением, до того четко соблюдавшим все предписанные требования, весьма фривольно: тут же начались всевозможные кубинские вечеринки, народ принялся наверстывать упущенное за время предшествующей изоляции общение. И вот уже к сентябрю число новых случаев COVID-19 резко пошло вверх и власти ввели жесткие меры, включавшие в себя, например, комендантский час. Новые ограничения дали положительный эффект, и через месяц их частично отменили.

15 ноября был открыт гаванский аэропорт. Как оказалось, этот шаг стал бомбой замедленного действия, причем речь идет отнюдь не о туристах. Больше всего на нынешнюю вспышку коронавируса повлиял большой поток кубинцев, живущих за рубежом, которые после продолжительного закрытия авиасообщения решили навестить своих родственников на Острове Свободы. Тем более в канун новогодних праздников. Предписанный карантин по прилету (до получения результатов повторного ПЦР-тестирования, которое проводилось на пятый день после прибытия) не соблюдал практически никто. Вместо этого после длительной разлуки первым делом - горячие объятия с родственниками и друзьями, которых у общительных кубинцев не счесть.

Как итог - антирекорд за антирекордом по числу вновь выявленных случаев коронавируса и количеству активных случаев. На сегодняшний день всего на Кубе выявлено 14188 заболевших, хотя еще 17 декабря это число было меньше почти на треть - 9893. Вполне логично, что эпицентром стал самый густонаселенный город - Гавана. Впрочем, ситуация в других провинциях тоже отнюдь не радужная, карантинные ограничения ужесточаются повсеместно. А с начала года Куба кардинально ограничила число авиарейсов из ряда стран Латинской Америки, а также США. Именно из этих стран прибывало наибольшее число зараженных. Кроме того, теперь для въезда на Остров необходимо предоставить отрицательный ПЦР-тест на COVID-19, чего ранее не требовалось.

Сергей Новиков, Гавана


Маск попросил совета о способах пожертвовать свое состояние

Тимур Батыров

Forbes Staff

Илон Маск, ставший самым богатым миллиардером в мире, задумался о том, кому пожертвовать свое состояние, чтобы это «действительно принесло пользу». За советом он обратился к своим подписчикам в Twitter. Ранее Маск сообщал, что намерен продать все свое материальное имущество, чтобы профинансировать колонизацию Марса

Основатель Tesla Илон Маск, который накануне стал самым богатым миллиардером в мире, задумался о том, чтобы активнее заняться благотворительностью. В своем Twitter он попросил подписчиков посоветовать ему способы пожертвовать свое состояние, которые «действительно принесут пользу». По его словам, найти подходящие инициативы куда сложнее, чем кажется.

По сравнению с некоторыми другими миллиардерами Илон Маск — «неофит в филантропии», отмечает Bloomberg. К примеру, Билл Гейтс и Уоррен Баффет пожертвовали «десятки миллиардов» наличными и акциями и запустили инициативу Giving Pledge («Клятва дарения»), в рамках которой они призывают бизнесменов отдать на благотворительность половину своего состояния.

Илон Маск также подписался на Giving Pledge, но пока, по данным Quartz, пожертвовал лишь около $257 млн — 0,14% от своего состояния. Для сравнения, глава Amazon Джефф Безос, который теперь занимает вторую строчку списка богатейших людей мира, в прошлом году пообещал выделить $10 млрд на борьбу с изменением климата, а в ноябре раздал $791 млн 16 экологическим группам, отмечает Bloomberg.

Впрочем, Маск утверждает, что не стремится накопить как можно больше денег и намерен продать все свое материальное имущество, чтобы профинансировать колонизацию Марса. Ранее в интервью Axel Springer он заявил, что планирует выделить на эту инициативу как можно больше доступных ему средств.

«Я хочу показать, что серьезно отношусь к этому. Дело не в личном потреблении. Люди будут нападать на меня, говорить: «О, у него есть все это имущество». Хорошо, теперь у меня его нет. Фактически, у меня не будет никакой собственности с денежной стоимостью, кроме акций», — заявил бизнесмен.

В 2020 году Маск заявил, что решил избавиться от всей своей недвижимости, и после этого выставил на продажу несколько своих домов.


агро казино промокод за сегодня 2021 за регистрацию с выводом

Куда инвестируют гуру: идеи для частного инвестора на 2021 год

Исаак Беккер

международный финансовый консультант FCP Financial Management Ltd

Строить прогнозы на будущий год — дело неблагодарное: слишком много неопределенности впереди, в том числе и на фондовом рынке. Однако не лишним будет внимательно присмотреться к новым вложениям, которые делают сейчас известные гуру. Не исключено, что кому-то захочется позаимствовать у них те или иные идеи для своего личного инвестиционного портфеля. Об этом размышляет в своей колонке Исаак Беккер, финансовый консультант и автор книги «Когда плохо — это хорошо»

Четыре известных гуру инвестирования – Уоррен Баффет, Рей Далио, Джоэл Гринблатт и Джордж Сорос отличаются друг от друга по стилю работы, но их объединяет желание получить максимальную отдачу от своих вложений при определенных ограничениях по риску. Какие ставки сделали эти инвесторы на 2021 год?

Уоррен Баффет

Когда я смотрю на список активов, которые Berkshire Hathaway приобрел в третьем квартале, то задумываюсь, не напутал ли я что-то? Это в самом деле холдинг знаменитого Уоррена Баффета? Среди новых крупных приобретений мы видим технологические, фармацевтические, телекоммуникационные компании.

Нужно признать, что в последнее время Berkshire сильно изменилась. Чего стоит, например, тот факт, что в портфеле этой компании акции Apple занимают почти 48%. Только один этот факт способен зачеркнуть многое, написанное о Баффете в тех умных книгах, на которых учились миллионы инвесторов во всем мире. Мир меняется, и вместе с ним претерпевает сильное изменение инвестиционная стратегия всемирно известного гуру, — а вернее, того нового поколения управляющих, которые прокладывают новый маршрут и занимаются оперативной навигацией этого знаменитого «судна».

На какие потенциальные активы из списка Баффета я обратил внимание? Это прежде всего Merck & Co., Inc. (MRK) и Pfizer Inc. (PFE). Во-первых, обе компании сильно недооценены и не были в «передовиках» роста в этом году. Их акции упали соответственно на 11,2% и 1,7% (здесь и деле приведены данные на 27 ноября). И это при том, что у Pfizer есть все основания стать вместе с немецкой BioNtech «родителем» первой зарегистрированной вакцины от COVID-19 в США.

Для частного инвестора также важно, что речь идет о двух глобальных фармацевтических «монстрах», капитализация каждого из которых превышает $200 млрд. Думаю, что никого не оставит равнодушным и тот факт, что и Pfizer, и Merck платят очень достойные по нынешним временам дивиденды: у первого они составляют 4,14% в год, у второго — 3,23%. И еще один фактор: новый президента США Джо Байден традиционно поддерживает политику доступности медицины для всех слоев населения и, вероятнее всего, продолжит работу по продвижению программы Obamacare.

Рэй Далио

Многие читали книгу Рэя Далио «Принципы», а для остальных можно пояснить, что инвестирование в его компании Bridgewater Associates LP представляет собой мощную «машину», действующую по определенным принципам и алгоритмам, которые вырабатываются и оперативно меняются на основе исторических моделей работы фондового рынка, с использованием Big Data и современных компьютерных систем. Здесь случайных решений не бывает.

Посмотрим, что нового купил в конце года Рей Далио: торговую компанию Walmart Inc. (WMT), The Coca-Cola Company (KO), PepsiCo, Inc. (PEP), McDonald's Corporation (MCD) — и дальше в том же духе. Казалось бы, это типичный набор Уоррена Баффета, о котором каждый мало-мальски опытный инвестор знает, однако теперь он покупается одним из крупнейших хедж-фондов мира. В чем дело?

Вероятнее всего, модели компании сделали вывод, что в следующем году нас ждет некий «перевертыш»: на первый план выйдут те бумаги, которые были в тени во время пандемии. И еще: после 11 лет бычьего рынка разумно иметь в своем портфеле вместе с акциями роста и некие защитные активы, которые практически всегда на плаву: есть и пить нужно всегда, даже во время самого крутого краха на фондовом рынке.

Для тех инвесторов, которые не хотят сильно рисковать и предпочитают старый классический подход, я бы посоветовал взять из списка Далио два актива. Первый — это PepsiCo, Inc. (PEP) — никогда не понимал, почему Баффет всю свою жизнь отдавал предпочтение Coca-Cola. И, конечно, куда же без нашего любимца McDonald's. Даже в такое тяжелое время оба актива были в плюсе: производитель бургеров вырос на 10,5% с начала года, лишь немного уступив индексу широкого рынка S&P 500 — +12,6%. Pepsi выросла на 5,8%. Обе компании платят хорошие дивиденды: Pepsi — 2,86%, а McDonald’s — 2,41%.

Джоэл Гринблатт

Следующий гуру — Джоэл Гринблатт. Это имя звучит в прессе гораздо реже, чем имя Баффетта или Далио, но человек он очень мудрый и многого достигший. Его «Маленькую книгу победителя рынка акций» можно часто встретить в различных списках мировых бестселлеров.

Из того, что приобрел Джоэл Гринблатт для своей компании Gotham Asset Management LLC, — а там есть много чего не очень известного и раскрученного среди частных инвесторов, — компания Varian Medical Systems, Inc. (VAR) кажется наиболее понятной и перспективной. Это относительно небольшая американская фирма с капитализацией немногим выше $15 млрд, которая в основном занимается проектированием, производством и торговлей современным медицинским оборудованием для лечения онкологических заболеваний. Этот актив можно увидеть в портфелях Vanguard Group, Inc., Blackrock Inc., State Street Corporation, Goldman Sachs Group, Inc. и других известных инвестиционных гигантов. За последние два года акции Varian Medical Systems выросли на 40%.

А вот еще один необычный новичок в портфеле Джоэла Гринблатта: это компания The Mosaic Company (MOS), которая через свои дочерние фирмы производит и продает концентрированные фосфатные и калийные удобрения для сельскохозяйственных культур в Северной Америке и за рубежом. Невзирая на то, что в Mosaic работает более 12 000 работников, ее рыночная капитализация не очень внушительная: она не дотягивает и до $9 млрд.

Эту компанию в последние время преследовали неудачи: за два прошедших года ее акции подешевели на 37%. Полагаю, что это и привлекло Джоэла Гринблатта, который поставил на выход Mosaic из кризиса и надеется на этом хорошо заработать. Это типичная инвестиционная идея из серии «сегодня плохо — завтра будет хорошо».

Джордж Сорос

Какой обзор новых идей может обойтись без легендарного Джорджа Сороса, а вернее, его компании Soros Fund Management LLC? И здесь нас ждет сюрприз: самой большой новой инвестицией гуру в третьем квартале стал биржевой фонд, который знаком практически всем инвесторам — Invesco QQQ Trust (QQQ), который отражает динамику индекса NASDAQ 100 — сто крупнейших нефинансовых компаний, котирующихся на фондовой бирже NASDAQ. Честно говоря, мы привыкли видеть у знаменитых инвесторов более прицельные «выстрелы», а не пальбу по «площадям».

Если мы имеем дело с долгосрочным вложением, то это своеобразная ставка на продолжение тренда роста технологических компаний. Десятка крупнейших компаний индекса, составляющих 56,23% его капитализации, выглядит так: Apple, Microsoft, Amazon, Facebook, Alphabet, Tesla, NVIDIA и другие.

В таком выборе видна неуверенность в том, какие именно из компаний технологического сектора продолжат свое ралли в 2021 году. Использование биржевого фонда NASDAQ 100 позволяет быть в «теме», не делая выбора и не отдавая явных предпочтений той или иной фирме. Кстати, это солидный приз, за который стоит побороться: с начала года Invesco QQQ Trust вырос почти на 40%.

Интересно, что Джордж Сорос не прошел и мимо компании Varian Medical Systems, Inc. (VAR), в которую также вложился Джоэл Гринблатт. Такие совпадения редки, но они случаются.

Что с этим делать?

Все четыре инвестора отличаются друг от друга по стилю работы, но их объединяет стремление получить максимальную отдачу от своих вложений при определенных ограничениях по риску, без которых обойтись, как правило, нельзя.

Частный инвестор должен воспринимать всю эту информацию исключительно с точки зрения своих индивидуальных задач, которые он решает с помощью своего личного инвестиционного портфеля. Например, для консервативного инвестора, наверное, будет приятным увидеть, что Рэй Далио сейчас покупает PepsiCo и McDonald’s. Возможно, этот факт станет еще одним подтверждением правильности того, что он делает сам. А может, подтолкнет к тому, чтобы более пристально на них посмотреть.

Более опытный инвестор, вероятно, увидит признак смены приоритетов на рынке. В 2021 году есть большая вероятность, что лидеры роста сменятся и ведущие позиции займут те компании, которые были лузерами или не проявили себя полностью в этом году.

За вложениями известных гуру можно наблюдать и анализировать, но свои инвестиции следует делать исключительно рассчитывая на свое умение, задачи и личные возможности. Никто не может дать гарантий успеха, даже самые знаменитые гуру.

Мнение автора может не совпадать с точкой зрения редакции


агро казино промокод за сегодня 2021 за регистрацию с выводом

«Я никогда не был предпринимателем». Последнее интервью основателя Natura Siberica Андрея Трубникова

Елена Тофанюк

Первый заместитель главного редактора Forbes

7 января в своем доме умер основатель компании Natura Siberica Андрей Трубников. Ему был 61 год. 29 декабря он дал интервью Forbes, в котором рассказывал о том, как должна измениться компания, как к нему приходят идеи, почему он лечится народными средствами и кому планирует оставить свое состояние

Про природу, шаманов и травки

— Расскажите, что за жаба? (на шее Трубникова во время интервью висел амулет в виде жабы)

— Это мой амулет, мне подарил наш технолог. Привез из Индонезии. Она уже старая. Она сначала была настоящая, а потом я стал приклеивать разные кусочки кожи на нее, ремонтировать. И настоящими у нее остались практически только ножки. Тут кожа крокодила приклеена, тут бычья кожа, там еще кого-то. Реставрирована очень сильно.

— Но она для чего? Защищает от чего-то?

— Нет, это просто кошелечек такой. Я туда кладу всякие амулетики, денежки там. Такая дурь (смеется). На самом деле можно было бы таких продавать. Их же можно по-разному делать. Я, например, камни вставил, настоящие сапфиры из Бирмы, где у нее глазки. А сюда, в ее рот, я вставил черный нефрит. Потому что нефрит — он к денежкам, и она как бы ест нефрит.

— Я читала, что вы ездили к шаманам. Честно говоря, думала, что жаба связана как-то с шаманами. Нет?

— Нет. Жаба в Китае — к деньгам. И китайцам очень нравится, когда я прихожу на деловую встречу с такими жабами.

— А шаманы вам что дают? Вы ходите к ним?

— Шаманы — это самая древняя религия на земле. Они были еще до христианства и до иудаизма. Они мне дают понимание природы, связи между человеком и природой. Поэтому я с удовольствием слушаю их высказывания про это.

— А вы к ним поговорить ходите?

— Они мне дают какие-то свои травки разные. Которые я не пью. Потому что они дадут что-то такое в грязной бутылке, и я должен пить по столовой ложке каждый день. Я говорю: «Что там за травки?» А они и сами не знают. Но это очень полезно, говорят. У них живет какой-то шаман в тайге, собирает эти травки и им отдает, а они раздают. Но как-то странно пить, если даже они не знают, что там за травы такие.

— Тем более вы специалист по травам.

— Ну да. Но они больше специалисты, чем я, на самом деле. Они реально знают все эти травы, которые есть в тайге и везде. И они знают, какая трава от чего, когда ее собирать. Надо же знать, когда собирать. Мы для косметики собираем, когда урожай, а не в два часа ночи, при полной луне. Но они именно такие.

— То есть вы их знания используете для косметики?

— Да.

— А что именно, расскажите какой-нибудь пример. Вряд ли при луне в полночь вы выходите, но, наверное, что-то они дают.

— Нет, они просто подтверждают то, что на самом деле науке уже давно известно. Наверное, шаманизм даже является источником научных знаний. Потому что откуда-то же ученые узнали про эти травы. Они просто доказали их свойства. Но эти травы были известны 10 000 лет тому назад. В принципе ученые просто подтвердили, что эти травы могут быть достаточно полезны. А могут быть и вредными. Эти травы очень опасные. Я, например, стараюсь не пить травы. Я лучше химию какую-нибудь, в смысле лекарства, выпью. Даже простая валерьянка или тот же пустырник опасны, если ты много выпьешь. Или будешь пить эту валерьянку постоянно. А некоторые думают, что травки — это такое… я химию не буду, это вредно для организма, я лучше травку выпью. Мне официальный врач-гепатолог сказала, что у меня печень стала не очень хорошая. И она мне говорит: «Только не вздумай травки пить. Пей лучше химию». Правда, сейчас я пью медвежью желчь, которую мне дали в Туве.

— А это можно?

— Я не знаю, решил попробовать. Там буквально по пять капель. Может, меня осудят наши веганы, скажут: «Опять ты, Трубников, за старое взялся». То рога какие-то пилил, то меня обвиняли, что я волка убил какого-то. На самом деле медвежью желчь использовали не знаю сколько лет. И на самом деле сейчас медведей столько развелось в Туве, что они уже стали нападать. На нашу органическую ферму недавно напал медведь на Сахалине. Он перелез через забор, залез в дом и там все порушил, выломал дверь. И убежал куда-то. Забор еще снес. Не знаю, зачем он это. Может, конкуренты послали? (Смеется.)

— А вы как вообще к экологии относитесь? Вас периодически обвиняют — то рога (панты), то еще что-нибудь...

— Я нормально отношусь к экологии. Но с рогами… Просто наши потребители сказали, что не хотят, чтобы мы использовали рога в косметике. Мы убрали эти рога. Мое личное мнение — наверное, это не самые важные вопросы. И деньги тоже не самое важное. Важно то, что если наши потребители не хотят видеть — значит, мы не будем делать. Потому что в конечном итоге мы делаем косметику не ради денег очень часто. Наверное, в большинстве случаев. Есть северные народы, они больше ничего не умеют, кроме вот этих рогов. Им даже разрешили китов добывать, моржей они едят. А если мы запретим вот эти рога, например, они сопьются — и все. И умрут. И вымрут древние племена. На самом деле самый крупный поставщик пантов в мире — это Австралия и Новая Зеландия. Поэтому, наверно, стоит начать с Австралии, с Новой Зеландии. Люди были охотниками. Тувинцы, например, те же самые. Они любят охотиться.

— А вы часто бываете там?

— Летом все время.

— Вы там отдыхаете или по делам?

— Я там отдыхаю просто. Там и телефона нет, ничего нет. Ты просто лежишь в домике.

Про жадность и креативность

— Расскажите, как вы стали предпринимателем?

— Я никогда не был предпринимателем. Я больше креативщик. Мне нравится создавать что-то новое, такое, что не было раньше сделано другими людьми. А предприниматель — это тот человек, который работает ради прибыли. И говорит: «Я предприниматель, и у меня есть бизнес-план, в котором написано, что через пять лет я получу прибыль такую-то, потом такую-то». Я не такой человек, наверное, я не предприниматель. У меня нет бизнес-плана, и никакую прибыль я не планирую. Мне просто нравится что-то такое делать. И я делаю то, что мне нравится. Нравится лежать в тайге в домике — я лежу. Нравится какой-нибудь шампунь изобрести или какую-то серию — я изобретаю. Это, наверное, креативное начало больше. Поэтому я не очень по меркам Forbes богатый человек, потому что для меня деньги никогда не были на первом плане.

— А что в бизнесе самое важное?

— Любой бизнес должен удовлетворять какую-то потребность. Мне кажется, удовлетворение чьей-то потребности и есть бизнес. Если тебе удастся потребность эту выявить и удовлетворить, то тогда у тебя получатся деньги. А если не удастся, то не получатся. Но я вижу, что многие люди, например финансисты или инвесторы, бездушно относятся к товарам. Им все равно, что за товар — сеть магазинов или шампунь. Для них он обезличен. И они инвестируют деньги, но говорят, что через пять лет мы хотим получить 200% прибыли. Они тоже на самом деле работают не за деньги. Им просто нравится так жить. Это как игра в казино. Бизнес — это игра. Мы все играем в какие-то игры: они — в одни игры, инвесторы — в другие игры. Я, например, в другую игру играю. Мне нравится для людей что-нибудь такое выпустить, чтобы им нравилось. Тогда я чувствую, что вроде бы не зря жил. Вроде как и не зря жизнь прожита, не ради того, чтобы купить себе яхту, самолет и все остальное.

— Но у вас есть Rolls-Royce.

— Да. Но я просто люблю машины. Rolls-Royce правда хорошая машина. Это лучшая машина, которую я видел в своей жизни. У меня есть и Maybach тоже, но, когда я сажусь в Maybach, он мне кажется какой-то консервной банкой.

— У вас еще Ferrari был. Продали?

— Нет, не продал. Я не могу продать машину почему-то. Куплю ее, храню-храню в гараже. Она все обесценивается и обесценивается.

— Сколько у вас их?

— Штук десять. Но я на них не езжу. На некоторых ездил три года назад.

— А вы жадный человек?

— Нет, у меня только приступы жадности бывают. Причем из-за трех копеек. Ты можешь домработнице подарить $10 000 на день рождения или еще что-то там такое сделать. А потом ты приходишь на рынок и у тебя начинается приступ. Там бедный армянин продает помидоры. И ты начинаешь ему говорить: «Так, ты мне дай скидку три копейки. Я у тебя не буду брать вообще, если ты мне не дашь 10 копеек скидки за эти помидоры». Какой-то приступ жадности такой бывает. Но у некоторых этот приступ продолжается всю жизнь.

Про хаос, бизнес-планы и инвесторов

— Инвестор, вы говорите. Речь об инвесторах, которых вы искали в свою компанию? Удалось договориться о чем-то?

— Я ищу очень специфического инвестора, который не лез бы в мои дела, не устраивал бы каждый день совет директоров, чтобы ему предоставили бизнес-план. Потому что все эти бизнес-планы сами понимаете чем заканчиваются — неизвестно чем, как с этим коронавирусом. Можно делать все что угодно, но все равно закончить плачевно. И поэтому я до сих пор не нашел инвестора, потому что я, честно говоря, немножко их побаиваюсь. Они устроят говорильню, каждую неделю по три или два раза будет совет директоров. А к нему надо готовиться, надо написать бизнес-план. А я действую по интуиции, чувствую рынок на пальцах. Есть какой-то сегмент, тут нужно что-то сделать. Создать какой-то товар для людей, от которого они будут прямо балдеть. А потом они тебе принесут деньги. Но это нужно облечь в бизнес-план, для инвесторов. Какие-то взять данные, графики, красиво оформить и на экране показывать. Это занимает, конечно же, много времени. Получается, вместо того чтобы создавать этот товар, ты будешь делать всякие красивые презентации. И в конечном счете превратишься в человека, который делает красивые презентации. Можно кого-то, наверное, нанять. Но это опять деньги. Ты истратишь кучу денег на эти презентации, из которых 90% закончится крахом. Я читал книгу по маркетингу, по-моему, ее написал директор по маркетингу Coca-Cola или какой-то другой большой компании. И он написал, что только 3% его проектов закончились. И он считает, что это очень хороший процент. А 97% — просто в помойку выкинуть. Ты будешь тратить 97% своего времени на презентации, которые потом выкинешь в помойку. Но их, инвесторов, тоже можно понять: как он будет инвестировать деньги, если он не понимает во что. Пришел какой-то Трубников и говорит: «Я тут интуитивно чувствую, что вам нужно в меня инвестировать 50 млн».

— А зачем вам инвестор?

— Мне нужен инвестор, потому что у меня слишком много креатива. Понимаете? А нужно все равно какую-то часть сделать, чтобы была финансовая дисциплина, отчетность, учеты, чтобы всем были поставлены нормальные задачи, чтобы они достигали каких-то показателей и потом получали в зависимости от достигнутых показателей какие-то деньги. А сейчас это все работает, вы знаете, как Ницше сказал: «Хаос — это высшая форма порядка».

— Это у вас так?

— Да, у меня хаос — высшая форма порядка. У вас организм, например, это хаос. У вас же там разные кровяные тельца какие-то. Вот вы сидите, а они там бегают, делятся внутри вас, выделяются кровяные тельца, белые клетки, какие-то мегациты. И что-то они сами по себе делают у вас внутри. Но вы же не разваливаетесь, правильно? Вы вот сидите передо мной. Задаете вопросы. Хотя они там что-то бегают, не поймешь.

— Хотя внутри хаос.

— Да, внутри хаос.

Про успех и Бразилию

— А как вы думаете, вы добились успеха в бизнесе?

— Я думаю, что если мне бог даст здоровья, я могу гораздо больше сделать. Потому что есть проекты, которые можно сейчас осуществить. Я сейчас работаю над поколением Z, в TikTok стал сниматься. Я пытаюсь понять их. Cвоим я никогда не стану, поэтому пытаюсь их понять, чтобы для них сделать что-то такое, чему бы они радовались. И можно ведь создать мировой бренд на этом деле. Не простой российский бренд, а создать бренд, который будет продаваться во всем мире. И Natura Siberica уже, в общем-то, продается, но мы находимся в начале пути. Например, в США, Японию, Корею, Китай мы даже не заходили.

— В Бразилию заходили.

— Мы еще не вышли до сих пор.

— Я помню, вы рассказывали, что вы ходили с бутылкой шампуня по официантам и спрашивали: «Будете покупать?» Какой результат этого исследования?

— Мы поняли одно — что мы сделали такой шампунь, как они хотят, а на самом деле нужен был другой. Мы сделали цветную «Натуру Сиберику», потому что у них такой стиль жизни: они легкие люди, любят танцевать, и мне показалось, что они воспримут цветную «Натуру Сиберику». Для входа, может быть, мы и правильно сделали, но потом… У меня такое впечатление, что ее надо будет менять на более классическую белую, потому что они могут в конце концов сказать: «А зачем вы нам сделали такую бразильскую штуку? У нас на полках уже 25 бразильских штук. Мы думали, вы нам что-нибудь принесете новое, а вы ничего нового не принесли». Поэтому мы готовим два варианта.

— А называться так же будет? Natura Siberica в Бразилии?

— Будет называться Siberica de Brasil, потому что на нас подала в суд какая-то крупнейшая бразильская компания Natura. У нее капитализация $21 млрд. Мы проиграли суд, потому что они называются Natura и они раньше нас зарегистрировались там. Но зато мы выиграли у них в Европе. Но они не дали нам с «Натурой Сиберикой» входить. Почему-то они относятся к нам трепетно, не хотят, чтобы мы заходили на рынок. Они купили Body Shop, Avon. Ну конкуренты, но кто мы такие рядом с ними? Если честно сказать… С их оборотом и с 35% рынка… Им очень не нравится, что мы заходим на рынок, потому что они чувствуют себя комфортно, наверное. А тут какие-то странные товарищи, о которых они не могут понять вообще, как они работают даже, потому что у них ничего нет. Ни фокус-группы…

— Нет совета директоров опять же, презентаций нет…

— Да, совета директоров… У них везде хаос, и они не могут понять, как они вообще не разваливаются… Но я не знаю, что получится из этого. Никто не знает, но надо быть готовым быстро меняться. А если ты будешь вместо того, чтобы меняться, устраивать советы директоров, то ты превратишься в эту огромную Natura — и все… Когда-нибудь это неизбежно произойдет, естественно. Но, если компания развивается, она потом превращается в L’Oreal какой-нибудь или Estee Lauder.

— Подождите. То есть вы это видите не как цель, а как угрозу?

— Конечно. Для меня это угроза, для инвестора это цель.

— Где вы берете идеи?

— Да я не знаю… Идеи… Они приходят сами по себе. Я не думаю, что это моя заслуга. Они как-то — раз... И в голове вдруг появляются идеи. Непонятно откуда вообще. Может быть, есть такие люди, трансмиттеры, знаете? Они связаны с чем-то и через них проходят эти идеи, а еще через них могут распределяться деньги, например…

— Вы такой человек?

— Может быть. Многие такие очень богатые люди в конце жизни все жертвуют куда-то. Не своим детям, а жертвуют в фонды, библиотеки.

— А вы, кстати, как собираетесь распорядиться состоянием после смерти? Детям? Или куда-нибудь в фонд?

— Детям-то точно, если бы было состояние, не дал бы ничего… Пусть сами зарабатывают. Зачем детей своих портить? Пусть идут сами зарабатывают.

Про дешево и дорого

— Вы не жалеете, что вы продаете свою косметику слишком дешево?

— Жалею, да.

— А как это исправить? Это возможно исправить?

— Нет, только надо новый бренд делать. Мы слишком низко зашли на рынок с низкими ценами, наше качество слишком высокое для такой цены. Но, может быть, в этом и успех бренда, потому что действительно качество высокое, но когда мы начинали, шампунь продавали себе в убыток. Он не окупал даже расходы. Нам нужно на объем выходить: чтобы получать какие-то деньги, нам нужен объем. Потому что мы не можем продавать 10 ящиков, например. Если бы мы продавали их по $300, то было бы нормально, может быть. Значит, если мы зарабатываем мало на одной единице, нам нужен объем. А объем нам может дать только международный рынок.

— Неужели в России такой маленький рынок?

— Конечно. Объем рынка сколько в России? Ну $7-9 млрд в год, правильно? А в Японии $90 млрд.

— Наши люди так мало пользуются косметикой?

— Да. В Бразилии оборот рынка $33 млрд. Мы сейчас сделали еще для собак шампунь тоже.

— А вы не боитесь, что ваш бренд размоется?

— Нет, он называется «Вилла де Сиберика», он не называется «Натура Сиберика». Но смысл его в том, что мы подсмотрели за дикими животными, какие растения они используют. Ну, например, тигры или маралы, когда дерутся из-за самок и получают раны, потом приходят к какой-то там сосне и трутся об нее, и у них залечиваются раны. Или, например, заяц-беляк. Он, когда снег выпадает, разрывает разные растения и ест их. И у него от этого шкура становится белее, чтобы его меньше хищник замечал зимой на снегу. И таких растений много. У нас целая команда работала с этим делом, всякие зоологи, кинологи, человек пять. Они копались, копались где-то, наверное, года два. Я уже устал от них, честно говоря, в конце концов. Но это интересно.

— А результат их деятельности — шампунь для собак?

— Ну да, шампунь для собак. Мы уже сейчас на миллион долларов продаем в Европе только этого шампуня. У нас есть заявки от корейцев на этот шампунь. Китайцы хотят тоже покупать этот шампунь. Ну а что, если нет другого шампуня? Есть куча дешевых шампуней. Но вот в России мы не можем его продавать.

— Почему?

— В России дорого получается. Народу сейчас не до шампуня для собак с травкой какой-то там от изюбра. Им бы что-нибудь купить, хоть своим бы помыть шампунем.

Про патриотизм и наследие

— Как вы думаете, каково это — работать на вас?

— Наверно, это ужасно, честно говоря. Во-первых, я все время меняю свои решения. Во-вторых, я еще могу наорать. И я требую, что все надо быстро делать. А люди боятся быстро, потому что они боятся, что сейчас на них накричат за то, что они сделали ошибки. Поэтому они хотят делать фокус-группу, чтобы в случае чего, если на них будут орать, они достанут эту фокус-группу.

— Они вас боятся?

— Ну, наверно, боятся. Потому что надо быстро… Я считаю, что лучше как из автомата стрелять в бизнесе. Знаете, вот не из оптической винтовки, которой надо прицеливаться, два дня прятаться, а потом сделать один выстрел и попасть в цель. Надо просто притащить такой автомат, который не попадает в цель, а просто тысяча патронов в минуту из него выходит, и палить из него. Может, ты куда-нибудь и попадешь, черт его знает. Поэтому у меня весь бизнес такой, как из этого автомата. Я как его вытаскиваю, начинаю палить, и куда-нибудь что-нибудь попадает. Но люди, которые пришли работать за зарплату, они же боятся такие решения принимать, что надо строчить из автомата, истратить кучу патронов — они боятся этого. Они хотят работать, как снайперы с оптической винтовкой, чтобы подготовиться, везде обложиться разными бизнес-планами и всем остальным.

— Мне кажется, вам будет сложно найти инвестора.

— Я находил уже инвесторов, но что-то у меня с ними не сложилось.

— У вас какая самая низкая должность в компании? Продавец?

— Продавец, да.

— Как мотивировать каждого продавца вашей компании?

— Никак, зарплатой. У меня зарплата выше рынка просто. Я ругаю продавцов, если они кому-нибудь что-нибудь впаривают. Например, вы приходите в магазин, а они начинают вам продавать. У меня нет мотивации: вот ты продала шампунь, значит, с шампуня получишь два рубля, продала крем — три рубля. За это я выгоняю с работы людей, которые так относятся к покупателям. Они должны быть другом покупателя, должны советовать ему, но ни в коем случае не продавать. А я знаю, что в некоторых организациях прямо на чеке стоят разные черточки, звездочки, и они ходят и думают: а вот там три звездочки, значит, я 30 рублей получу, две звездочки — 20. И она вас водит по этим звездочкам, чтобы вам продать всякий тухляк, который вообще не работает, который находится на скидке на самом деле. Просто они поставили звездочек побольше продавцу, и вот она вас водит по тем товарам, которые никому не нужны.

Меня все время все ругают, потому что ко мне приходят специалисты по рознице устраиваться на работу и говорят: «Андрей Вадимович, вы хотите что? Вот у вас розница не дает прибыли. А вы хотите прибыли или чего вы хотите? Прибыль хотите — давайте звездочки поставим, и у вас будет прибыль. Или вы просто так хотите розницу, для собственного удовольствия 100 магазинов держать и на нулях там работать?» Я на самом деле работаю на нулях. А если придет инвестор, он мне скажет: «Зачем вот эти магазины нужны, надо их закрыть. А зачем тебе SPA нужно? Вот SPA убыточное, надо его закрыть. Зачем тебе нужен магазин на Тверской? Он приносит $50 000 каждый месяц убытка, его надо закрыть». И все он позакрывает, а потом все сдохнет. Бренд сдохнет просто — и все.

— А вам это, правда, зачем?

— Это система такая, понимаете, как в вашем организме — все друг друга поддерживают. Вот некоторые говорят: «А зачем вам аппендицит, давайте его отрежем». Потом вы начинаете болеть — оказывается, он какую-то функцию нес в организме. А с точки зрения инвестора аппендицит нужно отрезать, и почки вам зачем две штучки, хватит и одной. Вот когда к вам придет инвестор-хирург, он вам все отрежет, а потом скажет: «Еще на одной ноге поскачите на костылях». Вот и все. Где-то $50 000 убытков, но на самом деле я чувствую, что в другом месте прибыль в $500 000 из-за одного этого магазина. А инвестору я это не могу объяснить. Чтобы ему это объяснить, мне нужно этот бизнес-план составить, презентацию, нанять научно-исследовательский институт, который свяжет эти убытки с прибылью...

Natura Siberica — это бренд-патриот, и люди, которые его покупают, гордятся, что в России что-то сделали приличное. Не нефть какую-нибудь откачали, не уголь, а мы создали косметику, которая продается в мире, и гордимся этим. Стоит мне убрать магазин на Тверской, как имидж бренда-патриота начнет уменьшаться. Потому что я там стою рядом с такими монстрами, как «Ив Роше», например, с двумя миллиардами долларов оборота. Я там стою рядом с Lush. Я действую им на нервы. Потому что они думают: «Эта проклятая Natura Siberica уже заколебала нас». И я действую им на нервы, поэтому я трачу эти деньги, чтобы действовать на нервы Lush и «Ив Роше». И этим я показываю величие российского бренда, который в России занимает достойное место.

На самом деле, если по-хорошему, мне государство должно отдать эти деньги, потому что я их просто трачу на то, чтобы поддерживать имидж России, эти $50 000 в месяц. Я, может быть, Rolls-Royce бы еще один купил. Мы поддерживаем имидж России, этим я горжусь, потому что я тогда прожил жизнь не зря. Неужели я себе скажу: «Знаете, я прожил жизнь, чтобы купить себе Rolls-Royce и еще квартиру в Ницце, и жизнь у меня удалась. И у меня еще три чемодана Louis Vuitton есть». Это же как-то… Как-то противно, честно говоря, даже. Я не хочу так прожить свою жизнь.

— А что вы хотите после себя оставить?

— Я хочу бренд какой-нибудь оставить. Мне интересно… Я думаю, что можно еще что-то придумать, еще какие-то бренды. Вот тут умер Александров (Борис Александров, создатель молочного бренда «Б. Ю. Александров», умер 30 ноября 2020 года. — Forbes). Знаете, он делал такие сырки? Я вот каждый раз покупаю его сырки и думаю: какой он был классный человек… Но я его не знал лично вообще. Вот я просто слышал, что он эти сырки чуть ли не сам пробовал. И правда, когда я их ем, я думаю, какой молодец был Александров. Вот в этом смысл жизни, что он жизнь прожил не зря. А все вот эти люди, которые купили себе бриллианты, картины какие-то и дома на Рублевке, и кто их будет вспоминать потом?

— Предприниматель должен думать об общественном благе?

— Да, мне кажется, обязательно должен думать. Несмотря на то, поддерживает он Путина или не поддерживает, он должен все равно быть предпринимателем. Потому что, будучи предпринимателем, желание что-то создать для своей страны — это очень важно, это основная часть предпринимательства, мне кажется.

— Сколько сейчас стоит ваша компания?

— Ну, может, $500 млн.

— А как вы думаете, сколько ваша компания должна стоить?

— Я думаю, $2-3 млрд минимум. Ну если Natura стоит $21 млрд. Или вот сейчас продали корейскую компанию какую-то, я забыл, как она называется, в конце там слово «Корея». Ее продали за $3 млрд Unilever. Так что это не какие-то там несбыточные мечты.

— А вы единственный владелец или у вас есть партнеры?

— Бывшая супруга и сын. Семейная компания.


МФЦА заключила инвестсоглашение с Финансовой корпорацией международного развития США

Премьер-министр РК Аскар Мамин провел переговоры с главным исполнительным директором Финансовой корпорации международного развития США (DFC) Адамом Болером. По итогам переговоров подписано соглашение об инвестиционном сотрудничестве между АО "Администрация международного финансового центра "Астана" и DFC, передает Kazakhstan Today.

Документ предусматривает реализацию совместных инвестиционных проектов в Республике Казахстан через платформу МФЦА на сумму до $1 млрд", - сообщили в пресс-службе премьер-министра.

Также отмечается, что в ходе переговоров Мамин и Болер обсудили перспективы развития инвестиционного сотрудничества в сферах АПК, туризма, логистики, инфраструктуры, финансов и технологий. При этом подчеркнута необходимость первоочередной реализации проектов и инициатив, направленных на развитие частного сектора экономики Казахстана.

Финансовая корпорация международного развития США - институт развития, ответственный за обеспечение и содействие финансированию частных проектов за рубежом. DFC была образована 20 декабря 2019 года путем слияния Корпорации зарубежных частных инвестиций (OPIC) с Управлением по кредитованию развития Агентства США по международному развитию (USAID).

По информации пресс-службы, в переговорах с казахстанской стороны приняли участие первый заместитель премьер-министра РК Алихан Смаилов, председатель Агентства по стратегическому планированию и реформам РК - управляющий МФЦА Кайрат Келимбетов, министр иностранных дел Мухтар Тлеуберди, с американской - посол США в РК Уильям Мозер, советник главного исполнительного директора DFC Калеб Маккарри, управляющий директор DFC Аллисон Майнор.


Число предприятий с прямыми иностранными инвестициями (ПИИ) во Вьетнаме продолжает расти, но все больше компаний сообщают об убытках. Министерство финансов (МФ) заявило, что вклады фирм в области ПИИ еще не соизмеримы с предоставленной им преференциальной политикой.

Согласно отчету, основанному на финансовых результатах за 2019 год, количество иностранных фирм продолжало расти по сравнению с 2018 годом. В отчете говорится, что в 2019 году выручка этих фирм достигла 7,18 квадриллиона донгов (312,17 млрд.долл. США), увеличившись на 720 трлн. донгов, а общие активы достигли 7,7 квадриллиона донгов, увеличившись на 981 трлн. донгов. Прибыль до налогообложения достигла 387 трлн. донгов, увеличившись на 29 трлн. донгов, а прибыль после налогообложения - 324,4 трлн. донгов, что на 19,5 трлн. донгов больше, чем в 2018 году.

Это увеличение было эквивалентно 11,2%, 14,5%, 8,2% и 6,4% по сравнению с 2018 годом, соответственно.

В отчете Минфина также говорится, что 9.494 предприятия с ПИИ, или 45% всего сектора ПИИ во Вьетнаме, сообщили о прибыли в 2019 году, а еще 12.455 предприятий с ПИИ сообщили об убытках в размере 131 трлн. донгов.

В отчете говорится, что выручка тех, кто сообщил об убытках в 2019 году, составила 846,8 трлн. донгов, что на 12,7% больше, чем в 2018 году, но их прибыль была ниже. По данным Минфина, к концу 2019 года в финансовой отчетности насчитывалось 14.822 предприятия с ПИИ с накопленными убытками на сумму более 520,7 трлн. донгов. Это говорит о том, что эффективность активов и инвестиционного капитала в предприятиях с ПИИ все еще низка. Многие предприятия с ПИИ не полностью использовали свой потенциал.

В отчете Минфина также говорится: “Целевые показатели рентабельности некоторых отраслей все еще остаются отрицательными, бюджетные платежи не соизмеримы с льготами, которыми они пользовались. Количество прибыльных предприятий с ПИИ составляет меньшую долю, в то время как многие предприятия несут большие и непрерывные убытки в течение многих лет”.

В то же время Минфин указало на явление переноса цен и уклонения от уплаты налогов на некоторых предприятиях с ПИИ, отметив, что предприятия всегда сообщают об убытках, даже непрерывных убытках в течение многих лет, но все же расширяют производство и бизнес, и их доходы продолжают расти с каждым годом.

Ранее исследование Вьетнамского института экономики и политических исследований (VEPR) об избежании уплаты подоходного налога предприятиями с ПИИ во Вьетнаме показало, что ежегодные налоговые убытки от сектора прямых иностранных инвестиций могут составлять от 8 трлн. до 9 трлн. донгов, или 4-4,5% доходов от налогов на прибыль организаций.

Нгуен Хоанг Оань, эксперт из Национального экономического университета, сказал, что типичный метод трансфертного ценообразования, уклонения от уплаты налогов и уклонения от уплаты налогов для предприятий с ПИИ заключается в том, что они декларируют высокие цены на товары и материалы, а также административные, технические и юридические услуги внутри группы.

Оань добавил, что трансфертные цены могут быть получены за счет займов от материнских или аффилированных компаний с более высокими процентными ставками, чтобы иметь возможность переводить прибыль за границу.

Сильные меры против трансфертного ценообразования

Для решения этих вопросов Минфин заявило, что продолжит давать указания Главному налоговому департаменту и местным налоговым службам по усилению проверки, а также инспекции предприятий с ПИИ с признаками трансфертного ценообразования.

Налоговое агентство заявило, что Постановление 132/2020 / ND-CP (Указ 132), вступившее в силу с 20 декабря прошлого года о регулировании налогового администрирования для предприятий, связанных со связанными операциями, станет сильной мерой по борьбе с трансфертным ценообразованием во Вьетнаме.

По данным Главного налогового управления, около 16.500 предприятий имеют ассоциированные отношения, из которых более 8.000 предприятий имеют ассоциированные операции. Среди предприятий со связанными операциями на предприятия с ПИИ приходится более 83%.

Нгуен Тхань Тунг, директор юридической фирмы ICC, сказал, что Указ 132 дополнил требование к транснациональным компаниям вести международную отчетность о прибылях и убытках, добавив, что это постановление близко к международной практике.

В настоящее время представление отчетов о трансграничной прибыли высшими материнскими компаниями согласовано членами форума по сокращению базы и перемещению прибыли (BEPS), а Указ 132 содержит подробные правила в тех случаях, когда налогоплательщики с иностранной материнской компанией были обязаны готовить международные отчеты о прибыли в налоговые органы.

Он добавил, что Вьетнам должен быстро изучить и применить меры по предотвращению уклонения от уплаты налогов, применяемые в других странах, наряду с более строгим контролем и проверкой, увеличением штрафов и повышением квалификации налоговых инспекторов для решения проблемы.

По этой теме экономист Ле Данг Зоань заявил местным СМИ, что Минфину необходимо проверить и довести до общественности некоторые типичные случаи трансфертного ценообразования, добавив, что Вьетнаму необходимо привлекать ПИИ, но не любой ценой и не закрывать глаза на ошибки некоторых предприятий с ПИИ.

Зоань попросил соответствующие учреждения связаться со специализированными агентствами страны, где базируются предприятия с ПИИ, чтобы лучше проверить и уточнить реальную стоимость производства.


Казахстан и США наращивают инвестиционное сотрудничество

Представители МФЦА и Финансовой корпорации международного развития США подписали соглашение о реализации совместных проектов

Премьер-министр Республики Казахстан Аскар Мамин провел переговоры с главным исполнительным директором Финансовой корпорации международного развития США (DFC) Адамом Болером. Стороны обсудили перспективы развития инвестиционного сотрудничества в сферах АПК, туризма, логистики, инфраструктуры, а также финансов и технологий. При этом подчеркнута необходимость первоочередной реализации проектов и инициатив, направленных на развитие частного сектора экономики Республики Казахстан. Об этом сообщает Primeminister.kz.

По итогам переговоров подписано соглашение об инвестиционном сотрудничестве между АО «Администрация Международного финансового центра «Астана» и Финансовой корпорацией международного развития США. Документ предусматривает реализацию совместных инвестиционных проектов в Республике Казахстан через платформу МФЦА на сумму до $1 млрд. Финансовая корпорация международного развития США – институт развития Соединенных Штатов, ответственный за обеспечение и содействие финансированию частных проектов за рубежом.

DFC была образована 20 декабря 2019 года путем слияния Корпорации зарубежных частных инвестиций (OPIC) с Управлением по кредитованию развития Агентства США по международному развитию (USAID).

В переговорах с казахстанской стороны приняли участие первый заместитель премьер-министра РК Алихан Смаилов, председатель Агентства по стратегическому планированию и реформам РК – управляющий МФЦА Кайрат Келимбетов, министр иностранных дел Мухтар Тлеуберди, с американской – Посол США в РК Уильям Мозер, советник главного исполнительного директора DFC Калеб Маккарри, управляющий директор DFC Аллисон Майнор.


Обсуждены перспективы партнерства в инвестиционной сфере

5 января 2021 года состоялась встреча председателя Наблюдательного совета компании BMB Trade Group Бекзода Маматкулова с генеральным директором СП «Abu Dhabi Uzbek Investment» Тимуром Рахмановым.

В ходе состоявшихся переговоров стороны обменялись опытом в сфере реализации крупных инвестиционных проектов, а также обсудили возможные перспективы партнерства в сфере реализации инвестиционных проектов с участием деловых кругов ОАЭ.

Так, СП «Abu Dhabi Uzbek Investment» успешно реализуется ряд крупных инвестиционных проектов в Узбекистане на общую сумму в 100 млн. долларов США.

В свою очередь, BMB Trade Group накоплен богатый опыт реализации инвестиционных проектов с российскими, китайскими и итальянскими деловыми кругами.

По итогам встречи, стороны достигли договоренности о совместной проработке инвестиционных проектов в Джизакской области и организации встречи с руководством наблюдательного совета CП «Abu Dhabi Uzbek Investment».


США, Узбекистан и Казахстан объявили о запуске инициативы «Центрально-Азиатское инвестиционное партнёрство»

Правительства Соединенных Штатов Америки, Республики Узбекистан и Республики Казахстан объявляют о запуске инициативы «Центрально-Азиатское инвестиционное партнёрство». Участники приветствуют присоединение других стран к данной платформе в целях содействия региональному экономическому партнерству и процветанию.

Посредством данной инициативы Финансовая корпорация международного развития США (DFC), Министерство инвестиций и внешней торговли Республики Узбекистан и Международный финансовый центр «Астана», действующий в интересах Правительства Республики Казахстан, приложат все усилия для привлечения не менее 1 миллиарда долларов США в течение пяти лет для поддержки проектов, способствующих росту частного сектора и расширению экономических связей в Центральной Азии и в регионе в целом.

Целью «Центрально-Азиатского инвестиционного партнерства» будет являться продвижение проектов в сфере частного сектора, соответствующих международным стандартам качества инфраструктуры и способствующих росту инклюзивных, прозрачных и устойчивых инвестиций. Таким образом, партнеры будут способствовать успешной реализации проектов и мобилизуют привлечение дополнительных частных инвестиций в регион.

«Центрально-Азиатское инвестиционное партнерство» является важным шагом в продвижении усилий США по поддержке экономического роста и процветания Центральной Азии. Данная инициатива, функционируя посредством платформы «С5+1», будет стремиться использовать все имеющиеся возможности для наращивания торговли, стимулирования комплексного развития и углубления многосторонних связей, имея целью укрепление и рост экономик стран Центральной Азии.

Поскольку регион стремится преодолеть экономические последствия пандемии COVID-19, подобное сотрудничество и устойчивость важны как никогда.

«Центрально-Азиатское инвестиционное партнерство» основано на стремлении к развитию и процветанию каждой из центральноазиатских стран.

В дополнение к поддержке региональных проектов, DFC продолжит углублять партнерство в Центральной Азии путем подписания двусторонних Меморандумов о взаимопонимании с Министерством инвестиций и внешней торговли Республики Узбекистан и Международным финансовым центром «Астана», действующим в интересах Правительства Республики Казахстан, а также изучая новые возможности для поддержки развития деятельности инвестиционных фондов и реализации совместных проектов.


В 2020 году ПИИ достигли 28,53 млрд. долл. США

Общий новый зарегистрированный и скорректированный уставный капитал, вклад в капитал, покупка акций иностранными инвесторами.

агро казино промокод за сегодня 2021 за регистрацию с выводом


Инвестпартнерство США, Казахстана и Узбекистана «принесет» $1 млрд

Страны объявили о новом этапе регионального сотрудничества

Правительства Казахстана, США и Узбекистана объявили о создании Центрально-азиатского инвестиционного партнерства, пишет Газета.uz.

В рамках этой инициативы Министерство инвестиций и внешней торговли Узбекистана, Международный финансовый центр «Астана» и финансовая корпорация международного развития США (DFC) приложат все усилия для привлечения не менее 1 млрд долларов в течение пяти лет, говорится в тексте заявления.

Центрально-азиатское инвестиционное партнерство будет продвигать осуществляемые под руководством частного сектора проекты, «которые являются примером международных стандартов качества инфраструктуры и способствуют инклюзивным, прозрачным и устойчивым инвестициям», отмечается в заявлении.

При этом партнеры будут максимально способствовать успеху и позитивному воздействию проектов и мобилизовывать дополнительные частные инвестиции в регион.

Центральноазиатское инвестиционное партнерство будет работать через платформу C5+1 (Страны Центральной Азии — США).

«Данная инициатива будет стремиться использовать возможности для увеличения торговли, развития и взаимодействия, чтобы сделать каждую страну в Центральной Азии сильнее и процветающей. По мере того, как регион стремится оправиться от экономических последствий пандемии COVID-19, такое сотрудничество и устойчивость становятся еще более важными, чем когда-либо», — подчеркивается в заявлении.

Помимо поддержки региональных проектов, DFC продолжит углублять свое двустороннее партнерство в Центральной Азии путем подписания двусторонних меморандумов о взаимопонимании с Министерством инвестиций и внешней торговли Узбекистана и Международным финансовым центром «Астана».


Как уроженец Перми придумал сервис для совместной работы команд и привлек в пандемию $50 млн

Ирина Юзбекова

Корреспондент Forbes

Сервис для совместной работы команд над идеями и проектами Miro, основанный пермяком Андреем Хусидом, в 2020 году вырос «значительно выше ожиданий» и смог привлечь $50 млн от авторитетного американского фонда. Как Miro удалось заполучить себе в клиенты Google, Cisco, Dell и других IT-гигантов, построить международную команду и зарабатывать миллионы долларов?

Пермский офис компании Miro находится в центре города на берегу реки Кама, в технологическом центре Digital Port. Появление этого центра — заслуга сооснователя Miro Андрея Хусида: в 2012 году он познакомился с владельцем здания, который планировал сделать в нем галерею. Хусид тогда часто бывал в Москве на площадке Digital October, где проходили технологические тусовки, и предложил вместо галереи создать технологический центр, так как «времена галерей прошли», и непонятно, как ее можно было бы монетизировать. Владелец здания согласился инвестировать в ремонт, а Хусид пообещал найти IT-компании, которые станут арендаторами. В 2014 году, когда площадка была готова, сотрудники Miro заехали в Digital Port. Очень быстро компания стала основным арендатором, так как развивалась и постоянно расширяла команду. Как стартап, который начинался с команды в семь человек в Перми, превратился в компанию с инвестициями авторитетных западных фондов, офисами в четырех странах и аудиторией 10 млн пользователей по всему миру?

Выпускной фильм

33-летний Андрей Хусид родился и вырос в Перми, бизнесом он начал заниматься сразу после школы. Перед выпускным в 11-м классе Хусид вместе со своими двумя друзьями смонтировал видео о прошедших годах учебы, оцифровав для этого кучу старых VHS-кассет, рассказывал предприниматель изданию РБК в 2018 году. Получившийся фильм, который друзья показали на выпускном, вызвал фурор. «Зал аплодировал стоя», — вспоминал Хусид. Тогда он предложил друзьям сделать такие же клипы для других школ и продать их. Весной 2005 года молодые люди заработали 50 000 рублей, издержки на производство составили 17 000 рублей, а на оставшиеся деньги студенты решили открыть агентство «Витамин», которое делало видео, дизайн, логотипы и создавало компаниям фирменный стиль.

Партнеры сняли небольшой офис в подвале, купили стол и стул, наняли дизайнера за 5000 рублей, которая утром работала в агентстве, а вечером — в местном журнале.

Сначала заказы собирали среди своих знакомых, но уже в 2008 году агентство начало выигрывать тендеры и конкурсы: его клиентами были коммерческие компании, администрация Пермского края и другие органы власти. Секрет популярности был в том, что «Витамин», где на пике работало 25-30 человек, создавало «яркие и модные проекты, а при [тогдашнем губернаторе Олеге] Чиркунове все хотели делать прогрессивные вещи», рассуждал Хусид. По его словам, агентство «никогда не было суперприбыльным», но оно позволило почувствовать, что такое бизнес.

Спин-офф агентства

Компания Miro (до 2019 года она называлась RealTimeBoard) возникла как спин-офф «Витамина», рассказывал Хусид в одном из интервью. В 2008 — 2010 гг. Хусид с коллегами делал интерактивные картины для выставки художника Константина Худякова, которые по сути представляли собой большие интерактивные телевизоры. Сейчас такие можно встретить в любой переговорке в офисе, а в 2008 году это было нечто новое, так как даже планшетов iPad тогда не существовало, говорил Хусид в 2018 году в интервью РБК. Когда Хусид рассказал про этот проект на одном из деловых мероприятий другим предпринимателям, то услышал в ответ, что «проект крутой, но его нельзя масштабировать». В тот момент Андрей впервые узнал, что бизнес можно масштабировать, и решил делать софт для таких тачскринов.

Идею поддержали создатели другой пермской компании Alternativa Games — Антон Волков и Александр Карпович, которые занимались разработкой игр (самой популярной их игрой была «Танки Онлайн»). Alternativa Games вложила на старте в Miro $1 млн, на которые компания и существовала первые годы.

Продукт возник на стыке технологий Alternativa Games и идей рекламного агентства Хусида. Alternativa Games, по словам Волкова, получила долю в Miro менее 50% — остальное принадлежало Андрею Хусиду и его партнеру по «Витамину» и однокласснику Олегу Шардину. В Miro эту информацию не прокомментировали. IT-стартап в том числе использовал технологии Alternativa Games, рассказывал Хусид ранее. Miro в частности использовала серверный движок Alternativa — это многопользовательское решение, которое позволяло «Танкам Онлайн» одновременно «держать» в игре более ста тысяч пользователей.

Команда Miro состояла всего из семи человек, которые ушли из агентства «Витамин»: дизайнера, четырех разработчиков, проджект-менеджера и пары человек, которые занимались продуктовой частью и общим менеджментом, рассказывал Хусид.

«Все, что мы делали в первые несколько лет — это были инвестиции в наше обучение, когда мы сожгли много времени и денег. Команда была крутая, но до этого у нее был опыт разработки сайта с аудиторией максимум 100 пользователей в месяц», — говорил предприниматель. Во время выступления на конференции Epic Growth Conference Хусид признался, что до 2015 года компания практически не росла.

Долгое время компания создавала продукт, который является очень сложным, при этом команда оставалась примерно одного размера — около 10 человек, подтверждает Волков. По его словам, в начале Miro работала по b2c-модели: во многом это было связано с тем, что у Alternativa был позитивный опыт такой монетизации пользователей. Однако модель персональных премиум-аккаунтов не приносила Miro ожидаемых доходов.

«В 2015 году Андрей понял, что надо ориентироваться в первую очередь на команды», — вспоминает Волков. В начале продукт еще не нашел свою миссию и задумывался как коллективная «рисовалкой», продолжает он: «Мы и не думали, что он будет так востребован в компаниях».

После того, как у Miro появились корпорации среди клиентов, это «дало совершенно другой финансовый эффект», вспоминает Волков. Компании обычно берут лицензии с запасом и исправно платят, продолжает он, если они начали пользоваться каким-то сервисом, то встраивают его во внутренние процессы и долгое время остаются клиентами. Продукт становился все более узнаваемым: в ноябре 2015 года Miro вошла в топ-5 продуктов дня и топ-30 месяца на американской площадке для стартапов Product Hunt.

Полярная звезда

«У меня с конкуренцией проблема: я ее никогда не чувствовал. И сейчас мы делаем RealTimeBoard на мировом рынке — и делаем ее лучше всех», — хвастался Хусид в интервью РБК в 2018 году. В 2017 году он рассказал, что компания находится в точке безубыточности, а в 2018-ом заявил, что она растет на 300% в год. К тому моменту в Miro работали уже 110 человек, 90 из которых находились в Перми, а другие сотрудники жили в США и Австралии. Точную выручку компании Хусид не раскрывал, но говорил, что она составляет «несколько миллионов долларов».

Однако конкуренты у детища Хусида есть, и их бизнес растет с каждым годом. Одним из наиболее крупных игроков в области командной работы онлайн является австралийский Atlassian с популярными продуктами для онлайн-коллаборации Jira и Trello, говорит партнер Capital Lab Евгений Шатов. C 2017 года компания нарастила продажи в 11 раз — с $620 млн до $1,7 млрд, убытки — с $43 млн до $151 млн, а капитализацию — с $8 млрд до $60 млрд (в 7,5 раз), приводит пример Шатов. Есть и другие игроки в области командной коллаборации онлайн — например, Asana, Conceptboard, Stormboard. Однако, у них отличаются функции, поэтому называть всех прямыми конкурентами друг друга нельзя, говорит Шатов.

Чтобы бизнес Miro рос быстрее, Хусид привлек «большой международный раунд» инвестиций. В 2018 году американская инвесткомпания Accel и AltaIR Capital Игоря Рябенького вложили в Miro $25 млн. Венчурный фонд Accel является одним из первых инвесторов Facebook, Spotify, Slack и других компаний. В 2017 году Miro также получил от AltaIR Capital $1,3 млн.

«Я хотел инвестировать в проект с момента знакомства с Андреем, это было больше 4 лет назад», — рассказал основатель AltaIR Capital Игорь Рябенький. Он признался, что ему понравилось как Хусид мыслит и строит компанию. «Мы достаточно часто встречались и обсуждали, что происходит в компании, как расти. И в какой-то момент, когда Андрей решил привлекать новый раунд, я наряду с другими фондами, начал обсуждать инвестиции», — добавил Рябенький.

Деньги компания хотела потратить на то, чтобы «прыгнуть из 1 млн пользователей в 10-50 млн как можно быстрее», рассказывал Хусид. «RealTimeBoard — самый популярный whiteboard (электронная онлайн-доска для совместной работы. — Forbes) по трафику прямо сейчас в мире, но конкуренты не дремлют: ты постоянно соревнуешься с Adobe, Microsoft, Google — кстати, все эти компании тоже используют наш продукт, какие-то команды из этих компаний нам платят», — говорил пермский предприниматель.

Хусид признавался, что поскольку продукт технологически сложный, он требует много инвестиций. Например, в Miro существуют доски, на которые пользователи загружают 20 000 объектов (картинки, pdf-презентации и т.д.). «И это все должно шевелиться, причем в браузере на каком-нибудь iPad 2», — говорил Хусид. По его словам, самое сложное в работе сервиса — это сделать так, чтобы объекты двигались по доске.

Количество активных досок в Miro — это метрика Полярной звезды компании (North Star Metric), или самая главная вещь, на которой должны фокусироваться все сотрудники, рассказывал Хусид. Многие компании стремятся объединять свои команды вокруг выручки или количества ежемесячных пользователей, но эти метрики являются либо точечными, либо вызывают гордость, но никак не влияют на бизнес в целом, говорил Хусид. «У Airbnb north star метрика — это количество ночей, которые были забронированы через сервис, у портала Medium, который позволяет читать блоги — это количество времени, которое люди провели на сайте, изучая их. У нас — это активные коллаборативные доски. Люди приходят к нам в продукт, чтобы совместно работать над идеями и проектами: чем больше они вместе хотят работать, тем больше досок им надо. Задача всех людей в нашей команде — влиять на эту метрику и растить ее», — объяснял основатель Miro. В компании не раскрыли, сколько сейчас в Miro активных досок.

Пользователи из будущего

В марте 2019 года компания Хусида изменила название на Miro. «Когда мы начали ребрендинг, то поставили перед собой задачу найти запоминающееся, легко произносимое название, которое помогло бы нам рассказать историю. Miro отражает суть наших ценностей», — написал Хусид в блоге компании.

Название выбрано в честь испанского художника Жоана Миро. Абстрактный стиль его работ совпадает с тем, как команды используют платформу: каждая доска — это уникальный холст, а идеи ярко выражаются через различные цвета и формы, говорится на сайте компании.

Поскольку Хусид изначально занимался дизайном и «любит хорошие решения» в этой сфере, в Miro дизайнеры имеют «серьезный вес перед разработчиками». Многие обновления в компании не выходят, потому что они плохо выглядят, хотя иногда из-за этого разработчикам приходится тратить больше времени на переделку, признавался основатель. Сейчас у компании — более 10 млн пользователей, среди них команды таких компаний как Dell, Cisco, Salesforce, Skyscanner и других.

Волков из Alternative Games рассказал, что пользуется Miro не только для работы, когда ему нужно обсудить с коллегами разработку той или иной игры, но и для личных целей. «Я проектировал с интерьер-дизайнерами на доске свою новую квартиру, рисовал там генеалогическое дерево, мы обсуждали с будущей женой план рассадки гостей на свадьбе — и тоже на доске. Был забавный момент, когда я спросил у Андрея, могу ли я получить промокод на скидку, он ответил — если видишь ценность, голосуй рублем. Так и оплачиваю по полной цене», — смеется Волков.

В июле 2019 года Miro арендовал офис в центре Лос-Анджелеса — компания заняла около 700 кв.м в Row DTLA. Это историко-культурный район с экосистемой офисов, ресторанов и магазинов: комплекс включает в себя шесть зданий, которые в начале 20-х годов прошлого века представляли собой склады, а сейчас являются одной из достопримечательностей города. По соседству с Miro офисы арендовала компания Adidas, а также голландская фирма коворкингов Spaces. Кроме того, тогда же появился офис в Сан-Франциско, который стал штаб-квартирой компании. Сейчас в Miro работают 550 человек, из них 220 — в США, 150 — в Амстердаме, остальные — в Перми и Лондоне.

В 2020 году благодаря пандемии Miro удалось привлечь еще один раунд инвестиций в $50 млн от американского фонда ICONIQ Capital, который управляет капиталами главы Facebook Марка Цукерберга, главы Twitter Джека Дорси и других лидеров крупных IT-компаний. Волков из Alternativa Games рассказал, что в 2020 году бизнес Miro вырос «значительно выше ожиданий». Сработал эффект удаленки и в дополнение к видео-чатам Miro оказался практически безальтернативным инструментом, ведь проще совместно рисовать, чем объяснять «на пальцах», говорит он. Новую акционерную структуру компания не раскрывает.

В блоге компании Хусид написал в декабре, что в 2020 году из-за растущего спроса на инструменты для удаленной работы в реальном времени выросло не только число пользователей Miro, но и сама команда проекта.

В теории пандемия ускорила общий тренд перехода на удаленную работу и образование с помощью диджитализации, соглашается Евгений Шатов из Capital Lab. Основной вопрос — насколько будет стабильным спрос после полной отмены ограничительных мер, рассуждает он: «Возможно, что спрос «заимствуется» из будущего и пользователи, которые присоединились к сервису в 2020 году, без пандемии присоединились бы в 2021-ом, хотя их общее число останется неизменным».


Состояние владельца Louis Vuitton выросло на $4 млрд после завершения покупки Tiffany

Ринат Таиров

редактор новостей

LVMH, которая владеет Louis Vuitton и Dior, объявила о завершении покупки Tiffany. Сделка чуть было не развалилась из-за взаимных претензий сторон. Состояние богатейшего человека Европы Бернара Арно на фоне сообщения компании выросло более чем на $4 млрд

Группа компаний LVMH, которой принадлежат такие бренды, как Louis Vuitton и Christian Dior, объявила о завершении покупки американской ювелирной компании Tiffany. Сообщение о сделке опубликовано на сайте LVMH. Сумма сделки не уточняется.

Состояние основного владельца LVMH, самого богатого человека Европы Бернара Арно, росло на фоне приобретения Tiffany на $4,3 млрд к 19:30 мск, следует из рейтинга Forbes Real-Time, который обновляется в режиме реального времени. Состояние Арно к 19:30 мск оценивалось в $153,4 млрд. Это третье место в списке Forbes после гендиректора Amazon Джеффа Безоса F и главы Tesla Илона Маска F .

«Tiffany — культовый бренд и ключевая эмблема мирового ювелирного сектора. <…> Мы с оптимизмом смотрим на способность Tiffany ускорить свой рост и инновации и остаемся на передовой самых заветных достижений и воспоминаний наших взыскательных клиентов», — процитировала слова Арно пресс-служба LVMH. Сын Бернара Арно Александр станет исполнительным вице-президентом Tiffany, а гендиректор Louis Vuitton Майкл Берк займет кресло председателя совета директоров Tiffany.

LVMH заинтересовалась Tiffany в 2019 году. В ноябре 2019 года компании договорились о сделке, сумма которой составила $16,7 млрд. Но почти год спустя, в сентябре 2020 года LVMH внезапно отказался от покупки, сославшись на просьбу правительства Франции отложить покупку из-за угрозы США ввести пошлины на французские товары. Tiffany вознамерилась подать иск в суд, чтобы принудить LVMH выполнить условия соглашения и завершить сделку. День спустя LVMH пригрозил Tiffany ответным иском.

В октябре 2020 года источник Financial Times рассказал, что компании попытаются вновь договориться о покупке и избежать таким образом суда. К 29 октября LVMH и Tiffany согласовали новую сделку. LVMH снизил стоимость одной акции ювелирного бренда со $135 до $131,5, а стоимость всей Tiffany оценили примерно в $15,8 млрд. 30 декабря акционеры Tiffany одобрили продажу компании.


агро казино промокод за сегодня 2021 за регистрацию с выводом

Валютный пазл: на что ставить инвесторам в 2021 году

Александр Орлов

Управляющий директор Arbat Capital

В прогнозе нашего эксперта 2021 год больше похож на повторение 2010-го: в целом неплохой, но с очень большой волатильностью. Доллар, евро, юань, рубль, золото — на что ставить инвесторам в 2021 году?

Среди аналитиков существует два основных типа «прогнозистов». Первые боятся запятнать свою репутацию и лишиться работы и потому практически всегда дают прогноз максимально близкий к текущей цене и консенсусу рынка плюс-минус пара процентов. Они как бы отвечают за свой прогноз, но толку от него минимум — не заработаешь. Вторые (к ним относятся известные «говорящие головы»), наоборот, предпочитают выдавать максимально выделяющийся прогноз, понимая, что, если ошибутся, отвечать не будут, а если угадают, то станут великими. Рубини, например, еще с 2006 года начал предсказывать крах рынков и потом не мог остановиться еще лет пять после того, как один раз оказался прав в 2008-м.

Если посмотреть на прогнозы аналитиков, сделанные сейчас, то можно увидеть, что они в целом ориентированы на развитие так называемого голдилок-­сценария (goldilock — «золотая середина»), при котором восстановление после пандемии будет идти достаточно быстро с точки зрения роста экономики, но недостаточно быстро с точки зрения роста инфляции и ставок центробанков. Рынок будет насыщен избыточной ликвидностью благодаря печатным станкам ЦБ развитых стран, и при этом будет наблюдаться мощный рост корпоративных прибылей на открытии экономик после всемирной вакцинации уже в первом полугодии 2021 года.

Действительно, первый год после завершения рецессии часто бывает очень неплохим для рискованных финансовых активов и не очень хорошим для безрисковых облигаций и доллара. Однако это предполагает отсутствие негативных сюрпризов как со стороны эпидемии (вакцина может оказаться не такой эффективной, а главное, ее будет сложно произвести и распространить в таких объемах и в такие сжатые сроки), так и со стороны экономических рисков: дефициты бюджетов будут высасывать свободную ликвидность, демократическая администрация в США будет ужесточать регулирование и попытается поднять налоги, граждане не вернутся к привычным паттернам потребления после снятия карантинов, а инфляция может оказаться выше 2%.

Поэтому в моем прогнозе 2021 год больше похож на повторение 2010-го (тоже первый год после окончания рецессии): в целом неплохой год, но с очень большой волатильностью. Существенное отличие от 2010-го будет в большем ослаблении доллара в первом полугодии, когда Европа уже выйдет из карантинов, Азия начнет бурно расти на оживлении международной торговли, а вот США только начнут распространение вакцины и будут по-прежнему впереди планеты всей по части скорости печатного станка ФРС и бюджетных стимулов от президента Байдена.

Тем не менее слабеющий доллар может стать важной инвестиционной темой следующего года, особенно в его первой половине. Это основывается на следующих предпосылках.

1. США отстают от остального мира в коронавирусном цикле, и их нежелание вводить карантин может только отдалить момент возвращения полной мобильности и устойчивого экономического роста. Более того, исторически после рецессии начинался цикл ослабления доллара.

2. Отсутствие полной победы Демократической партии на выборах не позволит провести широкомасштабную стимулирующую программу с компенсирующим эффектом от роста налогов на богатых — дефицит бюджета поставит новые рекорды, и ФРС придется печатать еще больше долларов для его монетизации.

3. Американские активы очень сильно переоценены и занимают неоправданно высокую долю в портфелях глобальных инвесторов за счет: а) огромного притока средств в казначейские облигации и технологические акции и б) сильного оттока средств из европейских активов на первоначально более тяжелых последствиях пандемии. Так, по оценкам Citi, доля американских акций в портфелях сейчас составляет около 45% против 11–13% акций ЕС и развивающихся рынков; доля американских облигаций — 41–42% против 23–24% европейских и 10% развивающихся рынков соответственно. Это максимальные расхождения с 2008 года.

4. Сам доллар переоценен на 6–11% по различным фундаментальным метрикам от паритета покупательной способности до модели реальных процентных ставок.

5. Значительная часть американских активов не была захеджирована, так как краткосрочная ставка по долларам значительно опережала своих «соперников» в евро и иене. Однако с обещанием ФРС держать свою ставку около нуля и с ожидаемым ростом номинальной доходности по длинным казначейским обязательствам кривая доходности в США станет настолько крутой, что стимулирует керри-трейд в долларах. Уже сейчас разница в реальных ставках перестала быть в пользу доллара.

6. В феврале 2022 года заканчивается мандат главы ФРС Пауэлла, и поэтому в 2021 году либо он будет максимально лоялен Байдену (читай: станет печатать доллары по максимуму), либо появится новая кандидатура главы ФРС-«голубя».

Поэтому стоит рассчитывать на 8–10%-ное падение доллара в первом полугодии: покупать евро, драгметаллы и даже рублевые бонды.

агро казино промокод за сегодня 2021 за регистрацию с выводом


Amazon «покупает» Кипр

Техногигант перемещает свою европейскую штаб-квартиру на Кипр, чтобы избежать крутых мер со стороны правительства ЕС.

Пандемия коронавируса – лучшее, что могло произойти с Amazon. Людям пришлось сидеть и работать дома, что привело к резкому росту онлайн продаж. Компании были вынуждены расширять свои облачные возможности (например, за счет веб-услуг Amazon), чтобы сотрудники могли трудиться удаленно.

Но в 2021 году Amazon и другим онлайн монополиям и IT гигантам, начиная с Facebook и Google и заканчивая Microsoft, нужно быть настороже, т.к. правительства хотят прижать их за то, что они стали слишком могущественны и при этом платят маленькие налоги, переводя прибыль в юрисдикции с низким налогообложением.

Конечно, эти компании оплачивают услуги армии лоббистов, и некоторые из них даже как будто способны решать вопросы на правительственном уровне. Возьмем, например, корпорацию Microsoft, которая открыла представительство ООН в Ньо-Йорке и наняла дипломата для управления делами в Европе. А Facebook учредил «Верховный суд», чтобы рассматривать жалобы пользователей и разбираться с другими проблемами. В 2020 году топ-менеджеров Facebook, Microsoft и Alphabet наряду с президентами и премьер-министрами пригласили в качестве спикеров на ежегодную конференцию по вопросам безопасности в Мюнхене.

В 2021 году напряжение в официальных кругах, особенно в ЕС, будет нарастать, и потому компания Amazon решила перенести штаб-квартиру на Кипр. Государство с радостью приветствует гигантскую корпорацию и предвкушает получение прибыли, которая поможет покрыть долги, равные почти 100% ВВП (результат кризиса суверенного долга 2012-2013гг.). Экономика Кипра с ВВП на уровне 24 млрд долларов составляет менее 25% прибыли, получаемой Amazon за пределами США.

С приближением 2021 года консультанты Amazon «помогли» Кипру переписать налоговый кодекс по примеру Ирландии, но еще больше снизили корпоративные и другие налоги. При этом лидеры государства и население с радостью ждали финансовые поступления и более низкие налоги.

Но органы надзора ЕС быстро поняли, к чему все идет, и выступили против Amazon, вынуждая корпорацию изменить свои практики, а Кипр и другие государства ЕС согласовать налоговые законы. США и другие страны также намерены бороться с монополиями в 2021 году и наказать компании за самонадеянность.


агро казино промокод за сегодня 2021 за регистрацию с выводом

SCMP (Гонконг): Настоящим победителем в инвестиционной сделке с ЕС является Китай

Авторитетный журнал утверждает, что инвестиционная сделка Китай-ЕС супер-выгодна обеим сторонам. Для Китая это еще и политическая победа – он «рвет в клочья» железный занавес, создаваемый вокруг него США. Европейцы не послушались Америку в ее антикитайской риторике и «обскакали» ее, получив необходимый им выход на гигантский инвестиционный рынок Китая.

Ши Цзяндао, Кэтрин Вонг (Shi Jiangtao, Catherine Wong), South China Morning Post, Гонконг

Когда Жозе Мануэл Баррозу, бывший председатель Европейской комиссии, и Херман Ван Ромпей, бывший председатель Европейского Совета, посетили Пекин в ноябре 2013 года, многие надеялись на то, что инвестиционное Соглашение ЕС с Китаем будет заключено в течение 30 месяцев.

Стоя бок о бок со своим китайским хозяином, Премьером КНР Ли Кэцяном, в Большом зале народных собраний в Пекине, Ван Ромпей сказал: «Вопросы торговли и инвестиций остаются приоритетными в нашей повестке дня, и мы сделали существенный шаг вперед, начав переговоры по инвестиционному соглашению. Равные правила игры, прозрачность и уверенность в верховенстве закона необходимы с обеих сторон для процветания бизнеса».

Хотя заявленные в 2013 году цели были весьма скромными — снижение инвестиционных барьеров и правовой неопределенности, с которыми сталкивались европейские компании в Китае, и увеличение двусторонней торговли до 1 триллиона долларов США к 2020 году.

Тогда ни Баррозу, ни Ван Ромпей, которые оба ушли в отставку годом позже, не знали, что потребуется семь лет и 35 раундов переговоров, чтобы завершить эту сделку.

Но 2013 год был другой эпохой. Семь лет назад мало кто сомневался в устойчивости трансатлантического альянса ЕС-США, и любые разговоры о новой холодной войне между Китаем и США были бы сразу же отметены как неумное распространение слухов.

Прокрутите пленку к январю 2021 года! Сегодня мир оказался глубоко разделенным и поляризованным. И Европа, и Соединенные Штаты сражаются с пандемией коронавируса. По оценкам Всемирного банка, мировая экономика в 2020 году упала на 5,2 процента — худшей показатель со времен Второй мировой войны, — хотя Китаю все же удалось добиться определенного роста.

На таком мрачном фоне неудивительно, что лидеры ЕС и Китая поспешили отпраздновать подписание знаковой сделки, официально названной Всеобъемлющим соглашением сотрудничестве в области инвестиций (CAI). Хотя, по мнению критиков, это Соглашение и является важной символической победой Китая, Брюсселю она даст немного.

«Председатель КНР Си Цзиньпин и европейские лидеры совместно объявили о завершении переговоров по инвестиционному соглашению», — сказал министр иностранных дел Китая Ван И в своем заявлении, опубликованном в минувшие выходные. «Это не только придает большой импульс китайско-европейскому сотрудничеству, но и является отличной новостью для стагнирующей мировой экономики».

Эксперты в целом согласны с тем, что Пекин выиграл от Соглашения больше, но их мнения расходятся относительно его значения для западных экономик и того, что оно значит для экономического восстановления Китая после пандемии и его глобальных амбиций перед лицом международного сопротивления им.

Сураб Гупта, старший научный сотрудник Института китайско-американских исследований в Вашингтоне, назвал это соглашение важной вехой.

«Для Китая это наиболее важное соглашение с геоэкономической и геополитической точек зрения с момента подписания Протокола о его присоединении к Всемирной торговой организации в 2001 году», — сказал он.

«В будущем о Соглашении будут вспоминать как о наиболее экономически значимом документе, подписанном Китаем за время второго этапа проводящихся в нем реформ и открытости миру».

У Синьбо, директор Центра американских исследований Фуданьского университета в Шанхае, подчеркнул, что достижение сделки с ЕС ставит Китай в «неуязвимое положение» и помогает «оградить его от попыток Америки исключить КНР из международной системы разделения труда, и прежде всего, из мировой торговли и инвестиционного сотрудничества».

«Соглашение углубит экономические связи между Китаем и ЕС, и теперь вполне ожидаемым следующим шагом становятся переговоры о подписании между сторонами всеобъемлющего соглашения о зоне свободной торговли (FTA)», — подчеркнул он.

«Это серьезно мешает планам США объединить усилия с Европой в изолировании Китая от будущего глобализации».

Дин Чунь, директор Центра европейских исследований Фуданьского университета, согласился, что сделка представляет собой нечто значительно большее, чем просто инвестиционный пакт.

«Это даст существенное преимущество для европейских инвестиций и технологий. Соглашение предоставит [европейским фирмам] больше шансов выйти на китайский рынок и усилит конкуренцию между китайскими и европейскими инвесторами», — отметил он.

«Это всеобъемлющее Соглашение, не ограниченное только областью инвестиций, но также охватывающее вопросы устойчивого развития, окружающей среды и трудовых прав. Это даст Китаю толчок к модернизации и совершенствованию своих институциональных механизмов, а также подтолкнет его к заключению более высокого уровня соглашений с высокими стандартами для будущих соглашений о зонах свободной торговли и других сделок», — сказал он.

Но некоторые наблюдатели сомневаются в выгодности Соглашения для Брюсселя, торопливо завершившего сделку «за закрытыми дверями» до конца года и всего за несколько недель до инаугурации нового президента США.

Некоторые заявили, что сделка была преждевременной и могла произойти только за счет ослабления трансатлантического альянса, который Байден поставил в качестве приоритета в своем «многостороннем» подходе к противодействию Китаю.

Джордж Магнус, научный сотрудник Китайского центра Оксфордского университета, сказал, что ЕС, похоже, уступил китайскому давлению, мало получив взамен.

Соглашение вряд ли станет площадкой для углубления отношения ЕС-Китай или проложит путь к соглашению о свободной торговле, но это был выгодный маневр для Китая, который умудрился обойтись без того, чтобы сделать Европе «какие-то серьезные коммерческие уступки или дать твердые обещания в отношении трудовых стандартов и прав, которых ЕС обычно очень твердо придерживается», — сказал он.

По словам Гала Люфта, содиректора Института изучения глобальной безопасности, «мозгового центра» в Вашингтоне, этот шаг ЕС был «хорошо рассчитанной попыткой воспользоваться вакуумом власти в США».

«Заключение этого соглашения в период „междуцарствия" в Америке гарантирует, что уходящая администрация не будет иметь времени наказать Брюссель, а новая не будет иметь возможности полностью и откровенно высказаться по его политике», — сказал он. «Это показывает, что ЕС, несмотря на свои опасения по поводу поведения и политики Китая, хочет оставаться независимым игроком и не желает быть втянутым в стратегическое противостояние между США и Китаем».

Сделка явно разозлила как уходящую администрацию президента Дональда Трампа, так и приходящую команду Байдена. Джейк Салливан, кандидат Байдена на должность советника по национальной безопасности, призвал к «скорейшим консультациям с нашими европейскими партнерами по поводу наших общих опасений относительно экономической практики Китая», в то время как заместитель советника Трампа по национальной безопасности Мэтт Поттинджер набросился на европейских лидеров за то, что они поверили обязательству Пекина справедливо оплачивать труд в Китае «в то время как он продолжает строительство в Синьцзяне огромных фабрик для организации там принудительного труда».

Он имел в виду подавление прав этнических уйгуров и других мусульман в дальнем западном регионе Китая, что Пекин отрицает.

Внутренний документ ЕС, с которым ознакомилась редакция South China Morning Post, подтверждает, что европейские лидеры знают о возможных негативных последствиях сделки для отношений с новой администрацией США. Но в нем настойчиво проводится мысль о том, что сделка «не повлияет на нашу приверженность трансатлантическому сотрудничеству, которое будет иметь важное значение для решения ряда проблем, созданных Китаем».

«Это соглашение обеспечивает больший баланс в отношения между ЕС и Китаем и дает европейцам больше свободы действий в переговорах с США», — сказал Дин Чунь. «Оно облегчит создание новой „пост-трамповской" эры в мировой торговле, то есть в большей степени обеспечит сотрудничество между крупными экономиками мира».

У ЕС тоже есть свои проблемы. В условиях Брексита и трансатлантических разногласий, он пытается заново позиционировать себя на мировой арене, когда государства-члены балансируют между стремлением к национальной автономии и необходимостью коллективно защищать свои общие интересы и ценности.

Гупта сказал, что независимо от того, какие сделки Китай будет заключать с европейцами, соображения трансатлантического сотрудничества все же будут явственно присутствовать в отношениях ЕС с Китаем.

«Потому что трансатлантический альянс основан на ценностях и интересах, а двусторонние отношения с Китаем — только на интересах», — сказал он. «Позиция ЕС — это просто уступка этой очевидной и, с его точки зрения, предпочтительной реальности».

ЕС впервые предложил Китаю инвестиционный пакт в 2012 году, и обе стороны официально начали переговоры в январе 2014 года. Он заменит 26 существующих инвестиционных договоров между Китаем и 27 странами-членами ЕС.

По словам Юстины Щудлик, специалиста по Китаю и руководителя Азиатско-Тихоокеанской программы Польского института международных отношений, переговоры в значительной степени были инициированы крупными экономиками ЕС, особенно Францией и Германией, которые «чрезмерно зависимы от китайского рынка» и получат больше всего выгод от сделки.

По ее словам, небольшие европейские страны, которые не имеют серьезных экономических интересов на китайском рынке, в целом «остались в стороне».

«Процесс переговоров был непрозрачным, и кажется, что не все государства-члены ЕС точно знают подробности содержание сделки».

Щудлик назвал заключение сделки шедевром китайской дипломатии. «Настоящий победитель — это Китай, а не ЕС, даже если те не очень выгодные для китайцев обязательства, которые они взяли на себя, будут ими в конечном итоге выполнены», — сказала она.

Обе стороны, но особенно Китай и канцлер Германии Ангела Меркель в последние недели проявили невиданный энтузиазм, чтобы завершить переговоры до окончания председательства Германии в ЕС 31 декабря прошлого года.

«Неожиданный прогресс переговоров по Соглашению, локомотивом которого выступил Китай, обозначившийся в середине декабря, имел политическую подоплеку, которая должна была показать способность Китая подорвать недавно обострившуюся позицию ЕС в отношении него и помешать трансатлантическому сотрудничеству по китайской повестке. При этом Китай, конечно же, учитывал перспективу прихода Байдена, который заявляет о своей готовности укреплять связи с ЕС», — сказала она.

Ши Иньхун, профессор международных отношений Народного университета в Пекине, заметил, что еще неизвестно, что Китай получит от сделки или предложит ЕС.

«Китай имеет большую потребность в доступе к инвестиционным рынкам стран с развитой экономикой в условиях обострившейся китайско-американской конкуренции в области высоких технологий. Осложнения или отсрочки в этом доступе негативно скажутся на его собственных интересах», — сказал он.

В соответствии с соглашением Китай обязуется добиваться ратификации международных соглашений о запрете принудительного труда, что, как сообщается, было одним из последних камней преткновения на переговорах. Европейские официальные лица, в том числе председатель Еврокомиссии Урсула фон дер Ляйен, приветствовали обещание Пекина «прилагать постоянные усилия» по ратификации конвенции Международной организации труда (МОТ) о запрете принудительного труда, как прорыв и «беспрецедентный результат».

Китай и США входят в число девяти из 187 стран-членов МОТ, которые еще не ратифицировали упомянутую выше конвенцию. Люфт заявил, что сделка между ЕС и Китаем серьезно ударила по имиджу США, когда Вашингтон пытается возглавить глобальную кампанию против принудительного труда в Синьцзяне и Тибете.

«Это снижает моральный авторитет США относительно их права читать лекции Пекину, не говоря уже об остальном мире, о трудовой практике», — сказал он.

Филипп Ле Корр, научный сотрудник программ по Европе и Азии в Фонде Карнеги за международный мир в Вашингтоне, скептически отнесся к обещаниям Китая.

«Я сомневаюсь, что Китай когда-либо будет соблюдать конвенцию МОТ, но ЕС подписал подобные торговые соглашения и с другим странами, например, с Вьетнамом, в которых он пытается также подтолкнуть их соблюдать международные соглашения о труде. Но ничего обязательного здесь нет», — сказал он.

Он также добавил, что фоне Брексита ЕС становится не совсем той организацией, которая может с полной уверенностью считать себя образцом соблюдения норм конвенции.

Поскольку в целом показатели выполнения Китаем взятых им на себя международных обязательств весьма неоднозначны, «обе стороны должны будут уделять большое внимание их обоюдному строгому выполнению», — отметил Гал Люфт.


Инвестор-миллиардер Карл Айкан продает больше половины своей доли в Herbalife

Александр Пятин

редактор новостей

Американский инвестор Карл Айкан продаст более половины своей доли в Herbalife за $600 млн. Его вложения в эту компанию стали причиной конфликта с предпринимателем Уильямом Экманом, переросшего в «битву миллиардеров»

Американский миллиардер Карл Айкан продает производящей биодобавки компании Herbalife Nutrition ее же обыкновенные акции на сумму около $600 млн. Об этом сообщается на сайте Herbalife.

Айкан продаст Herbalife акции по цене в $48,05 за штуку, говорится в сообщении. Это цена, установившаяся к закрытию торгов 31 декабря 2020 года. Выкуп акций компания осуществляет в рамках программы, которая предполагает приобретение бумаг на общую сумму около $1,5 млрд.

Закрыть сделку стороны планируют не позднее 7 января. После этого компании миллиардера Icahn Enterprises будет принадлежать около 8 млн обыкновенных акций Herbalife, или около 6% всех бумаг, находящихся в обращении. В 2013-м Herbalife согласилась предоставить Icahn Enterprises возможность назначать пять человек в свой совет директоров до тех пор, пока компания миллиардера владеет как минимум 14 млн акций. На фоне того, что показатель опустится ниже этой отметки, все пять членов совета директоров подали в отставку.

О продаже Айконом более половины своей доли в Herbalife, пишет и The Wall Street Journal. Газета указывает, что миллиардер с 2013 года был крупнейшим акционером компании. Вложения Айкана в Herbalife стали вызовом для другого инвестора-миллиардера Уильяма Экмана, напоминает WSJ. Экман ставил против компании, сравнивал ее с пирамидой и предсказывал падение цены ее акций до нуля. Herbalife против его обвинений возражала.

Конфликт двух инвесторов даже привел к их публичному спору в прямом эфире телепрограммы Fast Money Halftime Report на CNBC. Айкан тогда назвал Экмана примером того, что «на Уолл-стрит, если вы хотите завести друга, заведите собаку». А Экман заявил, что Айкан «не держит слово» и «пользуется маленькими людьми». CNBC называет этот спор «битвой миллиардеров» и «определяющим моментом десятилетия». Айкан занимает 145 место в списке богатейших людей планеты с состоянием $14,3 млрд, Экман — 1290-е с состоянием $2,3 млрд, следует из данных обновляемого в реальном времени рейтинга Forbes Real-Time.

Акции Herbalife в целом не менялись в цене в 2020 году, но выросли в несколько раз за последнее десятилетие, пишет WSJ. В ноябре компания объявила о результатах третьего квартала, которые оказались лучше ожидаемых. От четвертого квартала она ожидает продаж на 10-20% выше тех, которые зафиксировала за тот же период прошлого года.


Onet.pl (Польша): одним из самых интересных в политическом плане мест в мире станет в 2021 году Белоруссия

В рейтинге гражданских сообществ, которые в 2020 году произвели наиболее яркое впечатление, лидируют белорусы, считает польский автор. И в 2021 году тенденция сохранится, хотя Белоруссия на всех парах движется к катастрофе. Статья полна типичных для Запада "демократических" клише, но есть в ней и интересные мысли.

Славомир Сераковский (Sławomir Sierakowski), Onet.pl, Польша

Влиятельнейший еженедельник мира, «Экономист», выбирает в декабре одно государство, которое в прошедшем году больше всего удивило мир в положительном смысле. На этот раз речь, скорее, шла о том, кто наименее пострадал от пандемии.

Несколько стран действительно могли похвастаться успехами. В мировом масштабе блеснули Новая Зеландия и Тайвань, где почти не было жертв коронавируса, в Европе лучше всего дела обстояли в Финляндии, а из крупных стран — в Германии. Провалов при этом было множество, и происходили они как в государствах, которыми управляют популисты (США Дональда Трампа, Великобритания Бориса Джонсона, Бразилия Жаира Болсонару), так и либералы (Франция Эммануэля Макрона, Бельгия Александра Де Кро или Испания Педро Санчеса).

Закономерность наблюдалась лишь одна: хорошо было практически только там, где у власти находятся женщины, а плохо — там, где пост премьера или президента занимают мужчины. «Экономист» выбрал в итоге Малави, как одну из немногих стран, которая значительно поднялась в рейтинге демократии организации «Фридом Хаус».

Если, однако, объявить другой, не менее любопытный конкурс, и выбрать общество (а не государство), которое в 2020 году произвело самое большое впечатление, то фаворитом, думаю, станут белорусы или, точнее, отважно протестующие белоруски. (Снова женщины, как в случае пандемии. Этот год принадлежал им, в том числе в Польше.) В их числе были лидеры оппозиции Светлана Тихановская и находящаяся в тюрьме Мария Колесникова.

Что мы узнали в этом году о Белоруссии

Мы знаем, как выглядела Белоруссия до событий лета этого года, то есть то, что это была последняя диктатура в старом стиле, находящаяся под управлением бывшего директора колхоза Александра Лукашенко. Сейчас мы узнали о белорусах гораздо больше. О народе, сотни тысяч представителей которого вышли на улицы, писали на первых полосах газеты всего мира с середины июля и до середины сентября. Власть анахроничного, но вооруженного до зубов и пользующегося поддержкой Москвы Лукашенко, рассыпалась на глазах.

Когда в августе начались избиения, стрельба и пытки граждан, на протестные акции вышли женщины, врачи, рабочие, а потом к ним присоединились артисты, спортсмены, пенсионеры, люди с ограниченными возможностями, студенты, школьники, хакеры, вузовские преподаватели и даже сотрудники силовых структур. Забастовку начали работники государственного телевидения (их быстро заменили присланными из России лизоблюдами). В распоряжении Лукашенко остались только самые верные люди из спецслужб и армии — наиболее высокооплачиваемые и сильнее всего успевшие себя замарать.

На подавление массовых протестов в центрах городов Лукашенко понадобилось примерно сто дней, но белорусы и белоруски продолжали выходить на улицы и дальше, лишь меняя тактику. Масштабные демонстрации сменились локальными районными акциями, а потом «маршами соседей». Хакеры блокируют сайты, взламывают интернет-трансляции государственных каналов и рассказывают правду о власти и жестокости ее спецслужб.

Когда работу иностранных и белорусских журналистов стали блокировать, в дело вступили граждане, которые стали все снимать сами, так что белорусскому руководству не удается ничего скрыть. Белорусское общество продолжает также обращаться к акциям саботажа, вывешивая и изображая всюду символы независимой Белоруссии: это наносит удар по финансам и без того слабеющей администрации, ведь Лукашенко предписал закрашивать или уничтожать любые такого рода объекты, даже вмороженные в лед флаги.

Протесты обошлись режиму в полтора миллиарда долларов: столько пришлось потратить из валютных резервов на сохранение курса белорусского рубля и покрытие госдолга. Сотрудничество с Белоруссией разорвали Европейский банк реконструкции и развития и Европейский инвестиционный банк. В помощи ей также отказал Международный валютный фонд. Удар по финансам белорусского режима наносят падение цен на нефть и калийные удобрения в мире, закрытие Лукашенко границ, бегство из страны молодежи, в том числе ведущих специалистов ИТ-отрасли, итальянские забастовки на предприятиях, экономические санкции Евросоюза и США, а также вторая волна пандемии.

Независимые белорусские экономисты, как Алесь Алехнович, говорят, что Белоруссия на всех парах движется к катастрофе. «Есть объективные явления, свидетельствующие о том, что в ближайший год или даже в ближайшие месяцы ситуация в экономике может резко ухудшиться. Разумеется, этот процесс будет разворачиваться постепенно. У Белоруссии пока есть резервы: 7,5 миллиардов долларов в золоте и валюте (доля валютных резервов составляет около 40%). У министерства финансов есть также несколько миллиардов белорусских рублей (1 белорусский рубль стоит около 29 российский рублей, — прим.пер.) на покрытие бюджетного дефицита в этом году и частично в будущем. Этих резервов должно хватить на то, чтобы в течение нескольких месяцев поддерживать в стране относительную стабильность. Когда эти средства закончатся, негативные процессы начнут развиваться быстрее, а нестабильность экономики станет более заметной. Развитие событий по такому сценарию может привести к очередной волне протестов», — говорит он (интервью с Алехновичем скоро появится на сайте «Око Пресс»).

Эксперт указывает, что после первых восьми месяцев текущего года размер дефицита составлял 800 миллионов долларов, но к концу года он может увеличиться до двух миллиардов. Будущий год принесет очередные два миллиарда дефицита. Таким образом помимо четырех миллиардов, которые в любом случае требуются Белоруссии на оплату долгов, ей придется найти еще два на покрытие дефицита.

Россия помогать не хочет

Лукашенко мог бы пережить зиму и следующие месяцы, если бы Россия выделила ему многомиллиардные кредиты, но Кремль не планирует делать ничего подобного, зная, что Минску нечем возвращать долг. Взамен за твердую валюту Москва ожидает того, что Лукашенко ей дать не может, если он хочет сохранить власть: конституционной реформы. Она означает ослабление президентской власти, усиление парламента, децентрализацию и открытость к влияниям российских олигархов и самого Кремля.

Журнал «Инсайдер», проведя журналистское расследование, выяснил, что Россия организует партию, которой предстоит представлять интересы Москвы в Белоруссии. Она готовит своих людей в СМИ, властных элитах и чиновничьих кругах. Движение под названием «Право народа» выступало бы против Лукашенко, но за интеграцию с РФ.

Не секрет, что Путин и Лукашенко давно ненавидят друг друга. Белорусский лидер обманывал Кремль, не выполняя условий договоров «нефть в обмен на суверенитет» и превращая их в договоры «нефть в обмен на поцелуи». Именно поэтому Россия не вынашивала планов военного вторжения в Белоруссию, призванного подавить протестные выступления. Она готова позволить свергнуть Лукашенко, чтобы привести к власти в Минске дружественного Москве кандидата.

Всей операцией руководит генерал Владимир Чернов, который получил задание создать сеть из тысячи потенциальных кандидатов, представляющих разные оппозиционные партии. Одним из лозунгов новой силы должен стать призыв к проведению приватизации. В реальности она будет означать продажу крупнейших белорусских предприятий российским олигархам или государственным гигантам вроде «Газпрома».

Чернов уже занимался подобными акциями в Молдавии, Грузии и Армении, где Москва «позволила» оппозиции свергнуть недемократическое руководство и обеспечила себя влияния. Белоруссия имеет для нее гораздо более существенное значение, но дело деликатное. Россия получила опыт на Украине, она понимает, что использование силы может оттолкнуть от нее еще один народ и воскресить белорусское самосознание, так как оно воскресло украинское в тех регионах, где его не было.

Идет весна

Протестующие тем временем готовятся к весне, чтобы вновь выйти на улицы. Они учились и приобретали опыт целый год, так что станут для изнуренных спецслужб Лукашенко серьезным противником, который может как свергнуть его самого, так и выскользнуть из рук России. Если на улицы Минска не выходят каждую неделю 200 000 человек, это не значит, что белорусы сдались. Зимой протесты переместились в другие места и стали все более болезненными для властей.

Сейчас важнее всего то, что происходит в силах, занимающихся охраной Лукашенко. Организация «Бай Пол», в которую входят сотрудники силовых структур, отказавшиеся служить диктатору или продолжающие на него работать, но передающие информацию оппозиции, публикует все больше материалов, которые свидетельствуют об усталости и снижении уровня дисциплины в ОМОНе, милиции и спецназе. Режим компрометируют такие записи, как та, на которой бывший министр внутренних дел Юрий Караев (сейчас его направили наводить порядок в Гродненской области и на находящихся там предприятиях, где продолжаются протесты) говорит, что следует сфабриковать дело против лидера оппозиции Сергея Тихановского, поскольку тот представляет опасность для власти.

Все больше людей оставляют службу, а если даже остаются, то делают это не из-за веры в Лукашенко. Спасением для диктатора может стать подписанный в ноябре договор с Россией, в котором говорится о возможности направить в Белоруссию бойцов российской Национальной гвардии, которые могли бы заменить белорусов. Это, однако, скорее, инструмент запугивания общества, который выторговал у Путина Лукашенко. Действия, предусмотренные документом, слишком сильно напоминают силовой вариант, чтобы они могли спасти режим. Кроме того, такая операция идет вразрез с планами по созданию российской партии и свержению Лукашенко при помощи самого Кремля. В любом случае ясно одно: одним из самых интересных в политическом и геополитическом плане мест в мире в 2021 году снова будет Белоруссия.


Год оптимистов: на что рассчитывать инвесторам в 2021 году

Виталий Исаков

Директор по инвестициям УК «Открытие»

После внушительного ралли на рынках в 2020 году потенциал роста в 2021-м остается, а долгосрочная ожидаемая среднегодовая доходность инвестирования на российском рынке акций может составить 10-15% годовых, что выглядит привлекательно на фоне снижения доходностей по консервативным инструментам. Правда, волатильность никуда не исчезнет, считает директор по инвестициям УК «Открытие» Виталий Исаков

Для человека, обдумывающего возможность инвестирования на рынке акций, доводы пессимиста обычно ложатся на благодатную почву — они соответствуют житейской интуиции. Если биржевые индексы «на хаях» — то покупать акции боязно, ведь за ростом должно последовать падение. Если биржевые индексы сильно снизились — покупать страшно. Потому что глубокое падение котировок редко происходит без новостей.

На самом деле лучше руководствоваться предположением, что будущее будет похоже на прошлое. Рынки акций долгосрочно растут — кажется, мы все знакомы с этим фактом, но зачастую его недостаточно, чтобы мотивировать людей вкладываться. Среднегодовая доходность по индексу Мосбиржи с 1997 года составила порядка 17,9% годовых с учетом реинвестирования дивидендов. Курс доллара вырос с 6 до 75 рублей, в долларах США историческая доходность составила порядка 6,8% годовых с учетом реинвестирования дивидендов. Неплохой результат, учитывая непростую историю российской экономики и финансов и пережитые за это время дефолт, девальвации, санкции и кризисы.

Речь идет именно про долгосрочный рост. Год к году финансовые показатели, безусловно, могут снижаться, как будет в 2020 году по отношению к 2019-му. Краткосрочно на динамику фондового рынка гораздо большее влияние оказывают притоки и оттоки фондов, новости, политика, жадность и страх участников рынка. Однако, чем длиннее горизонт инвестирования, тем большее влияние на динамику рынка акций начинает оказывать рост финансовых показателей. Этот факт приводит к самому верному способу заработка на акциях и любимой стратегии биржевых оптимистов: купить акции с прицелом на долгий срок (минимум на три года) и стоически переносить периоды сильных колебаний котировок и краткосрочных снижений рынка.

Весной 2020 года мы полагали, что случившееся на тот момент снижение российского рынка акций было избыточным относительно реальных финансовых последствий борьбы с коронавирусом, и достигнутые уровни котировок представляли собой привлекательную инвестиционную возможность для фундаментальных инвесторов с длительным инвестиционным горизонтом. Рыночная динамика следующих месяцев убедительно доказала это: к началу декабря российский рынок акций обновил исторический максимум по индексу Мосбиржи, прибавив более 50% с мартовских низов.

Потенциал роста в 2021 году после столь внушительного ралли остается. Мы полагаем, что долгосрочная ожидаемая среднегодовая доходность инвестирования на российском рынке акций в обозримом будущем может составить 10-15% годовых, что выглядит привлекательно на фоне снижения доходностей по консервативным инструментам. Безусловно, рыночная волатильность никуда не исчезнет, однако можно расценивать любое такое снижение как возможность открыть или нарастить позиции в акциях даже в портфелях консервативных инвесторов.

Даже покупка акций на новых исторических максимумах — оправданное вложение для инвестора с длительным инвестиционным горизонтом, ведь рост котировок на отрезках времени в несколько лет обусловлен в первую очередь ростом финансовых показателей корпоративного сектора — процесс, которому долгосрочно не помешают ни санкции, ни коронавирус, ни Джо Байден на посту президента США. Если же покупать акции в портфель после ощутимой коррекции котировок, то, помимо долгосрочного роста выручки, прибыли и дивидендов в пользу инвестора также сыграют действия слабых волей участников рынка, которые зачастую в таких условиях распродают бумаги по «пожарным» ценам, безотносительно их фундаментальных перспектив.

Тактически в 2021 году можно увидеть продолжение роста котировок на глобальных и российском рынках акций. Для этого есть нескольких позитивных факторов. Беспрецедентные стимулирующие меры мировых правительств и центральных банков, сверхмягкие финансовые условия и волна ликвидности зажигают в участниках рынка огромный аппетит к риску. Нулевые или отрицательные ставки в развитых странах и исторически низкие ставки в России подталкивают ранее выжидавших консервативных участников рынка к покупке более рискованных активов, снижают стоимость капитала для корпоративного сектора и повышают оценку справедливой стоимости финансовых активов за счет снижения ставки дисконтирования будущих денежных потоков. А появление эффективных антиковидных вакцин может означать возврат к нормальной экономической жизни в 2021 году, что будет способствовать восстановлению финансовых результатов глобальных и российских компаний и возврату их на траекторию долгосрочного роста.

Цены на нефть могут продемонстрировать не только возврат к уровням до развала сделки ОПЕК+ (что уже произошло в начале декабря 2020 года), но и показать существенный «перелет» на горизонте 2-3 лет, когда глобальный спрос восстановится. Взять же новые баррели после того, как подавляющая часть нефтяных компаний уже срезала инвестиции в новую добычу, будет неоткуда.

В текущей ситуации даже консервативным инвесторам стоит иметь в портфеле ограниченную долю акций. А комфортным способом перенести их возможную рыночную волатильность может стать формирование диверсифицированного по классам активов и инструментам портфеля.

В первую очередь у каждого инвестора в портфеле должна иметься «подушка ликвидности» — запас денежных средств, доступный в случае непредвиденной ситуации и способный покрыть расходы семьи на срок от трех до шести месяцев. Для формирования этой части портфеля хорошо подойдут расходно-пополняемый счет с процентом на остаток либо надежные облигации с коротким сроком до погашения на брокерском счете. Подойдут для этих целей ОФЗ выпусков 26217 (с погашением в августе 2021 года) или 25083 (с погашением в декабре 2021 года), доходности к погашению по которым находятся в районе 4,1-4,3% годовых.

Для фондирования предстоящих расходов на горизонте 1-3 лет хорошо подойдут фонды облигаций. В хорошо управляемых фондах облигаций на таком сроке, как правило, можно рассчитывать на доходность выше, чем по депозиту, риск же получить убыток стремится к нулю.

Наконец, для самых долгосрочных целей, таких, как накопления на образование детей и достижение финансовой независимости, лучшим инструментом станут инвестиции в акции. Можно обратить внимание на бумаги технологического сектора. Среди компаний технологического сектора наиболее высока концентрация бизнесов с устойчивым конкурентным преимуществом, сильной маржой, высокой доходностью на инвестированный капитал, которые на долгосрочном инвестиционном горизонте смогут продемонстрировать блестящие темпы роста внутренней стоимости. На российском рынке это «Яндекс», чьи высокие показатели финансовой эффективности, бурное развитие экосистемы и высокие ожидаемые темпы роста могут привести к опережающей доходности акций на горизонте нескольких лет.

В других отраслях есть интересные инвестиционные идеи. По мере восстановления спроса и улучшения ценовой конъюнктуры заметный рост может произойти в российском газовом секторе. В связи с наличием ряда неопределенностей в отношении проектов газификации страны и «Северного потока-2» у «Газпрома» инвесторы могут отдать предпочтение бумагам «Новатэка». Компания является бенефициаром роста европейских цен на газ, тренд к которому усилился в уходящем декабре. На горизонте будущего года доход от владения этой бумагой может составить около 15% годовых. В то же время, если рыночная ситуация по какой-либо причине не оправдает ожиданий, в данной бумаге не страшно «застрять» на более длительный срок. Предпосылки к росту капитализации компании еще более выражены на среднесрочном (1-3 года) и долгосрочном (свыше 3 лет) горизонтах времени в связи с ожиданиями улучшения производственного профиля компании.

Небольшую сумму денег на брокерском счете также можно выделить под более спекулятивные возможности — такие, как участие в IPO. Не следует пускать на спекуляции больше денег, чем вы можете себе позволить потерять. Из интересных предстоящих размещений можно обратить внимание на IPO Roblox. Это игровая онлайн-платформа и система для создания собственных игр, суперпопулярная среди детей и подростков. Высокие темпы роста выручки компании в сочетании с текущей конъюнктурой рынка могут привести к сильному росту котировок после размещения.

С налоговой точки зрения самым эффективным способом инвестирования в связи с принятыми изменениями в налоговом законодательстве в 2021 году становится все-таки покупка ПИФ. Во-первых, налогами не облагаются все денежные притоки внутри ПИФ, будь то полученные купоны, дивиденды или прибыль от сделок купли-продажи. Во-вторых, НДФЛ на прибыль от владения паями уплачивается только в момент погашения, а не ежегодно. Более того, обмен одного ОПИФ на другой в рамках одной УК не влечет налоговых последствий. В-третьих, при удержании паев в течение как минимум трех лет НДФЛ не облагается прибыль в размере до трех миллионов рублей за каждый год.

Такой щедрый налоговый вычет позволяет даже состоятельным инвесторам существенно сократить налоговые издержки. Так, счастливые плательщики новой ставки 15% смогут сэкономить 1,35 миллиона за три года, если их прибыль за этот период превысит девять миллионов рублей. Для биржевых оптимистов достижение этих цифр не составит большого труда.


Электромобили от бывшего замминистра и платформа для «Содержанок»: кому дали денег больше всех в 2020 году

Валерия Житкова

Рассказываем о пяти российских проектах, получивших максимальную сумму инвестиции в этом году. Среди них: электромобили для курьеров с оценкой в €3 млрд; стартап из Перми, в который поверил фонд, управляющий капиталом Цукерберга; аналог «Яндекс.Карт»; видеоплатформа, создавшая один из самых просматриваемых российских сериалов, и сервис для проверки подержанных автомобилей

На протяжение нескольких месяцев Forbes еженедельно публиковал обзор российских проектов, которые получали инвестиции от российских и западных фондов, а также частных инвесторов. В конце года мы подводим итог и рассказываем, какие компании привлекли наибольший объем вложений в 2020-м. Список составлен при помощи аналитической компании Dsight, которая разрабатываеа IT-решения для сбора и анализа данных о венчурном рынке.

«Очень интересный получился публичный топ. В нем разом отразилось сразу несколько важных моментов: например, внимание инвесторов из США к компаниям за рубежом, в Европе и России. Я уверен, что в 2021 году мы увидим больше таких сделок, связанных с Россией и Восточной Европой», — говорит партнер инвестиционного фонда Leta Capital Сергей Топоров. Результат венчурных сделок Miro и Arrival с точки зрения оценки и внимания очень крупных инвесторов можно назвать выдающимся, согласен Алексей Алексанов, сооснователь и управляющий партнер фонда Cabra VC. «Пример Arrival продемонстрировал, что по-настоящему большие истории могут делаться и основателями нашими корнями. Надеюсь, проект реализует огромные ожидания по росту на практике и станет историей успеха реализовавшегося бизнеса, а не только привлекшего много капитала», — добавляет Топоров.

Топ самых привлекательных для инвесторов проектов в целом демонстрирует сложившуюся на рынке за время пандемии ситуацию, комментирует управляющий партнер и сооснователь фонда the Untitled Ventures Константин Синюшин. «Несомненно, Miro отражает тренд на инструменты удаленной коллективной работы, а Arrival — на развитие беспилотного грузового транспорта. Но если то, как эффективно Miro, уже всем понятно, то реального опыта эксплуатации Arrival еще нет, зато есть большой риск неоправданных ожиданий», — рассуждает инвестор.

Вложения «Сбера» F , «Авито» и «МегаФона» F 24 иллюстрируют еще один важный тренд: многочисленные попытки техногигантов вобрать в себя лучшие разработки небольших стартапов, считают Алексанов и Топоров. «Сделки с 2ГИС и MaxPoster — это классический случай, когда крупные компании усиливаются инфраструктурно и продуктово через схему слияния и поглощения. По всем признакам для покупателей это удачное решение, которое способно достаточно быстро окупиться», — считает Алексанов. «В то время, как антимонопольщики и политики США взялись за технологических гигантов, у нас продолжается консолидация крупными игроками массовых сервисов. Немногие крупные проекты защищаются от стремления «Сбера» покрыть все возможные аспекты жизни россиян и пытаются предоставить альтернативы, — говорит Топоров. — Очень интересно будет посмотреть, как продолжится это противостояние».

Электрокары Arrival — $629,4 млн

Arrival, основанный бывшим замминистром связи России Денисом Свердловым, оказался рекордсменом не только по сумме привлеченных средств, но и по количеству сделок в 2020 году — их у стартапа было четыре. В ходе сделок Arrival был оценен в €3 млрд.

Arrival производит электромобили для курьерских компаний. Техническая основа фургонов компании — так называемый «скейтборд» — платформа с аккумулятором, моторами, электроникой и органами управления. На него можно устанавливать кузов по требованиям заказчика. Организационное ноу-хау Arrival — концепция сборочных «мини-фабрик», ориентированных на спрос предприятий с малыми начальными инвестициями.

Штат компании насчитывает более 1200 сотрудников. По данным стартапа, микрофабрики производят 10 000 электрофургонов и 1 000 электроавтобусов в год.

Деньги пойдут в том числе на открытие производства в Южной Каролине, которое должно дать первую продукцию в четвертом квартале 2021 года. Arrival запустился в 2015 году и занял перспективную нишу развозных и курьерских грузовиков, в котором замещение машин с двигателями внутреннего сгорания идет быстрее всего, этому способствуют короткие маршруты в городах и возможность ночной зарядки. В 2007-2012 годах Свердлов возглавлял телекоммуникационную компанию Yota, а с 2012-го по 2013-й занимал пост заместителя министра связи России. Сейчас стартап базируется в Великобритании.

Основатель: Денис Свердлов

Сумма инвестиций: $629,4 млн

Инвесторы: UPS, Hyndai, Kia, Blackrock Innovation Capital

Электронные карты городов 2ГИС — $151,4 млн

Картографическая компания 2GIS, основанная в далеком 1999 году, разрабатывает электронные справочники с картами городов, на которых отмечены важные для инфраструктуры объекты (достопримечательности, магазины, кафе и пр.) с информацией об их режиме работы и отзывами. Центральный офис находится в Новосибирске, а в 2004-м компания начала масштабировать бизнес по России при помощи франчайзинга. Партнеры компании собирают и заносят фирмы на карту своего города. На данный момент 2GIS обладает информацией о более чем 2,7 млн организаций, охват сервиса — 398 городов в 11 странах. В зависимости от размера города и сложности проекта инвестиции в запуск по франшизе составляют 13–36 млн рублей.

Основатель сервиса Александр Сысоев говорил, что идея 2ГИС родилась, когда он учился в Новосибирском государственном техническом университете на факультете автоматики и вычислительной техники. В 2015-ом 2ГИС привлек $40 млн от фондов Baring Vostok и ru-Net Holdings Леонида Богуславского, но контроль все равно оставался у Сысоева и команды сервиса.

В этом году сервис получил $151,4 млн от «Сбера» и партнеров взамен на 75% сервиса. В ходе сделки 2ГИС был оценен в 14,3 млрд рублей. В результате из состава владельцев 2ГИС полностью вышли фонды Baring Vostok и RTP Global Леонида Богуславского.

2ГИС занимает шестое место в рейтинге самых дорогих компаний Рунета по версии Forbes.

Основатель: Александр Сысоев

Сумма инвестиций: $151,4 млн

Инвесторы: «Сбер» и совместное предприятие банка и Mail.ru Group

Видеосервис Start — $73 млн

Start — российский видеосервис, который был запущен в октябре 2017 года компанией выходцев из КВН — Yellow, Black and White. Start производит оригинальные сериалы и фильмы и предоставляет доступ к ним по подписке.

Среди проектов Start: сериалы «Содержанки», «Бывшие», «257 причин, чтобы жить», фильм «Текст» — всего около 30 проектов. Часть из них были проданы другим платформам: например, сериал «Лучше, чем люди» купил Netflix Original, а «Содержанок» — Amazon Prime.

«Мегафон» заинтересовался онлайн-кинотеатром еще в начале 2020 года и предоставил сервису финансирование под залог долей в головной компании, в которую входит START (ООО «Диджитал Медиа Холдинг»). Финансирование осуществлялось через 100%-ную «дочку» оператора «МегаЛабс», сумма не раскрывается.

Сейчас «Мегафон» объявил о покупке доли в «Диджитал Медиа Холдинг» также через дочернюю структуру. Сделка будет реализована в два этапа и закрыта в ноябре 2020-го. Основная доля и контроль сохранятся за текущими акционерами и основателями холдинга.

Инвестиции в развитие START составят 5 млрд рублей в течение трех лет. Деньги пойдут на увеличение объемов производства оригинального контента и развитие новых смежных направлений бизнеса. При этом «Мегафон» не получит эксклюзивных прав на контент сервиса.

Основатели: Эдуард Илоян, Алексей Троцюк, Денис Жалинский и Виталий Шляппо

Сумма инвестиций: $73 (в течение трех лет)

Инвесторы: «Мегафон» (через «дочку» «МегаЛабс»)

Удаленная работа в команде Miro — $50 млн

Платформа для удаленной работы команд Miro, основанная уроженцами Перми Андреем Хусидом и Олегом Шардиным, в апреле 2020 года привлекла $50 млн от американского фонда ICONIQ Capital, который управляет капиталами Марка Цукерберга, Джека Дорси и других лидеров крупных технологических компаний.

Miro (до 2019 года назывался RealtimeBoard) — это онлайн-сервис для командной работы. С его помощью можно проводить виртуальные встречи, устраивать семинары, мозговые штурмы, обмениваться фото-, видео- и текстовыми документами. Платформу используют как площадку для коммуникации при создании новых проектов, разработки дизайна интерфейса. Сервис также интегрируется с популярными инструментами для совместной работы Slack, Microsoft Teams, Zoom, Jira, Trello, Google Docs и Concept.

Стартап в 2011 году основали пермяки Андрей Хусид и Олег Шардин. До этого вместе они владели компанией Vitamin, которая специализировалась на производстве рекламных роликов для соцсетей. Как руководителям дизайн-студии им хотелось иметь удобный инструмент для организации работы сотрудников и создания креативных концепций. Так появилась идея разработать виртуальную доску, к которой могли подключаться несколько пользователей. В ноябре 2015 года компания вошла в топ-5 продуктов дня и топ-30 месяца на американской площадке для стартапов Product Hunt.

Основатели: Андрей Хусид и Олег Шардин

Сумма инвестиций: $50 млн

Инвестор: Iconiq Capital

Проверка подержаных авто MaxPoster — $41,2 млн

MaxPoster — это сервис по оценке стоимости автомобилей, управлению складов, выгрузке и продвижении объявлений о продаже машины на интернет-площадках (таких как «Авито», «Авто.ру», «Дром»). Контрольный пакет акций стартапа в начале года приобрел «Авито».

До совершения сделки MaxPoster являлся крупнейшим технологическим партнером «Авито»: более 25% всех объявлений о продаже автомобилей дилеры размещали на сайте с помощью этого сервиса. Сейчас в России на дилеров приходится около 17% продаж подержанных машин, а в развитых странах — до 50–60%, говорят в «Авито».

MaxPoster был зарегистрирован в 2015 году в Санкт-Петербурге как ООО «Макспостер диджитал». 45% проекта до сделки принадлежало основателю компании Александру Воробьеву, еще по 22,5% — Максиму Харитонову и Ольге Воробьёвой, 10% владеет Николай Герасимов. «Авито» получило контрольный пакет акций компании, но как распределились доли, не уточняется (ООО «Макспостер диджитал» не действует с ноября 2020 года).

Основатель: Александр Воробьев

Сумма инвестиций: $41,2 млн

Инвестор: «Авито»


[Инфографика] В 2020 году Вьетнам привлек ПИИ в размере более 28 млрд долларов США

Согласно недавно опубликованным данным, общий зарегистрированный, скорректированный и вложенный для покупки акций капитал иностранных инвесторов в 2020 году достиг 28,53 млрд долларов США.

агро казино промокод за сегодня 2021 за регистрацию с выводом


Вьетнам привлечет более 28,5 млрд. долл. США прямых иностранных инвестиций в 2020 году

По данным Министерства планирования и инвестиций, на 20 декабря иностранные инвесторы вложили на вьетнамский рынок 28,53 млрд. долл. США, что эквивалентно 75% от суммы за тот же период прошлого года.

Министерство сообщило, что из капитала было освоено 19,98 млрд.долл. США, что всего на 2% меньше по сравнению с тем же периодом прошлого года, несмотря на воздействие пандемии COVID-19.

По сообщению министерства, многие компании с ПИИ восстановили, поддержали и расширили свое производство.

Примечательно, что в реализуемые проекты было вложено 6,4 млрд.долл. США прямых иностранных инвестиций, что на 10,6% больше, чем за тот же период 2019 года.

Между тем, было лицензировано 2.523 новых проекта с совокупным капиталом в размере 14,56 млрд. долл. США, что на 35% и 12,5% меньше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

В течение года иностранные инвесторы сосредоточили свое внимание на 19 секторах, в первую очередь в обрабатывающей промышленности с 13,6 млрд. долл. США, что составляет 47,7% от общего объема.

Производство и распределение электроэнергии привлекли 5,1 млр млрд. долл. США, недвижимость - около 4,2 млрд. долл. США, а розничная и оптовая торговля - 1,6 млрд. долл. США.

В 2020 году во Вьетнам поступили инвестиции из 112 стран и территорий.


Al Araby (Великобритания): возможности для инвестиций в 2021 году

Автор анализирует предыдущий тяжелый год, особенно для частного и банковского сектора, и делает прогноз на 20210-ый. По его словам, многое будет зависеть от успеха вакцин, скорости вакцинации, возобновления авиасообщения и других факторов. Куда смело можно вкладывать деньги в следующем году, читайте в статье.

Муса Махди, Al Araby Al Jadeed, Великобритания

2020 год запомнился всем сокращением инвестиционных возможностей, способных принести большую прибыль, и состоятельные люди очень обеспокоены экономическим будущем после серьезных ударов, которые нанесла пандемия по экономике и особенно жизненно важным секторам.

В связи с этим банки, инвестиционные фонды и компании по управлению активами предпочитают сохранять на своих счетах большие объемы долларовой ликвидности.

По прогнозам экспертов, если вакцины против коронавируса окажутся эффективными, эта ликвидность будет поступать на финансовые рынки и способствовать их стабилизации.

Так, швейцарский банк UBS выделяет два ключевых факторы, способствующих воплощению в жизнь указанного сценария. Первый — это успех вакцин против covid-19 и их эффективность в борьбе с пандемией, то есть ее окончание ко второй половине года в Соединенных Штатах, а также снижение темпов распространения вируса в Европе и Японии.

Второй фактор — это успех фискальной политики будущего президента Джозефа Байдена и возрождение экономики США.

Что еще говорит в пользу возможного оживления на мировых фондовых биржах, так это обещания центральных банков и правительств крупных государств продолжить предоставлять бюджетные и денежно-кредитные стимулы и вливание ликвидности на рынки.

Федеральная резервная система, играющая роль центрального банка США, пообещала в ближайшие годы сохранить низкую процентную ставку по доллару, которая в настоящее время колеблется от 0 до 0,25%.

Столь низкая ставка будет побуждать инвесторов с Уолл-стрит брать займы и получать большую прибыль от увеличения стоимости акций и ожидаемых дивидендов.

Центральные банки продолжат обеспечивать рынки ликвидностью

Как полагают эксперты, центральные банки будут продолжать покупать облигации и вкладывать ликвидность в так называемые сделки РЕПО, пока не станет очевидно, насколько эффективны вакцины против коронавируса, и компании не смогут работать, как до начала пандемии.

Согласно отчету Goldman Sachs, администрация президента Байдена санкционирует пакет мер для стимулирования экономики в размере не менее 2 триллионов долларов в течение первых месяцев в случае, если коллегия выборщиков проголосует за Байдена на заседании Конгресса в этом месяце.

Ожидается, что Европа также примет пакет фискальных мер в размере 1,8 триллиона евро, включая бюджет Европейского союза до 2028 года.

Возникает вопрос — какие инвестиционные возможности доступны инвесторам и секторам, акции которых, как ожидается, вырастут в цене на мировых финансовых рынках в 2021 году?

Несмотря на оптимизм, царящий в банках и компаниях по управлению активами, относительно предстоящего 2021-го года, транснациональные инвестиционные банки указывают на множество неизвестных переменных, способных повлиять на тенденции в данном секторе. Среди них эффективность вакцины от коронавируса и скорость вакцинации, а также отсутствие доступа многих стран со средней экономикой и развивающихся рынков к вакцинам, поставки которых уже зарезервированы для более крупных экономик.

Даже если эффективность вакцин будет доказана, инвесторы еще не уверены в их способности положить конец пандемии или снизить скорость распространения коронавируса. В Европе рейтинг доверия к вакцинации среди граждан довольно низок и составляет чуть выше 50% в таких странах, как Франция, Италия и Испания.

Среди оптимистично настроенных финансовых учреждений можно выделить швейцарский банк UBS. Как прогнозирует последний, в будущем году вакцины продемонстрируют высокую эффективность в борьбе с пандемией. В частности, по мнению Сет Карпентер (Seth Carpenter), экономист из UBS, Соединенные Штаты смогут завершить вакцинацию своих граждан к концу первой половины следующего года и количество новых случаев заражения сократится почти до нуля. По этой причине эксперт ожидает, что сокращение случаев инфицирования будет способствовать росту американской экономики на один процент.

Инвестиции в акции

Что касается акций, согласно прогнозам, в следующем году цены на эти бумаги будут расти и привлекут крупные инвестиции. Речь идет, помимо прочего, о фармацевтических и других компаниях сектора, занимающихся, к примеру, лабораторными исследованиями или производящие холодильные камеры. Как известно, услуги последних будут крайне востребованы, поскольку транспортировка вакцин осуществляется при температуре ниже нуля.

Есть большое количество других секторов, где возможен рост в ближайшем будущем. В связи с этим эксперты в области инвестиций ожидают увеличения цен на акции компаний, серьезно пострадавших от локдауна, мер социального дистанцирования и ограничений на передвижение. Другими словами, в случае успеха вакцин против коронавируса акции авиакомпаний, транспортных корпораций, отелей, ресторанов и компаний в сфере развлечений продемонстрируют максимальный рост в следующем году.

В 2020-м данные отрасли получили государственную поддержку на сотни миллиардов долларов, что помогло спасти их от банкротства. Также ожидается рост акций энергетических компаний, пострадавших от падения мирового спроса на нефтепродукты. Возможно, на последней встрече ОПЕК и ее партнеры в своих расчетах учли фактор повышения цен на нефть.

Так, цены на нефть марки Brent и West Texas поднялись с рекордно низкого уровня (меньше 40 долларов за баррель) и в конце прошлой недели достигли отметки 46 долларов.

Примечательно, что многие крупные нефтяные компании и нефтеперерабатывающие заводы, особенно компании, занимающиеся добычей сланцевой нефти, обанкротились, и инвесторы в Соединенных Штатах и Европе утратили интерес к акциям нефтяных компаний. Если вакцины окажутся эффективными, спрос на нефть и нефтепродукты увеличится вследствие возобновления туризма, авиасообщения и работы транспортных компаний.

Акции банков

В банковском секторе эксперты прогнозируют возвращение инвесторов в следующем году. Как известно, банки оказались в числе компаний, наиболее пострадавших от сокращения инвестиций во втором квартале текущего года, и цены на их акции серьезно упали: были опасения, что они не смогут продолжить работу и получить выплаты по кредитам, предоставленным компаниям и предприятиям, чей бизнес закрылся.

Отмечается, что обеспечение выплат по сомнительным кредитам в Соединенных Штатах и Европе потребует более чем 100 миллиардов долларов. По данным компании Power Financial (штат Флорида), в одной только Америке около 50 из 1000 банков в настоящее время переживают кризис, грозящий им банкротством.

Эти финансово неблагополучные банки имеют большое количество «плохих долгов» и недостаточно капитала для покрытия выплат по сомнительным кредитам.

С другой стороны, крупные американские банки накопили огромную ликвидность за прошлый и нынешний годы, объем которой оценивается в 3,7 триллиона долларов, согласно данным Федеральной корпорации по страхованию вкладов.

Эти банки предпочли действовать осторожно и не предоставлять новые ссуды, а также пересматривать уже открытые кредитные линии для многих коммерческих предприятий, попавших под угрозу в условиях пандемии. Как следствие, цены на акции этой доли банковского сектора США могут значительно вырасти в следующем году по сравнению с акциями банков Европы и Азии.

Что касается взаимосвязи между политикой будущей администрации и тенденциями в сфере инвестиций, по мнению Барри Глассмана, главы Glassman Wealth Services (Вена), успех вакцин против коронавируса способен оказать гораздо большее влияние на финансовые рынки, чем финансовая политика Джо Байдена. «То, что сделает Байден, не повлияет на экономику и рынки так, как вакцины», — утверждает Глассман.

По словам многих финансистов, акции нетрадиционных энергетических секторов выиграют от политики администрации Байдена, а его стабильная политика в отношении союзников США в Европе и Азии будет способствовать восстановлению финансовых рынков развивающихся экономик и повышению обменных курсов.

Индекс доллара продолжает снижаться в последние месяцы, и с увеличением шансов Байдена на победу на выборах ничего не изменилось (на момент написания статьи итоги голосования были не подведены — прим.ред.).


агро казино промокод за сегодня 2021 за регистрацию с выводом

О политических трендах в РК и информационных вбросах из России

В конце декабря принято подводить политические итоги уходящего года и пытаться предугадать, что ожидает нас в следующем. Оставаясь верными этой традиции, мы решили поговорить с нашим постоянным экспертом Максимом Казначеевым. Итак, какие события и процессы 2020-го можно назвать знаковыми? Каковы прогнозы на 2021-й?

Робкие попытки и осторожные надежды

- Как вы оцениваете политические итоги уходящего года? Что вам запомнилось больше всего? Есть ли ощущение, что какие-то возможности были упущены?

- 2020 год по многим параметрам стал знаковым для политической истории Казахстана. Впервые мы получили возможность протестировать все общественные институты в условиях пандемии и карантина. И сейчас можем делать объективные выводы о ситуации в целых секторах – образовании, здравоохранении, государственном управлении, обеспечении населения стратегически важными лекарствами и т.д. По всем этим направлениям мы зафиксировали провал. По сути, только силовые структуры успешно прошли тест – не самый утешительный для всех нас вывод.

Теперь стали очевидными неэффективность государственной машины, ошибочность экономической стратегии со ставкой на экспорт нефти. Необходим следующий шаг – выработка политического решения, направленного на трансформацию приоритетов развития страны. Нужен поиск новых ресурсов для развития – в том числе и ресурса общественной поддержки модернизации.

Первые робкие попытки в этом направлении власть предприняла в рамках работы Национального совета общественного доверия – были внесены косметические изменения в законы «О партиях», «О выборах», предложены новые законы «О массовых собраниях», «О парламентской оппозиции». Но этих инициатив недостаточно для внутриполитической консолидации.

- Какие надежды вы возлагаете на следующий год? С чем они связаны в первую очередь? Можно ли предположить, что в нашей политической жизни начнутся какие-то подвижки?

- В декабрьском выступлении президента Касым-Жомарта Токаева были анонсированы дальнейшие намерения по проведению политической модернизации в 2021 году. Однако предполагаемая политическая модернизация не будет тождественна демократизации. Скорее всего, она будет осуществляться в тех же идеологических рамках, что и вышеназванные инициативы НСОД. Соответственно и ее консолидирующий потенциал тоже останется минимальным.

Учитывая, что политическая модернизация – это системный процесс, можно предположить, что реформированием будут охвачены те сегменты, которые остались «за скобками» политических новелл текущего года. Сюда могут быть отнесены и вопросы совершенствования системы местного самоуправления, и функционирование институтов гражданского общества, и будущее многочисленных общественных советов при различных ведомствах.

Стоит упомянуть еще одно важное направление – активизацию партийного строительства. После выборов власть может пересмотреть свои подходы к трансформации партийного пространства – за счет ее проекции на новые социальные страты. В этот же процесс можно органично включить и несистемную оппозицию – например, как элемент торга в обмен на признание легитимности нынешних выборов.

Большие ожидания связываются с предстоящими выборами акимов первичного уровня – аулов, сел, сельских районов. В то же время успешность их будущей работы зависит от доступа к бюджетным потокам, возможности определять бюджетные приоритеты каждой конкретной территории, каждого конкретного сельского населенного пункта.

Но ключевое событие наступающего года – это эксперимент с новой процедурой формирования правительства, назначением министров социально-экономического блока по результатам представления профильными ведомствами программ развития в мажилисе. Логика изменений предполагает расширение полномочий министров при параллельном повышении их ответственности за результаты работы. Но детальные процедуры контроля за ними со стороны парламента не обозначены. Поэтому в политическую систему вносится элемент неопределенности. Когда депутаты будут принимать решение о эффективности либо неэффективности работы министра? Через полгода, через год, через два? И в целом, каков «горизонт планирования» у назначаемых министров? И можно ли в рамках данного горизонта реально изменить ситуацию в том же здравоохранении или, например, образовании?

Чего следует ждать?

- Какими вам видятся контуры дальнейшего транзита на высшем политическом Олимпе? Эта гипотетическая трансформация может стать в каком-то смысле (или в чем-то) неожиданной?

- Я жду ускорения процесса перераспределения собственности, крупных активов казахстанских олигархов. Этот процесс идет с разной степенью интенсивности, но по мере укрепления новых лиц во власти будет активизироваться.

С окончанием избирательного цикла 2019-2021 годов политический транзит в целом завершается. Конечно, предстоят определенные взаимные «притирки» ветвей власти друг с другом – особенно если учесть некоторое расширение полномочий мажилиса. Однако основная нагрузка в транзите теперь должна быть перенесена на экономическую сферу, на перераспределение границ влияния ключевых олигархических групп.

Основной ожидаемый тренд – на укрупнение ведущих финансово-промышленных групп за счет поглощения тех, что поменьше. Уже анонсирована продажа «АТФ Банка» в пользу более крупной банковской группы. Ведется информационная атака на бизнес Булата Утемуратова – тоже с целью ослабления внутриэлитных позиций и, в перспективе, с целью выкупа активов по бросовым ценам.

Вторым магистральным направлением станет ускорение приватизации государственных активов, сконцентрированных в фонде «Самрук-Казына», в пользу опять-таки трех-четырех крупнейших ФПГ. В условиях мирового экономического кризиса расчет на иностранных инвесторов не оправдан – они, наоборот, выводят активы в так называемые «тихие гавани». А потому поддержать государственный бюджет материально Ак-орда может «убедительно попросить» только отечественных олигархов.

Новая стратегия Кремля

- Есть ощущение, что ужесточение нападок со стороны известных представителей российского политического истеблишмента рисует начало тридцатых годов ХХI века для Казахстана в тревожном свете. Что вы думаете по поводу такой постановки вопроса?

- Для меня этот вопрос распадается на две составляющие – конкретное информационное обострение в рамках разворачивающейся у нас предвыборной кампании и общее изменение стратегии Кремля в отношении постсоветского пространства.

Активность депутатов Госдумы, ранее практически нигде не упоминавших Казахстан, может говорить о заранее спланированной информационной атаке. Нужно учесть, что Вячеслав Никонов входит в число системных политиков, которые, как правило, всегда согласуют свои действия с Кремлем. Поэтому в рассматриваемом вбросе могут быть и скрытые мотивы.

Во-первых, он позволил полностью переформатировать казахстанское информационное пространство: с таких тем, как арест активов Булата Утемуратова в Великобритании, обвинения Тимура Кулибаева в выводе средств при строительстве газопровода в КНР, неудачное постановление ЦИК относительно наблюдения за выборами, наши СМИ полностью переключились на обсуждение потенциальных территориальных претензий России. Тем самым были сняты риски дальнейшего негативного раскачивания названных выше тем в казахстанских масс-медиа.

Во-вторых, вброс со стороны Никонова обеспечил мобилизацию населения вокруг власти как раз накануне парламентских выборов – и косвенно это обстоятельство теперь «на всю катушку» используется партией «Нур Отан» в ее предвыборной агитации.

Поэтому я абсолютно уверен в том, что высказывание Никонова (в высшей степени системного и осторожного политика, отслеживающего каждое свое слово), как минимум, заранее согласовано с казахстанской стороной, а как максимум – ею же и инспирировано.

В то же время в рамках общей внешнеполитической стратегии Кремля на протяжении 2015-2017 годов произошли кардинальные перемены в отношении постсоветского пространства. Соответственно эти изменения затрагивают и Казахстан. Суть новой стратегии – отказ от безусловной поддержки правящих элит, которая может быть оказана лишь в обмен на демонстрацию геополитической лояльности.

Даже само взаимодействие с правящими элитами постсоветских стран перестало восприниматься как ценность – мы видели, как легко Москва пережила государственный переворот в Армении в 2018 году и недавние аналогичные события в Кыргызстане (октябрь 2020 года). Да и поддержка Александра Лукашенко в Белоруссии обставлена таким большим количеством условий, что появляются сомнения в том, что Кремль действительно обеспокоен его политическими перспективами.

Вывод, который мы можем сделать, очень неожиданный: Кремль перестал делать ставку на поддержание стабильности в постсоветских республиках. Возобладал ницшеанский принцип – «падающего толкни». Если та или иная страна (общество в этой стране) не может жить без государственного переворота, то, значит, она его заслуживает.

Полагаю, что в третьем десятилетии XXI века Москва перестанет инвестировать свои ресурсы и политическое влияние в поддержание стабильности на постсоветском пространстве.

Об угрозах - мнимых и реальных…

- Риторика многих представителей казахстанской общественности, а также парламентариев (Кул-Мухаммед, Божко и других) в ответ на резкие и неадекватные высказывания их российских коллег в адрес Казахстана – это разовый всплеск, или же она станет дискурсом в ближайшем будущем?

- Ответная жесткая риторика может оказаться бутафорской, если выяснится, что конечные бенефициары данного вброса находятся внутри Казахстана. Повторюсь: еще три недели назад наше информационное пространство было в такой ситуации, что «если бы высказывания Никонова не было, то его следовало бы придумать». Оно очень помогло Ак-орде разрядить внутриполитическое напряжение и переключить общественное внимание на «внешнюю угрозу».

Эффективность такой схемы управления информационным полем позволяет прогнозировать ее использование и в дальнейшем – при любом внутриполитическом обострении власть будет бежать за помощью в Кремль и просить об очередной информационной услуге.

При этом кулуарное, не афишируемое взаимодействие элит будет сохраняться, несмотря на повышение градуса публичных высказываний, равно как будут и дальше реализовываться совместные бизнес-проекты.

- Российское информационное давление и «происки Запада» в виде печально известного фильма о Борате – это звенья одной цепи (слабости внутренней и внешней политики РК) или дежурные вещи?

- Попытки подтолкнуть казахстанскую элиту к переосмыслению геополитического позиционирования страны в мире будут нарастать. Нам необходимо понять, что период многовекторной внешней политики завершается. В ближайшие годы придется делать непростой выбор между глобальными (Китай, США) и региональными игроками (Россия, Турция). Увильнуть от этого выбора не получится – вопрос будет поставлен прямо и жестко: «С кем Акорда?» От того, как на этот вопрос ответит наша элита, будет зависеть будущее каждого из нас.

Складывающаяся ситуация не обусловлена слабостью внешней политики Казахстана. В таком же положении находится абсолютное большинство стран мира. В наступающем третьем десятилетии XXI века время маленьких полунезависимых государств завершится – все они будут вынуждены определяться с геополитическим выбором.

Автор статьи: Кенже Татиля


Инвесторы начали распродавать самые подорожавшие в год пандемии акции

Андрей Злобин

редактор Forbes.ru

Акции самых подорожавших из-за пандемии компаний, включая Zoom, упали более чем на 6% из-за стремления инвесторов зафиксировать прибыль до Нового года. Акции технологических гигантов, в том числе Apple и Facebook, напротив, продолжают привлекать инвесторов

Инвесторы начали распродавать самые подорожавшие в течение года акции, чтобы в последние дни 2020 года зафиксировать прибыль, сообщил Bloomberg.

Среди таких акций агентство, в частности, называет бумаги сервиса видеоконференций Zoom и разработчика программного обеспечения для управления цифровыми подписями DocuSign. Ранее в этом году они резко подорожали на фоне роста числа новых пользователей из-за пандемии. Однако в понедельник на закрытии торгов бумаги Zoom на Nasdaq упали на 6,34%, а акции DocuSign подешевели на 6,42%.

Резко подешевели в понедельник также акции работающей в сфере цифровой рекламы компании Trade Desk (минус 11%), разработчика софта для анализа данных Palantir (минус 7,6%), сервиса доставки еды DoorDash (минус 6,7%) и производителя велотренажеров Peloton Interactive (минус 6,5%).

Но распродажа коснулась не всех компаний, которые были бенефициарами пандемии, отмечает Bloomberg. В частности, инвесторы продолжают покупать акции технологических компаний с большой капитализацией. Акции Apple выросли на 3,6% к закрытию понедельника и более чем на 85% с начала года. Акции Facebook выросли в понедельник на 3,6%, Amazon — на 3,5%, Alphabet — на 2,3%. Бумаги Microsoft и Netflix подорожали на 1%.

Из технологических компаний самую слабую динамику роста акций в этом году показала Alphabet, пишет Bloomberg. Ее акции подорожали на 32%. Но и этот рост почти вдвое превышает рост индекса S&P 500, который составил 15,6%.

Индекс Nasdaq-100 прибавил в понедельник 1%, а индекс S&P 500 вырос на 0,9% и достиг исторического максимума. Оптимизм у инвесторов вызвало то, что президент США Дональд Трамп подписал законопроект о пакете помощи экономике, пострадавшей от пандемии, и финансировании правительства.


Пандемия вызвала бум стартапов в крупнейших экономиках

Тимур Батыров

Forbes Staff

На фоне пандемии в крупнейших экономиках начался стартап-бум: число новых компаний в США, Великобритании, Франции и других странах существенно выше показателей прошлого года. Все чаще собственное дело начинали попавшие под сокращение работники

На фоне пандемии коронавируса сразу в нескольких из числа крупнейших экономик мира случился бум предпринимательства, пишет Financial Times со ссылкой на официальную статистику государств. Несмотря на вызванный COVID-19 кризис, в 2020 году значительно увеличилось количество регистраций новых компаний в США, Великобритании, Франции, Германии и Японии.

В США, по данным Бюро переписи населения, число заявок на открытие бизнеса в июне-августе 2020 года выросло на 82% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Во Франции, по информации Национального института статистики, в октябре было зарегистрировано 84 000 новых предприятий. Это максимум за всю историю и на 20% больше, чем за тот же месяц 2019 года.

В Германии, по данным Федерального статистического ведомства, число новых зарегистрированных компаний было выше прошлогодних показателей в январе, июле, сентябре и октябре.

В Японии в сентябре было зарегистрировано 10 000 новых предприятий — на 14% больше, чем за тот же месяц прошлого года.

В Великобритании, согласно Национальной статистической службе, в ноябре-декабре количество зарегистрированных компаний увеличилось на 30% год к году. С июня годовые темпы роста числа стартапов выражались двузначными значениями.

Многие новые предприятия стараются реагировать на меняющийся потребительский спрос, выбирая сферы логистики, доставки и IT, отмечает FT. Так, в Великобритании, согласно анализу Кентского университета, движущей силой стартап-бума в первые 11 месяцев 2020 года стала онлайн-торговля.

Специалист Oxford Economics по США Грегори Дако в разговоре с изданием отметил, что многие новые компании в Америке состоят из одного сотрудника-основателя. По его словам, это говорит о том, что их открывают работники, попавшие под сокращение из-за пандемии. Такие предприятия вряд ли станут основным источником дохода для их владельцев, но помогут увеличить заработок в условиях гиг-экономики, добавил главный экономист UBS Wealth Management Пол Донован.


Рост российских фондовых индексов

Несмотря на пандемию, вызвавшую масштабнейшее за десятилетия падение мирового ВВП, мировые фондовые рынки встречают новый год на рекордных уровнях.

Олег Богданов

Нулевые (а кое-где и отрицательные) ставки, накачка финансовой системы деньгами заставляют инвесторов всех стран искать доходностей на рынках акций. Россия не является исключением: приток денег на фондовый рынок наблюдается как от внутренних, так и от западных инвесторов.

В декабре Индекс МосБиржи переписал исторический максимум. Не исключено, что в первые месяцы года эта тенденция продолжится. К покупкам российских акций будет вести и высокая дивидендная доходность.

Но Индекс МосБиржи сохранит сильную зависимость от притока зарубежных денег. В президентское же кресло в США сядет Джо Байден, от которого ждут антироссийской политики. А впереди еще и думские выборы, в преддверии которых капитал может уходить из рублевых активов, опасаясь в том числе «белорусского сценария».

Рынки акций могут просесть

После совершенно непредсказуемого 2020 года очень сложно давать какие-то среднесрочные (тем более долгосрочные) прогнозы. Как правило, в построении прогнозов на следующий год эксперты стараются исходить из того тренда, который складывался в экономике и на рынках в последнем квартале уходящего года. Однако у меня есть серьезные опасения по поводу того, что следующий год будет ровным и позитивным.

Да, мировые рынки завершают год практически на максимальных за всю историю уровнях. Конечно, рост акций мало коррелирует с экономической реальностью, в большей степени он отражает монетарную политику мировых центробанков, которая в 2020 году перешла в стадию сверхстимулирования. Ставки в мире или нулевые, или отрицательные, работают программы по покупке различных активов. В этих условиях инвесторам ничего не остается, как искать счастья на рынках акций. Как следствие, бурный рост фондовых индексов.

Помимо этого, начали расти и цены на сырьевые активы, на продовольствие, недвижимость, что стало сказываться на инфляционных показателях, особенно в странах с развивающейся экономикой. С моей точки зрения, раскручивание инфляции – это и есть основная тема 2021 года. Именно инфляция, особенно в социально чувствительных группах (продовольствие, медобслуживание, аренда), может заставить центробанки приостановить сверхстимулирование. Это приведет к тому, что рынки акций могут серьезно просесть с текущих максимальных уровней. Можно ожидать коррекцию 20–30%.

Падать все активы будут синхронно: акции, облигации, нефть, золото и так далее. Следовательно, начнет расти уровень риска, а это всегда работает в пользу доллара США. В 2021 году он отыграет часть потерь у основных валют и может серьезно укрепиться к валютам emerging markets. Это относится и к российской валюте. Думаю, рубль будет выглядеть слабо. Помимо внешних факторов, против него будут работать внутренние: ключевая ставка ниже инфляции, минимальный профицит или дефицит по счету текущих обязательств. Предполагаю, что доллар уйдет за уровень 82 рублей. В целом следующий год на мировых рынках, скорее всего, будет таким же волатильным, как и 2020-й.


Уменьшение условий ведения бизнеса и связанных с этим административных процедур помогло сэкономить около 18 миллионов рабочих дней, или 6,3 трлн. донгов (273,4 млн. долл. США) ежегодно, сказал министр, заведующий Канцелярией правительства Май Тиен Зунг.

На общенациональной телеконференции между правительством и населением 28 декабря он сказал, что в этом году были отменены еще 239 условий ведения бизнеса.

В течение 2016-2020 годов страна отменила 3.893 из 6.191 бизнес-условий, 6.776 из 9.926 товаров, подлежащих специализированной проверке, и 30 административных процедур, связанных с этими проверками. По его словам, такие усилия министерств, ведомств и населенных пунктов в значительной степени способствовали улучшению позиций Вьетнама в международных рейтингах.

Страна занимает 70-е место среди 190 экономик в отчете Всемирного банка “Ведение бизнеса”, поднявшись на 20 позиций в период с 2016 по 2020 год; 67-е место среди 141 страны в Global Competitiveness Report, поднявшись на 10 позиций в 2018-2019 гг.; 42-е место среди 131 экономики в Глобальном индексе инноваций и 1-е место среди 29 стран с таким же уровнем дохода.

Что касается построения электронного правительства, добавил он, правительство и премьер-министр выпустили множество юридических документов, программ, стратегий и планов, чтобы обеспечить правовой коридор для построения электронного правительства в направлении цифрового правительства, цифровой экономики и цифрового общества.

В Индексе развития электронного правительства ООН до 2020 года Вьетнам занял 86-е место среди 193 стран и территорий, поднявшись на два места по сравнению с 2018 годом. В период с 2014 по 2020 год он постоянно занимал более высокие позиции с 99-го на 86-е место. По словам чиновника, страна включена в список стран с высоким уровнем развития электронного правительства, и он выше, чем в среднем по миру.


Всемирная слава лапши

Блюда из Шасяня распробовали в десятках стран

Текст: Цао Дэшэн, Ху Мэйдун, Цинь Цзицзэ

Более 200 блюд из провинции Фуцзянь вызывают аппетит не только у жителей Китая, но и любителей поесть по всему миру. Два самых популярных блюда, которые готовят в уезде Шасянь города Саньмин, - это сваренная в костном бульоне лапша с арахисовой пастой и вонтоны - разновидность пельменей с бульоном.

Двадцать лет назад Ло Гуанцань из поселка Сямао уезда Шасянь, которому сейчас 59 лет, работал на местной обувной фабрике, чтобы свести концы с концами. Теперь он управляет пятью ресторанами, где подают шасяньскую еду, и зарабатывает гораздо больше. Эти рестораны находятся в Пекине и Тяньцзине и городских округах Таншане и Баодине в провинции Хэбэй. Ло развивает этот бизнес с 2007 года, а четыре года назад открыл первый ресторан за рубежом - в Сингапуре.

Последние несколько лет его годовой доход от бизнеса превышает миллион юаней (152 тысячи долларов). "Я планирую расширить бизнес в Сингапуре и думаю открыть ресторан в Малайзии - там живет много китайцев", - добавляет Ло.

Более 60 тысяч жителей уезда Шасянь, в основном крестьян, с 1980-х годов открыли рестораны с шасяньской едой по всему Китаю: они уезжали в другие регионы, чтобы открыть семейное дело. Когда в стране началась политика реформ и открытости, в городах стало больше студентов, приезжих рабочих и предпринимателей, и эта еда пользовалась популярностью, поскольку была вкусной и недорогой.

Рентабельность таких ресторанов была минимальной, и их владельцы повышали свои доходы, работая допоздна. Теперь во всем Китае более 88 тысяч ресторанов, где подают шасяньские блюда, и их суммарный оборот составляет более 50 миллиардов юаней в год, отмечают в Торговой ассоциации шасяньских деликатесов. Рестораны шасяньской кухни предлагают гурманам качественную еду по привлекательным ценам, и потому эта отрасль стала основой местной экономики. По словам Ло, впервые он задумался об открытии ресторана в начале 2000-х, когда увидел, что на этом можно хорошо заработать, но поначалу не мог решиться.

8 августа 2000 года Си Цзиньпин, который в то время был заместителем секретаря Комитета КПК и главой администрации провинции Фуцзянь, приехал с инспекцией в уезд Шасянь. "Так получилось, что он побывал у нас, поговорил со мной о моем финансовом положении и подтолкнул к созданию ресторанного бизнеса, чтобы я мог зарабатывать больше, - поделился Ло. - Он сказал, что шасяньская еда может стать двигателем экономики в уезде, что у этой отрасли большое будущее и ее нужно развивать".

В 2007 году Ло потратил 500 тысяч юаней и открыл первый ресторан шасяньской кухни в Пекине. Это изменило его жизнь. Он годами развивал свое дело и наконец почувствовал вкус успеха. "Шасяньская еда помогла многим из моего родного поселка разбогатеть, и, что еще важнее, эти люди стали ее "послами", так как благодаря им о ней узнало много иностранцев", - рассказал Ло.

С середины 2018 года рестораны быстрого питания Shaxian Snacks со знаковым логотипом, похожим на Пакмана, появились уже в 62 странах и регионах, включая США, Японию, Австралию, Францию и Португалию. Этот рост происходит на фоне стремительного расширения на зарубежные рынки китайских сетевых ресторанов быстрого питания, которые стали успешными в Китае и в последние несколько лет начали выходить на рынки других стран.

По словам Ло, стремительное развитие ресторанов шасяньской кухни в последние десять лет не могло бы произойти без серьезной государственной поддержки.

Секретарь парткома КПК уезда Шасянь Ян Синчжун говорит, что с конца 1990-х местное правительство старается создать для крестьян больше рабочих мест и улучшить их материальное положение, развивая отрасль общественного питания. Чтобы предлагать посетителям аутентичную еду, Торговая ассоциация шасяньских деликатесов, основанная в 1997-м при поддержке местного правительства, в 2014 году зарегистрировала торговую марку Shaxian Snacks. В Ассоциации планируют объединить все рестораны шасяньской кухни в одну франшизу, чтобы превратить Shaxian Snacks в международный бренд, подобный KFC и McDonald's. Ассоциация также подала заявки на регистрацию торговой марки в зарубежных странах.

В таких ресторанах быстрого питания, как KFC и McDonald's, меню в разных странах почти не отличаются, но в случае ресторанов шасяньской еды это не так: в каждой стране и каждом регионе разное меню и разные цены. Традиционно шасяньские блюда в меню подразделяются на семь групп: лапша, вонтоны, пельмени, рагу с бульоном, тушеные блюда, жареный рис и комплексный обед. В каждой группе может быть от десяти до двадцати блюд, а это значит, что в одном ресторане могут подавать более ста разных кушаний.

Местные говорят, что главное в шасяньской кухне - это преобразование способа приготовления блюд и их ингредиентов. Возьмем, к примеру, блюдо бяньжоу, что переводится с китайского как "плоское мясо" - разновидность вонтонов. По сравнению с вонтонами из других регионов - бяньжоу делают из более тонкого теста, а мясная начинка готовится из нежирной свинины. Мясо для бяньжоу берут с задних ног свиньи - там оно более жесткое. В других регионах начинку для вонтонов обычно делают из рубленого мяса, а для бяньжоу - из паштета, который отбивают палкой. Как говорят в Шасяне, чтобы приготовить таким способом 500 граммов паштета, нужно ударить мясо более 1000 раз.

Чтобы сохранить аутентичность еды, местное правительство открыло в уезде Шасянь учебный центр, где китайцы, которые живут в стране и за рубежом и хотят начать бизнес в этой сфере, могут пройти специальные курсы. В центре преподаватели и ученики экспериментируют со способами приготовления блюд, включая жарку на масле и огне, чтобы угодить потребителям из других стран и регионов. В центре также оборудовали кухню, чтобы распределять полуфабрикаты в рестораны франшизы по всей стране.

Ян Синчжун говорит, что развитие общепита оказалось верной стратегией для экономического роста в уезде, добавляя, что среднедушевой располагаемый доход местных крестьян вырос с 2805 юаней в 1997 году до 20 528 юаней в 2019-м, и жители сельских местностей преодолели черту бедности. Шао Биньфан, американка китайского происхождения, родившаяся в Фучжоу, административном центре провинции Фуцзянь, открыла франшизу в Нью-Йорке. По ее словам, своим успехом по всему миру шасяньские блюда обязаны тому, что провинция Фуцзянь на востоке Китая - родина многих живущих за рубежом китайцев, и вкус этих блюд напоминает им о доме. Шао говорит, что в детстве она повсюду видела в родном городе палатки с едой, и шасяньские блюда - одни из многих, о которых она вспоминает, поселившись в США.


Аромат Тибета

Жительница Лхасы запустила уникальный парфюмерный бренд

Текст: Палден Ньима

Предприниматель Дава Дролма запустила в Лхасе новый парфюмерный бренд, воплощающий уникальные грани тибетской культуры. В отличие от многих молодых тибетцев, мечтающих о стабильной работе в правительстве и государственном секторе, у девушки другие устремления.

Дава Дролма родилась в Шигадзе, втором по величине городе Тибетского автономного района. С юности она мечтала об одном - разрабатывать косметические продукты с типичной тибетской эстетикой. После множества поездок во Францию и Великобританию с целью ознакомления с процессом производства парфюма Дава Дролма создала Karma Laza, первый парфюмерный бренд в Тибете.

"Я хотела создать бренд модной одежды, когда училась в Пекине в 2012 году. Но позже, когда я жила в Великобритании, у меня появилась идея создать тибетский парфюмерный бренд", - рассказала предприниматель, добавив, что ее очень вдохновила богатая парфюмерная культура Европы, особенно Франции.

Перед отъездом за границу Дава Дролма училась в Пекинском университете языка и культуры с 2012 по 2016 год по специальности японская литература. С 2017 по 2018 год она училась в Брайтонском языковом колледже в Великобритании, а позже получила степень магистра в Кардиффском университете. В Великобритании она жила и училась со студентами со всего мира, а позже побывала во многих уголках планеты. Помимо учебы Дава также работала на условиях частичной занятости в Великобритании и Непале. В Великобритании она некоторое время была продавцом в парфюмерной компании, а в Непале преподавала английский язык в школе во время каникул.

Поскольку Франция славится своими парфюмерными традициями, Дава Дролма несколько раз ездила туда и посещала парфюмерные компании, чтобы поближе ознакомиться с различными производственными процессами. "Духи были созданы французами сотни лет назад, и они как никто другой разбираются в парфюмерии. Вот почему большинство ведущих мировых парфюмерных брендов - французские", - сказала она.

Когда девушка вернулась в Тибет в 2019 году со степенью магистра, то осуществила свою мечту - зарегистрировала свою парфюмерную компанию в Лхасе. Объясняя название бренда Karma Laza, Дава Дролма говорит, что "карма" - это санскритское слово, происходящее из древнеиндийского языка и обозначающее причину и следствие. "Лаза" по-французски означает Лхаса. "Моя вера говорит мне, что хорошая карма создает хорошую жизнь, а плохая карма создает противоположное. Я думаю, что бы мы ни делали в жизни, карма очень важна, - считает она. - Неправильно думать только о преимуществах. Если я хочу иметь здоровое и позитивное мышление, я должна следовать своей вере в хорошую карму".

С тех пор, как 14 марта 2020 года в Лхасе открылся ее первый магазин, многие из тибетских друзей очень поддерживают бизнес Давы. "Многие из них приходят в магазин за покупками, просто чтобы выразить свою поддержку. Это очень трогательно", - признается она.

Все восемь различных ароматов и парфюмерных масел ее компании поставляются французской компанией. Продукты продаются как онлайн, так и офлайн, и Дава изучает различные платформы электронной коммерции для клиентов в разных странах. Большинство ее ароматов долго держатся благодаря очень высокому качеству. За четыре месяца с момента открытия магазина девушка приняла множество посетителей, которые купили от трех до четырех флаконов духов и позже стали постоянными клиентами.

Есть даже несколько клиентов, которые являются настоящими энтузиастами парфюмерии. Они купили все восемь ароматов. Одна из ее клиенток, девушка из США по имени Анна, предпочитает аромат Namtso, который назван так в честь известного священного озера в Тибете и содержит ноты кедрового дерева и фруктов. "Он очень свежий и уникальный", - рассказала Анна.

В будущем Дава Дролма планирует создать больше косметических продуктов, которые могут показать эстетику тибетцев, и надеется принести пользу большему количеству людей в своем сообществе, особенно выходцам из бедных семей, предоставляя им рабочие места в своем бизнесе. "Помогать другим - одна из моих главных мотиваций, которая заставила меня заняться парфюмерным бизнесом. И я думаю, что создание большого предприятия - отличный способ проявить социальную ответственность, - сказала девушка. - Мы можем предложить больше возможностей самым молодым в нашем сообществе".


По плечу серьезные задачи

Текст: Светлана Сибина (Омск)

Омский форум соцпредпринимателей из-за пандемии в этом году утратил статус международного, но сосредоточился на национальных проектах. Идеями, как выжить в условиях глобального кризиса, поделились более двадцати регионов страны. Десятки воплощенных проектов представили омичи.

На собственном примере предприниматели доказывают, что, несмотря на трудности, способны помогать государству решать насущные проблемы населения. "Каждый регион имеет собственную уникальную практику. Уже очевидно, что ковид заставил предпринимателей собраться, освоить интернет-пространство, повысить уровень образования, найти новых партнеров. Омский форум стал хорошей площадкой для обмена таким опытом", - считает директор Центра развития социального предпринимательства РГСУ Денис Богатов.

Государственные задачи малый бизнес решает уже не первый год, так что опыт есть. По данным единого реестра ФНС, сегодня только в Омской области действует 2,5 тысячи социально ориентированных предприятий. В период пандемии многим пришлось приостановить деятельность, но не свернуть. Например, из созданных 18 частных детских садов и 14 интернатов для пожилых людей не закрылся ни один.

Это важно, поскольку социальные учреждения, это не только востребованные услуги, но и рабочие места. Только в частных детских центрах Омска трудятся 355 человек, многие из которых - одинокие матери.

Поддерживать такие проекты государству выгодно. По данным регионального минэкономразвития, каждый вложенный в соцбизнес рубль дает три рубля отдачи.

Создание совместных проектов, в том числе международных, - еще один тренд современности. "На первый взгляд, кажется, что тандем для бизнеса, который живет по законам конкуренции, не характерен. Однако время ограничений выявляет другую тенденцию - стремление предпринимателей объединить усилия. Практика показывает, насколько выгодно работать в партнерстве, которое рождает плодотворные проекты, создает рабочие места", - делится с "РГ" руководитель омского Центра инноваций социальной сферы (ЦИСС) Ирина Сербина.

Государственные задачи малый бизнес решает уже не первый год, так что может делиться опытом

В результате командной работы предприниматели возрождают старинную сибирскую деревню Сеитово. Чтобы привлечь туристов, здесь уже открыли современную ферму, наладили производство меховых изделий из соболя, куницы, бобра, волка. Полторы сотни омских ремесленников объединились под крышей Дома мастеров. Предприниматели-медики взялись за оздоровление подрастающего поколения. "Мы сформировали мобильную бригаду профосмотра учеников, в том числе и сельских. Ведь далеко не каждая школа может себе позволить штатного медика. Обучаем учителей методикам лечебной физкультуры в начале урока, благодаря которым ребятишки избавятся от сколиоза и других нарушений опорно-двигательной системы", - сообщила "РГ" руководитель проекта Марина Степкина.

Чтобы стимулировать процесс, власти запустили новый вид поддержки - субсидии резидентам кластера социальных инноваций на реализацию совместных идей. Пандемия заставила бизнес искать и другие ниши. По данным Омского центра поддержки экспорта, сегодня для оригинальной и качественной продукции открыт международный рынок. Сейчас растет спрос на детские безопасные манежи-трансформеры омского производства, оригинальную упаковку. В двух десятках стран востребованы фермерские продукты и сувениры. За границы региона вышли и изделия омских столяров, которые поначалу обучали мастерству юных омичей, но из-за самоизоляции были вынуждены приостановить работу. "Специалисты помогли нам открыть международные электронные площадки, найти рынки сбыта, сделать переводы. И дело пошло. В Европе, например, растет спрос на нашу оригинальную кухонную утварь, в США - на мини-бары", - поделился руководитель столярной мастерской Валентин Леваш.

А омские мастерицы - мать и дочь - освоили технологию и традиции ирландского кружева, привнесли в вязание крючком "гжельские" мотивы. Совместно с городской общественной организацией инвалидов "Возрождение человека" набрали группу из шести человек. А когда грянула пандемия, объявили набор слушателей на веб-обучение. И попали в точку. И в России, и в Европе нашлось немало русскоязычных соотечественников, умело владеющих крючком. Сейчас в списке учеников омских кружевниц полторы сотни рукодельниц со всех концов света, в том числе из Ирландии.


агро казино промокод за сегодня 2021 за регистрацию с выводом

Владимир Потапов: «В приоритете сбалансированность вложений – нужны бумаги разных стран»

О том, как проходит и к чему приведет коронакризис, какова должна быть стратегия частного инвестора в нынешних условиях и в чем заключается настоящая финансовая грамотность, – в интервью главы ВТБ Капитал Инвестиции, руководителя департамента брокерского обслуживания, старшего вице-президента Банка ВТБ Владимира Потапова.

Петр Рушайло

СПРАВКА

Владимир Потапов родился 27 октября 1982 года в Москве. Имеет степень MBA Chicago Booth School of Business with Honors. С отличием окончил Государственный университет – Высшую школу экономики и Народный университет Китая в Пекине. Работает на фондовом рынке с 2003 г. С 2010 г. – в Группе ВТБ в качестве глобального руководителя бизнеса портфельных инвестиций, с 2013 г. возглавляет ВТБ Капитал Управление инвестициями и занимает должность председателя совета директоров ВТБ Капитал Управление активами. В 2018 г. возглавил созданную тогда же единую платформу инвестиционных продуктов Группы ВТБ – ВТБ Капитал Инвестиции, которая объединила УК ВТБ Капитал Управление инвестициями, Департамент брокерского обслуживания банка ВТБ, оказывающий брокерские услуги розничным клиентам, брокерское направление для институциональных инвесторов ВТБ Капитал Брокер и ВТБ Капитал Форекс. За прошедшие 3 года совокупный объем активов под управлением ВТБ Капитал Инвестиции вырос в 3 раза и превысил 3,3 трлн руб.

«Все делалось очень вовремя»

– В чем особенности нынешнего кризиса, с точки зрения частных инвесторов?

– Я думаю, самое основное, что произошло, – это некоторое переосмысление структуры инвестиционного портфеля для тех, у кого он был, а для тех, у кого не было, – уникальная возможность для его формирования и входа на рынок. Кризисы с этой точки зрения хороши тем, что дают некие звоночки, сигналы, которые являются основой для принятия решений. В случае коронакризиса был мощный внешний шок, который заставил всех подумать, как они управляют своим благосостоянием, пересмотреть подходы и предпринять определенные действия. Мы увидели рекордные объемы торгов, биржевые обороты в марте – апреле выросли примерно в 2,5 раза, объемы пополнений – в 3 раза, больше 130 миллиардов рублей было заведено на брокерские счета ВТБ за один месяц. При этом нельзя сказать, что мы увидели какую-то панику и закрытие позиций, в целом к марту клиенты подошли с довольно сбалансированными портфелями, в российских акциях находилось порядка 20% их вложений. Так что серьезных потерь, по сути, не было. Здесь помогло риск-профилирование, а также в целом более высокая финансовая грамотность инвесторов, которые учли выгоды от диверсификации.

– 20% в акциях. Это вы про клиентов ВТБ говорите?

– ВТБ Капитал Инвестиции – это 30% рынка, поэтому, наверное, можно экстраполировать эту статистику на весь рынок. Хотя, конечно, у некоторых его участников клиенты менее консервативные. Но просадка на рынке привела к тому, что в марте инвесторы стали активнее покупать именно акции, их доля в портфелях в целом выросла. Клиенты использовали волатильность как некоторую возможность заработать на фондовом рынке, падение рынка спровоцировало покупки. Удивительно спокойно прошел этот кризис. Возможно, потому, что очень быстро все произошло. И падение рынков, и их восстановление были стремительными.

– Это сильно отличалось от поведения клиентов в 2008-м и 2014 году?

– Не просто сильно отличалось, отличалось системно. 2008 год – это были истерика, паника, непонимание. Главное отличие от 2008 года заключается в том, что тогда ситуация была вызвана кредитным кризисом, когда после краха Lehman Brothers возникло недоверие к кредитным организациям в целом, никто никому не хотел давать в долг, ставки взлетели, был полнейший хаос.

Но люди учатся на своих ошибках, и повторения того, что было в 2008 году, никто в мире не хочет. Центральные банки в 2008–2009 годах в итоге очень мощно задействовали различные инструменты как монетарной, так и фискальной поддержки, поэтому в этот раз они были намного лучше готовы. И тот ответ властей, который мы увидели в этом году, – поддержка со стороны центральных банков и министерств финансов разных стран ликвидности финансовой системы и наиболее пострадавших отраслей экономики дал хороший эффект. При этом все делалось очень вовремя. В те моменты, когда рынки акций давали сигнал «все плохо, не понимаем, что происходит, кредитные ставки могут взлететь до заоблачных высот», сразу на авансцену выходили крупнейшие центральные банки и показывали, не просто словесными интервенциями, а реальными действиями, что они готовы делать все, чтобы этот кризис, который был вызван внешним шоком, черным лебедем, не перешел в кризис финансовый. То есть чтобы не повторился сценарий 2008 года.

И действия правительств с точки зрения сдерживания вируса были довольно эффективными. Сразу начались работы над вакцинами и помощь населению и бизнесу. Мое ощущение, можно поставить миру в борьбе с этим кризисом твердую четверку с плюсом за то, что мы сейчас живем в целом в нормальной ситуации, учитывая те обстоятельства, с которыми столкнулись.

«Мы сейчас видим трансформации целых отраслей и технологий»

– В этот кризис все-таки было серьезное падение мирового ВВП. И, как вы описали, рынки были буквально залиты свеженапечатанными деньгами. Продолжать эту накачку невозможно бесконечно. На выходе из этой петли придется повышать ставки. Не обернется ли это чередой банкротств?

– На форуме ВТБ «Россия зовет» в этом году выступал один западный инвестор. Он как раз говорил вашими словами, задавался вопросом, какие поколения будут отвечать за эти напечатанные деньги. Разговоры о разгоне инфляции, о том, что ставки в определенный момент будут повышаться, – это все справедливо. Если смотреть просто по формуле, то, конечно, сейчас создали для будущих поколений проблему возврата увеличивающегося уровня долга, в первую очередь на уровне государственных заимствований.

С другой стороны, есть системные кризисы, которые реально очень болезненные. В том же 2008 году мы не представляли, что столь высок уровень закредитованности финансовых учреждений, а в этом году, когда пандемия только началась в Китае, никто не ожидал, что все закроют, все будут сидеть дома, драматически пострадает потребление, а некоторые сектора экономики упадут на 90%. Эта проблема настолько сейчас очевидная, что никто не будет очень резко повышать ставки.

– Так как центральные банки будут выходить из этой ситуации?

– Будут, наверное, какими-то путями замещать ликвидность. Инфляция тоже будет, конечно. Поэтому, кстати, я бы точно сейчас все деньги ни в какой одной конкретной валюте не держал: ни в долларах, ни в евро, ни в швейцарских франках. Учитывая действия центральных банков, лучше формировать сбережения в реальных активах. С учетом, разумеется, того, что эти активы должны быть сбалансированы.

Вообще же проблема настолько сейчас на поверхности, что, мне кажется, из ситуации будут выходить исключительно аккуратно. Что же касается возможности череды веерных банкротств, во-первых, для этого нужно, чтобы повысили процентные ставки. А во-вторых, во всем мире есть отработанная процедура защиты от банкротств. И это не означает обязательно глобальную рецессию и потерю рабочих мест. В целом же я не верю, что будет какая-то экстраординарная инфляция, особенно с учетом того, что спрос находится в подавленном состоянии.

– Что это означает, с точки зрения частного инвестора?

– Я бы стратегию сейчас формировал сбалансированно, не делая ставку на какой-то конкретный сценарий. Вот недавний пример. Когда все начали давать прогнозы, что золото достигнет уровня 3000 долларов за унцию, оно почему-то начало падать в цене. И тут вспомнили, что этот замечательный защитный инструмент тоже может снижаться – есть понятие издержек на производство, есть понятные драйверы роста и падения цен, все инвесторы слепо покупать только золото не готовы. Хотя, например, я считаю, что на горизонте ближайших трех лет какую-то часть портфеля надо обязательно держать в золоте. Но я бы никогда не держал в нем 100% сбережений.

– На рынке акций каковы ваши приоритеты с точки зрения географии инвестиций?

– Опять-таки в приоритете сбалансированность вложений, нужны бумаги разных стран. При этом портфель на следующий год может быть достаточно агрессивным, составленным преимущественно из акций. Думаю, что вакцины от коронавируса действительно будут активно применяться, это должно помочь восстановлению глобального спроса в экономике. Если говорить по географии вложений, меньше всего пострадали европейские страны, там рост рынка представляется весьма вероятным. Также интересны российские акции, в том числе в связи с ожиданием восстановления спроса на продукцию отечественных экспортеров. К американским ценным бумагам я бы относился сейчас аккуратно. Они уже сильно выросли, и представить себе столь быстрое восстановление экономики, которое сможет обеспечить серьезный рост фондовых индексов США, мне довольно сложно.

– Быстрее других в США росли бумаги технологических компаний. Как полагаете, на этом рынке есть перегрев? Возможно ли схлопывание пузыря?

– Как раз сейчас идет огромная дискуссия, не слишком ли дороги технологические компании. С одной стороны – да, они очень дорогие. С другой – мы сейчас видим трансформации целых отраслей, технологий, идет смещение потребительских привычек и спроса. Есть при этом два больших лагеря: одни покупают только акции стоимости с очень низкими мультипликаторами, другие – акции роста. Мне кажется, что хорошая стратегия – покупать акции компаний, у которых обязательно есть потенциал роста, но при этом они еще и стоят адекватных денег. Приведу пример из сферы технологий. Есть российская компания «Яндекс», которая стоит значительно дешевле американских аналогов, но при этом имеет значительный потенциал роста, одна из уникальных в данном плане компаний. Или можно посмотреть на некоторые трансформирующиеся отечественные телекоммуникационные компании, например «Ростелеком». У него достаточно большая часть выручки идет в развитие. Это дата-центры, облачные решения и тому подобное. Таким образом, на российском рынке можно покупать циклические компании, делая ставку на восстановление экономики. Плюс искать истории, подобные «Яндексу» и «Ростелекому», исходя из текущей стоимости бумаг.

«Российский частный инвестор начал играть большую роль на рынке»

– Как бы вы оценили рекордный приток частных инвесторов на российские биржи во время нынешнего кризиса?

– Прежде всего стоит отметить, что российский частный инвестор начал играть большую роль на рынке, именно от него мы видим поддержку акций отечественных эмитентов. Кроме того, когда российские акции начали нравиться российским инвесторам, о них вспомнили и иностранные, получился своего рода «эффект домино наоборот». Второе, что ярко проявилось, – интерес россиян к иностранным акциям. По своей статистике мы видим, что если в прошлом году доля иностранных акций в их портфелях была около 3%, то сейчас – порядка 14% против 20% российских. И это притом что сама сумма активов на их счетах существенно выросла. Третий важный момент – открылись IPO. Наши инвесторы показывают, что они готовы и хотят покупать новые имена. Прошло четыре размещения акций российских компаний, все были успешные, со значительным участием инвесторов-физлиц.

На долговом рынке тоже сложилась интересная ситуация – сформировался рынок высокодоходных облигаций. Это бумаги с несколько другим риском, чем у компаний первого эшелона. Но есть люди, которые целенаправленно ищут пусть более рискованные, но более высокодоходные облигации. При этом участие в размещениях на данном рынке стало предельно простым. У нас в мобильном приложении есть вкладка, где указаны все актуальные размещения, и буквально в один клик инвестор может поучаствовать в них.

– То есть биржевая торговля вошла в моду?

– Да, при этом идея, что сберегать можно не только с помощью депозита, но и с помощью инвестиционных инструментов, становится мейнстримом. Во многом в этом заслуга крупных розничных банков – им нужен комиссионный доход, и они видят, что данный бизнес становится существенным. А банк – это серьезный игрок с репутацией, процедурами, постоянными проверками регулятора, ему не нужно иметь кучу недовольных клиентов. Поэтому банки относятся более ответственно к качеству предлагаемых инвестиционных услуг и набору инвестиционных инструментов.

Банку по большому счету все равно, какой инструмент купит клиент, главное – чтобы он был доволен результатом, чтобы правильно сформировал портфель и этот портфель жил долго и использовался для сбережений. Тогда инвестиционная платформа банка будет расти и бизнес будет развиваться. Это серьезное изменение подхода – от задачи продать клиенту какой-либо конкретный инвестиционный продукт к задаче помочь сформировать долгосрочный портфель.

И мы сейчас видим, что клиенты все активнее начинают не просто спекулировать, а именно сберегать через инвестиционные инструменты. Им помогают как инвестиционные консультанты в офлайне, так и роботы-советники, которые сильно продвинулись. Мы часто говорим про то, как изменились инвестиционные приложения, насколько они стали удобны, но робо-эдвайзеры тоже изменились. Наш робот первым в России получил аккредитацию. Это было 1,5 года назад. Но тот робот, который у нас сейчас, и тот, что был тогда, – это небо и земля, мы сделали огромный шаг вперед.

– С начала этого года число брокерских счетов более чем удвоилось. Как на Московской бирже, так и на Санкт-Петербургской. Насколько инвестиционные компании оказались готовы принять такой наплыв?

– В первую очередь надо, чтобы продукт работал. И здесь, конечно, огромные инвестиции были сделаны. Приложение «ВТБ Мои инвестиции» – это не просто приложение, а огромная платформа с массой интеграций.

– Эти инвестиции были сделаны до кризиса или в ходе?

– Это нескончаемый процесс. Но то, что было сделано до кризиса, очень помогло в марте – апреле, когда у большинства профучастников сервисы «легли», не выдержав нагрузки. И это не только инвестиции. У наших сотрудников IT и проектных менеджеров, которые занимались приложением, не было в этом году новогодних каникул, они все работали, дополняли мощности, чтобы справиться с ожидаемым ростом клиентской активности. Хотя, конечно, такого роста активности, который случился в марте – апреле, никто не предполагал. Сейчас у нас среднее количество клиентов, проводящих сделки, – 250 тысяч человек в день. Система же выдерживает нагрузку по поддержке до 600 тысяч счетов. Даже если все наши клиенты решат в один день сделать сделки, то мы выдержим. Сейчас мы можем обработать в течение дня порядка 10 миллионов сделок, на пиках активности в этом году было около 3 миллионов. То есть запас есть. Но при этом мы предполагаем, что в компанию на следующий год придут минимум полмиллиона новых клиентов, и сейчас работаем над расширением мощностей. И это сегодня – основа бизнеса. Если условно взять брокерский бизнес пять лет назад, это было похоже на торговлю с фуры. Потом появились супермаркеты. Теперь это Amazon.

«Людям нужна помощь»

– С точки зрения продуктовой линейки как бы вы описали поведение инвесторов? На что они ориентировались в кризис, на что ориентируются сейчас? Что, по-вашему, будет популярно в ближайшей перспективе?

– В кризис клиенты активно ребалансировали портфели, они видели, что все упало, и хотели использовать эту возможность для покупок. Многие смотрели на инструменты fixed income, у нас, например, продавались облигации ВТБ с доходностью выше, чем по депозитам, происходило первое знакомство депозитчиков с фондовым рынком через какие-то уже заложенные в головы людей инвестидеи. Профессионалы любят называть это «дислокацией». Я бы сказал – опережающий рост брокерских продуктов, активов управляющей компании и продуктов инвестиционного консультирования.

Что касается перспектив, на мой взгляд, интерес клиентов к продуктам УК и инвестиционному консультированию, включая робо-эдвайзинг, не упадет, эту историю будет сложно остановить. Потому что, конечно, людям нужна помощь. Многие говорят про финансовую грамотность, и это очень важно для частного инвестора. Но, для того чтобы управлять портфелем, все-таки нужно довольно предметное образование – экономическое или физико-математическое, чтобы модели строить. Это конкурентный рынок, на нем работают люди, которые этому учились. Можно быть финансово грамотным, но без профильного образования сложно добиваться стабильного результата. И эта сфера будет расти опережающими темпами относительно хаотичного принятия инвестиционных решений по принципу «что-то купить, потому что услышал и нравится».

– То есть финансовая грамотность не помогает при принятии инвестиционных решений?

– Финансовую грамотность обязательно нужно развивать, чтобы люди понимали, что есть разные классы активов, есть разные услуги. Но невозможно требовать от начинающего инвестора, чтобы он был гуру в выборе акций. Можно привести такой аналог. Очень похожая история в медицине. В базовом режиме у нас есть доктор, который проводит анализ, выписывает определенные лекарства. Дальше люди, которые грамотные, все-таки читают инструкцию. И наша задача, чтобы при выборе инвестиционных продуктов клиенты прежде всего консультировались со специалистом – инвестиционным консультантом, управляющей компанией или роботом, а дальше – читали бы инструкцию. Когда же говорят, что финансовая грамотность – это когда человек должен понимать внутренние денежные потоки компании, в которую он инвестирует, мне кажется, что это просто физически невозможно для большей части розничных инвесторов. То есть развитие финансовой грамотности важно, чтобы люди понимали, что им все-таки не надо заниматься самолечением, а нужна помощь. И она сейчас не стоит каких-то безумных денег, робо-эдвайзер у нас вообще бесплатный, хотя мы периодически думаем о том, чтобы брать небольшую абонентскую плату, поскольку у части наших граждан работает психология «если бесплатно – значит плохо». И второе: чтобы человек понимал, какой процент портфеля у него в акциях, какой – в облигациях, какие кредитный рейтинг и доходность этих облигаций. Если на таком базовом уровне мы сможем обучить инвесторов, я буду очень доволен, потому что это будет ровно то, что должно быть.

– Робо-эдвайзеры могут заменить ПИФы с их управляющими компаниями?

– И да и нет. Я считаю, что в принципе все три услуги – доверительное управление, инвестиционное консультирование и самостоятельная торговля должны быть в распоряжении каждого инвестора, обладающего определенным объемом средств, начиная со 100 тысяч рублей уже можно разложить сбережения по этим трем корзинам. Про самостоятельную торговлю все понятно: если, скажем, я сотрудник предприятия-эмитента и я верю в свою компанию либо просто мне очень нравятся какие-либо бумаги, я должен иметь возможность их купить.

Разница между инвестиционным консультированием и управлением активами более тонкая. В инвестиционном консультировании сделки совершает все-таки клиент. Это, с одной стороны, комфортно, но с другой – есть возможность в любой момент что-то сделать не так, принять неправильное решение. Послушать робо-эдвайзера или не послушать – это выбор клиента. Рынки постоянно меняются, а инвестор далеко не всегда понимает, из-за чего они растут или падают. Потом аналитики это объясняют, но объяснить можно все что угодно. У инвестора же возникает очень большое желание в какой-то момент что-то начать делать. И здесь продукты управляющей компании в каком-то смысле спасают. После того как они сформированы, вы не можете сразу все продать или все купить, ответственность за эти решения переносится на управляющего активами.

То есть в идеале должна быть какая-то часть портфеля, возможно, даже наибольшая, которая управляется через инвестиционное консультирование. И часть, которой инвестор управляет сам, это могут быть, в частности, суперконсервативные инструменты вроде ОФЗ (мне сложно представить, зачем нужен инвестиционный консультант для покупки гособлигаций). Остальную часть портфеля можно сформировать за счет покупки доверительного управления. Скажем, купить фонд технологических компаний и получить сразу большой диверсифицированный портфель плюс управляющего. Стоит ли это 1,5% в год? Наверное, стоит. Во-первых, нет необходимости самому торговать. Во-вторых, неизвестно, сколько сделок за этот год вы проведете и какую комиссию заплатите. Если один раз за год перевернуть портфель, комиссия будет меньше, чем в ПИФе. А если 10 раз? Каждый день акции технологических компаний растут или падают? Либо просто развиваются? Вот такие риторические вопросы. Разобраться в них – это и есть финансовая грамотность.


«Кризис дал возможность инвестировать на лучших условиях»: основатель компании EdutechLab Дмитрий Волошин о менторстве и перспективах российских стартапов

Анастасия Карпова

заместитель главного редактора Forbes Россия

Инвестор и основатель компании EdutechLab, сооснователь Otus.ru и Школы миллиардера, ментор Дмитрий Волошин в интервью для Forbes рассказал о бизнес-наставничестве для предпринимателей, инвестициях в пандемию и перспективах российских стартапов за рубежом

— Как возникла идея проекта EdutechLab?

— Я — предприниматель, занимаюсь сферой образования, и когда делал свои бизнесы, то обратил внимание, что в России существует пропасть между инструментами поддержки бизнесов на разных стадиях. Когда предприниматели начинают свое дело, у них есть достаточное количество помощников, начиная от программы государственной поддержки, заканчивая разными акселераторами. Предположим, что вы сделали компанию и она успешно прошла «долину смерти», вы проверили продуктовые гипотезы, начали зарабатывать деньги. А дальше пустота, нет никакого института, который позволяет более эффективно выйти на следующий этап. За рубежом такая поддержка называется менторинг. Менторы — это люди, которые проводят бизнес до сферы внимания private equity (частных капиталовложений. — Forbes) фондов или стратегического инвестора. В России, к сожалению, эта практика не развита. Я увидел в этом возможность и вызов для себя и решил передавать свой опыт тем, кто идет по моему пути.

— Как строится сотрудничество с проектами? Вы в них инвестируете или это только менторская помощь?

— Я действительно делаю собственные инвестиции, вкладываю свои деньги. В этом году я произвел шесть инвестиций, и у меня, несмотря на сложную ситуацию с пандемией, был даже один экзит. Но я принял для себя такое решение, что я сначала захожу в проекты как ментор, изучаю их, общаюсь с ними, и уже потом, примерно через год я, если вижу, что наше сотрудничество в плане менторинга приносит результат, я могу в них инвестировать.

Я искренне считаю, что каждый бизнес — это ровно то, что хочет в настоящий момент фаундер (основатель компании. — Forbes). И идея менторинга заключается в очень простой мысли: я работаю с фаундером, пытаясь гармонизировать его личные цели и стратегию бизнеса. Иногда это получается, и фаундер перестает декларировать какие-то совершенно космические вещи, говорит: «Да, мне хочется с помощью этого бизнеса делать продукт». Некоторых бизнесменов социум заставляет заявлять вещи, которых они реально не хотят и в которые не верят, например, утраиваться по выручке год к году. Но подавляющее количество людей вообще не про это, они про смыслы и создание нового. Когда мы, работая с фаундером, понимаем, что этот человек на самом деле не очень про деньги, это и есть переломный момент в менторинге. После этого мы начинаем придумывать вместе, а какая же стратегия бизнеса будет одновременно учитывать и его интересы, то, что ему хочется делать на самом деле, и то, что от него ждет рынок, или общество, или СМИ. Фактически если разложить менторинг на этапы, то он всегда строится в три стадии. Первая стадия — это определение истинных желаний фаундера. Вторая стадия — это актуализация стратегии, мы вместе с фаундером и частью команды определяем, а как именно мы будем двигаться туда, куда на самом деле хочет фаундер. И третья часть — это сопровождение стратегии. На этом этапе я помогаю фаундеру обеспечивать выполнение стратегии, взаимодействую уже и с ним, и с командой.

— Смотрите ли вы в своем проекте на зарубежные рынки, видите ли вы для себя возможность выйти за рубеж?

— Мне кажется, что это все-таки локальная история. В других странах подобный институт менторства уже есть. То есть если выходить в какие-то другие страны, то эти страны по уровню развития предпринимательства должны быть ниже России.

— Как вы видите масштабирование вашего проекта?

— Ближайшие пару лет мы планируем обучить 40-50 менторов. Я планирую вместе с ними сформировать если не профессию, то хотя бы образ профессии ментора. За счет этого сообщества планируем охватить не 12 компаний, как сейчас, а например, 150. Мы готовы предложить сообществу лучшие практики и поддержку консультантами-экспертами, которая необходима для эффективной менторинговой деятельности. Сейчас наша команда консультантов — это шесть человек, практикующих в различных сферах бизнеса, которые смогут эффективно поддерживать работу десятков менторов.

— Как вы оцениваете вообще рынок менторинга в России. Насколько это может быть прибыльным бизнесом?

— Я бы считал так: ежегодно на рынке появляется примерно 6400 новых компаний, которые в течение года умудрились выжить и начать зарабатывать. Я имею в виду только компании в определенных сферах, где возможен быстрый рост. Из них примерно 40% сталкивается с кризисом роста уже во второй год, это и есть аудитория для менторинга. Предположим, что только треть фаундеров готова сотрудничать с ментором, пусть даже четверть. Тогда получается, что ежегодно для менторинга будет возможен спрос в объеме около 750 компаний. Что это значит в стоимостной оценке? Предположим, что только половина менторов достигнут успеха, и их опционы в этих компаниях реализуются. Размер опциона зависит от размера компании, в среднем он составляет 3%. Предположим, что справедливая стоимость компании-mentee третьего года функционирования составит около 300 млн рублей. Конечно, есть еще понятие ликвидности этих долей в компаниях. Но все же объем рынка, и это крайне консервативная оценка, составит около 3,3 млрд рублей в год. Кажется, что это достаточный рынок для экспериментов с возможность такой вот проактивной акселерации бизнеса, как менторинг.

— Какие вообще проекты в России сегодня могут заинтересовать инвесторов?

— Инвесторы сейчас интересуются всеми компаниями, обладающими экспортным потенциалом. То есть если говорить про Россию, то все, что может генерировать в валютную выручку и расти за рубежом, — это интересно. Если говорить про то, где таких компаний больше, то это, конечно, IT и финтех. Если говорить про технологическое предпринимательство, про инженерку, например, то там тоже сейчас достаточно много хороших стартапов. В нефтянке и газе традиционно, в машиностроении. Ну образование, разумеется, тоже.

— Есть мнение, что чтобы получить хорошие инвестиции от хороших инвесторов, проекту из России нужно изначально ориентироваться на глобальный рынок. Насколько вы разделяете эту точку зрения?

— Да, я абсолютно согласен. Связано это с тем, что фаундер, который начинает зарабатывать первые деньги здесь, локально, он становится не голодным. И вот если он становится сытым, то у него пропадают глобальные амбиции. Поэтому я согласен, что надо сразу идти на глобальный рынок. В моей менторской практике часто компании просят помочь им с выходом за рубеж. Для таких компаний, которые уже имеют выручку в России, я верю в партнерскую схему. То есть, если говорить, например, про мой бизнес, то мы выходили в США в мае этого года исключительно на партнерстве. А вот в историю, что мы, имея «базу» здесь, приходим в какую-то локацию и там начинаем покорять местный рынок, я не верю, исчезающе мало хороших кейсов.

— Как вы считаете, насколько вообще сейчас просто или сложно российским проектам получить вот такие зарубежные партнерства либо зарубежные деньги?

— Партнерство сложно, потому что партнерство — это же вопрос доверия. Есть кризис доверия в отношении российских предпринимателей в мире.

— В коронакризис вы как инвестор поменяли стратегию?

— Нет, она не изменилась. Единственное, что кризис дал возможность инвестировать на лучших условиях. Многие компании стали гораздо менее агрессивны в оценках своего бизнеса. Для инвестора это, скорее, позитивная история.

— Какой ваш прогноз на 2021 год? Вы, как инвестор, просчитывая свои риски, на какой смотрите горизонт планирования?

— Я смотрю на горизонт пять лет, потому что в венчуре экзиты в ближайшие два-три года мало вероятны. Я думаю, что восстанавливаться все начнет скорее к концу 2022-го. И я не верю в то, что 2021 год будет лучше, чем 2020-й.

— Как вы оцениваете рынок онлайн-образования в России? Есть ли ниши, куда можно еще войти новым проектам?

— Рынок онлайн-образования в России — это примерно 1% от мирового рынка. Вроде бы доля небольшая, но в абсолютных значениях становится интереснее. Кроме этого, EduTech растет на 23-26% год к году, что тоже добавляет оптимизма.


Несчастье помогло: ученые, медики и предприниматели, ставшие миллиардерами благодаря COVID-19

Джакомо Тоньини

Коронавирусный год принес миру 50 новых миллиардеров в области здравоохранения. В их числе ученые, стоящие за созданием вакцин, предприниматели, выпускающие медоборудование для больниц, и инвесторы, десятилетие сохранявшие веру в биотехнологии. Самые интересные из них — в материале Forbes

Кажется, что спустя почти год с тех пор, как в Ухани выявили первый случай заражения COVID-19, мир, наконец, приближается к завершению пандемии, которая унесла жизни более 1,7 млн человек. В США и Великобритании развернута вакцинация населения, а перспективные методы лечения на основе антител вскоре смогут помочь врачам более эффективно бороться с болезнью. За этим прорывными достижениями в области здравоохранения стоят и люди, ставшие в этом году долларовыми миллиардерами. Их капитал вырос в несколько раз благодаря тому, что инвесторы активно скупали акции компаний, разрабатывающих вакцины, методы лечения и медицинское оборудование для борьбы с пандемией.

По оценкам Forbes, в этом году в секторе здравоохранения появилось 50 новых миллиардеров. Ученые Угур Сахин и Стефан Бансель приложили руку к разработке двух эффективных вакцин от коронавируса. Первую выпустили совместно немецкий биотех-стартап BioNTech и фармацевтический гигант Pfizer, а вторую — массачусетская компания Moderna. Если в начале 2020 года никто толком о них не знал, то сейчас Сахин и Бансель — мультимиллиардеры. Сахин основал BioNTech вместе с женой Озлем Тюречи, которая в компании BioNTech занимает должность директора по медицинским исследованиям и не владеет акциями. Сегодня состояние Сахина оценивается в $4,2 млрд. Примерно так же — в $4,1 млрд — мы оцениваем капитал его коллеги из Франции, генерального директора Moderna Стефана Банселя. Благодаря резкому росту акций Moderna долларовыми миллиардерами также стали ранние инвесторы компании — профессор Гарварда Тимоти Спрингер и ученый из Массачусетского технологического института Роберт Лэнгер.

При этом вакцины обогатили не только тех, кто ее разработал, но и тех, кто обеспечил их производство миллиардами стеклянных ампул. На этом поле играет итальянец Серджио Стеванато — основной владелец частной компании Stevanato Group, которая производит ампулы для нескольких десятков производителей вакцин по всему миру. Стеванато также стал миллиардером в этом году.

Выгоду из ажиотажа на рынке извлекли и компании, которые разрабатывают методы лечения COVID-19 на основе антител и другие лекарственные препараты. После того, как в середине декабря канадская биотех-компания AbCellera провела IPO, состояние ее гендиректора Карла Хансена достигло $2,9 млрд. Интерес инвесторов к AbCellera вызван тем, что в ноябре Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США одобрило метод лечения на основе антител, разработанный канадской компанией в партнерстве с американской Eli Lilly.

Даже небольшие компании, которые, оставаясь в тени, помогают крупным корпорациям испытывать новые лекарства и медицинское оборудование, увидели, что их акции достигли новых максимумов. Одна из них — это клиническая исследовательская компания Medpace из Цинциннати (США), акции которой подорожали почти на 70% с начала года. Состояние ее основателя и гендиректора Огаста Трендле сейчас оценивается в $1,3 млрд.

Новые миллиардеры из сектора здравоохранения живут в 11 разных странах. Но большинство (почти 30 человек) — в Китае, где началась пандемия. Самого заметного из них зовут Ху Кунь. Его компания Contec Medical Systems производит пульсоксиметры, аппараты для проверки состояния легких и другое оборудование, спрос на которое резко вырос во всем мире после начала пандемии. С августа, когда Contec Medical Systems провела IPO на Шэньчжэньской фондовой бирже, ее акции подорожали почти на 150%.

Из 50 новых миллиардеров в области здравоохранения мы отобрали 10 самых заметных новичков. Подробнее о них — ниже.

Угур Сахин

Состояние: $4,2 млрд

Гражданство: Германия

Источник капитала: BioNTech

Врач турецкого происхождения Угур Сахин и его жена Озлем Тюречи основали биотех-компанию BioNTech в немецком Майнце в 2008 году. Сейчас Сахину принадлежит примерно 17% акций BioNTech, тогда как Тюречи работает в компании директором по медицинским исследованиям, но не владеет долей.

На фоне успешной разработки вакцины от COVID-19 в партнерстве с американской Pfizer акции BioNTech подорожали на 160% с января. 8 декабря Великобритания первой из стран начала прививать население вакциной BioNTech и Pfizer. В США вакцинацию запустили 14 декабря. Евросоюз, Япония, Канада и другие страны также готовятся приступить к массовой вакцинации. BioNTech не первый стартап Сахина и Тюречи. В 2001 году супруги основали биофармацевтическую компанию Ganymed Pharmaceuticals, которую в 2016 году продали японской корпорации Astellas Pharma за $460 млн.

Стефан Бансель

Состояние: $4,1 млрд

Гражданство: Франция

Источник капитала: Moderna

Стефан Бансель возглавил Moderna в 2011 году, после того как ушел с поста гендиректора французской биотех-компании BioMérieux. В марте предприниматель, владевший 9% акций Moderna, впервые стал миллиардером. С начала года акции Moderna подорожали больше чем на 550%, а Бансель продал более миллиона бумаг, снизив свою долю примерно до 6%.

18 декабря США одобрили разработанную Moderna вакцину от COVID-19, эффективность которой оценивается в 95%. Вакцина Moderna стала второй одобренной в США после вакцины Pfizer и BioNTech. Первыми вакцину от Moderna получат американцы. Власти США заказали 200 млн доз вакцины и оставили за собой право заказать еще 300 млн доз.

Юань Липин

Состояние: $4,1 млрд

Гражданство: Канада

Источник капитала: Shenzhen Kangtai Biological Products

Юань Липин, проживающая в Шэньчжэне, стала самой богатой гражданкой Канады в июне 2020 года, когда в результате развода получила 24% акций китайского производителя вакцин Shenzhen Kangtai Biological Products. Компания получила исключительное право на производство 200 млн доз вакцины от AstraZeneca и Оксфордского университета в Китае, и с начала года ее акции подорожали на 90%. Юань Липин занимала в компании руководящие должности с 2012 по 2015 год, а с 2017-го возглавляет ее дочернее предприятие Beijing Minhai Biotechnology.

Стоит отметить, что Shenzhen Kangtai Biological Products не славится безукоризненной репутацией. В 2013 году 17 младенцев погибли после того, как им сделали прививку вакциной от гепатита B, произведенной компанией. Правительственное расследование не дало никаких результатов, а СМИ писали, что критиков принудили отозвать из печати статьи, в которых действиям компании давалась отрицательная оценка. Представитель Shenzhen Kangtai Biological Products не ответил на просьбу прокомментировать эту историю.

Ху Кунь

Состояние: $3,9 млрд

Гражданство: Китай

Источник капитала: Contec Medical Systems

Ху Кунь — председатель правления производителя медицинского оборудования Contec Medical Systems из портового города Циньхуандао на северо-востоке Китая. В августе производитель провел IPO на Шэньчжэньской фондовой бирже, после чего доля предпринимателя, которому принадлежит почти половина компании, подорожала примерно на 150%. Около 70% доходов Contec Medical Systems приносят продажи медицинского оборудования за рубеж. Китайская компания производит в частности небулайзеры, стетоскопы и приборы для измерения артериального давления.

Карл Хансен

Состояние: $2,9 млрд

Гражданство: Канада

Источник капитала: AbCellera

Карл Хансен — основатель и гендиректор биотех-компании AbCellera из Ванкувера, которая использует искусственный интеллект и машинное обучение для создания перспективных методов лечения различных заболеваний на основе антител. Хансен основал компанию в 2012 году. До прошлого года он также был профессором Университета Британской Колумбии, однако ему пришлось оставить преподавательскую деятельность, чтобы сконцентрироваться на работе в AbCellera.

Кажется, это решение оправдало себя. 11 декабря компания AbCellera провела IPO на американской бирже Nasdaq, после чего Хансен, которому принадлежит 23% акций компании, стал долларовым миллиардером. США уже заказали 300 000 доз препарата на основе антител под названием бамланивимаб, который AbCellera разработала в партнерстве с Eli Lilly. В ноябре Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США одобрило его использование для лечения COVID-19.

Тимоти Спрингер

Состояние: $2 млрд

Гражданство: США

Источник капитала: Moderna

Иммунолог и профессор биохимии и молекулярной фармакологии Гарварда Тимоти Спрингер стал одним из ранних инвесторов Moderna в 2010 году. Тогда он вложил в компанию около $5 млн. Десять лет спустя его доля в 3,5% оценивается примерно в $1,6 млрд. Спрингер активно инвестирует в биотехнологии. Он входит в число миноритарных акционеров компаний Scholar Rock и Morphic Therapeutic, основатели которых были его аспирантами в Гарварде и проводили свои исследования под его руководством.

Ранее профессор и сам занимался предпринимательством. В 1993 году Спрингер основал биотех-компанию LeukoSite, пять лет спустя вывел ее на IPO, а в 1999 году продал крупной биофармацевтической компании Millennium Therapeutics за $635 млн.

Серджио Стеванато

Состояние: $1,8 млрд

Гражданство: Италия

Источник капитала: Stevanato Group

Серджио Стеванато — глава итальянской Stevanato Group, которая занимает второе место в мире среди производителей стеклянных ампул. Больше 40 разных вакцин от COVID-19 со всего мира будут разливаться в ампулы Stevanato Group. Отец Серджио Джованни Стеванато основал компанию на окраине Венеции в 1949 году. Сейчас бразды правления перешли в руки детей Серджио — Франко и Марко Стеванато, которые занимают должности гендиректора и вице-президента компании.

Итальянская компания c оборотом $700 млн в год считается крупнейшим в мире производителем шприц-ручек для введения инсулина. Она также выпускает оборудование для изготовления, стерилизации и упаковки миллиардов ампул, шприцов и других медицинских изделий из стекла. В июне Стеванато подписал соглашение с Коалицией за инновации в области обеспечения готовности к эпидемиям, которую поддерживает благотворительный фонд Билла и Мелинды Гейтс. Его компания обязалась поставить 100 млн стеклянных ампул для девяти вакцин от COVID-19. C тех пор Stevanato Group заключила несколько дополнительных сделок с другими производителями вакцин. О каких конкретно производителях идет речь, Stevanato Group не раскрыла.

Роберт Лэнгер

Состояние: $1,5 млрд

Гражданство: США

Источник капитала: Moderna

Роберт Лэнгер — профессор химической инженерии в Массачусетском технологическом институте. За его новаторские исследования в области биомедицинской инженерии его называют Томасом Эдисоном в мире медицины. В 2010 году Лэнгер стал одним из ранних инвесторов Moderna, штаб-квартира которой находится буквально через дорогу от его офиса в Кембридже, штат Массачусетс.

С тех пор он не продал ни одной акции биотех-компании. Сейчас его доля, составляющая 3%, стоит примерно в $1,5 млрд. Лэнгер также входит в число миноритарных акционеров публичных биотехнологических компаний SQZ Biotechnologies и Frequency Therapeutics, основанных работавшими в его лаборатории аспирантами. За свою карьеру ученый зарегистрировал более 1400 патентов, на которые разные фармацевтические и медицинские компании получили более 400 лицензий.

Премчанд Годха

Состояние: $1,4 млрд

Гражданство: Индия

Источник капитала: Ipca Labs

Премчанд Годха начинал карьеру как бухгалтер. В фармацевтическую отрасль он попал в 1975 году, когда в партнерстве с семьей суперзвезды Болливуда Амитабха Баччана приобрел мумбайскую компанию Ipca Labs. Компания производит дженерики и активные фармацевтические ингредиенты. В этом году ее акции выросли почти вдвое, отчасти из-за увеличения производства и продаж спорного противомалярийного препарата под названием гидроксихлорохин. В начале пандемии считалось, что с его помощью можно вылечиться от COVID-19. Позднее представители Всемирной организацией здравоохранения заявили, что применение гидроксихлорохина не оказывает практически никакого влияния на снижение смертности от COVID-19.

Огаст Трендле

Состояние: $1,3 млрд

Гражданство: США

Источник капитала: Medpace

Компания Medpace, которую Огаст Трендле основал в Цинциннати в 1992 году, проводит контрактные работы и клинические исследования для корпораций, разрабатывающих лекарства и медицинское оборудование. Трендле — дипломированный врач и выпускник Мэрилендского университета. Ранее он работал в отделе клинических исследований швейцарского фармгиганта Novartis и был специалистом по медицинскому контролю в Управлении по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США. Во время пандемии лаборатории Medpace не только проводили простые тесты на COVID-19 и на антитела для внешних клиник, но и занимались сложными клиническими исследованиями для крупных фармацевтических компаний, разрабатывающих новые вакцины и методы лечения.

Трендле принадлежит 21% акций Medpace, которая торгуется на бирже с 2016 года. Сейчас Forbes оценивает его состояние в $1,3 млрд.

Перевод Полины Шеноевой


Экономика Таджикистана может восстановиться быстрее и более устойчиво при участии частного сектора

Пандемия COVID-19 оказала значительное негативное влияние на экономику Таджикистана, как и в других странах, и усилила нагрузку на здравоохранение и социальную сферу, отметили эксперты Всемирного банка в ходе онлайн-брифинга по опубликованному сегодня «Экономическому обзору Таджикистана». Рост замедлился до уровня 4,2 процента за первые девять месяцев 2020 года, в сравнении с уровнем 7,2 процента годом ранее.

«Ограничение мобильности рабочей силы и экономической активности внутри страны и за рубежом привели к сокращению объемов денежных переводов мигрантов, ослаблению потребительского спроса и сокращению инвестиций», – отметил в своей презентации экономист Всемирного банка Бахром Зияев. «К сожалению, согласно прогнозам, ещё большая часть населения может оказаться в бедности, что подорвет прогресс, достигнутый в этой области за последние годы».

Согласно Экономическому обзору Таджикистана «Снижение темпов роста экономики в условиях пандемии», представленному на сегодняшнем брифинге, после резкого спада в апреле и мае 2020 года рынок труда начал быстро восстанавливаться в период с июня по август при отсутствии мер изоляции. Тем не менее, серьезные аспекты уязвимости остались. Среди тех, кто сообщает о продолжающихся сбоях в работе, все больше людей считают, что потеря работы может оказаться постоянной. Вопрос продовольственной безопасности стоит еще более остро, намного превышая масштабы 2019 года. Более 40 процентов домохозяйств сообщили о том, что были вынуждены сократить потребление продуктов питания. Среди тех домохозяйств, которые обратились за какой-либо медицинской помощью с момента вспышки заболеваемости, 20 процентов сообщили, что не смогли получить эту помощь.

Эксперты отметили, что при правильных ответных мерах политики можно ожидать, что экономика Таджикистана постепенно восстановится в период 2021-2022 гг. Данный сценарий предполагает наличие вакцины, укрепление региональной экономики и восстановление притока денежных переводов и международной торговли.

«Ключом к раскрытию динамики, позволяющей решать основные проблемы в области мер политики Таджикистана, усугубленные в настоящее время пандемией COVID-19, является способность обеспечить предпринимателям и инвесторам предсказуемость и перспективы, опирающиеся на четкие и справедливые правила», – отметил Ян-Петер Олтерс, Постоянный представитель Всемирного банка в Таджикистане, в ходе брифинга. «Текущая работа над налоговыми реформами, вместе с акцентом на улучшение условий для телекоммуникационного сектора или производства и переработки продуктов питания, может помочь освободить от ограничений спрос на инвестиции, повысить экономическую самостоятельность, стимулировать экспорт и способствовать созданию новых предприятий, рабочих мест и дополнительных доходов для бюджета».

Среди потенциальных рисков для восстановления эксперты назвали усиление пандемии с последующим введением продолжительных ограничительных мер, а также медленный прогресс структурных реформ, в том числе в отношении деловой среды и неэффективных государственных предприятий. Согласно ожиданиям, в 2020 году государственный долг Таджикистана может превысить 50 процентов ВВП, и любые новые нельготные займы могут значительным образом усилить давление в отношении устойчивости государственного долга. С целью обеспечения оздоровления государственных финансов, правительство взяло на себя обязательство по консолидации бюджета и обновило свою Стратегию управления долгом на 2021-2023 годы, чтобы руководствоваться соответствующими критериями заимствования и «потолками» долга в среднесрочной перспективе. Ожидается, что при помощи партнеров по развитию правительство продолжит поддерживать расходы на здравоохранение и социальную защиту.

«Экономический обзор Таджикистана» за осень 2020 года доступен здесь.

Действующий портфель Всемирного банка в Таджикистане включает 16 проектов в стране и регионе с чистыми обязательствами на сумму более 841 миллиона долларов США. Всемирный банк остается приверженным оказанию поддержки Таджикистану в его стремлении улучшить жизнь своего народа и удовлетворить чаяния его молодого и растущего населения.


агро казино промокод за сегодня 2021 за регистрацию с выводом

Совместное заседание Госсовета и Совета по стратегическому развитию и нацпроектам

Под председательством Владимира Путина в режиме видеоконференции состоялось совместное заседание Государственного Совета и Совета при Президенте по стратегическому развитию и национальным проектам.

Основная тема – реализация Указа Президента «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года».

* * *

В.Путин: Уважаемые коллеги, добрый день! Рад вас всех видеть в добром здравии. Приветствую вас.

Сегодня мы проводим совместное заседание Государственного Совета и Совета по стратегическому развитию. И прежде всего обсудим наши задачи на будущее, поэтому мы и совместили эту работу.

Мы все понимаем, что текущий год был непростым и для России, и для всего мира. Эпидемия коронавируса стала вызовом для национальных экономик, для социальной сферы практически всех государств, серьёзным испытанием для людей.

Мы с вами уделяли и уделяем этим вопросам первостепенное, ключевое внимание, здесь сосредотачиваем, мобилизуем усилия и ресурсы. Именно здесь, потому что это чрезвычайно важно и актуально сегодня. Это особый вызов, как я сказал. Но всё это не отменяет повестки развития. Тоже мы с вами об этом неоднократно уже говорили. Для нашей страны качественное, непрерывное движение вперёд имеет абсолютно стратегическое, принципиальное, жизненно важное значение. Учитывая при этом всю совокупность демографических, геополитических, экономических и технологических факторов, мы не можем себе позволить остановиться, в разных форматах мы постоянно об этом говорим, паузы в развитии, как бы ни складывалась текущая обстановка, не можем себе позволить ни на минуту.

Такая системная работа требует общих, скоординированных усилий всех уровней власти и, добавлю, всех регионов Российской Федерации, безусловно, и этого уровня власти тоже. Именно для того, чтобы обеспечить большую включённость субъектов Федерации, муниципалитетов в формирование общенациональных решений, Госсовет и получил новый конституционный статус. Были расширены его полномочия и состав. В него, как вы уже знаете, вошли представители муниципалитетов, а также общественных объединений, бизнеса и профсоюзов.

Для выработки общей позиции, для использования лучших практик по развитию экономики и социальной сферы в составе Госсовета созданы профильные комиссии, недавно только подписал соответствующие документы. Их возглавят руководители субъектов Федерации. Комиссии будут действовать на постоянной основе, при этом к их работе будут подключаться и главы муниципалитетов, я только что об этом сказал. Таким образом, теперь руководители местных органов власти смогут напрямую ставить перед Госсоветом вопросы, которые наиболее остро чувствуются на местах.

Однако дело, конечно, не только в этих организационных новациях, хотя они тоже важны, а важны, конечно, сущностные изменения – в том, чтобы обеспечить новое качество и эффективность работы органов власти на всех уровнях: федеральном, региональном и муниципальном – в конечном итоге для улучшения жизни людей, для достижения национальных целей развития.

Напомню, что в июле мы их уточнили и конкретизировали, расширили и так называемый горизонт планирования до 2030 года. При этом обеспечена полная преемственность задач и результатов прошлых лет, сделаны необходимые выводы, в том числе усилено внимание к таким направлениям, как опережающее развитие инфраструктуры, экологическое благополучие, цифровая трансформация всех сфер нашей жизни.

Хотел бы вновь вернуться к тому, о чём говорил в начале вступительного слова. Да, объективно из-за сложной обстановки некоторые планы, которые мы намечали раньше реализовать в текущем году, были сдвинуты, что называется, «вправо» по графику. Но задачу добиться прорывных, качественных изменений во всех ключевых сферах нашей жизни никто не отменял. Предельная фокусировка на повестке дня, интенсивная работа, постоянное движение вперёд – вот над чем мы все должны работать и чем мы должны руководствоваться, вот на чём должны сделать акцент в предстоящее время. Обращаю на это внимание всех коллег и на федеральном уровне, и в регионах, и в муниципалитетах, на местах.

Разумеется, жду от Правительства постановки именно амбициозных задач на предстоящие годы, но хочу сразу оговориться: не только постановки таких задач, само по себе не так сложно сформулировать эти задачи, но прежде всего все мы, весь народ Российской Федерации ждёт масштабных достижений от этой работы, ощутимых результатов, реальных позитивных изменений в жизни наших граждан.

Мы с вами постоянно об этом говорим, постоянно акцентируем на этом наше внимание, а сегодня давайте пройдёмся по этой повестке более основательно, все вместе, посмотрим, что сделано, что-то не сделано, объективных здесь много причин. Я понимаю, уже только что об этом сказал. Но есть наверняка и причины субъективного характера, давайте прямо об этом говорить, не надо стесняться. Такой объективный, абсолютно открытый анализ позволит нам легче двигаться вперёд.

Слово Михаилу Владимировичу Мишустину. Пожалуйста.

М.Мишустин: Уважаемый Владимир Владимирович!

Я хотел вначале доложить о ситуации с выплатами. Фактически после объявления Вами о единовременных выплатах семьям с детьми до восьми лет на портале государственных услуг была открыта электронная форма для заявлений. В первые три часа на сайт обратилось свыше полутора миллионов человек, чтобы получить информацию. За это же время было подано более 150 тысяч заявок. Это рекорд по количеству оформленных заявлений через сайт госуслуг. Для сравнения, по самой массовой выплате на детей в возрасте от 3 до 16 лет за первые три часа на портале было оформлено в полтора раза меньше заявлений.

В.Путин: Михаил Владимирович, это понятно почему. Потому что люди хотят получить эти деньги перед Новым годом, как мы с Вами и планировали, чтобы на столе, детям какие-то подарки приобрести и так далее. До Нового года люди хотят это сделать, поэтому и полтора миллиона за три часа заявок, конечно.

Спасибо большое. Продолжайте.

М.Мишустин: Именно так.

Естественно, что никаких не было соответствующих проблем, технологически всё было чётко отработано. На сегодняшнее утро подано почти полмиллиона заявлений, Владимир Владимирович, на детей, которые родились после 1 июля, если родители ранее не получали выплаты. 350 тысяч заявлений поступило на корректировку номера банковского счёта. Тем же семьям, которые в этом году уже получали президентские выплаты, деньги начислялись автоматически, без заявления. Всего уже выплачено почти 67 миллиардов рублей. Эти средства получили семьи, в которых воспитывается свыше 13 миллионов детей, в их числе более 400 тысяч ребят, на которых были поданы новые заявления.

Но хочу, единственное, особое обратить внимание, что родители-опекуны, которые не успели ещё подать заявление, могут это сделать до 1 апреля. Все средства на президентские выплаты предусмотрены в федеральном бюджете и будут доведены до каждой семьи, в которой есть дети до 8 лет. Хочу отметить, что эта сумма не облагается налогом на доходы физических лиц.

Уважаемый Владимир Владимирович!

Уважаемые коллеги!

Создание эффективной системы поддержки семей с детьми – это один из приоритетов работы Правительства. Такую задачу мы решаем в рамках реализации национальных целей развития, они были определены в июле этого года, Вы об этом сейчас сказали, Владимир Владимирович. И в соответствии с Вашим, Владимир Владимирович, поручением подготовлен Единый план, который направлен на достижение национальных целей. Впервые разработан такой объёмный стратегический документ, который свяжет в единое целое июльский указ, национальные проекты и государственные программы.

По сути, он отвечает на три ключевых вопроса: когда, где и какие шаги Правительство предлагает сделать, чтобы эти цели были достигнуты. При подготовке Единого плана была проведена большая работа, в Центре национальных проектов были сформированы 25 межведомственных рабочих групп, в них вошли сотни человек почти из всех министерств и ведомств. Они тщательно рассматривали все детали, осуществляли декомпозицию национальных целей развития. Связующим звеном в этой работе стали руководители цифровой трансформации органов власти как на федеральном, так и на региональном уровнях. В результате план поддержали и согласовали все участники процесса. Затем он прошёл самое широкое обсуждение, в котором приняли участие представители Федерального Собрания, Общественной палаты, Общероссийского народного фронта, делового и экспертного сообщества, а также рабочей группы Госсовета.

Мы очень благодарны всем за эту работу. Были внимательно проработаны способы достижения целей и зафиксированы в плане. Причём каждый процесс описан не только с точки зрения его содержания, но и того, в каком операционном документе, государственной программе, национальном проекте, «дорожной карте» этот комплекс мероприятий будет развёрнут как конкретный план действий с датами, ответственными исполнителями, контрольными точками и финансовым обеспечением в соответствии с бюджетным планированием.

В результате получился подробный план, описывающий логику достижений каждой национальной цели. Он станет основным навигатором по запланированным мероприятиям. При этом для всех министерств и ведомств, региональных администраций, институтов развития план определяет сферы ответственности, ставит конкретные задачи, где каждый шаг и каждое мероприятие способствуют достижению общего результата – прежде всего повышению уровня жизни людей, формированию комфортной среды для развития.

Единый план содержит декомпозицию целевых показателей по месяцам и по каждому субъекту Российской Федерации, чтобы люди знали и понимали, когда и какие результаты они увидят не только в масштабах всей страны, но и в конкретной области или крае. На реализацию плана выделяются серьёзные ресурсы: в следующие три года более 39 триллионов рублей, или около 13 триллионов рублей в год. Для сравнения: ежегодная стоимость всех нацпроектов всего порядка 2 триллионов рублей. Таким образом, бюджетные расходы теперь жёстко связаны с достижением национальных целей развития.

Крайне важно, что большая часть этих средств будет выделена на два направления: на социальные программы (это сохранение населения, здоровье, благополучие людей) и на развитие экономики. То есть, по сути, на поддержку наших граждан через обеспечение их занятости и доходов.

По предложению рабочих групп Государственного совета был разработан отдельный раздел, который направлен на поддержку субъектов Российской Федерации. В нём предусмотрены существенные ресурсы на региональное развитие.

Правительство уже скорректировало национальные проекты в соответствии с обновлёнными целями и задачами. По каждому были выделены общественно значимые результаты, непосредственно влияющие на улучшение качества жизни граждан и условия ведения предпринимательской деятельности, а также описаны показатели их достижения. Их реализация не прерывалась и в этом году. Например, в рамках национального проекта «Демография» почти 65 тысяч семей смогли улучшить свои жилищные условия с помощью льготной ипотеки, и около 30 тысяч дополнительных мест для детей до трёх лет было создано в дошкольных организациях. Сейчас идёт работа по более точной настройке госпрограмм. Каждое их мероприятие должно быть увязано с реализацией Единого плана. И уже в марте мы планируем завершить этот процесс.

Единой технологической платформой по координации выполнения плана станет информационная система управления. Мы получим новый эффективный инструмент контроля, чтобы использовать конкретные цифровые показатели, а не субъективные оценки, следить за развитием событий практически в режиме онлайн, и на любом этапе сможем вовремя вмешаться, чтобы исключить отклонения от плана. Для повышения эффективности контроля к этой системе будет организован доступ представителей всех уровней власти. Это позволит повысить результативность принимаемых мер реагирования, избавит от дублирования решений на различных уровнях.

При подготовке плана мы исходили из того, что это должен быть гибкий и рабочий механизм, поэтому предлагаем предусмотреть возможность ежегодного уточнения Единого плана. Сейчас его операционный период определён 2024 годом, то есть плюс один год к трёхлетнему бюджету. Необходимо в дальнейшем выстроить работу так, чтобы оперативно и точно реагировать на различные вызовы, риски, разумеется, обеспечив необходимую прочность конструкции плана и ответственность Правительства по достижению национальных целей.

Сегодня мои заместители – профильные вице-премьеры – подробнее расскажут о тех мероприятиях, которые мы включили в Единый план.

Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Считаю, что итогом нашей общей командной работы может стать одобрение Единого плана и обновлённых национальных проектов на сегодняшнем заседании Совета, чтобы мы могли приступить к их реализации максимально оперативно, буквально с 1 января следующего года.

Спасибо за внимание.

В.Путин: Спасибо, Михаил Владимирович.

Начнём с главного – со здоровья. Татьяна Алексеевна, пожалуйста.

Т.Голикова: Уважаемый Владимир Владимирович!

Уважаемые коллеги!

Добрый день!

Здоровье и благополучие, возможность самореализации были и остаются нашими главными приоритетами, поэтому в рамках формирования Единого плана по достижению первых двух национальных целей, определённых Вашим указом, Владимир Владимирович, мы исходили из необходимости решения вопросов, наиболее важных для каждого гражданина России, – это доходы семьи, здоровье, благополучие, образование и будущее наших семей.

Первая национальная цель – это сохранение населения, здоровье и благополучие людей. К 2030 году должен быть обеспечен устойчивый рост численности населения. Хочу отметить, что даже сейчас, в таких непростых условиях, которые связаны с COVID-19, по оперативным данным Росстата, на 20 декабря 11 регионов страны демонстрируют естественный прирост населения. Реализация мероприятий по повышению рождаемости, снижению смертности и обеспечению качественного миграционного прироста – это основа нашей работы на предстоящие 10 лет.

О ближайших трёх годах. В целях повышения рождаемости мы продолжим меры, направленные на поддержку семей с детьми, – это ежемесячные выплаты на детей в возрасте до семи лет включительно, которые мы обеспечиваем из федерального бюджета, и, безусловно, те выплаты, которые сегодня осуществляют регионы страны.

Предоставление материнского, семейного капитала. Отмечу, что с 2021 года его размер будет проиндексирован и составит 483 882 рубля на первого ребёнка и 639 432 рубля – на второго. Планируется, что в 2021 году материнский капитал получит более одного миллиона наших семей.

Одним из главных для семей является жилищный вопрос. Мы рассчитываем, что за предстоящие три года льготной ипотекой воспользуется не менее 120 тысяч семей.

Поддержка семей позволяет не только решать демографическую проблему, но и повышать благосостояние семей, снижать уровень бедности, поскольку чаще всего, как мы знаем, в категорию бедных попадают как раз семьи с детьми. К 2030 году нам необходимо добиться снижения бедности в два раза к уровню 2017 года, а это значит, что количество бедных должно уменьшиться на 9,6 миллиона человек.

С 2021 года мы изменяем подходы к установлению уровня прожиточного минимума и минимального размера оплаты труда. Я хочу поблагодарить парламент за совместную работу по решению этого вопроса. Исходя из новой модели, которая нами принята, величина прожиточного минимума на 2021 год составит 11 653 рубля, увеличится по сравнению с прогнозируемой среднегодовой величиной за 2020 год на 3,7 процента, то есть в эквиваленте прогнозируемой инфляции. Минимальный размер оплаты труда с 1 января 2021 года будет установлен в размере 12 792 рубля, или с ростом на 5,5 процента. При этом, выполняя положение Конституции Российской Федерации, впервые минимальный размер оплаты труда превысит прожиточный минимум трудоспособного населения. Это увеличение затронет доходы почти 3,9 миллиона наших граждан.

Будет обеспечено сохранение достигнутых целевых соотношений заработной платы для каждой категории бюджетников, которые предусмотрены майскими указами ещё 2012 года. Страховые пенсии неработающих пенсионеров будут проиндексированы с 1 января 2021 года на 6,3 процента, то есть выше инфляции. И в последующие годы индексация пенсий также будет выше инфляции.

Будет создана и получит своё развитие единая цифровая платформа в социальной сфере для оказания мер социальной поддержки «Социальное казначейство». Уже сейчас отдельные меры поддержки предоставляются гражданам в беззаявительном порядке. «Социальное казначейство» исключит сбор дополнительных документов и справок, гражданину достаточно будет подать заявление через МФЦ или портал госуслуг.

Всё это не только позволит сократить время получения социальной помощи, но и сделает его простым и удобным, а самое главное – повысит доверие людей к тем мерам, которые государство предпринимает для их поддержки.

Дальнейшее развитие для преодоления трудной жизненной ситуации получит социальный контракт. На ближайшие три года на эти цели предусмотрено почти 79 миллиардов рублей для развития социального контракта на территории всех регионов страны. Средства могут быть направлены на мероприятия по поиску работы, прохождение профессионального обучения, дополнительного профобразования, осуществление индивидуальной предпринимательской деятельности. С 2021 года к основным направлениям расходов добавится ведение личного подсобного хозяйства.

В результате за три года почти 400 тысяч семей смогут увеличить свои доходы, не менее чем 300 тысяч граждан – открыть собственное дело, зарегистрироваться в качестве индивидуальных предпринимателей или самозанятых. В дальнейшем такой статус позволит им получить доступ и к другим мерам поддержки уже в качестве субъектов предпринимательской деятельности.

Ещё один важный показатель – это снижение смертности, который влияет как на увеличение численности населения, так и на увеличение ожидаемой продолжительности жизни. Безусловно, распространение новой коронавирусной инфекции осложнило ситуацию со смертностью. Вместе с тем, несмотря на все сложности, за десять месяцев текущего года – это последние официальные данные – удалось снизить смертность от ряда причин по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это смертность от новообразований – на 1,9 процента, от внешних причин – на 2,5 процента, от некоторых инфекционных и паразитарных заболеваний – на 8,8 процента. И, что очень важно, на 8,3 процента снизился уровень младенческой смертности.

Вместе с тем остаются проблемы, над которыми нам ещё предстоит очень много совместно работать. Хочу сказать, что будут продолжены все меры национального проекта «Здравоохранение». На обеспечение льготных категорий граждан бесплатными лекарственными препаратами, медицинскими изделиями и специализированными продуктами лечебного питания для детей ежегодно в предстоящие три года будет направляться более 181 миллиарда рублей.

По Вашему поручению, Владимир Владимирович, мы запускаем для обеспечения оказания медицинской помощи детям с тяжёлыми жизнеугрожающими и хроническими заболеваниями, в том числе орфанными, соответствующий фонд с объёмом бюджетного финансирования из федерального бюджета 60 миллиардов рублей в 2021 году. В настоящее время завершаются все подготовительные процедуры, для того чтобы этот механизм заработал с 1 января 2021 года.

По Вашему поручению мы совместно с регионами стартуем с программами модернизации первичного звена здравоохранения, срок реализации которых был отложен на 1 января 2021 года. К участию в мероприятиях заявлено 3124 медицинские организации. Планируется приобретение более 88 тысяч единиц медицинского оборудования, капитальный ремонт, реконструкция и строительство более 13 тысяч объектов, а также закупка более 19 тысяч единиц автотранспорта.

В результате опыта, приобретённого в [период пандемии] COVID-19, принято решение по дальнейшей модернизации инфекционной службы, и на эти цели в 2021 году будет направлено 17 миллиардов рублей. Будут также реализованы мероприятия по обеспечению безопасности и защиты населения от внешних и внутренних угроз, санитарно-эпидемиологическому благополучию. Подготовлен план мероприятий по развитию и укреплению санитарно-эпидемиологической службы, рассчитанной до 2028 года.

Обеспечение качественного, миграционного прироста будет осуществляться в рамках Концепции государственной миграционной политики до 2025 года. Важно обеспечить приток высококвалифицированных и образованных специалистов. Мероприятия предусматривают в том числе создание унифицированного миграционного режима для долгосрочного пребывания на территории страны, модернизацию механизмов регулирования трудовой миграции, совершенствование институтов постоянного проживания и гражданства Российской Федерации, а также социально-культурную адаптацию и интеграцию мигрантов.

Ещё одна цель – это возможности для самореализации и развития талантов. Необходимо создать условия и помочь гражданам страны начиная с самого раннего возраста, выявить их таланты и уникальные способности, мотивировать к достижению успеха, помогать и сопровождать их на протяжении всего становления личности.

Поставленные задачи требуют развития образования и культуры. Несмотря на сложности с обеспечением детей местами в детских садах, нам удалось добиться существенных положительных изменений в этом направлении, и на 1 декабря доступность дошкольного образования для детей в возрасте от 1,5 до 3 лет составила 90 процентов, в возрасте от 3 до 7 лет практически приблизилась к 100 процентам. До конца года будет введено в эксплуатацию более 57 тысячи мест. По некоторым объектам, к сожалению, срок ввода пришлось перенести на 2021 год, но в следующем году планируется ввести ещё 68,7 тысячи мест в детских садах.

В сфере общего образования продолжится создание современной образовательной среды, обновление содержания образования, внедрение новых образовательных технологий и обеспечение системы общего образования высококвалифицированными кадрами. Планируем к концу 2024 года создать более одного миллиона новых мест в школах, в том числе в рамках государственно-частного партнёрства. Продолжен проект по созданию почти 25 тысяч точек роста на базе сельских школ. Это позволит детям, независимо от того, где они проживают, развивать современные технологические и гуманитарные навыки, а также воплощать свои проекты в жизнь.

Реалии сегодняшнего дня диктуют необходимость формирования цифровой образовательной среды. Накопленный опыт формирования дистанционных образовательных технологий будет использоваться для совершенствования системы образования. Как Вы уже говорили неоднократно, Владимир Владимирович, дистанционные технологии не заменят традиционный формат общения с учителем, а те цифровые технологии, которые мы будем использовать, будут полезны в качестве вспомогательных средств, расширяющих горизонты образования.

Перед Правительством поставлена непростая задача: войти в десятку в мире по общему образованию. Хочу отметить, что по итогам очередного цикла международных исследований TIMSS наши школьники подтвердили высокий уровень математической и естественно-научной подготовки. По всем направлениям исследований TIMSS Россия не только сохранила, но и улучшила позиции по сравнению с 2015 годом. По естественно-научной подготовке учащиеся четвёртых классов заняли третье место, восьмых классов – пятое место. Подтверждением этих достижений являются успехи наших детей на международных олимпиадах.

Очевидно, что ключевой фигурой воплощения всех намеченных планов является учитель. Необходимо обеспечить достойные и комфортные условия для работы педагога, и здесь будет продолжена всесторонняя поддержка, в том числе за счёт реализации проекта «Земский учитель», выплат за классное руководство.

Понимая, что повышение качества работы педагога и привлечение в сферу образования высококвалифицированных специалистов во многом зависит от заработной платы, достойной заработной платы, мы формируем предложения по установлению единых требований к оплате труда педагогов. Ключевой принцип – прозрачность и понятность системы. Мы эту работу будем осуществлять в 2021 году.

Кроме того, мы продолжим мероприятия по поддержке организаций, деятельность которых направлена на развитие добровольческой и волонтёрской деятельности. Нами запланировано продолжение всех социально значимых проектов в этой сфере, они будут способствовать повышению социальной активности граждан всех возрастов.

Экономические преобразования, цифровизация, технический прогресс диктуют изменения в стране и обществе. Но есть незыблемые ценности, которые не только окружают человека практически с рождения, но и воспитывают его. Речь идёт о культурной среде, которая создаётся многими поколениями, формирует нашу этническую, гражданскую и общечеловеческую идентичность и лежит в основе образования. Без взаимодействия с культурной средой невозможно развитие талантов, поэтому в состав мер по достижению целей включены мероприятия национального проекта «Культура» и соответствующей госпрограммы.

Нам предстоит взглянуть на культуру как на отрасль, которая обеспечивает накопление человеком навыков и умений, способствующих самореализации человека через повышение её привлекательности, развитие инфраструктуры, подготовку и повышение квалификации кадров.

Для сферы культуры этот год стал достаточно сложным, но вместе с тем позволил открыть и расширить возможности привлечь новую аудиторию благодаря созданию контента в смешанном формате. До конца 2024 года мы создадим, отремонтируем, обновим материально-техническую базу почти 8 тысяч учреждений культуры. Это сельские дома культуры и модельные библиотеки, кинозалы, центры культурного развития, муниципальные детские театры. Ежегодно будем приводить в порядок более 130 детских школ искусств. Все муниципальные районы будут обеспечены автоклубами, благодаря чему доступ к культурным мероприятиям получат более 20 миллионов жителей населённых пунктов, где никогда не было учреждений культуры. До 2024 года 4 тысячи лучших сельских учреждений культуры и столько же лучших работников культуры на селе получат денежное поощрение в размере 100 и 50 тысяч рублей соответственно.

Уважаемый Владимир Владимирович!

Ситуация с распространением новой коронавирусной инфекции осложнила работу по реализации намеченных целей, и Вы это отметили. Вместе с тем работа не останавливалась, и мы не приостанавливали работу ни по одному из направлений. И самое главное, ничего не отменили. При этом мы на многое посмотрели под другим углом. Мы увидели новые пути решения, механизмы решения. И я надеюсь, что мы все вместе справимся, победим эту инфекцию, выполним все намеченные цели и будем планировать новые.

В заключение хочу поблагодарить всех своих коллег за совместную работу в этом году, поздравить всех с наступающим Новым годом.

Большое спасибо.

В.Путин: Всё, что Вы говорите, сейчас сказали, безусловно, относится к абсолютным приоритетам в нашей работе. На что хотел бы обратить внимание, – всё важно, так что пересказывать ничего, конечно, не буду, – не только Ваше внимание, но и всех остальных коллег, поскольку это касается не только сектора, которым Вы занимаетесь, но и других наших ведомств, министерств.

Одно из направлений – это развитие не просто инфраструктуры (детские сады, школы, медицина, педиатрия), но и дополнительная образовательная инфраструктура. Мы всегда её как бы держали в тени, это была ответственность прежде всего регионов, муниципалитетов, – надо будет соответствующую помощь им оказывать обязательно. Мы много раз к этому возвращались, так называемая дополнительная образовательная инфраструктура – это всякие кружки (понимаете, о чём я говорю, музыкальные и танцевальные), дополнительные меры, на них нужно будет обратить особое внимание. Это первое.

Второе. Вы сказали о льготной ипотеке. Да, это, конечно, правильно, это работает, 6,5 процента работает. Но если у нас цены будут расти дальше на жильё, потому что рынок сразу отреагировал, вы это знаете, я обращаюсь даже не к Татьяне Алексеевне, а ко всем остальным членам Правительства: как только все участники рынка увидели, что объём кредитных ресурсов выделяется приличный, количество обращений очень большое, рынок соответствующим образом отреагировал. И если цены на жильё будут расти, то тогда значительная часть наших усилий, направленных на то, чтобы обеспечить жильём большее количество граждан, оно если не сведётся к нулю, то, во всяком случае, серьёзно эти усилия пострадают. На это нужно самым внимательным образом смотреть и соответствующим образом реагировать, имею в виду прежде всего возможности отрасли. Я думаю, что вице-премьер [Марат] Хуснуллин ещё об этом скажет.

И конечно, высокотехнологичная помощь, доступность здравоохранения, – самое главное, чего мы должны добиться в ходе преобразований в первичном звене здравоохранения, – обеспечение оборудованием и так далее – всё это должно находиться в поле нашего зрения.

Спасибо большое. Давайте пойдём дальше.

Воскресенский Станислав Сергеевич, Ивановская область, пожалуйста.

С.Воскресенский: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Вначале хочу поблагодарить Вас, Владимир Владимирович, Вашу Администрацию, Правительство России за организацию такого тесного взаимодействия с регионами при работе по достижению национальных целей. Чтобы люди почувствовали улучшение, нам сейчас всем надо плечом к плечу работать на результат.

Несколько комментариев по выступлению Татьяны Алексеевны Голиковой в части здравоохранения.

15 декабря регионами утверждены программы модернизации первичного звена. Мы благодарим, во-первых, за эту беспрецедентную программу. Люди действительно, как Вы сказали, ждут улучшения работы поликлиник, фельдшерско-акушерских пунктов, центральных районных больниц. И здесь, кроме ремонтов, строек и оборудования, предстоит нам и голову приложить, и настроить саму работу системы так, чтобы людям было действительно удобно. Мы это понимаем, предстоит всем вместе этим заниматься, чтобы был по-настоящему результат.

Важным элементом здравоохранения является система обязательного медицинского страхования, и важно, чтобы система работала так, чтобы действительно национальные цели были достигнуты. Я в этой связи хотел бы остановиться и обратить внимание на три вещи.

Первое. В декабре был принят закон 430-ФЗ о внесении ряда изменений в Федеральный закон об обязательном медицинском страховании. Они касаются в том числе порядка межтерриториальных расчётов с федеральными медицинскими центрами.

Владимир Владимирович, благодарим Вас, Вы взяли на контроль, подписали перечень поручений в связи с выходом этого закона. Мы вместе с Правительством обязательно будем мониторить применение закона в регионах, так чтобы действительно доступно было для жителей регионов лечение в федеральных медицинских центрах.

Второе. В 2020 году в связи с дополнительными затратами на борьбу с коронавирусом в регионах сформировалась дополнительная кредиторская задолженность у территориальных фондов обязательного медицинского страхования. В отношении первой волны коронавируса было принято в своё время решение, с апреля по июнь частично такие затраты были покрыты из Резервного фонда Правительства России.

Мы просим поручить Правительству посчитать масштаб проблемы второй волны периода июль – декабрь 2020 года и по максимуму компенсировать эту, подчёркиваю, дополнительную именно кредиторскую задолженность, возникшую в связи с коронавирусом.

И наконец, третье. Предстоят январские праздники. Но в январе из-за коронавируса врачи выйдут на работу не как обычно, в дежурном режиме, а по полной, и работать будут как обычный рабочий месяц. Это значит, потребуются в январе, в отличие от предыдущих лет, дополнительные средства обязательного медицинского страхования для оплаты января. Субвенции из федерального фонда перечисляются в обычное время как одна двенадцатая от годового размера субвенций.

Мы предлагаем по январю сделать исключение и перечислить не одну двенадцатую, а одну десятую. И главное, по максимуму это авансировать, то есть постараться авансировать либо до конца года, это было бы идеально, либо хотя бы в первых числах января. Тогда главные врачи будут спокойны и понимать, что денег хватает для такой ритмичной, стабильной работы системы здравоохранения в январе.

У меня всё, Владимир Владимирович. Спасибо за внимание.

В.Путин: Я думаю, что для Минфина, может быть, даже лучше будет до конца года это сделать.

Антон Германович [Силуанов], Вы на связи?

Т.Голикова: Владимир Владимирович, давайте я прокомментирую. Это тема известная, мы над ней работаем совместно с рабочей группой Госсовета.

В.Путин: Да, пожалуйста.

Т.Голикова: Первое, Владимир Владимирович, то, что касается программы модернизации здравоохранения, я уже отметила. Все регионы программы приняли, сейчас самое главное – запустить работу.

Теперь то, что касается кредиторской задолженности, накопленной в COVID-19. Председателем Правительства Михаилом Владимировичем Мишустиным вчера было дано поручение по этому вопросу. Министерству здравоохранения совместно с Министерством финансов провести работу по выверке кредиторской задолженности и внести соответствующие предложения 15 января 2021 года.

И наконец, авансирование. В ближайшие дни будет принята программа государственных гарантий бесплатного оказания медицинской помощи, которую принимает Правительство для всех субъектов Российской Федерации, и в ней будут предусмотрены механизмы авансирования расходов по этой государственной программе на I квартал 2021 года.

Спасибо.

В.Путин: Спасибо, Татьяна Алексеевна.

Пожалуйста, Хуснуллин Марат Шакирзянович.

М.Хуснуллин: Уважаемый Владимир Владимирович!

Уважаемые коллеги!

Правительством разработана и реализуется программа действий по достижению национальной цели «Комфортная и безопасная среда для жизни». Согласно этой цели до 2030 года мы должны достигнуть следующих показателей: улучшение жилищных условий – не менее 5 миллионов семей ежегодно, увеличение объёмов жилищного строительства – не менее чем 120 миллионов квадратных метров в год, улучшение качества городской среды должно повыситься в полтора раза, не менее 85 процентов дорожной сети в крупнейших городских агломерациях должны быть приведены в нормативное состояние.

Исходя из этого до 2030 года должно быть построено более одного миллиарда квадратных метров жилья, то есть 26 процентов всего жилищного фонда России. Каждый пятый метр в стране должен быть новым. Для этого необходимо выстроить системную работу с регионами, с коллегами из других ведомств и всеми остальными участниками проекта. Решить вопрос, связанный с градостроительным потенциалом территорий. Это новый показатель, который мы включили в национальный проект. За весь период необходимо утвердить градостроительную документацию примерно на 1,5 миллиарда квадратных метров и работать над вовлечением участков и обеспечением их инженерной инфраструктурой. Это позволит в среднем по стране вводить 0,82 квадратных метра жилья на человека, причём, Владимир Владимирович, 10 регионов в этом году уже этот показатель выполнили либо близки к нему.

В то же время на реализацию программы серьёзно подействовал коронавирус. По итогам первого полугодия у нас был зафиксирован спад по вводу жилья около минус 10 процентов по сравнению с прошлым годом. Падение по ипотеке в марте-апреле составляло минус 17 процентов.

Благодаря мерам, которые Вы, Владимир Владимирович, поддержали, сейчас ситуация по вводу жилья выровнялась. По итогам 11 месяцев зафиксирован рост ввода жилья на 1,4 процента по сравнению с аналогичным периодом года выше. Есть высокая вероятность выполнения программы строительства жилья на уровне прошлого года. В то же время видим риск по вводу жилья в декабре из-за недостатка трудовых ресурсов, включая иностранную рабочую силу. Остро проблема ощущается в Московском регионе. Просил бы Вашего поручения проработать этот вопрос и в начале следующего года рассмотреть на отдельном совещании.

Результаты по строительству жилья были достигнуты во многом благодаря программе льготной ипотеки под 6,5 процента, сейчас она продлена только до середины 2021 года, что влияет на наш итоговый показатель 2021 года и последующих годов. Поэтому в течение следующего года нам необходимо будет определиться с последующими условиями её реализации. Предложения у нас подготовлены, за время действия программы льготной ипотеки выдано около 350 тысяч кредитов, порядка 1 триллиона рублей поступило в экономику, и всё, что мы выдали и субсидировали, всё вернулось в виде налогов. По предварительным данным, которые мы обсудили с налоговой, у нас сумма налогов от строительной отрасли на 11 месяцев уже выше, чем в прошлом году.

Также по итогам года мы видим, что средняя ставка по ипотеке будет ниже 8 процентов. Такого значения мы должны были достигнуть только в 2024 году согласно Вашему указу от 2018 года. В этом году этот показатель будет исполнен досрочно.

В последующие годы мы планируем дальше работать над снижением ставки ипотеки до 6 процентов, но она будет корректироваться с учётом реальных доходов населения и макроэкономических показателей.

Мы активно работаем с Банком России. Хочу поблагодарить Эльвиру Сахипзадовну и Центральный банк за эффективное взаимодействие и за все принятые комплексные решения по снижению ключевой ставки и в целом, что повлияло на ипотеку.

В то же время, Владимир Владимирович, хочу обратить внимание на вопрос, который Вы подняли по росту цен. Мы внимательно проанализировали каждый регион, причину роста цен по каждому региону. Могу обратить внимание на следующее.

Ключевая проблема – цена поднялась там, где не было достаточно предложений жилья. Это говорит прямо о том, что мы должны увеличивать предложения. Это наша ключевая задача, и под эту задачу мы разработали целый комплекс мер по стимулированию, по инфраструктурным облигациям, по строительству дорог, по программе стимулирования.

Второй важной составляющей был всё-таки рост финансовых ресурсов с переходом на счета эскроу.

Третий вопрос, Владимир Владимирович, на который я очень прошу обратить внимание, – у нас почему-то происходит рост цен на стройматериалы. Мы в проект решения тоже сегодня попросили это включить. Арматура повысилась на 40 процентов за последний месяц. С ФАС сейчас разбираемся, в чём причина. Как я уже говорил, это в том числе и отток трудовых ресурсов, и, конечно же, ослабление курса рубля тоже повлияло на цену.

Исходя из этого, Владимир Владимирович, мы в новый национальный проект включили показатель «Доступность жилья для каждого региона». Мы должны считать, сколько стоит жильё, сколько люди зарабатывают, какие меры поддержки должны быть и какая должна быть ставка, чтобы доступность жилья увеличивалась, а не падала. Это становится одним из ключевых показателей нашей работы, как Вы нам и поручали.

Важной составляющей национального проекта «Жильё и городская среда» является проект «Обеспечение устойчивого сокращения непригодного для проживания жилищного фонда». В целом расселение аварийного жилья идёт опережающими темпами. Программа перевыполнена в этом году почти в два раза. Такой результат был достигнут за счёт системной работы, и выделение дополнительных 50 миллиардов, которое мы обсудили на Правительстве, Вам доложили, и в результате деньги уже перечислены в регионы. Пять регионов завершат программу расселения аварийного жилья уже в 2021 году.

Мы подготовили новые подходы к реализации программы. И конечно же, Владимир Владимирович, закон о комплексном развитии территорий, который сегодня был принят Государственной Думой в третьем чтении, станет серьёзным драйвером её реализации. Хочу отдельно поблагодарить за этот закон коллег из Государственной Думы, Совета Федерации, Администрации Президента, Госсовета, наших руководителей регионов, всех, кто принимал активное участие в его обсуждении.

Также в этом году мы продолжим программу по восстановлению прав обманутых дольщиков. У нас принято решение о восстановлении прав и подкреплены деньгами на 46 тысяч граждан, это примерно в три раза больше, чем показатели прошлого года.

По проекту «Формирование комфортной городской среды» все показатели этого года перевыполнены. Планируем в полтора раза улучшить городскую среду в период действия программы. Сомнений в этом у нас нет.

В результате всех принятых решений мы скорректировали показатели, включили в Единый план достижения цели. Они отражены и в паспорте национального проекта. Считаем, что в 2022 году мы уже сможем выйти на показатель 3,6 миллиона семей, улучшивших жилищные условия. Это выше показателя 2019 года.

В 2023 году значительно превысим показатель по вводу жилья, выйдем на 85 миллионов квадратных метров. С учётом 2024 года будет построено более 400 миллионов квадратных метров жилья, то есть каждый десятый метр в стране будет новым. Люди реально это увидят и почувствуют на себе. И главное, будут сделаны все заделы для дальнейшей реализации программы. На регионы все показатели декомпозированы, с руководителем подписали все соглашения.

Важной частью достижения национальных целей и показателей по вводу жилья является проект «Безопасные и качественные дороги». Мы его переформатировали с Андреем Рэмовичем Белоусовым, собрали в этом проекте всё дорожное строительство, оставили в комплексном плане только строительство магистрали «Европа – Западный Китай». Несмотря на секвестирование бюджетных средств, пандемию, мы планируем достичь показателя 85 процентов дорог в крупнейших городских агломерациях в нормативном состоянии уже в 2024 году, как это было предусмотрено ранее Вашим указом.

До 2030 года мы также будем заниматься дополнительно 51 агломерацией с численностью от 100 до 200 тысяч населения и 35 дальневосточными агломерациями. Будут выполнены показатели и по региональным дорогам. В 2024 году доля региональных дорог в нормативном состоянии уже превысит 50 процентов, как ранее это и было запланировано.

Программа «Безопасные и качественные дороги» увязана с достижениями показателей по жилищному строительству. В целом по дорожному строительству мы превзошли показатели прошлого года. Общий объём субсидий, направленный в регионы, в этом году вырос на 14 процентов. В результате только по программе «Безопасные и качественные дороги» на конец года укладка верхнего слоя асфальта составила 145 миллионов квадратных метров, это на 13 процентов выше, чем в прошлом году. Этот результат был достигнут, Владимир Владимирович, потому что в апреле приняли решение не останавливать стройку, у Вас его обсуждали, посоветовавшись с врачами. Приняли решение дополнительно выделить 100 миллиардов. Я особо хотел поблагодарить Михаила Владимировича [Мишустина], Антона Германовича Силуанова. Непростое было решение, но мы за год это решение отработали с регионами. В течение года давая дополнительные деньги, мы практически 99 процентов физики объёма выполнили и, как я уже сказал, перевыполнили все показатели и очень надеемся, что следующий год также активно будем работать и за счёт этого все показатели выполним.

В БКАД [«Безопасные и качественные автомобильные дороги»] включён новый проект развития федеральной магистральной сети. Мы надеемся сделать новый транспортный каркас страны. Могу сказать, что этот год для дорожников был удачным: Вы в этом году открыли, Владимир Владимирович, трассу «Таврида»; до конца года будет запущено 310 километров из 336 Центральной кольцевой автомобильной дороги; начали строительство Москва – Казань в рамках проекта «Европа – Западный Китай». В этом году приняли решение и уже строим.

В рамках сокращения процедур и снятия административных барьеров в этом году был совершён прорыв в нормативном регулировании. Принято 15 федеральных законов, предусматривающих более 70 поправок в федеральное законодательство. С учётом дополнительных подзаконных актов более 100 знаковых решений для упрощения работы строительной отрасли было принято в этом году. Благодаря транспортному закону по многим инфраструктурным проектам сроки сокращены уже сегодня не менее чем на один год.

Владимир Владимирович, хочу доложить, что Ваше поручение по итогам совещания с нефтегазохимической отраслью, которое состоялось 1 декабря этого года, уже выполнено: за 21 день мы внесли новую поправку в Градостроительный кодекс, отработали с Правительством, со всеми интересантами, с Государственной Думой. Это позволит нам удешевить, упростить сроки, особенно при перекладке инженерных коммуникаций при строительстве железных дорог и автомобильных дорог. Вчера этот закон также был принят в третьем чтении в Думе.

В следующем году в целях сокращения инвестиционно-строительного цикла не менее чем на один год вплотную занимаемся административными процедурами. Их необходимо оптимизировать, установить в том числе возможность их выполнения по принципу «одного окна», с использованием цифровых технологий и информационных систем. В целом в текущем году основная часть времени была посвящена реализации и корректировке планов с учётом новых задач, новых национальных целей и новых экономических реалий.

Благодаря системной штабной работе с регионами и Правительством на всех уровнях власти нам удалось все показатели выполнить. Хочу поблагодарить всех руководителей регионов и участников штаба за проделанную работу. Хочу поблагодарить Вас лично, Владимир Владимирович, Михаила Владимировича, всех членов Правительства за ту огромную помощь и поддержку, которая оказывается, благодаря которой все поставленные цели на этот год были выполнены. И мы надеемся, что так же в последующие годы мы их будем выполнять.

Спасибо за внимание. Доклад окончен.

В.Путин: Мы с Вами неоднократно говорили, Марат Шакирзянович, и Вы сейчас подробно остановились на многих очень важных вопросах, но говорили с Вами неоднократно о расселении аварийного жилья. Вы так упомянули, вскользь. Эту позорную страницу надо закрывать, надо людей вытаскивать из трущоб. И так, чтобы новые у нас не росли, эти трущобы, чтобы объёмы аварийного жилья не увеличивались. Ну, не буду сейчас вдаваться в подробности, Вы всё знаете, что это такое, как к этому надо подходить. Поэтому на это прошу обратить особое внимание. У нас программы соответствующие были, они там в известной степени продолжаются, но мы не можем забыть об этом и забыть об этой категории наших граждан, в сторону отодвинуть, как будто мы не замечаем ничего, что там происходит. Это такая ремарка, но она важная. Прошу и Вас, и всё руководство Правительства иметь это в виду.

Пожалуйста, Минниханов Рустам Нургалиевич.

Р.Минниханов: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Сегодня, подводя итоги деятельности рабочей группы Государственного Совета Российской Федерации по строительству, ЖКХ и городской среде, хотел бы поблагодарить за совместную работу штаб по региональному развитию под председательством Марата Шакирзяновича [Хуснуллина].

Еженедельные совещания с регионами позволили держать руку на пульсе в строительной и жилищной отраслях, а своевременные решения предопределили итоговые результаты на уровне 2019 года. В текущем году нашей рабочей группой проведено пять заседаний. Показатели нацпроектов «Жильё» и «Городская среда», которые выносятся на сегодняшнее заседание, с рабочей группой согласованы.

Благодаря Вашей, Владимир Владимирович, поддержке до 1 июля 2022 года продлена программа льготной ипотеки под 6,5 процента. Хотели бы попросить Вас рассмотреть возможность её дальнейшего продления для формирования долгосрочного спроса и предложения, ипотека – вопрос номер один.

Без данной программы достичь показателей национальной цели по жилью будет очень сложно. Для увеличения объёма ввода жилья до 120 миллионов квадратных метров необходимо обеспечить комплексное развитие территорий. В текущем году сделаны серьёзные шаги в данном направлении. Государственной Думой принят соответствующий закон. От регионов скажу, что закон позволит дать новый импульс строительству жилья, вовлечь в оборот старые промышленные территории и обновить городскую среду.

Важное направление комплексного развития территории – инженерная подготовка. Предлагается законодательно закрепить синхронизацию сроков подключения объектов к сетям со строительными объектами. Данный вопрос будет проработан нашей группой совместно с Правительством.

У нас есть также ряд предложений в части капитального ремонта многоквартирного жилья. В рамках реализации программы капремонта особую озабоченность вызывают многоквартирные дома, самостоятельно накапливающие средства на ремонт, без участия регионального оператора. Сегодня нет возможности контроля расходования этих средств.

Считаем необходимым Правительству проработать вопрос открытия спецсчетов только у регионального оператора. Также считаем целесообразным вернуться к вопросу сокращения сроков и оптимизации конкурсных процедур по проведению капитального ремонта в многоквартирных домах. Сейчас он в значительной степени зарегулирован, регионы обладают незначительным объёмом полномочий. Поэтому просил бы Вас, Владимир Владимирович, дать поручение Правительству по внесению изменений в постановление № 615 в части наделения субъектов Российской Федерации полномочиями по определению порядка проведения торгов.

На российском рынке недвижимости есть формат, занимающий пограничное положение, – это апартаменты. Они не являются жильём, но пользуются популярностью из-за низкой стоимости. Поэтому жильцы данных объектов не могут в них прописаться, оплачивают повышенные коммунальные расходы. В связи с этим также предлагаем законодательно определить их правовой статус.

Поступают обращения от регионов по вопросу использования приаэродромных территорий. Здесь требуется оптимизация и порядок установления размеров шумовых зон. Предлагаем рассмотреть возможность отделить зоны, непосредственно связанные с безопасностью полётов, от зон по шумам. Это позволит значительно ускорить процесс утверждения приаэродромных территорий. Здесь также прошу Вас, Владимир Владимирович, поддержать нашу инициативу и дать соответствующее поручение по изменению нормативных документов.

В завершение также хочу остановиться на актуальных для строительной отрасли вопросах. Вы сказали о росте стоимости жилья. В первую очередь, Марат Шакирзянович тоже [говорил], идёт рост стоимости строительных материалов. Сегодня Правительство эффективно работает в части цен по отношению к продуктам питания. Я считаю, что данный вопрос тоже должен быть на контроле.

Второе. Я тоже хотел бы обратиться: с введением ограничительных мер возник дефицит рабочей силы на строительных объектах. Для снижения себестоимости и роста производительности на строительных площадках прошу Вас, Владимир Владимирович, поручить Правительству проработать вопрос организации точечного въезда мигрантов на объекты, где сформировался острый дефицит трудовых ресурсов. Мы тоже это ощущаем, и это тоже сказывается на стоимости выполняемых работ.

Уважаемый Владимир Владимирович! Реализация всего комплекса указанных мер позволит увеличить предложения на рынке, сдержать рост цен на жильё, защитить интересы и права наших граждан.

На этом у меня всё. Спасибо за внимание.

В.Путин: Рустам Нургалиевич, все вопросы, которые Вы подняли, мы так или иначе с коллегами в предыдущее время, совсем недавно, обсуждали, в том числе и восполнение дефицита рабочей силы в строительной отрасли. Марат Шакирзянович мне только докладывал, буквально пару дней назад, об этом. Надо смотреть, конечно, точечно. Нужно обсуждать это (и я буду это делать), обсуждать с коллегами из тех стран, из которых к нам эти трудовые мигранты едут, с тем чтобы, что называется, на дальних подступах уже обеспечить максимальную безопасность и для них самих, работающих на этих объектах, дать им возможность, конечно, заработать, дать возможность стройке развиваться, но и для наших граждан, которые связаны с этим комплексом.

Вопрос важный, понятный, он касается и здоровья граждан, он касается и экономики, в данном случае такой важнейшей отрасли, как строительная отрасль, мы этим позанимаемся. Вместе с вами, имею в виду, что вы напрямую на местах (имею в виду сейчас не только Татарстан, но и другие субъекты) чувствуете эту ситуацию.

Спасибо большое.

Пожалуйста, Виктория Валериевна Абрамченко.

В.Абрамченко: Уважаемый Владимир Владимирович!

Уважаемые коллеги!

В рамках достижения национальной цели «Комфортная и безопасная среда для жизни» по направлению «Экология» установлены следующие основные показатели её достижения.

Первое – это создание устойчивой системы обращения с твёрдыми коммунальными отходами, которые обеспечат сортировку отходов в объёме 100 процентов и снижение объёмов отходов, направляемых на полигоны, в два раза.

Второе. Снижение выбросов опасных загрязняющих веществ, оказывающих наибольшее негативное воздействие на окружающую среду и здоровье человека, в два раза.

И третье. Ликвидация наиболее опасных объектов накопленного вреда окружающей среде и экологическое оздоровление водных объектов, включая Волгу, Байкал и Телецкое [озеро].

Мы провели, Владимир Владимирович, большую работу с регионами, с рабочей группой Госсовета по подготовке мероприятий Единого плана по достижению национальных целей развития в сфере экологии, декомпозировали все показатели во времени и по регионам, утвердили методики их расчёта.

Я хочу поблагодарить всех коллег, Глеба Сергеевича Никитина за очень активную позицию и за совместную проделанную работу.

Остановлюсь подробнее на каждом показателе. Самый чувствительный и важный для всех без исключения регионов страны показатель связан с созданием устойчивой системы обращения с твёрдыми коммунальными отходами [ТКО]. Ключевыми элементами такой системы являются: раздельный сбор мусора, наличие необходимых мощностей по сортировке и утилизации, создание современных полигонов, которые отвечают требованиям природоохранного законодательства, введение института РОП – расширенной ответственности производителей и импортёров – и оборот вторичных материальных ресурсов.

В 2020 году охват населения услугой по обращению с ТКО уже увеличился до 93 процентов, в субъектах работает 176 региональных операторов. В этом непростом году большинству региональных операторов потребовалась помощь. Я благодарю Михаила Владимировича Мишустина за то, что он поддержал оперативно предложенные меры, и Правительство на эти цели направило около 9 миллиардов рублей. Тем самым мы не допустили массовых банкротств региональных операторов и не остановили оказание услуги населению.

Раздельный сбор. В июне 2020 года Правительство утвердило «дорожную карту» по раздельному сбору мусора, а в октябре – единые требования к объектам обработки, утилизации, обезвреживанию, размещению твёрдых коммунальных отходов. До всех регионов мы довели рекомендации по осуществлению раздельного накопления и сбора твёрдых коммунальных отходов, начали развивать сеть фандоматов, которые принимают потребительскую упаковку. Итоги этого эксперимента подводим в 2021 году.

Раздельный сбор мусора уже внедряется в населённых пунктах в 71 субъекте. По состоянию на декабрь в стране насчитывается почти 80 тысяч контейнерных площадок, которые обустроены для раздельного накопления ТКО. «Дорожной картой», утверждённой Правительством, предусмотрено, что раздельный сбор будет внедрён по всем населённым пунктам численностью свыше 100 тысяч человек. Повсеместный переход на раздельный сбор мусора приведёт к увеличению извлекаемых полезных фракций и уменьшению объёма ТКО, которые будут направлены на полигоны.

Мощности по сортировке и утилизации. На сегодняшний день на сортировочные мощности направляется 20 процентов от всего объёма ТКО. К 2024 году такой показатель составит 50 процентов, к 2030 году – 100 процентов. На утилизацию к 2024 году будет направлено 12 процентов ТКО, к 2030 году – 50 процентов.

В национальном проекте на эти цели до 2024 года предусмотрено финансирование в объёме 78 миллиардов. С 2021 года мы планируем новые меры поддержки в виде субсидирования процентных ставок по кредитам, поддержки регионам на обработку и утилизацию ТКО в труднодоступных муниципалитетах и блок мер поддержки, оказываемых нашим институтом развития, это Российский экологический оператор.

Для перераспределения нагрузки с граждан на бизнес мы пересмотрели концепцию РОП. Согласовали, что с 2022 года норматив утилизации упаковки составит 100 процентов. Именно упаковка сегодня составляет 50 процентов всего объёма ТКО. Это значит, что с 2022 года производители товаров и упаковки должны обеспечить фактическую утилизацию упаковки либо заплатить экологический сбор, средства которого будут направлены целевым образом на создание необходимых мощностей и реализацию раздельного сбора мусора.

Ещё одно направление в работе Правительства по достижению данного показателя – это введение законодательного регулирования вторичных материальных ресурсов. Соответствующий законопроект подготовлен, и в начале 2021 года планируем направить его в Государственную Думу.

Следующий показатель связан со снижением выбросов опасных загрязняющих веществ, оказывающих наибольшее негативное воздействие на окружающую среду и здоровье человека. В рамках эксперимента по квотированию выбросов загрязняющих веществ в этом году Росприроднадзором утверждены сводные расчёты загрязнения атмосферного воздуха в 12 городах. На основе сводных расчётов Роспотребнадзор сформировал перечни наиболее опасных загрязняющих веществ. Именно опасность веществ с точки зрения влияния на здоровье человека – это ключевой фактор, который заложен в данный целевой показатель.

К 2024 году в 12 городах с высоким и очень высоким уровнем загрязнения атмосферного воздуха необходимо снизить совокупный объём выбросов на 20 процентов. В текущем году на основе согласованных комплексных планов предприятиями инвестировано в программу модернизации более 78 миллиардов рублей. Фактически достигнутый экологический эффект составил более 71 тысячи тонн. Это объём, на который снизились выбросы в окружающую среду соответствующих загрязняющих веществ.

По результатам экологического мониторинга в ноябре определены населённые пункты, где наблюдается высокий уровень загрязнения атмосферного воздуха. В список вошло 48 городов. Наша задача – к 2030 году в два раза сократить объём выбросов в таких населённых пунктах. В каждом из них программа действий будет определяться индивидуально. Как правило, основными загрязнителями являются транспорт, промышленные предприятия и котельные, которые работают на угле.

Мы предложим мероприятия по переходу на транспортные средства – и продолжаем эту работу уже сегодня, – использующие альтернативные виды топлива и энергии, а также на транспортные средства с гибридными силовыми установками. Все загрязнители обязаны получить комплексные экологические разрешения, включающие программу модернизации производства.

Владимир Владимирович, по Вашему поручению Правительство в сентябре утвердило концепцию создания комплексной информационной системы мониторинга окружающей среды. Такая система позволит получить и обрабатывать данные, в том числе о состоянии атмосферного воздуха. Источниками данных о состоянии окружающей среды должна стать система датчиков и сеть наблюдательных пунктов Росгидромета.

Третий показатель связан с ликвидацией наиболее опасных объектов накопленного вреда окружающей среде и экологическим оздоровлением водных объектов. В 2020 году уже ликвидировано 46 объектов накопленного вреда, включая несанкционированные свалки в границах городов в 19 регионах страны.

По Вашему поручению проведены первоочередные мероприятия по ликвидации накопленного вреда окружающей среде на территории города Усолье-Сибирское Иркутской области, который превратился в зону экологического бедствия, после того как там закрылось градообразующее предприятие «Усольехимпром». На сегодняшний день экологический эффект от наших действий уже почувствовали около 100 тысяч человек, проживающих на этой территории.

Выполнены основные работы по рекультивации крупнейшей свалки в границах города Челябинска. Челябинская свалка эксплуатировалась почти 70 лет – начиная с 1949 года – и стала одной из крупнейших в Европе свалок, которые находятся в границах города: занимает площадь более 74 гектаров, а высота свалочного тела составляет более 40 метров. К 2024 году будет ликвидирована 191 свалка, которые расположены в границах городов, и 88 наиболее опасных объектов накопленного экологического вреда. В 2021 году мы закончим инвентаризацию всех наиболее опасных объектов накопленного экологического вреда и запланируем их рекультивацию.

За наиболее опасные объекты I и II класса опасности отвечает «Росатом». Первые четыре экотехнопарка для переработки таких отходов будут запущены в 2023 году на базе объектов по уничтожению химического оружия. Владимир Владимирович, по этому поводу было Ваше отдельное поручение, для того чтобы вовлечь указанные объекты в хозяйственный оборот. Всего создается семь таких экотехнопарков к 2024 году.

В целях оздоровления уникальных водных объектов мы продолжим строительство и модернизацию очистных сооружений, очистку берегов и прилегающих акваторий, расчистку каналов-рыбоходов.

Важнейшей задачей является реализация комплексных мер по охране и защите озера Байкал. Нужно рекультивировать Байкальский ЦБК. В этом году мы приступили к разработке проектно-сметной документации. Проводится модернизация очистных сооружений, которые расположены на байкальской территории. Активно идут работы по восстановлению популяции байкальского омуля. Все мероприятия завершим к 2024 году.

Владимир Владимирович, благодаря Указу о национальных целях вопросы экологии выведены на другой, системный уровень. Экология напрямую влияет не только на состояние и качество среды – на здоровье каждого человека, и поэтому касается абсолютно каждого гражданина нашей страны.

Создание безопасной и комфортной среды невозможно представить без комплексного улучшения экологической обстановки. Ключевые направления работы, о которых я сказала, – [это] десятки мероприятий с учётом новых, которые направлены на климатическую повестку, мы предусмотрели [их] в корректировках национального проекта «Экология».

Доклад окончен. Благодарю за внимание.

В.Путин: Спасибо большое, Виктория Валериевна.

Вы знаете о том, что – такой неожиданный поворот дела – в условиях борьбы с пандемией у нас значительно увеличился объём отходов, особенно в тех местах, куда люди выезжают, когда не работают или работают онлайн. И возникают в этой связи текущие проблемы, потому что системы сбора мусора, операторы оказались не готовы к увеличению такого объёма, неожиданно совершенно для них.

Что в этой сфере сегодня происходит и что Вы считаете необходимым сделать? Какие рекомендации у Вас есть для наших коллег в регионах? Как с федерального уровня, Вы считаете, нужно поддержать усилия наших коллег?

В.Абрамченко: Владимир Владимирович, я об этом доложила как раз, мы с этим столкнулись в начале года, когда приняли решения о том, что необходимо перейти на дистанционную работу и учёбу, когда люди действительно уехали из городов на дачи, в посёлки, в коттеджные посёлки, в сельскую местность. Логистика формирования мусора поменялась. Мы получили эти сигналы вовремя, отработали с регионами. Михаил Владимирович [Мишустин] поддержал, мы очень оперативно включились, довели 9 миллиардов рублей до регионов, для того чтобы как раз покрыть эту «дельту» – увеличенный объём образования мусора, направление его на сортировку и утилизацию.

В.Путин: Я знаю, Вы об этом говорили. Этого достаточно, Вы считаете, сегодня?

В.Абрамченко: На сегодняшний день все регионы приняли территориальные схемы обращения с отходами. Они оперативно их корректируют, мы за этой работой следим вместе с экологическим оператором. Система строится по «принципу матрёшки»: сначала территориальная схема обращения с отходами, потом федеральная схема обращения с отходами. Мы, таким образом, оперативно реагируем на все изменения.

В.Путин: Ладно. Но Вы видели, в ходе пресс-конференции, совмещённой с «Прямой линией», люди ставили вопросы – мы с Вами перед этим как раз разговаривали, – и о том, кто и как должен отвечать за вот эти проблемы с выбросами в атмосферу, в водную среду.

У Вас есть какие-то предложения, связанные с усилением этой ответственности или с организацией работы соответствующим образом, с тем чтобы уменьшить риски, о которых мы говорим?

В.Абрамченко: Владимир Владимирович, первое, основное, это самые опасные вещества – нефтепродукты. По Вашему поручению мы соответствующий закон приняли, и теперь не только на море, но и на суше все нефтеразливы должны вовремя ликвидироваться. Должны быть предусмотрены планы такой ликвидации. И предусматривается прямая финансовая ответственность собственника – либо того, кто занимается производством, либо транспортировкой нефтепродуктов.

По поводу накопленного вреда. Такие промплощадки, как Усолье-Сибирское, тоже натолкнули нас на необходимость системных изменений в законодательство, чтобы собственники не имели права делить эти площадки, без экологического аудита выводить их из эксплуатации. Тоже соответствующий законопроект мы приняли, он сейчас уже внесён Правительством и Министерством природных ресурсов.

Третье направление. По поручению Михаила Владимировича после его поездки на Дальний Восток мы посмотрели ещё и на акватории водных объектов: оказывается, в нашем законодательстве допускалось затопить корабль, и это считалось нормальной утилизацией. Сейчас мы по поручению Михаила Владимировича чистим дальневосточные акватории и точно так же правим законодательство, для того чтобы невозможно было затопить корабль и считать это нормальной его утилизаций.

В.Путин: Про [полигон] «Красный Бор» не забывайте, потому что там ситуация ничем не лучше, чем в Усолье-Сибирском. Там работа какая-то идёт?

В.Абрамченко: Занимаемся этим, Владимир Владимирович. «Росатом» ведёт этот проект, коллеги идут в графике, никаких отступлений нет, всё будет сдано в срок.

В.Путин: Ладно, хорошо, спасибо.

Глеб Сергеевич Никитин, пожалуйста.

Г.Никитин: Уважаемый Владимир Владимирович!

Уважаемые коллеги!

Во-первых, Владимир Владимирович, хотел поблагодарить Вас за принятие решения о составе Президиума Госсовета и о формировании комиссий Государственного совета. Рабочие группы действительно показали свою эффективность в вопросе выстраивания конструктивного взаимодействия между федеральным и региональным уровнями исполнительной власти, и, конечно, дальнейшая наша работа будет ещё результативнее.

Уважаемые коллеги! С новым Министром природных ресурсов Александром Александровичем Козловым, с руководством ППК «Российский экологический оператор» мы ещё раз проинвентаризировали проблемные вопросы реализации национального проекта «Экология», провели масштабную аналитическую работу, в том числе проработали и учли мнения регионов, которые многократно поступали касательно показателей и касательно паспортов. Рассчитали, установили значение целевых показателей. Показатели приведены к сценарию, который полностью коррелирует с равномерным достижением национальной цели к 2030 году.

Здесь нужно отметить, что мы понимаем и понимали, что прогресс должен быть обеспечен по итогам следующего года и ближайших лет. Если мы будем откладывать соответствующую работу, мы цели никогда не достигнем. Поэтому доля сортировки по итогам ближайшей трёхлетки уже увеличена почти в два раза. Доля отходов, которые идут на утилизацию, например, увеличивается в 2,3 раза до 2023 года.

Как результат этой работы – ППК «РЭО» подписало соглашение по федеральной схеме обращения с отходами со всеми субъектами Российской Федерации. Итоги этой работы утверждены и поддержаны Правительством. Их утвердила Виктория Валериевна Абрамченко. Озвученные сейчас предложения – это результат плотной совместной работы, и от имени регионов, Владимир Владимирович, прошу их поддержать.

Важнейшее предложение по корректировке национального проекта, мы уже докладывали на Госсовете в сентябре и получили Вашу поддержку, – это создание системы мониторинга, комплексного мониторинга окружающей среды, который позволит на основании объективной информации расширить в том числе мероприятия проекта «Чистый воздух» и проектов по оздоровлению водных объектов.

Также нашли поддержку и важнейшие направления по экологическому просвещению и воспитанию, а также предложения по комплексной инвентаризации объектов накопленного экологического вреда и приоритизации мероприятий по их ликвидации, это касается тех объектов, которые мы везде должны выявить, а также по раздельному сбору отходов. Все эти решения носят крайне актуальный характер в контексте достижений национальной цели.

Ну и, наконец, очень своевременно проведена работа по совершенствованию механизма расширенной ответственности производителей-импортёров. Это важнейшая веха для нас. РОП может стать источником реализации всей реформы и обеспечить достижение тех амбициозных национальных целей, которые перед нами поставлены. И здесь мы с Правительством полностью солидарны.

В рамках рабочей группы держали на постоянном контроле ситуацию с обращением отходов в контексте пандемии. Здесь ответственность двух уровней. Во-первых, региональные операторы, естественно, регулирующие субъекты Федерации, и муниципалитеты, которые должны обеспечивать ликвидацию накоплений отходов вне контейнерных площадок. Коллеги держат эту ситуацию на контроле, никаких критических ситуаций допущено не было. Действительно, своевременно Правительством была выделена субсидия на поддержку региональных операторов. Там ещё была проблема на старте пандемии с собираемостью платежей, сейчас она уже не существует.

Поэтому контроль мы обязательно продолжим, и комиссия продолжит взаимодействие с Правительством в этом вопросе.

Коллеги, благодарю за внимание.

В.Путин: Спасибо большое.

Пожалуйста, Андрей Рэмович Белоусов.

А.Белоусов: Спасибо большое.

Уважаемый Владимир Владимирович!

Уважаемые коллеги!

В рамках реализации общенациональной цели «Достойный и эффективный труд и успешное предпринимательство» ключевая задача – выход после окончания восстановительного периода на траекторию устойчивого экономического роста с темпом выше среднемирового, то есть не менее 3 процентов в год.

Хотел бы подчеркнуть, эта задача имеет весьма амбициозный характер. За последние 8 лет с 2013 года ни разу не удалось выйти на такие темпы роста. Максимальный за этот период темп составил в 2018 году 2,5 процента, а средний темп, даже без учёта спада в 2015 году, – всего 1,4 процента, то есть в два раза ниже отмеченного целевого уровня. Причина – в действии системных факторов прежде всего, в низкой инвестиционной активности и низкой динамике производительности труда, сдерживающей рост реальной заработной платы, доходов и потребления граждан.

Таким образом, поставленная задача означает двукратный выход за границы инерционного развития. Предстоит в кратчайшие сроки, за три-четыре года, обновить модель экономики, преодолеть её структурные изъяны и сформировать новые внутренние источники роста.

Как мы собираемся этого достичь, в чём состоит стратегия? Краткий ответ – в том, чтобы задействовать те факторы, где имеются существенные резервы для ускорения. Речь идёт прежде всего об инвестициях, малом предпринимательстве, несырьевом экспорте и производительности труда.

Позвольте остановиться только на главных элементах этих факторов. Первый фактор – ускорение инвестиций, с новым технологическим наполнением на основе российской техники и оборудования. Среднегодовой темп прироста инвестиций в 2022–2024 годах должен составить не менее 5,3 процента, в 1,7 раза выше прироста ВВП.

В соответствии с показателями национальных целей к 2024 году инвестиции должны возрасти на 21 процент, а к 2030 году – не менее чем на 70 процентов. За счёт чего?

Уже заработал механизм соглашений о защите и поощрении капиталовложений. На сегодняшний день подписано 25 соглашений при плане 20 с общим объёмом 1 триллион 120 миллиардов рублей, из них почти 900 миллиардов рублей будет инвестировано до 2024 года. За счёт инвестиций будет создано более 23 тысяч новых рабочих мест, всего же до 2024 года планируется заключить не менее 1000 соглашений на 14 триллионов рублей.

Далее. Развёртывается система поддержки инвестиций средних компаний на уровне субъектов Российской Федерации. Элементы этой системы – инвестиционная декларация, инвестиционная карта региона, свод инвестиционных правил региона, план развития производственной инфраструктуры и план подготовки кадров. По графику эта система будет запущена в пилотных регионах страны не позднее 30 сентября следующего года. В рамках Госсовета этой работой совместно с Правительством активно занимается губернатор Сахалинской области Валерий Игоревич Лимаренко.

Далее. Прорабатывается так называемый инвестиционный пакет – предложения бизнес-объединений по улучшению условий инвестирования. Он включает почти 200 конкретных предложений, из них порядка 50 планируем запустить уже в следующем году в рамках трансформации делового климата.

Наконец, планируется существенно расширить линейку финансовых инструментов для привлечения средств в инвестиции. В этом году обеспечили эмиссию «вечных» облигаций. Уже заимствовано 313 миллиардов рублей для инвестиционной программы РЖД. На очереди инфраструктурные облигации для финансирования дорожного строительства, «зелёные» облигации для поддержки внедрения наилучших доступных технологий, ряд других инструментов.

Для отработки всех механизмов регулярно, в ежемесячном режиме взаимодействуем с РСПП, Торгово-промышленной палатой и «Деловой Россией».

Второй фактор ускорения роста – развитие сектора малых и средних предприятий. За четыре года численность занятых в этом секторе должна возрасти до 23 миллионов человек, а к 2030 году – до 25 миллионов. Выручка в расчёте на одного субъекта МСП должна ежегодно увеличиваться не менее чем на 4 процента в сопоставимых ценах.

Что планируется сделать? Прежде всего развитие режимов налогообложения. Уже в этом году в рамках отмены ЕНВД созданы условия для мягкого перехода на иные налоговые режимы – патент и упрощённую систему налогообложения. На очереди создание комфортных условий для перехода с налоговых спецрежимов на общий режим при расширении объёмов деятельности компаний, их выручки и численности.

Далее. Повышение доступности льготных кредитов по пониженной процентной ставке семь и менее процентов. Планируется выдавать в год по 700 миллиардов рублей таких кредитов, охватывая ежегодно 11–13 тысяч компаний МСП. За четыре года охват этой программой составит не менее 2 миллионов человек. Также планируется расширение доступа субъектов МСП к новым финансовым инструментам, таким, например, как факторинг.

Важнейшее направление – обеспечение доступа МСП к системе быстрых платежей Банка России. Это обеспечит предпринимателям возможность осуществления платежей с комиссией не более одного процента. Уже в 2021 году количество субъектов МСП, подключённых к системе быстрых платежей, будет не менее 40 тысяч, а в 2024 году – 400 тысяч хозяйствующих субъектов.

Далее. Поддержка экспорта субъектов МСП. Запускаются специальные платформенные решения, которые будут включать собственную торговую платформу или маркет-плейс, сервисы получения необходимых разрешений и сертификатов, логистическую инфраструктуру, обеспечивающую доставку товара покупателю, и систему платежей. Работа ведётся совместно с Российским экспортным центром, «Почтой России» и РЖД.

Наконец, отмечу создание специальной цифровой системы для индивидуальных и малых предпринимателей. Предприниматель в личном кабинете будет иметь возможность получить адресно подобранный конкретно для него набор сервисов и инструментов поддержки, оказываемыми органами власти институтами развития и банками. Запуск платформы состоится в 2021 году.

Все элементы поддержки малого и среднего бизнеса отрабатываются с предпринимательским сообществом, прежде всего с «ОПОРОЙ России», взаимодействием с рабочей группой Госсовета во главе с губернатором Калининградской области Антоном Андреевичем Алихановым.

Третий фактор – поддержка несырьевого неэнергетического экспорта. В указе Президента Российской Федерации поставлена цель – увеличить к 2030 году объём несырьевого неэнергетического экспорта в физическом выражении не менее чем на 70 процентов. Соответственно, до 2024 года он должен возрасти на 22 процента, или на 35 миллиардов долларов. Для сравнения: весь годовой объём машиностроительного экспорта сейчас составляет менее 30 миллиардов долларов. Решить эту задачу путём простого масштабирования мер поддержки экспорта невозможно. Необходимо существенное – примерно на треть – расширение числа крупных несырьевых экспортёров в промышленности и сельском хозяйстве с 7 тысяч компаний сегодня до примерно 10,5 тысячи. Для этого в течение текущего года практически полностью переформатировали конструкцию поддержки экспорта, нацелив её на экспортёра как конечного бенефициара принимаемых мер. Сейчас эта система построена по классической схеме акселерации. В качестве входа в систему так называемой воронки будет использоваться цифровая платформа «одного окна», уже запущенная Российским экспортным центром. В следующем году планируем наращивать сервисы, проводить настройку «одного окна» как клиентоцентричной экосистемы.

Далее. В зависимости от профиля и степени зрелости экспортёра выстраивается логистика получения им мер финансовой и нефинансовой поддержки. Всего в системе сейчас 40 таких мер, привязанных к каждому из этапов жизненного цикла экспортируемой продукции. Планируем в следующем году запустить реестр получателей мер поддержки экспорта, чтобы в текущем режиме оценивать их результативность.

Для реализации обратной связи создан совет экспортёров, будем его регулярно проводить. Первое заседание прошло 9 декабря.

И четвёртый фактор роста – повышение производительности труда. Цель – сформировать в российской экономике масштабный, системно значимый слой крупных несырьевых компаний с ростом производительности труда выше 5 процентов в год. Если сегодня число таких компаний составляет около 2 тысяч, или менее 10 процентов от общего числа крупных несырьевых компаний, то в 2024 году оно должно возрасти до 6,5 тысячи, то есть до 30 процентов.

Каким образом будет достигнут этот результат? Создаётся система, её можно назвать «Современный институт Гастева», состоящий из трёх взаимосвязанных блоков: это выявление и внедрение лучших практик производительности труда в рамках консультационной и обучающей поддержки компаний, это цифровая платформа, содержащая лучшие цифровые решения для оптимизации корпоративных, логистических и производственных процессов на предприятиях, и это система переподготовки рабочих кадров и поддержки рационализаторства, реализуемая в рамках WorldSkills.

Работы, которые мы ведём, осуществляются совместно с корпорацией «Ростех». В следующем году планируем подключить «Росатом», РЖД и ряд крупнейших частных компаний, которые проявляют к системе повышенный интерес.

В заключение хочу сказать, что мы провели тщательную оценку вкладов отмеченных четырёх факторов – экономический рост. Могу доложить, что два первых фактора – ускорение инвестиций и рост сектора малого и среднего предпринимательства – дают каждый примерно по 0,5–0,6 процентного пункта дополнительного ежегодного прироста ВВП. Увеличение несырьевого неэнергетического экспорта – ещё 0,4 пункта, повышение производительности труда – 0,2–0,3 пункта. Основной эффект будет получен за пределами 2024 года. Итого дополнительный прирост ВВП составит от 1,5 до двух процентных пунктов. Дополнительно, хочу подчеркнуть это, ежегодного прироста, что необходимо и достаточно для достижения поставленной Президентом Российской Федерации задачи цели ускорения роста до трёх процентов.

Благодарю за внимание.

В.Путин: Большое спасибо, Андрей Рэмович.

На что хотел бы обратить внимание. Казалось бы, такие частные вещи, тем не менее мы с Вами и с Председателем Правительства об этом говорили совсем недавно и постоянно, собственно, говорим об этом.

Я сейчас не буду подвергать анализу то, что было сказано, хотя обращаю внимание на то, что количество занятых в малом, среднем бизнесе, оно, судя по тому, что я вижу в документах, увеличивается такими скромными темпами. Может быть, это связано с тем, что наряду с большим объёмом МСП в экономике с применением современных средств, в том числе достижением так называемой цифровой зрелости и в ключевых отраслях, и в сфере малого, среднего предпринимательства, количество работников там не будет так расти, как должны расти объёмы этого сектора экономики в структуре экономики в целом. Это возможно. Хотя на это обращаю внимание. Первое.

Но есть вещи, они такие простые, казалось бы, но мы всё время говорим о них, и они на самом деле важны и для граждан, и для развития страны. Что я имею в виду?

Развитие региональной авиации. У нас сейчас появляется наконец региональный самолёт свой (я уже не говорю про то, что мы перенесли из Чехии компетенции и начали производство здесь), свой появляется турбовинтовой Ил-114. Сейчас произошло объединение компаний на Дальнем Востоке для создания одной прилично функционирующей компании. Мне новый Министр транспорта об этом докладывал.

Но что ещё важно? Нам важно инфраструктурно сшивать всю нашу огромную территорию. Ведь у нас за последние десятилетия (собственно говоря, начиная с 90-х годов) создалась ситуация, когда люди с Дальнего Востока не могут нормально добраться до европейской части и обратно. Дорого очень всё. Там много направлений решения, мы всё время об этом говорим. Одно из них, казалось бы, самое простое, но нужно тоже это делать. Мы с Председателем Правительства недавно это обсуждали, я просил его заняться этим вопросом индивидуально. У нас 7 миллиардов субсидий идёт на эти перевозки с Дальнего Востока. Трансатлантические, транссибирские перелёты сократились сейчас. Эти доходы… У нас сколько было? По 30 миллионов долларов получали, а «Аэрофлот» их целиком направлял раньше на субсидирование этих перевозок с Дальнего Востока. Но они сократились в связи с тем, что мировая авиация «присела» на аэродромах и перевозок меньше осуществляется. Значит, доходов там будет меньше, а граждан, которые с Дальнего Востока хотят посещать своих родственников и вообще по ряду обстоятельств хотят почаще бывать в европейской части, не уменьшается, слава богу. Поэтому нужно иметь это в виду и обязательно сделать это. Но и 7 миллиардов у нас на эти перевозки, субсидии, мне кажется, этого мало. Не кажется, я уверен, что этого мало. Можно планов громадьё иметь на десятилетия вперёд, до 2030 года и ещё на тысячу лет вперёд, но гражданам сейчас надо летать. Надо «сшивать» территорию.

Мы на пассажирские перевозки по железной дороге, сколько там субсидия в целом, где-то миллиардов 20? Сколько, Андрей Рэмович?

А.Белоусов: Если брать включая пригород, то да, в районе 20.

В.Путин: Ну да, где-то в районе 20 миллиардов. На вот эти субсидии для перевозок с Дальнего Востока для авиации – 7 миллиардов. Я понимаю, бюджет свёрстан, всё уже там посчитано, но тем не менее я обращаю Ваше внимание как человека, который курирует эту сферу по линии руководства Правительства, Председателя, Министра транспорта, Министра финансов на то, что нам нужно уделить больше внимания и не только отдельным возрастным категориям граждан, проживающим на Дальнем Востоке, а всем, которые там живут. Надо над этим подумать. Прошу вас это сделать.

Ну и, наконец, ещё один вопрос – это хорошая практика выпуска инфраструктурных облигаций, это то, что сделали РЖД. Но РЖД это сделали, компания не сама по себе, при поддержке Правительства. Хочу поблагодарить за это Министерство финансов. Министерство финансов дало гарантии, без этих гарантий государства эту программу не удалось бы осуществить. Насколько я понимаю, и ВЭБ поучаствовал, и так далее. Но я знаю, вы все так считаете, нужно эту практику расширять. Ну, конечно, проработать нужно по каждому вопросу, но мы с вами уже говорили, не забывайте об этом, пожалуйста.

Спасибо.

Чернышенко Дмитрий Николаевич.

Д.Чернышенко: Уважаемый Владимир Владимирович!

Национальная цель «цифровая трансформация» – она теперь закреплена на высшем уровне, встала в один ряд с ключевыми национальными целями – направлена, конечно, на ощутимые результаты в жизни каждого человека нашей страны. И мы в этом «пандемийном» году это ощутили, поскольку цифровизация помогла людям, защитила их, обеспечила дистанционные сервисы. Вы помните, как Ваше поручение по выплатам пособий через ЕПГУ [Единый портал государственных услуг] за считаные часы было реализовано на всю страну.

Но, безусловно, мы видим и две стороны медали. Это проблема, конечно, цифрового неравенства, когда отсутствует или не хватает какой-то инфраструктуры, то тогда, конечно, разбалансированность предоставления сервисов – если нет, например, интернета. Или наш суверенитет – мы ощутили, как никогда, сейчас зависимость, например, от зарубежных технологий. У нас даже есть вопиющие случаи, когда некоторым нашим вузам не продлевались лицензии на программное обеспечение. Мы сейчас в огромном темпе как раз делаем это импортозамещение.

В.Путин: Это Бауманке, по-моему, да?

Д.Чернышенко: Да. Это вообще ни в какие ворота не лезет.

Мы скорректировали программу «Цифровая экономика» в соответствии с новыми вызовами и целевыми показателями. Коротко о них скажу.

Каждый показатель декомпозирован по месяцам и по субъектам. Есть сводный показатель цифровой трансформации помесячно по каждому субъекту. И все методики расчётов были очень тщательно обсуждены с рабочей группой Госсовета, проработаны со всеми регионами. Причём региональные отличаются от федеральных. Большая благодарность руководителю рабочей группы Андрею Юрьевичу, он не формально подошёл, очень глубоко закопался, отстаивал там позиции, и мы в результате пришли к единому мнению, утвердили.

Первый целевой показатель – цифровая зрелость ключевых отраслей экономики: там и социальная сфера, и госуправление – мы с себя начинаем, сами тоже созреваем. Цифровую зрелость мы рассчитываем через много параметров. Там и доля специалистов, которые используют цифровые технологии, и расходы на внедрение различных IT-решений. Такая оценка у нас идёт по 10 отраслям. Например, в здравоохранении цифровая зрелость считается через количество организаций, которые используют телемедицину, и долю граждан, которые записываются онлайн к врачу или вызывают врача онлайн и у которых есть электронные медицинские карты.

Было Ваше поручение подготовить стратегии цифровой трансформации всех ключевых отраслей. Они сейчас в работе. К работе активно подключены РЦТ – руководители цифровой трансформации: замы и в федеральных министерствах, и в ведомствах, в субъектах. За это Вам отдельное спасибо, что ввели этот институт. Мы теперь до муниципалитетов, в принципе, своих визави очень быстро находим.

Развитие человеческого капитала – это основной драйвер цифровой трансформации, к 2024 году у нас планируется в 2,5 раза увеличить количество бюджетных мест в вузах по соответствующим специальностям, и во все образовательные курсы – даже по традиционным специальностям – теперь обязательно будет погружена подготовка по цифровым компетенциям.

Уважаемый Владимир Владимирович! На недавней международной конференции AI Journey Вы ставили задачу организовать образовательные модули по искусственному интеллекту. Сейчас мы уже в 20 самых сильных вузах – наших лидерах внедряем инновационные программы как раз с акцентом на новые цифровые технологии и искусственный интеллект, машинное обучение, робототехнику, квантовое вычисление. В рамках допобразования будем компенсировать половину стоимости обучения тем, кто будет обучаться, а потом успешно сдаст итоговые тесты. Там есть полугодовые и годовые [программы]. И отдельный трек, о чём мы тоже говорили, – это переподготовка тех, кто высвобождается после цифровизации, когда автоматизируются процессы и людям нужно обрести новую специальность.

Наверное, самый важный – мы скоро это ощутим как никогда, у нас угроза эта нарастает, – из факторов цифровой зрелости – это информационная безопасность. Государство обязано защитить гражданина в этой новой цифровой среде, и обеспечение защиты наших информационных систем, государственных систем и повышение цифровой грамотности и осведомлённости граждан – это важный процесс. Также создание доверительных каналов, защищённых коммуникаций граждан и бизнеса.

Уважаемый Владимир Владимирович! Отдельно хотел отметить, что мы продолжаем – я Вам уже докладывал – внедрять решения по искусственному интеллекту. Есть реально очень эффективные, я бы даже сказал, эффектные решения. «Голосовой помощник» службы 122 уже записывает гражданина на приём к врачу, то есть это уже не какие-то тестовые демонстрации. С момента, когда я Вам докладывал, у нас Московская область была «пилотом» в этой услуге, сейчас эту услугу, технологию Московской области мы уже в 12 субъектах реально используем, когда с людьми общается «голосовой помощник».

Второй целевой показатель – это увеличение доли массовых социально значимых услуг в электронном виде до 95 процентов. Вы знаете, что за короткое время мы запустили очень много новых госуслуг. Сейчас для граждан доступно уже 48 разных услуг, и по большинству из этих услуг доля обращений в электронном виде составила 90 процентов, то есть в МФЦ только 10 процентов [граждан] пошли. Это значит, что людям удобно этим пользоваться. Сегодня на портале с подтверждённой учётной записью зарегистрировано 75,5 миллиона граждан, то есть это самая мобильная и активная часть населения. На сегодня им уже оказано в этом году более 175 миллиона услуг, это почти на четверть больше, чем в прошлом году. И самые популярные услуги за этот год – это запись на приём к врачу, это запрос о состоянии счетов в системе пенсионного страхования, это регистрация водительских удостоверений или постановка на учёт автомобилей. И конечно, выплаты на детей – это самое большое количество обращений, по ним более 25 миллионов обращений.

В среднем в день на портал или на мобильное приложение портала госуслуг заходит более пяти миллионов посетителей, которые получают 550 тысяч электронных услуг. Это реально высоконагруженный сервис, и это показывает, что востребованность электронных услуг и цифровых инструментов у граждан очевидна.

Владимир Владимирович, опыт, который мы получили в условиях пандемии, показал, что мы можем запускать электронные услуги очень быстро, буквально за пару недель. Сроки оказания этих услуг сокращаются до минут, часов (там, где требуется межведомственное согласование либо проверка данных, может быть буквально два дня). И задача, конечно, типизировать, оцифровать эти основные госуслуги и сделать так, чтобы была возможность их легко использовать, когда ты заходишь, и у тебя уже заполненное заявление, то есть в один клик можно получить либо услугу, либо справки, выписки, практически мгновенно онлайн. Кстати, в марте мы запускаем новую версию портала, мы его серьёзно усилили, для того чтобы очевидный растущий спрос, который мы видим, был технологически обеспечен, и ничто не обвалилось.

Третий показатель – это доступ к интернету 97 процентов домохозяйств. Вы говорили на пресс-конференции, что в следующем году будет завершено подключение к интернету социально значимых объектов по всей стране: 60 процентов уже подключено, в следующем году запланировано ещё 35 тысяч объектов. В приоритете, конечно, школы, ФАПы, потому что на них будет завязано получение онлайн-сервисов.

Школы. Мы не формально подходим, когда просто подтянули трубу с интернетом, а важно, как я Вам докладывал, что есть разводка беспроводной связи и отечественные сервисы, которые позволяют использовать эту связь, в том числе и конечные устройства, чтобы можно было проводить занятия в режиме видеоконференции и так далее. Мы запускаем [такую систему] в следующем году, и у нас до 2024 года будет повсеместно такая система внедрена во всех школах с получением контента дистанционно.

Как Вы отметили на пресс-конференции, мы также подключаем к интернету малочисленные населённые пункты от 250 до 500 человек, до конца 2021 года они все будут подключены.

Уважаемый Владимир Владимирович, следующий важный вопрос. В Арктической зоне мы на себя тоже взяли повышенные обязательства, строительство подводной оптоволоконной связи между Камчаткой и Чукоткой даст возможность этот удалённый, казалось бы, регион обеспечить связью.

Из крупных проектов – строительство трансарктической магистральной подводной связи по маршруту Мурманск – Владивосток с заходом в крупнейшие крупные населённые порты. Поэтому к Арктической зоне у нас особое внимание.

В этом году Вы приняли с Совбезом политические решения о создании инфраструктуры сетей 5G на базе отечественных технологий. Определён спектр. Все эти меры позволят нам добиться достижения показателя по доступности интернета в 97 процентах домохозяйств.

Четвёртый показатель – это увеличение в четыре раза вложений в отечественные IT-решения. Очень правильный был – и индустрия это оценила – комплекс мер, так называемый первый пакет для IT-индустрии. Это налоговый манёвр, который освободил от льгот зарубежное ПО (там был абсурд, раньше были льготы именно на зарубежное ПО) и создал стимулы для развития российского IT-производства. В структуре расходов компаний главный ресурс – это разработчики, и чтобы IT-компании могли себе позволить взять больше разработчиков, уменьшить себестоимость продукта, и чтобы они не уезжали, страховые взносы в два раза были уменьшены: теперь они 7,3 процента на фонд оплаты труда, а налог на прибыль вообще беспрецедентно низкий – только 3 процента. От НДС освободили реализацию программных продуктов, которые включены в реестр нашего российского ПО. Всё это вместе создаёт условия для ведения бизнеса, который интереснее делать из России, чем раньше, [когда] была «ролевая модель» – сделать стартап, уехать и из-за рубежа его масштабировать на всю страну.

Уважаемый Владимир Владимирович!

У нас на рассмотрении, кстати, уже второй пакет мер для IT-индустрии, который формировался совместно с представителями отрасли. Он ускорит и усилит экономические стимулы, создаст ещё больше преимуществ именно для российских компаний, потому что в IT-индустрии мы тоже являемся передовыми и реально можем экспортировать эти услуги, а не только оказывать их внутри [страны].

Хочу Вас поблагодарить за внимание к цифровизации и поддержку, которую Вы оказываете IT-отрасли. Они [компании] это видят, чувствуют, ценят, и это очень заметно. Спасибо Вам большое.

Доклад окончен.

В.Путин: Спасибо большое.

Пожалуйста, Воробьёв Андрей Юрьевич.

А.Воробьёв: Добрый день, уважаемый Владимир Владимирович!

Спасибо за возможность дать комментарии. Прежде всего разрешите подчеркнуть важность работы формата Госсовета. При координации с Администрацией мы имеем возможность очень подробно и, самое главное, регулярно обсуждать все вопросы, которые беспокоят разные регионы в нашей стране. И Правительство, и законодательная власть, – все включены в это взаимодействие.

Вчера мы очень подробно готовились к тому, чтобы сегодня все действия были согласованы, для того чтобы, как Вы сказали в Вашем вступительном слове, была и скорость, и результат, и те цели, которые Вы ставите, ставит жизнь, мы реализовали.

Понятно, что без цифры, без интернета сегодня вряд ли возможно добиваться результата. В январе этого года Вы были у нас в Центре управления регионом, говорили: покажи, как учится тот или иной парень, как работает общественный транспорт. Всё это – цифровизация. И в этом году был принят ряд стратегических решений.

Первое – хочу подчеркнуть важность, поблагодарить Вас – это создание единой платформы МВД, Росреестра, Пенсионного фонда и мировых судей. Я тогда приводил пример и ещё раз хочу подчеркнуть, что сотни тысяч человек заявляют, допустим, в детский сад своего ребёнка или в школу. Но это невозможно сделать дистанционно, потому что база не интегрирована и место регистрации до сих пор нужно подтверждать регистрацией в паспорте. Сейчас такая работа начата, и в 2021 году, Владимир Владимирович, она должна прийти к логическому завершению. Считаю, что очень важно успеть к этому периоду, тогда это будет настоящий прорыв в качестве государственных и муниципальных услуг.

Ещё одна тема, которую я хотел затронуть, Владимир Владимирович, это всё, что касается электронного документооборота между гражданами и ведомствами. Дело в том, что сегодня в ряде законов в абсолютном большинстве прописано обязательное наличие бумажного подтверждения той или иной справки. Хочу попросить Вас от всей нашей рабочей группы дать поручение сделать обязательную альтернативу, чтобы соответствующее подтверждение было достаточным в электронном виде. Это также облегчит огромное количество обращений граждан.

Третье. По стройке. Вы справедливо заметили, что строить нужно больше. Мы стараемся. Московская область много строит, но перед нами ставят ещё более амбициозные цели. И Марат Шакирзянович [Хуснуллин] говорил про предложение, что сдерживает предложение. Критически важно ввести электронный документооборот в части согласований. То есть получается так, что льготную ипотеку сегодня легко получить, спасибо Вам, а разрешение на стройку – достаточно затруднительно. У нас примерно 30 согласований федеральных и 30 региональных, муниципальных. И если мы перейдём полностью в электронный документооборот, то время выхода на стройку будет радикально снижено, и в том числе наведён порядок в тех приаэродромных территориях, о которых говорил руководитель Татарстана.

Эти три вопроса, критически важных для решения, мы ставим в следующем году. Но без Вашей поддержки, Владимир Владимирович, это будет сделать крайне сложно. Просьба дать соответствующие поручения.

Теперь коротко о портале госуслуг. Каждый месяц, Владимир Владимирович, 25 миллионов человек заходит на этот портал. Дмитрий Николаевич [Чернышенко] сказал, мы очень плотно взаимодействуем и с профильным вице-премьером, и с Григоренко Дмитрием Юрьевичем, смотрим, какие обращения самые актуальные.

Первое – запись к врачу. Искусственный интеллект сегодня в действии, это до сих пор у кого-то вызывает улыбку, но наш робот Светлана за две недели получила 500 тысяч звонков, и 130 тысяч человек, назвав номер полиса ОМС, пришли к врачу.

Помните, Вы давали поручение ОНФ проверить, как ведётся эта работа. Вот мы нашли вместе с Правительством это интеллектуальное решение.

Соответственно, перед нами стоит также задача, и здесь нужно поручение Минцифре, всё, что касается вакцинации. Сейчас вакцинация возможна, только если есть электронная запись, потому что там есть протокол, есть сложности. И всё это нуждается в поддержке портала госуслуг. Так же как и тесты на COVID. Вы справедливо делали замечание, что в некоторых территориях тест на COVID занимает больше времени, чем это нужно для лечения человека. Вот если бы портал госуслуг был интегрирован в регионы, то через СМС или через электронное сообщение результаты приходили бы гораздо быстрее, а так нужно звонить в лабораторию, звонить в поликлинику или отвлекать врача. Считаем, эти внедрения коснутся буквально каждого человека и являются очень важными для дальнейшего хорошего темпа вперёд.

Ещё одна тема коротко – по безработице. Мы с Михаилом Владимировичем [Мишустиным] обсуждали эту тему – выплаты, пособия по безработице. Мы также договорились о том, что совместно с Правительством автоматизируем эту систему и сделаем её простой и удобной, как Ваше решение по выплате 10 тысяч в июле и сейчас, перед Новым годом, Вы сделали. Это тоже является очень чувствительным для огромного количества людей.

В завершение ещё хотел сказать про онлайн-продажу лекарств. Мы разговаривали с Татьяной Алексеевной [Голиковой] и с Министром здравоохранения Михаилом Альбертовичем [Мурашко]. Понятно, это нужно делать аккуратно, потому что это безопасность человека. Но очень хотели бы поддержать, Владимир Владимирович, чтобы было поручение по движению в этом направлении. Все ведущие страны используют онлайн-торговлю медикаментами при штрих-кодировании и контроле за качеством лекарств.

В завершение хотел бы поблагодарить Вас, Владимир Владимирович. Год у нас был очень непростой, и COVID коснулся всех, и Московскую область в частности, и очень сильно. Поддержка и в части полномочий, и в части ресурсов для нас была очень своевременна и важна.

Спасибо большое за постоянное сопровождение всех тех вопросов, которые являются самыми актуальными на нашей территории.

Доклад закончил. Спасибо.

В.Путин: Спасибо, Андрей Юрьевич.

Вы подняли ряд вопросов, которые, по сути, мы постоянно обсуждаем. Нужно, конечно, расширять возможности для граждан работать в электронном виде, с тем чтобы уменьшать количество бумажного оборота и сокращать издержки на этот счёт. Дмитрий Николаевич сейчас об этом говорил, до этого – Татьяна Алексеевна. Нужно, чтобы коллеги объединяли свои усилия по отдельным отраслям, особенно в социальной сфере, внедрять предложенные схемы как можно быстрее.

Разумеется, нужно обеспечить безопасность, надёжность этих систем. Я ещё раз обращаю на это внимание своих коллег из Правительства и считаю, что поставленные Андреем Юрьевичем вопросы, безусловно, являются приоритетными.

Перед тем как мы перейдём ко второму вопросу, что хотел бы отметить, уважаемые коллеги. Вот смотрите, мы с вами обсуждаем сейчас работу перспективную, и в том числе в рамках 474-го Указа Президента. Действительно, работа эта, соответствующие планы выстроены достаточно профессионально. Но у нас в связи с этим указом появляются и новые показатели: это уровень цифровой зрелости, о которой мы уже здесь говорили, и я, и коллеги из Правительства, и ключевых отраслей социальной сферы, включая здравоохранение, образование и так далее, сводные индексы обработки, сортировки, утилизации и захоронения твёрдых коммунальных отходов, объём выбросов в атмосферу опасных загрязняющих веществ, оказывающих наиболее негативное влияние на природную среду, на окружающую среду и на здоровье человека. По таким показателям ещё нет, во всяком случае, я не вижу, расчёта фактических значений базового периода. А если его нет, если мы этого не сделаем, то тогда наши показатели как бы немножко подвисают в воздухе. Поэтому нужно, безусловно, рассчитать этот базовый период и как можно быстрее, если это потребуется, внести необходимые корректировки в те планы, о которых мы сегодня говорим.

Спасибо большое.

Давайте перейдём ко второму вопросу. Собянин Сергей Семёнович, прошу Вас.

С.Собянин: Уважаемый Владимир Владимирович!

Уважаемые коллеги!

По Вашему поручению мы разрабатываем показатели деятельности высших должностных лиц субъектов Российской Федерации по выполнению Вашего указа № 474 по национальным целям. И провели большую достаточно работу с коллегами из Правительства Российской Федерации, Администрации Президента и находимся практически на финише.

Мы определили несколько ключевых принципов по формированию этих показателей.

Первый принцип – это то, чтобы эти показатели были ключевыми, максимально отражали выполнение национальных целей, определённых в Вашем указе. Это первое.

Второе – чтобы эти показатели носили сквозной характер. Ваш указ, который определил цели, Правительство Российской Федерации, которое выполняет Ваши решения по реализации этих целей, и губернаторский корпус, чтобы ни одна из целей не зависала в воздухе, чтобы мы работали как единая команда по выполнению национальных целей.

И третий очень важный принцип, о котором Вы уже говорили сегодня, Владимир Владимирович, – это отношение населения. Потому что у нас цифр громадьё, и можем отчитаться, что у нас всё замечательно, и проценты перевыполнили и так далее. Но очень важно, как ощущает это население, как оно оценивает нашу работу. Поэтому в оценках высших должностных лиц достаточно объёмное значение имеют социологические показатели, отношение населения к деятельности органов государственной власти, а также те изменения, которые происходят в ключевых отраслях: в здравоохранении, образовании, в городской среде и так далее.

Какие конкретные предложения по показателям.

Первая национальная цель – это сохранение населения, здоровье, благополучие людей. Предлагаем включить четыре ключевых показателя – это обеспечение устойчивого роста численности населения, повышение ожидаемой продолжительности жизни, снижение уровня бедности и доля граждан, систематически занимающихся физкультурой и спортом.

Следующая национальная цель – это самореализация и развитие талантов. Здесь предлагаем включить показатель уровня образования и также четыре новых показателя, принципиально новых, которых не было в предыдущем указе, – это формирование эффективной системы выявления, поддержки и развития способностей и талантов у детей и молодёжи, увеличение доли граждан, занимающихся волонтёрской деятельностью, создание условий для воспитания гармонично развитой и социально ответственной личности, а также число посещений культурных мероприятий.

Следующее направление – это комфортная и безопасная среда для жизни. Предлагаем включить следующие показатели: количество семей, улучшивших жилищные условия, объём жилищного строительства – показатель, которого раньше не было. Улучшение качества городской среды и увеличение дорожной сети в городских агломерациях с соответствующим нормативом, а также качество окружающей среды. Качество окружающей среды – это один показатель, на самом деле он консолидирован и состоит из целого ряда направлений, о которых сегодня уже говорили коллеги.

Следующее направление – достойный, эффективный труд и успешное предпринимательство. Следующие показатели предлагаем включить. Это рост реальной среднемесячной заработной платы, рост реального среднедушевого дохода населения. Также объёмы инвестиций в основной капитал и численность занятых в сфере малого и среднего предпринимательства.

В цифровой трансформации. Коллеги только что называли эти направления, практически все показатели вошли как единый консолидированный показатель – внедрение в деятельность органов государственной власти, а также ключевые сферы: социальной сферы, городского хозяйства, цифровых технологий. Всего вместе с социологическими исследованиями это 20 показателей. Напомню, что в прошлом указе их было 15. Некоторые коллеги предлагают их ещё укрупнить. Такая дискуссия ведётся, возможно, что какие-то решения мы предложим. Но тем не менее это базовые показатели, которые мы обсудили и предлагаем для включения.

Предлагаем базовым показателем для расчёта показателей на следующие годы взять 2020 год. Почему этот год? Понятно, потому что это год испытаний, многие вещи мы пересматриваем, заново понимаем, осознаём и понимаем, в какой ситуации мы находимся. Ситуация сложная, но тем не менее, как коллеги говорили, по многим показателям она даже лучше, чем предыдущие годы, по многим – сложнее.

То, что Вы сказали по методикам, очень важно. Многие показатели такие сложные достаточно, их не было раньше. Поэтому важно, чтобы после подписания Вашего указа о показателях работы высших должностных лиц в течение двух месяцев эти методики были Правительством вместе с нами доработаны, были понятными, ясными и технологичными. Предлагаем ежегодно доклады по данным показателям представлять до 1 июня следующего года.

Прошу, Владимир Владимирович, поддержать эти предложения и дать поручение в кратчайший срок доработать их и внести указ на Вашу подпись.

Спасибо, Владимир Владимирович.

В.Путин: Спасибо, Сергей Семёнович.

У меня только один вопрос, уточнение.

Вы в качестве одного из показателей назвали число посещений различных культурно-массовых мероприятий. Поясните, пожалуйста, что имеется в виду?

С.Собянин: Речь идёт о посещении театров, кинотеатров, домов культуры, других культурно-массовых мероприятий, в том числе массовых мероприятий, которые мы проводим специально. Тех же массовых мероприятий на улицах, в парках культуры и так далее. То есть это крупные мероприятия, которые организованы с привлечением наших артистов, творческих коллективов и так далее.

Ещё раз скажу, что вот эти показатели не новые, Владимир Владимирович, Вы абсолютно правильно задаёте вопрос. К ним, конечно, методически надо подойти правильно, чтобы не было манипулируемых показателей, придуманных, с одной стороны. С другой стороны, они объективно отражали нашу реальность. Поэтому мы с коллегами работаем над ними. Я надеюсь, что в ближайшие месяцы они будут доведены до ума.

В.Путин: Применительно к экономике у нас такой есть термин «экстенсивный путь развития». Здесь чтобы мы за этим количественным показателем не потеряли качество тех мероприятий, о которых Вы сейчас сказали. А в целом понятно, конечно. Это ясно.

Спасибо большое.

Пожалуйста, Текслер Алексей Леонидович.

А.Текслер: Уважаемый Владимир Владимирович!

Уважаемые коллеги!

Обеспечение устойчивости, достаточности бюджетов регионов при реализации нацпроектов и достижения национальных целей – это важный приоритет нашей работы. В этой сфере уже реализован ряд решений, за которые хочу поблагодарить Вас, Владимир Владимирович. Речь идёт о существенном смягчении бюджетной политики в части региональных финансов и, конечно, о поддержке регионов в объёме 300 миллиардов рублей. Также хочу поблагодарить коллег из Правительства, с которыми мы командно отработали эти решения.

Тем не менее есть несколько предложений. Ситуация в регионах разная, и мы видим дополнительный тактический резерв для более гибкого подхода к управлению дефицитом бюджетов субъектов. По тем регионам, где общий объём госдолга позволяет, мы считаем, можно разрешить увеличить предельный дефицит, предусмотренный соглашениями регионов с Минфином России, с 10 до 15 процентов от собственных доходов, что разрешено Бюджетным кодексом, то есть менять законодательную базу не нужно, при этом сохранив установленные в соглашениях предельные показатели госдолга. Это позволит, не превышая безопасную долговую нагрузку, более гибко использовать бюджетный дефицит по годам.

Если смотреть на перспективу для достижения национальных целей, причём для скорейшего их достижения без сдвижки вправо, важно не просто мобилизовать значительные финансовые ресурсы государства, но и сбалансировать их по различным уровням бюджетной системы. Поэтому мы предлагаем при долгосрочном планировании рассматривать увеличение нецелевой поддержки субъектов Российской Федерации, повышая тем самым гибкость управления достижением целей в регионах.

Мы благодарны Правительству за сохранение объёма дотаций на выравнивание на 2021 год. Напомню, до пандемии предполагалось снижение её размера. Но при этом уже 2022 год не индексируется, и мы предлагаем такую индексацию предусматривать ежегодно.

Также мы предлагаем рассмотреть возможность передачи на федеральный уровень части полномочий по уплате страховых взносов на обязательное медицинское страхование неработающего населения, на детей и на неработающих пенсионеров, чтобы поддержать субъекты в создании условий для повышения рождаемости и продления долголетия населения старших возрастов. В совокупности эти меры способны ощутимо повысить финансовые возможности субъектов Федерации, обеспечить повестку развития регионов, позволить регионам взять на себя больше ответственности за достижение национальных целей развития.

Далее. В случае принятия решений на федеральном уровне, которые требуют выделения дополнительных расходов субъектов, обязательно компенсировать или софинансировать эти решения из федерального бюджета. Мы договаривались рассматривать такие вопросы и проводить оценку нормативно-правовой базы на стадии её разработки до принятия итоговых решений и исходим из того, что эта работа будет организована уже в 2021 году. В целом по нацпроектам эти вопросы решены, но есть отдельные моменты, поэтому принцип увязки принимаемых решений с их софинансированием должен быть обязательным.

Следующий блок. Необходимо стимулировать субъекты Федерации и к развитию доходных источников своих бюджетов. Для этого важно устранять демотивирующие факторы бюджетной политики. Напомню, с 2022 года планируется снижение уровня выравнивания бюджетной обеспеченности с единицы до 0,9. Решение это было принято в конце 2019 года, до пандемии, и мы считаем, что это решение надо сдвинуть до преодоления её последствий, то есть на несколько лет.

Второе. Проработать вопрос о переходе от однозначного уровня бюджетной обеспеченности, при достижении которого регион резко снимается с дотации, к коридору, в котором размер дотации плавно будет снижаться при росте доходного потенциала. Это важно для правильной мотивации регионов.

Также важно продолжать повышать самостоятельность регулирования субъектами Федерации налогов, зачисляемых в региональные и местные бюджеты. В этом году были приняты важные решения по патентной системе налогообложения, которую мы обсуждали. Сейчас есть инициатива предоставить регионам и муниципалитетам большую гибкость в управлении налогом на самозанятых, чтобы стимулировать муниципалитеты к развитию этого института, в том числе легализации серого предпринимательства. Прорабатываем эту инициативу вместе с коллегами, направим предложения в Правительство.

Комиссия Госсовета продолжит работу по вопросам совершенствования межбюджетных отношений и повышения эффективности региональных бюджетов.

Спасибо за внимание. Доклад окончен.

В.Путин: Спасибо большое.

Я один из вопросов хотел бы адресовать Минфину. Всё-таки ряд предложений от губернатора прозвучали, которые касаются Вашей епархии.

Антон Германович.

А.Силуанов: Да, Владимир Владимирович, действительно, мы эти предложения рассматривали, слышали. С целым рядом можно согласиться. Предположим, последнее предложение по распределению налога по самозанятым между муниципалитетами и субъектами Российской Федерации, по тому, чтобы сделать более мотивирующими субъекты Российской Федерации к зарабатыванию средств, хотя такие меры уже у нас включены в наши методики.

Но есть глобальные такие предложения, как поднять обязательства по неработающему населению – плата за неработающее население – на федеральный уровень. Это сотни миллиардов рублей, и здесь без передачи и обмена расходными полномочиями так просто не решишь, потому что это вопрос непростой. Тем не менее вопросы, которые были подняты Алексеем Леонидовичем [Текслером], мы обсуждаем и продолжим обсуждение.

Что важно? Что действительно в период 2020 года, 2021 года мы пошли навстречу регионам с точки зрения большей возможности манёвра финансами субъектов Российской Федерации, и это позволило во многом снизить риски неисполнения бюджетов в текущем году, неисполнения обязательств бюджетов субъектов Российской Федерации в текущем году. И на следующий год это продолжим.

Поэтому мы и в этом году, и в следующем предусмотрели средства для дополнительной межбюджетной надстройки регионам. Как Вы поручали, на следующий год будем смотреть возможности по увеличению финансовых возможностей для такой надстройки. Если это потребуется, будем помогать регионам. Поэтому бюджеты регионов в обиду не дадим, мониторим, обеспечим полное исполнение обязательств по первоочередным расходам.

Спасибо.

В.Путин: Хорошо. Спасибо большое.

М.Мишустин: Владимир Владимирович, разрешите?

В.Путин: Да, пожалуйста, Михаил Владимирович.

М.Мишустин: Извините, что вопросом на вопрос, но Алексея Леонидовича я хотел бы спросить по поводу деления, соответственно, налога, который платит самозанятый, профессиональный доход самозанятых на муниципальном и региональном уровне. Что имеется в виду? Могу ли я уточнить?

В.Путин: Хочет расщепить их.

Пожалуйста.

М.Мишустин: Это очень сложно сделать.

Я бы хотел узнать, как собираются коллеги «щепить».

Поскольку сегодня в мобильном приложении реализована регистрация по региональному принципу, то есть человек говорит о том, что я в Московской области, не важно, в Калужской области или где-то ещё зарегистрирован, то далее «щепить» его по муниципалитетам невозможно. И поскольку фактически это означает, что он при совершении любой операции должен указывать соответствующие коды муниципального образования, классификатор адресов, это будет невозможно.

Может быть, есть какой-то подход к этому?

В.Путин: Алексей Леонидович, можете пояснить?

А.Текслер: Да, Владимир Владимирович, логика следующая. Сегодня распределение этого налога происходит в региональный бюджет, а мы считаем, что есть целевая задача давать больше возможностей муниципалитетам, потому что они в первую очередь работают с самозанятыми. Поэтому по аналогии с другими налогами, которые зачисляются в региональный бюджет, и у региональных бюджетов есть возможность своими решениями перераспределять сразу базово в бюджете муниципалитетов эти доходные составляющие, нам хотелось бы делать то же самое. Понятно, что в любом случае это региональные средства, дальше их приходится распределять через разные другие формы трансфертов в региональный бюджет.

Технические обстоятельства, о которых сказал Михаил Владимирович, они имеют место быть, мы их знаем, это идея, которая направлена в сторону наполнения муниципалитетов доходами, при этом с обязательствами работать с самозанятыми с точки зрения вовлечения их в экономику, легализацию и так далее. Так что работа в этой части будет продолжена.

М.Мишустин: Но это не технический вопрос. Это смысловой вопрос. Если таксист перевёз человека из одного муниципалитета в другой, он в какой будет соответствующий бюджет зачислять этот налог? К сожалению, это невозможно выяснить. Мы очень долго дискутировали: Татьяна Алексеевна Голикова, коллеги докладывали Владимиру Владимировичу и поэтому сделали его 100 процентов региональным, для того чтобы регион мог определить потом соответствующее участие в регистрации по месту нахождения коллег. Извините, что я эту дискуссию поддержал, но это важный вопрос и в поручениях я хотел бы отметить, чтобы мы это ещё раз обсудили и выслушали все доводы уважаемого коллеги.

В.Путин: Хорошо.

Михаил Владимирович, я это понимаю прекрасно, поэтому и заострил на этом внимание.

Алексей Леонидович, побудительный мотив, а именно наполнение муниципальных бюджетов источниками доходов дополнительно – очень благородно. Очень благородный мотив. Мы это все понимаем и сами об этом думаем. Пожалуйста, проработайте с коллегами из Правительства детали, потому что в них и кроются большие проблемы, как мы сейчас видим.

Спасибо большое за Ваши предложения. Но я бы хотел Вас вернуть к вопросу, который был поднят и Викторией Валериевной [Абрамченко] сегодня, а именно к вопросу о самом большом в Европе в рамках города полигоне твёрдых бытовых отходов. Ясно, что не Вы создавали этот полигон, он 70 лет создавался. Но тем не менее на месте Вам виднее, что там сейчас происходит, и какие у Вас на этот счёт соображения?

А.Текслер: Владимир Владимирович, спасибо, что даёте возможность об этом сказать. Это в том числе элемент, если хотите, нашей гордости. Если полтора года назад мимо свалки невозможно было просто физически проехать, не закрыв нос платком, то сегодня фактически техническая рекультивация свалки завершена. Если зайти на свалку на самый верх, то даже в эпицентре нет никакого запаха. И в следующем году мы завершим биологический этап рекультивации, и на месте городской свалки, которая действительно находится между двумя районами города, будет зелёный холм. И жители региона, жители Челябинска уже отметили этот факт как реально работающий национальный проект.

Мы, кстати, аналогичную работу начинаем в Магнитогорске. На пресс-конференции был вопрос журналистки по поводу магнитогорской свалки. Так вот мы уже к июлю следующего года завершим строительство нового полигона под Магнитогорском, и ту свалку, о которой шла речь, которая находится непосредственно рядом с городом, начнём по аналогии с Челябинском рекультивировать. Так что набираем такие обороты.

В.Путин: Вы сами там были, на этой свалке, нюхали?

А.Текслер: Владимир Владимирович, я на ней бываю регулярно. Да, был, наверное, с десяток раз. Последний раз, наверное, чуть больше месяца назад. Конечно, это ключевой объект, который сейчас реализуется в регионе в рамках нацпроекта.

В.Путин: Ладно, хорошо. Молодец, спасибо.

Пожалуйста, Сергей Иванович Неверов.

С.Неверов: Уважаемый Владимир Владимирович!

Я начну с того, что хочу сказать слова благодарности за включение в состав Государственного Совета представителей парламентских партий – руководителей фракций, которые сегодня здесь присутствуют, и за возможность, конечно, обмениваться мнениями, высказывать свою позицию по актуальным вопросам. Несмотря на разные точки зрения, нас объединяет стремление сделать всё, для того чтобы улучшить качество жизни наших граждан.

Первым вопросом в проекте Единого плана по достижению национальной цели развития определены траектория достижения национальных целей, задачи регионов, сформирована система индикаторов. Но мне кажется, что самый главный показатель здесь (я на 100 процентов согласен с Сергеем Семёновичем Собяниным) – это оценка людей, которую мы слышим от них, которую Вы слышите, встречаясь с разными аудиториями и получая обратную связь.

Что такое для человека национальные проекты и как оценить достижение национальных целей развития? Можно говорить, что результат есть, Владимир Владимирович, если человек не стоит в очереди к врачу в поликлинике, нет перебоев с лекарствами, он знает, что нет никаких проблем, что его ребёнок пойдёт в ясли, в детский сад, в школу. Он знает, что у него есть возможность заниматься спортом, и от дома на работу, которая имеется у него, он ездит по хорошим дорогам и в хорошем общественном транспорте. Есть парки, куда можно пойти погулять, и из крана течёт чистая вода, выйдет – и у него благоустроенный двор. И главное, человек имеет широкие возможности для самореализации: поступить в вуз, независимо от места проживания, открыть свой бизнес, выбрать то направление развития, которое ближе, интереснее. Одним словом, это всё то, что создаёт его ежедневную действительность.

Несомненно, пандемия коронавируса принесла изменения во все сферы нашей жизни, дала новый опыт, заставила оперативно решать возникающие вопросы. Так, по Вашей инициативе были приняты законы, направленные на поддержку граждан и предпринимателей: это и дополнительные детские пособия, и упрощённая процедура получения социальных выплат, и меры по поддержке малого и среднего бизнеса и наиболее пострадавших отраслей экономики, и многое другое. И когда сегодня на встречах люди говорят о том, что Президент только сказал, а мне уже поступили средства на карту, или (лично просто читал) молодая мама пишет в социальной сети о том, что никуда не обращалась, а ей уже зачислен материнский капитал, только она ещё из роддома вышла. И все понимают, что поставленные Вами задачи решены, их результат ощутили люди. Мне кажется, так должно быть просто-напросто везде.

Владимир Владимирович, по предложениям.

В рамках Государственного Совета сформированы комиссии, в том числе по социально-экономическому развитию, которые будут работать на постоянной основе. Есть предложение, если есть возможность, включить в эти комиссии представителей депутатского корпуса на основании профессионального опыта, знаний и навыков. Такой подход сегодня реализуется в работе правительственных комиссий, в Ваших президентских советах, в работе которых непосредственное участие принимают депутаты Государственной Думы. И, может быть, как раз использовать этот опыт в работе комиссий Государственного Совета.

Владимир Владимирович, ещё два конкретных предложения.

Первое. Сейчас во многих регионах уже принято решение сделать 31 декабря выходным днём. «Единая Россия» предлагает 31 декабря сделать выходным днём по всей стране. Всё-таки это семейный праздник, хлопоты как раз в такой последний день года, особенно наши женщины, конечно, стремятся, чтобы был накрыт хороший и красивый стол, чтобы было уютно в доме. И конечно, было бы здорово, чтобы они и мы все вместе в этот день не работали до шести часов вечера, а были дома.

И второе, Владимир Владимирович. Для кого-то Новый год, конечно, будет праздник, нерабочие дни, но для многих это будут трудовые будни. И в первую очередь я сейчас говорю о наших героях, наших врачах и медицинском персонале, которые 24 часа в сутки будут работать, дежурить, заботясь о здоровье наших граждан, спасая их жизни, как они это делают и сейчас. В соответствии с Трудовым кодексом работа в праздничные и выходные дни оплачивается в двойном размере, но в связи с пандемией в праздничные дни будет задействовано больше медиков, чем традиционно бывает в этот период, чем было запланировано, особенно в ковидных госпиталях, очень важно, чтобы выплаты, которые должны быть произведены, были осуществлены в полном объёме, и чтобы средства на это были предусмотрены, в том числе и в территориальных фондах медицинского страхования. Это уже сейчас нужно ещё раз дополнительно посмотреть, всё ещё раз проверить, чтобы не получилось, чтобы кто-то не получил выплату или про кого-то забыли. Об этом, в частности, говорил и губернатор Ивановской области. Важно ещё раз внимательно это посмотреть.

В завершение, Владимир Владимирович, я хочу пожелать всем в наступающем новом году прежде всего здоровья, нашей стране – благополучия и процветания.

Спасибо за внимание.

В.Путин: Спасибо.

Сергей Иванович, что касается 31 декабря, объявления его нерабочим днем. Отдыхать – не работать, у нас праздников много в Новый год. Одним больше, одним меньше, там уже, наверное, не убудет от нас, но 31-го действительно уже очень своеобразная работа, мягко говоря, организуется. Поэтому, конечно, наверное, следует это поддержать. В соответствии с действующим законом мы не можем в эти сроки ввести это с федерального уровня, поэтому я обращаю внимание на предложение Сергея Ивановича Неверова и рекомендую в тех субъектах, где такое решение ещё не принято, сделать это. Ну а в течение следующего года можно будет необходимое решение принять, для того чтобы организовать этот праздничный день на будущее с федерального уровня.

Что касается выплаты зарплаты медикам, которые работают в праздничные дни. В соответствии с действующим законом любой врач, любой медик, все, каждый, работающие в праздничные дни, должны получать двойную заработную плату по системе ОМС, а часть медиков – получает из региональных бюджетов.

Это касается и тех специалистов, которые работают, как Вы сказали, в ковидных госпиталях, то есть в тех сферах, которые сейчас занимаются борьбой с ковидной инфекцией. Это, безусловно, должно быть сделано, это требование закона. Но есть одна вещь, на которую нужно отдельно обратить внимание. В Трудовом кодексе, конечно же, ничего не говорится о специальных социальных выплатах, которые мы по решению Правительства выплачиваем медицинским работникам за риски, связанные с борьбой с коронавирусной инфекцией. В этой связи считаю, что хотя бы в эти новогодние длительные праздничные дни нужно и эти социальные выплаты выплатить в двойном размере. И думаю, что это обоснованно с социальной точки зрения, с точки зрения справедливости, имею в виду, что риски борьбы с коронавирусной инфекцией сохраняются, поскольку вакцинация медицинских работников только начата. Поэтому они у нас ещё не защищены в нужном объёме, и это нужно будет сделать.

Прошу Правительство организовать эту работу и как можно быстрее принять соответствующие решения. Мы в целом тоже эту тему обсуждали. Нужно это сделать, ещё раз повторяю.

При этом обращаю внимание также регионов Российской Федерации на то, что нужно своевременно, заранее составить графики работы системы здравоохранения в праздничные дни, обеспечив при этом выплату соответствующей заработной платы в соответствии с законом. О том, что нужно поддержать региональные системы ОМС, мы уже сегодня говорили с подачи губернатора Ивановской области. Спасибо.

Пожалуйста, Зюганов Геннадий Андреевич.

Г.Зюганов: Владимир Владимирович, Вы знаете, что я активно поддерживал создание Государственного Совета и считаю, что лидеры [фракций] включены [в его состав], – это абсолютно верное решение. Благодарим Вас прежде всего, потому что «Единая Россия» отказалась эту поправку вносить, когда мы рассматривали закон.

Мы с Вами обсуждали все Ваши инициативы, и прежде всего, связанные с майскими указами. Мы считаем, что задача войти в «пятёрку» ведущих стран мира, преодолеть бедность, остановить вымирание и освоить новейшие технологии имеет исключительное значение. И поэтому всё, что наметили, будем активно поддерживать. А наша точка зрения заключается в том, что надо всем удваивать и утраивать усилия, и сам факт, что Вы на первое заседание вынесли тему нашей стратегии, – он исключительно важен.

Хочу отметить, что почти год прошёл, как Вы сформировали новое Правительство. Должен сказать, что оно работает более энергично, открыто для диалога и всяких новых интересных предложений. Все отчёты, которые проходили в Государственной Думе, свидетельствуют о том, что мы имеем немало профессиональных людей и готовы эти их инициативы поддерживать.

На встрече с Вами я сказал, что оппозиция подходит конструктивно ко всем этим задачам, поэтому сегодня обязан коротко доложить Вам, как отреагировали на Вашу поддержку.

Я просил поддержать Вас мою родную орловскую землю, куда Вы отправили молодого губернатора [Андрея] Клычкова. Я считаю, что он успешно справляется. Мы Вас просили поддержать по свободной экономической зоне. Докладываю, что Орловщина получила лучший урожай на человека сегодня в стране – почти по 6 тонн. Это великолепный результат, и дальше будем наращивать. Удалось привлечь инвестиции, 56 миллиардов [рублей], и сейчас отрабатываем «образ будущего», который рассмотрим, – это программа на ближайшие годы в соответствии с Вашими установками.

Что касается устойчивого развития села. Эта тема отработана глубоко и обстоятельно нашими руководителями – [Владимиром] Кашиным, [Николаем] Харитоновым, [Николаем] Коломейцевым, – поддержана Минсельхозом, и я благодарю, что выполнено Ваше поручение обобщения опыта коллективных народных предприятий.

Недавно провели со всей страной беседу, и руководители лучших хозяйств – «Совхоз имени Ленина», «[Колхоз] «Терновский», [мясокомбинат] «Звениговский», Усолье-Сибирское – доложили: в этих хозяйствах большая зарплата, ни копейки не брали у государства, вовремя платим большие налоги. Кстати, «Звениговский» у нас, по сути дела, произведёт на 20 миллиардов рублей продукции и более миллиарда заплатит налогов. А «Совхоз имени Ленина» вышел на зарплату в 100 тысяч рублей. Кстати, построили великолепный спортивный комплекс и всё, что связано с детской программой.

Единственное, не выполнили телевизионщики: мы подготовили фильм на 15 минут, уникальный фильм об этих предприятиях, там действительно зона социального оптимизма. И силовики так и не остановили рейдеров, которые продолжают атаковать земли совхозные, в том числе Институт садоводства, одно из лучших предприятий и научных учреждений страны.

Хочу поблагодарить и [губернатора Московской области Андрея] Воробьёва. Мы отработал программу «Целина». К сожалению, она не принята окончательно Минсельхозом, но в Луховицком и Зарайском районах [Подмосковья] подняли 40 тысяч гектаров и в пять раз увеличили производство зерна. Если это мы реализуем в целом в стране, мы получим дополнительно 100 миллионов тонн зерна, и Ваша установка получить 50 миллиардов долларов по этой строчке будет вполне успешно выполнена. Абсолютно решаемая задача, и в неё надо впрягаться всем регионам.

Образование для всех. Мы с Вами обсуждали эту тему. Кстати, с Вашей помощью удалось отбить многие вещи, но ЕГЭ по-прежнему свирепствует в школе, а сейчас ещё и студентов, и школьников посадили на удалёнку. Это разрушение не только образования – это и здоровье, это крайне опасная мера. Кстати, абсолютное большинство стран не отправляли школьников, студентов на удалёнку. Нам надо принимать решение, конечно, с учётом коронавируса и всего остального, но это решение нам придётся принимать.

Я Вас благодарю за «Сириус», «Артек». «Артек» мы завершаем, это лучшее место на Земле, а Вы тогда поддержали предложение. А что касается «Сириуса» – это будущее. Но, думаю, если бы Вы поставили такую задачу перед каждым губернатором – иметь свой небольшой «Артек» и «Сириус», – это позволило бы подготовить талантливых людей.

Ну и обязан похвастаться. Вы меня поддержали, небольшой грант дали по спорту. Наша команда стала лучшей. Мы стали чемпионами Москвы по мини-футболу, чемпионами России и призёрами Европы. Мы проиграли только «Барселоне», и то по пенальти один мяч, а «Барселона» – лучшая команда мира. Одновременно культивируем все остальные детско-юношеские виды спорта.

В Донбасс отправили день назад 120 тысяч подарков. И поддержали активно детей войны. Очень прошу Вас поддержать в следующем году детей войны, мы с Вами обсуждали, это реальная задача, их осталось 11 миллионов, а пенсия в деревне копеечная и в городе небольшая. Давайте найдём средства, мы им многим обязаны.

И хотел бы обратить внимание всех. По-прежнему есть «мины», которые могут взрываться. Дальнейшая приватизация «Транснефти», «РусГидро», «Совкомфлота», «Массандры» и МУПов, ГУПов особенно, может привести к подрыву стабильности. МУПы и ГУПы должны быть в руках мэра, руководителя, в противном случае он будет сторожем, он не в состоянии будет управлять коммуналкой. Наш мэр [Анатолий] Локоть в Новосибирске сохранил это за своими службами, в том числе и аптеки, и многое другое. Они абсолютно рентабельны, но позволяют эффективно управлять в это сложное и ответственное время.

Нам надо прекрасно понимать, что с приходом Байдена у нас ситуация у всех ухудшится. Это неоглобалист, который нас объявил врагом номер один. И мы обязаны всё сделать, чтобы максимально сплотить общество. Без этого трудно.

Я Вас лично благодарю за Белоруссию. После разговора с Вами ситуация резко стала поправляться. Мои друзья по линии союза партий просили официально заявить, что все 132 делегации, которые были у нас в стране, поддержали нас по Крыму, по Севастополю, по Донбассу и по Белоруссии. Нам надо укреплять «русский мир», потому что в результате тяжёлых катаклизмов только русские с 1991 года потеряли 20 миллионов, это государствообразующий народ, и области, где русские преобладают, вымирают в три-четыре раза быстрее. Мы обязаны всё сделать, чтобы остановить это явление, и я предлагаю на следующем Госсовете рассмотреть вопросы, связанные с образованием и демографией.

И к Вам особое обращение от всех партий. Стабильность обеспечивается стабильностью партий, которые работают в Государственной Думе. Вы, отвечая на 70 вопросов, особо подчеркнули, что Ваша роль – это прежде всего служение Родине и стабильности. Но если и дальше будут «печь» новые партии, которые будут растаскивать, обманывать избирателей, то это очень больно скажется на стабильности. В условиях кризиса, санкций, новых вызовов надо максимально стабилизировать политическую систему и помогать этому.

Вы об этом сказали, выступая перед гражданами. Мы поддерживаем эту точку зрения. Но, к сожалению, практика на местах бывает иногда другая.

В завершение всех хочу поздравить с наступающим Новым годом, пожелать, как сейчас говорят, ни пуха вам, ни коронавируса.

Удачи и успехов!

В.Путин: Спасибо большое, Геннадий Андреевич. Вы всегда уделяете особое внимание своей малой родине, Орловской области. Я, как Вы заметили, стараюсь всё время на Ваши соответствующие замечания должным образом реагировать, постараемся сделать это и в будущем.

По некоторым вопросам, которые Вы затронули.

По поводу студентов и школьников, которые сидят на удалёнке: в некоторых странах всё-таки это делают. Первое.

Второе. Мы младших школьников не сажаем на удалёнку, практически все младшие школьники работают в офлайн-режиме, в нормальном режиме. Только два процента школ – а их у нас 39,9 тысячи – работают в онлайн-режиме. И связано это не только с коронавирусной инфекцией, связано это и с гриппом, и с некоторыми другими сезонными заболеваниями.

Так бывало раньше, как Вы знаете, и в советские времена так бывало: когда грипп свирепствовал, школы иногда закрывались. Это просто вынужденная мера.

Что касается старших классов, то там небольшое количество старшеклассников – не помню точно, где-то в районе 10 процентов – на удалёнке, а может, и ещё меньше. В основном-то переведены на онлайн-режим студенты высших учебных заведений и техникумов или лицеев.

Но [это] вынужденная мера, делаем это по рекомендациям медицинских специалистов. Чем быстрее мы выйдем из этого, тем лучше, мы все это прекрасно понимаем. И я тоже об этом неоднократно говорил: онлайн-образование не может заменить и не заменит никогда прямого общения с преподавателем, с наставником.

Есть здесь, правда, и определённые плюсы. Это даёт возможность узким специалистам, выдающимся учёным принимать участие в этой работе. В нормальном режиме они просто не могут участвовать в этом образовательном процессе, а в онлайн могут. Вот это всё, комбинация всех возможностей, мне кажется, и будет развиваться.

Что касается «Сириуса», то он идёт в регионы. Спасибо Вам большое за высокую оценку того, что там делается. Он в регионы идёт, «Сириус» там присутствует фактически. И мы рекомендовали руководителям регионов Российской Федерации, субъектов России создавать такие же образовательные центры, которые помогали бы преподавателям, учителям в поиске талантов. Это всё происходит, будем так делать и дальше: и [детские технопарки] «Кванториум» будем создавать, и всякие зоны творчества и так далее, развивать всё это будем по всем направлениям.

Теперь по поводу приватизации. Мы действуем очень аккуратно, Геннадий Андреевич. Я понимаю Ваши озабоченности и отчасти их даже разделяю. Это нужно делать только тогда и там, где эти приватизационные процессы, результаты приносят значимый и понятный вклад в развитие соответствующей отрасли. Мы так и делаем. Мы не делаем это в погоне во что бы то ни стало за деньгами, чтобы во что бы то ни стало получить какой-то выигрыш от реализации государственного имущества. И в ключевых отраслях мы делаем это крайне аккуратно, сохраняя там, где нужно, контроль со стороны государства. Вы упомянули несколько из них, вот в сфере морского транспорта – делаем очень аккуратно, там сохраняется достаточная доля государства, для того чтобы руководить отраслью и соответствующим предприятием.

Что касается Крыма, то нам нужно привлекать туда соответствующие ресурсы. Крым неоднократно обращался с тем, чтобы вносить федеральные деньги туда, но пока, с учётом особенно бюджетных ограничений, связанных с пандемией, это достаточно сложно делать, а предприятия должны развиваться. Поэтому руководство Крыма принимает решение привлекать и частные деньги – вот с этим только связано – при определённом контроле со стороны государства за заявленными инвестиционными проектами.

Теперь по поводу того, что меняется руководство в Штатах и нам будет труднее. Не думаю, там будет как обычно. Мы не должны на это ориентироваться, должны понимать, где нас ожидают какие-то сложности и угрозы тем более, заранее это предвидеть и соответствующим образом выстраивать свою работу в экономике, в сфере повышения нашей обороноспособности.

И по поводу рассмотрения вопросов демографии на одном из будущих заседаний Госсовета: полностью Вас поддерживаю, так и нужно будет сделать.

Спасибо большое.

Пожалуйста, Владимир Вольфович.

В.Жириновский: Очень много благодарят, это хорошо, но это занимает лишнее время.

Вот Вы сейчас поддержали, Владимир Владимирович, 31 декабря сделать выходным. Но 10 лет об этом говорит ЛДПР, а теперь, оказывается, это предложение от «Единой России». 10 лет нам отказывали, Правительство, нет возможности сделать выходным, а сейчас появилась возможность. Почему? Выборы на следующий год. Сейчас сразу появятся возможности для всех.

То же самое левые силы. Вдруг вспомнили про русский народ. 30 лет назад я единственный поднял вопрос – защищать русских. Мне говорят коммунисты, которые в выборах участвовали первого президента: «Какой русский народ? У нас советский народ». Ну и где ваш советский народ? А теперь подмазались. И тоже они за русский народ. И сейчас хвалят Госсовет, а сами не голосовали за закон о Госсовете и вообще выступали против поправок в Конституцию.

Теперь что можно делать, конечно. Вот про экологию говорили, но строили предприятия-гиганты в советский период и никакой экологией не занимались. Мы вообще этого слова боялись. Нам объясняли, что это что-то такое буржуазное. Вот у них там экология, а у нас: завод, гудок, и все пошли работать.

Много было надзирающих организаций всегда в структуре плановой экономики, поэтому полно бюрократов и коррупции, от которой до сих пор не можем избавиться. Зажимали экономические свободы – вот развился теневой сектор. Боялись инициативы снизу, поэтому безответственность наступала.

Надо нам снижать внутренние цены на нефть, газ, бензин, тогда будет наша экономика более конкурентная. В США надо сокращать поставки алюминия и титана, он будет нам нужен для собственных самолётов. Много раз мы говорили: продавать не сырьё, а продукцию, не пшеницу, а макароны, не нефть, а бензин, не дерево, а мебель.

Вот деньги направили по всей стране – это хорошо, особенно детям, но надо дать беспрепятственное прохождение федеральных денег на местах, как в РАО «РЖД». Там есть понятие «курьерский поезд», и все стоят: товарные поезда, пассажирские и скорый, – пока не пройдёт курьерский поезд.

Так и здесь: деньги от Президента или от Правительства должны идти без остановки, прямо к тем, кому они обозначены. Вот средства из бюджета на развитие предприятий под их бизнес-планы надо направлять. У нас наоборот: планы подгоняют под государственную политику. Надо поддерживать инициативу снизу. Барахлит у нас это.

Берут индексацию пенсий и работающим пенсионерам. Сейчас им скажут, что это закон ещё какой-то партии. Это ЛДПР много лет просит вернуть – пока не вернули. Мы предлагаем: если доход менее 20 тысяч, то отменить НДФЛ (налог на доходы).

Налог на сверхдоходы ввести. Мы сейчас увеличили, уже не 13–15, но на сверхдоходы, где под миллиарды подходит, 50 процентов налог. За рубежом – даже 80. И повышать постепенно всё-таки прожиточный минимум и МРОТ. Даже на бедной Украине этот МРОТ на 400 рублей больше.

На работу брать в первую очередь граждан России, а не мигрантов. Их сократилось в два раза, осталось 6 миллионов, из них 5 – нелегалы. Откуда нелегалы? Проверить и отправить на родину. И говорят: нет наших рабочих. Повесьте объявление во все города России, и сразу приедут тысячи рабочих на любые стройки, в любые города, особенно в Москву. Но нигде объявлений нет, что в Москве или в других городах требуются рабочие. Надо оповещать об этих вакансиях и больше использовать вахтовый метод работы.

Профориентации в школах до сих пор нет. 60 лет за это борются, но дети выходят и не знают, где они будут учиться, какую лучше профессию избрать. Сейчас все вдруг захотели быть айтишниками и чиновниками, а до этого была ориентация космонавт или ещё кто-то.

По демографии. Только один вопрос: мы платим семейный капитал – правильно, это родился ребёнок. А давайте его направим женщине, которая хочет отказаться от ребёнка, прервать беременность, пообещаем ей тоже этот семейный капитал. Я вас уверяю, десятки, а в перспективе сотни тысяч согласятся сохранить ребёнка, отдать государству и получить семейный капитал. Это очень важно, это очень нужно нам, но этого не делается.

Ещё был президентом Медведев, я подаю ему на таком же мероприятии программу по улучшению демографии, целую книгу, брошюру, он при мне расписывает профильным министрам – ничего не делают. Получили наше предложение, там 20–30 пунктов, ничего не сделали, поэтому демография стоит на месте, у нас население не увеличивается, как бы могло увеличиться.

Дальний Восток. Мы предложили много мер и бывшему министру, и нынешнему, и полпреду, там начальников много, там должен быть один начальник – начальник Дальнего Востока, все 11 субъектов объединить в один субъект и дать им льготы, привилегии. Только для тех, кто живёт там. Например, снижать налоги, вплоть до безналоговой экономики. Это можно было бы сделать. Или, допустим, какие-то льготы по жилью, вплоть до беспроцентных кредитов. Вузы, никаких экзаменов. Поедет молодёжь, которая боится ЕГЭ, вот туда пускай едут. В армию не призывать, поедут туда. Паспорт давать русским за три месяца, но при условии, что он там хотя бы 10 лет проживёт. То есть все льготы, привилегии дать Дальнему Востоку, но при условии, что деньги остаются там, люди остаются там. Этого не делается. Создали ТОР, территорию опережающего развития. Уменьшился отток жителей с Дальнего Востока? Нет. А кто автор этих ТОРов? Выгоните его. Как выгоните того, кто не отключил телефон Вам в кабинете. Разве федеральный чиновник, который Вам звонил, не знает, что Вы в прямом эфире «Россия 24»? Несколько звонков прорвались. Поэтому здесь можно и нужно делать.

Владимир Владимирович, парламента нет у России, здания. 103 года назад большевики закрыли Таврический дворец на замок. Ельцин расстрелял парламент. До сих пор парламент России – бомж. А все парламенты мира сидят в самых лучших зданиях. Поэтому когда же? Ведь участок выделен, аренду платим, коммуникации подведены, а команду дать строить? Не из бюджета, ни копейки из бюджета, всё московское правительство сделает. Или те инвесторы, которые получат этот лакомый кусочек – Охотный Ряд, дом 1. А мы здесь тратим деньги как-то улучшить… Вячеслав Викторович [Володин] старается, но здесь бесполезно что-либо делать. Мы здесь сидели, я слышал, как внизу метро идёт. Это что, парламентский центр? И воздух здесь самый гадкий. Поэтому нужно об этом думать.

Вот Минтранс наш. Мы почему, ЛДПР, не голосовали за нового Министра транспорта? Вот смотрите, все страны закрылись от Лондона, все сообщение прервали. Мы позже всех, и только на неделю. Потому что наши олигархи там живут, там деньги, там семьи, и для их удобства они будут туда продолжать летать и привозить нам оттуда эту заразу, которая там находится. Поэтому здесь, конечно, надо, чтобы Минтранс занимал позицию в пользу здоровья граждан, а не в пользу удобства определённой категории.

Русский язык. Мы издеваемся: каждую неделю вносится новое слово. Вы понимаете, что нас будут не уважать? Что это за русские, за народ, культура? У них нет слов. «Селфи» ввели в своё время. Я говорю: какое «селфи», давайте назовём «себяшка» – сам себя фотографируешь. Где-то начали говорить и снова забили: «селфи», «селфи», «селфи». Сейчас: «онлайн». Какой, к черту, «онлайн», когда сто лет мы говорим «заочное обучение». Все люди понимают: студенты находятся дома и приезжают иногда в вузы. Или очное обучение. Тут: «онлайн», «офлайн». Или «локдаун». Какой «локдаун»? По-русски мы дали термин – режим «всё закрыто». Два слова русских: «всё закрыто». Нет, «локдаун». Мы что – английская колония? Но так же нельзя! Любой чиновник, любой журналист-политолог каждую неделю вводит новое слово, нерусское, и миллионы людей в России не понимают, о чём там в Москве говорят. По-английски уже говорим, все слова у нас английские. Поэтому здесь тоже должен кто-то контролировать, навести порядок.

Ещё один вопрос такой лёгкий, как образование. Даже если мы оставляем очное образование, никакой удалёнки, но новое поколение наших школьников – им нужен другой метод преподавания всех предметов, особенно гуманитарных. Я десять лет назад провёл несколько показательных уроков, направил в Министерство просвещения, тогда ещё было общее – Минобразования. Ну и где всё это? Всё валяется где-то. Дайте это всё школьникам. Если им нравится, значит, пусть их учителя в их школах в такой же манере преподают уроки. Но скрывают. Почему? Потому что эти учителя, а их почти несколько миллионов, так преподать урок не смогут, нужно думать о новом поколении. Мы о них не думаем.

И последнее. По цифровизации у нас с вами хороший специалист. Возьмите за 50 лет, сколько предложений советские граждане и граждане нынешней России вносили во все правительства, и ничего этого не было реализовано, ничего, всё оставалось, всё в архив, всё на склад. В этом и проблема: снизу люди хотят улучшить собственную страну – не хотят. И поскольку за 50 лет ни одно предложение не было реализовано, исчезла та страна, которая не хотела слушать людей снизу. Сегодня, чтобы этого не было, давайте всё-таки смотреть, какие предложения были внесены, почему их не запустили в производство, кто за это отвечает, потому что всё время идёт вперёд. В 24-м будет, в 30-м будет, а в 16-м что не получилось, в 18-м что не получилось, в прошлом году что не получилось?

Сейчас пандемия – это понятно. Но и пандемия, смотрите, я один сижу здесь в маске. Я в маске, а остальные где маски, где перчатки? Руководители должны показывать пример. Поэтому надо быстрее всем сделать прививку и бороться с теми, кто занимается антипрививочной борьбой, пропагандой этой ненужной. В ЛДПР я 20 лет говорю: прекращайте рукопожатие. Но продолжается всё, все жмут руки, какие-то поздравления, продолжают обниматься, целоваться, и зараза продолжает гулять по стране. Но это же недопустимо.

Рекламу прекратить там, где обнимаются с кошечками, с собаками. Во всех домашних животных огромное количество вирусов. Людей загрызают бродячие псы. Что, мы не можем принять закон, чтобы остановить загрызание людей? 400 человек мы теряем каждый год, это что такое вообще? Космический век, а собаки бегают по всем улицам наших городов, и никто ничего не может сделать. Это всё вопросы, которые надо решать.

И последнее. Нужен какой-то вице-премьер или сотрудник Администрации Вашей, ответственный за дисциплину, именно этим заниматься, чтобы авось не было, чтобы все вовремя на работу приходили и всё выполняли, и всё фиксировалось. И больше думать не о 31 декабря, как нам отдохнуть. 31 декабря до 18.00 всем работать, а 2 января всем выйти снова на работу. Мы миллиарды теряем на этих длинных каникулах. Мы больше всех теперь уже стали отдыхать, это не нужно совсем. Дайте людям дополнительный отпуск, когда они хотят, а не всеобщий праздник. Что сейчас будут делать люди две-три недели? Они с ума будут сходить, магазины будут закрыты.

Почему туроператоры продают путёвки в Турцию? Там всё закрыто. Потом будем полгода вывозить их. Куда они сейчас поедут в Турцию на зимние каникулы? Все путёвки распроданы, а все мероприятия запрещены во всех турецких отелях, во всех местах отдыха. Будут из окошка смотреть на море? Это издевательство над нашими туристами! Запретить продажу путёвок за границу, отозвать все путевки, и пускай люди знают, что туда ехать бесполезно, там введён режим локдауна, всё закрыто, кое-где комендантский час.

И не рекламировать покупку недвижимости за рубежом – у них отберут её, бомжи там будут жить. А наши люди покупают в Грузии, в Болгарии, в арабских странах. Это всё делает кто? Вот реклама. Надо контролировать, рекламировать свою страну, а не чужую. Я закончил.

В.Путин: Спасибо большое, Владимир Вольфович.

Обращаю Ваше внимание на то, что Вы сами употребили словечко «локдаун». Так вот жизнь заставляет. Но отметил также и много вещей, которые нас всех должны заставить задуматься.

Вы начали с того, что присваивают хорошие предложения ЛДПР некоторые ваши коллеги в Госдуме. Я думаю, что не нужно на них обижаться за это, а нужно порадоваться, что Ваши идеи находят отражение в предложениях Ваших коллег. Если это будет реализовано, я никогда, Вы знаете, у нас очень добрые с Вами многолетние отношения, никогда не постесняюсь сказать, что это была инициатива именно вашей партии или Ваша инициатива. Много, действительно, очень хороших идей, на самом деле я говорю без всяких шуток, на полном серьёзе.

Вот одно из предложений – снижать цены на углеводороды внутри страны: на нефть, на газ и так далее. Так мы так и делаем. Мы так и делаем, у нас газ для внутренних потребителей – и для домохозяйств, и для промышленных потребителей – на порядок ниже, чем та цена, по которой мы торгуем этим углеводородом на экспорт, на порядок. И это традиционно, это создает определённые конкурентные преимущества для нашей экономики.

Но нам нужно обратить внимание на другое, нужно обратить внимание на то, что происходит и у нас, и в мире в целом в сфере защиты экологии, окружающей среды. А там происходят довольно серьёзные вещи. Например, вы наверняка слышали о так называемом пограничном налоге, который собираются вводить в странах ЕС. Не знаю, насколько это обоснованно, но собираются высчитывать в каждом товаре уровень углеводорода, углеводородного сырья, который был истрачен, израсходован на производство того или другого товара. И в соответствии с этим выстраивать определённую таможенную политику. Я думаю, что здесь есть элемент лукавства, конечно, и попытка использовать вот эти, как мы говорим, недобросовестные средства конкуренции, но это уже другая тема. Во всяком случае, мы должны это иметь в виду и уделять вопросам экологии, в том числе и с этой точки зрения, и по этому поводу, и в связи с этим, больше внимания.

Профориентация в школах. Мы пытаемся это делать, Владимир Вольфович. И система образования так и выстраивается, в последнее время всё больше и больше обращаем на это внимание. Сейчас не буду вдаваться в детали, Татьяна Алексеевна Голикова расскажет об этом поподробнее, но мы именно в этом направлении не только думаем, но и действуем.

Вы предложили выплачивать деньги женщинам, которые могли бы принять решение о том, чтобы не прерывать беременность. Но, Владимир Вольфович, мы ведь так и делаем. Больше того, раньше никакого материнского капитала не было за первого ребёнка, а теперь мы выплачиваем материнский капитал уже при появлении в семье первенца. Именно это мы и делаем. Я, честно говоря, не очень понимаю, что Вы тогда имели в виду. Вы могли бы пояснить?

В.Жириновский: Владимир Владимирович, у нас миллионы женщин каждый год делают аборт. Они не хотят ребёнка, вообще ребёнка. Но если мы им скажем, что мы заберём у вас ребёнка, мы знаем, что вы не хотите воспитывать, он чужой, изнасилование, болезни, но мы за это вам обещаем, допустим, 300 тысяч, 400, 500.

Сохраните его, родите, и мы у вас тут же заберём, в день рождения ребёнка, родов, мы заберём. Тогда, может быть, часть женщин согласятся потерпеть, родить, отдать государству, а мы им поможем деньгами, поскольку они потратили свои силы. То есть речь идёт о тех, кто не хочет иметь ребёнка, они хотят его уничтожить. Сколько новорождённых детей валяются на улицах?! В этом плане помочь.

В.Путин: Понятно. То есть Вы предлагаете детей сразу забирать от этих матерей в детские дома? Вы этого не сказали.

В.Жириновский: Да. На таких условиях они готовы родить.

В.Путин: Понятно. Вы этого не сказали.

В.Жириновский: Иначе они рожать не будут, они не хотят иметь.

В.Путин: Я понял. Но это непростая тема – забирать сразу рождённого ребёнка в детский дом. Но я услышал.

Вы сказали: демография стоит на месте. Да нет, не стоит на месте, к сожалению. К сожалению, у нас есть определённое падение, связанное, я уже объяснял, много раз об этом говорил, с двумя чисто объективными обстоятельствами: это две демографические ямы – начало 90-х годов, которые, как оказалось, даже были глубже, чем во время Великой Отечественной войны, и [яма, связанная] с этой самой войной Великой Отечественной. Некоторые другие сопровождающие вещи, но это два совершенно объективных обстоятельства, две объективные причины. Но Вы правы абсолютно. Поэтому, я думаю, обоснованно совершенно Геннадий Андреевич предложил провести следующий наш Госсовет по проблемам демографии.

Правильно тоже абсолютно, я так и стараюсь делать: каждый раз при определении задач на будущее смотреть – а что же не сделано за предыдущий период и почему не сделано. Сегодня только об этом говорил во вступительном слове. Так нужно делать и в будущем.

За дисциплину в Правительстве отвечает руководство Аппарата Правительства, у нас такая система выстроена.

Ну и по поводу нового здания или комплекса зданий для Государственной Думы. Если действительно это не будет связано с дополнительными, серьёзными, во всяком случае, дополнительными расходами федерального бюджета, а будет сделано за счёт обмена объектами недвижимости, в том числе и с правительством Москвы. Да, это можно сделать, почему нет? Если действительно стоимости тех объектов, которые будут переданы Москве, будет достаточно для покрытия всех расходов, связанных с новым строительством, то это сделать можно, надо только внимательно посчитать, так ли это будет на самом деле. А в принципе я не против, пожалуйста, я с Вами согласен.

Пожалуйста, Миронов Сергей Михайлович.

С.Миронов: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Хочу затронуть несколько тем: демография, градостроительная политика и наука. Но сначала не могу не отреагировать, Вы абсолютно правильно сказали, Владимир Владимирович, сейчас упомянули про пограничный, корректирующий углероды механизм. И понятно, что Евросоюз просто в авральном порядке пытается это ввести и главное направление их удара, конечно, будет по нашей экономике, и очень хорошо, что Вы не только это знаете, а знаю, что и меры мы тоже принимаем.

По демографии. К сожалению, сегодня тоже об этом говорилось, снижение рождаемости началось задолго до пандемии, и, конечно, здесь сказывается тот самый демографический провал 90-х годов, но, к сожалению, есть ещё одна проблема и причина – это, конечно, проблема семейной бедности. И здесь совершенно очевидно – в нашей стране сегодня чем больше детей, как правило, тем беднее семья, и это, к сожалению, не временная тенденция, а такая закономерность. Безусловно, материнский капитал свою роль сыграл, и очень хорошую роль, положительную, это было отличное решение, но с 2015 по 2020 год не было индексации, эта ошибка исправлена, индексация проведена. Но абсолютно убеждён, что нужно делать материнский капитал бессрочным и индексировать его каждый год на процент больше, чем уровень инфляции.

Традиция солидарности поколений, которая зародилась ещё в Советском Союзе, она, конечно, жива. И многие наши пенсионеры, они работают сегодня, прежде всего для того, чтобы помочь молодым. Помочь своим детям, своим внукам, и они вынуждены работать. И в этой связи вопрос о не индексации пенсий для работающих пенсионеров, мне кажется, всё-таки несправедлив. И к этому вопросу обязательно надо возвращаться, тем более что летом десятки миллионов людей проголосовали за поправку к Конституции, которая гарантирует не реже одного раза в год индексацию любых пенсий.

И в целом я считаю, что, говоря о демографической проблеме, нужно, чтобы вся социально-экономическая политика была направлена на интересы семьи. И здесь, в том числе с учётом расчёта МРОТ, нужно рассчитывать минимальный размер и минимальный прожиточный минимум на семью с двумя-тремя детьми. Ну и когда мы принимаем любые законы, обязательно они должны проходить демографическую экспертизу, потому что если бы такая экспертиза была, то никогда бы ни в Правительстве, ни в Госдуме не рассматривался МРОТ как техническая величина.

И вот здесь как раз по МРОТ. Вчера, Владимир Владимирович, я по скайпу беседовал с группой членов профсоюза горно-металлургического Челябинской области. Они месяц назад поставили на себе эксперимент. 14 человек месяц жили на минимальный размер оплаты труда официальный. Только двое дошли в течение месяца до конца, остальные по разным основаниям, в том числе начали просто плохо себя чувствовать, вынуждены были прервать. Это не голодовка, но тем не менее очень тяжёлая была ситуация, и лишний раз показывает, что на эти деньги, конечно, жить сегодня нельзя.

По градостроительной политике. К сожалению, в градостроительной политике в России сегодня бал правят по-прежнему застройщики, которые желают выжать максимальную маржу из каждого квадратного метра, и отсюда хаотичная застройка центров городов, так называемыми человейниками, и скученность населения, отсутствие инфраструктуры, в том числе социальной, – это очень большие проблемы. И здесь, к сожалению, тот закон, который сегодня в третьем чтении приняла Госдума, не решит эту проблему. И более того, нам представляется, что туда заложена очень опасная мина замедленного действия, потому что передаются на региональный уровень вопросы отъёма собственности, то есть ликвидация собственности граждан. Это федеральный уровень, это федеральное законодательство. Это ни в коей мере не может быть региональным регулированием – губернаторов либо законодательных собраний. И принудительное изъятие жилых помещений, по новому закону, – это очень опасная мина под всё социально-экономическое развитие нашей страны. И здесь, конечно, наше давнишнее предложение по развитию малоэтажного строительства, по распространению так называемого дальневосточного гектара, который активно работает, и хорошо работает, на всю страну. Уж что-что, а земли-то у нас много. И не случайно во время пандемии многие люди уехали за город. Ну и, кстати, опыт многих зарубежных стран показывает, что и рождаемость растёт, когда люди, уезжая из крупных городов, начинают жить на своей земле, в своём доме.

И несколько слов по науке. К сожалению, когда я вижу цифры, что национальный проект «Наука» финансируется в 2,5 раза меньше, чем проект «Цифровая экономика», это, честно говоря, вызывает очень большие вопросы.

В ходе выполнения Вашего указа о создании научно-образовательных центров мирового уровня нужно активно опираться на научные организации, имеющие статус государственных научных центров Российской Федерации. Они давным-давно уже являются центрами интеграции и науки, и образования, и производства. Их результаты и их деятельность признаны не только в России, но и за рубежом. И конечно, они сами зарабатывают средства. И вот здесь я бы просил Правительство обратить внимание, что нужно пересмотреть подход к их финансированию и оставлять в бюджете этих организаций не 50 процентов собственной прибыли, а 75, которую они будут пускать на развитие и закупку нового оборудования, на развитие новых научных направлений.

И есть очень большая проблема, на днях я беседовал с руководителями очень многих научных центров России, – это проблема «перетечки» учёных из этих научных центров в Москву и Петербург. Потому что у нас, к сожалению, зарплаты разнятся, и очень сильно разнятся, и за одну и ту же работу сотрудник, например, Сибирского научного центра в Новосибирске, в Академгородке получает значительно меньшие деньги, чем в Москве. И вот такая утечка происходит. И конечно, молодых учёных очень волнует проблема жилья. Здесь и социальное жильё, о котором мы много раз говорили, и арендное жильё. Создать такой жилищный фонд при научных центрах в регионах было бы очень важно, чтобы молодые учёные не думали о том, где им жить.

И, завершая, хочу сказать, что опыт преодоления пандемии и всех сопутствующих трудностей лишний раз показывает, что мы можем рассчитывать только на свои внутренние силы, на свои резервы и возможности. И конечно, в этой связи успешное развитие регионов, чему, собственно, и посвящено сегодняшнее заседание Государственного Совета, очень важно.

И в этой связи мне представляется нужным ещё раз пересмотреть вопросы взаимодействия и сотрудничества между центром и регионами и с точки зрения межбюджетных и налоговых отношений, между федеральным центром и субъектами Федерации, потому что, я уверен, что это приведёт к равной ответственности всех уровней власти в России за успешное экономическое, социальное развитие в нашей стране.

Спасибо. И конечно, всех с наступающим Новым годом!

В.Путин: Спасибо большое.

Что касается МРОТ, то, действительно, это минимальная величина, чего уж там говорить. Это понятно. Но мы только совсем недавно смогли МРОТ приравнять к ПМ. Это значительный был шаг. Надо же действовать постепенно, поэтапно. И мы это сделали. Не так просто было в современных условиях, но всё равно мы сделали. И более того, зафиксировали это в Основном законе страны. Но Вы правы в том, что, конечно, надо его поднимать, это очевидная вещь. Но ведь всегда законодатель исходил из того, что МРОТ – это просто величина, приравненная к ПМ теперь, но исходим из того, что есть какие-то дополнительные доходы у семей. Хотя бывают случаи, когда, конечно, этого нет. Это то, на что, безусловно, государство на всех уровнях должно обращать внимание. Но то, что Вы сказали об этом ещё раз, это очень правильно.

Теперь по поводу того, что у нас земли много. Земли-то много, но обустроенной земли, обеспеченной инфраструктурой, недостаточно, не хватает. Даже первые шаги по выделению «дальневосточного гектара» показали, что были случаи, к сожалению (не знаю, мы избавились от этого окончательно, или нет), когда давали в таком неудобье, что использовать эти гектары было совершенно невозможно.

Кстати говоря, Владимир Вольфович [Жириновский] говорил о необходимости льготирования ситуации на Дальнем Востоке. Владимир Вольфович, мы так и делаем. Может быть, этого недостаточно. Мы постоянно анализируем, что происходит в этой сфере. Будем делать дальше, безусловно, для того чтобы обеспечить нормальную и даже в известной степени льготную жизнь на этих территориях. И в сфере получения жилья, и в сфере доходов в целом. И льготы вводим по налогообложению и так далее, центры опережающего развития, ТОР и так далее. Всё оттуда же, всё оттуда идёт, мы там всё сначала начинаем.

Сергей Михайлович, по поводу науки. Здесь Вы, безусловно, правы. Надо сказать, справедливости ради, что не только доходы, но и стоимость жизни в регионах разная. Но что совершенно очевидно – это то, что за конкретные результаты, в том числе и в научной деятельности, нужно платить. Вот это совершенно очевидная вещь.

Спасибо Вам большое за Ваши предложения.

Мы уже работаем два с лишним часа. У меня вопрос к коллегам. Есть ли что-то такое, что мы упустили из виду? Пожалуйста, если есть, то прошу.

Кто-то хочет что-то сказать дополнительно? Нет. Спасибо. Тогда будем завершать.

А.Чибис: Уважаемый Владимир Владимирович!

О.Харитоненко: Владимир Владимирович, с Вашего разрешения…

В.Путин: Быстрее реагируйте. Пожалуйста, прошу Вас.

А.Чибис: Мурманская область.

Уважаемый Владимир Владимирович!

Я хотел бы от всех Арктических регионов поблагодарить Вас за внимание к Арктике. Объясню, что это не просто внимание, в том числе в виде утверждённой Вами недавно Стратегии развития Арктики, а это конкретный результат и очень активная работа Правительства, спасибо коллегам огромное, по созданию территории опережающего развития первой в Арктике с названием столицы Арктики и целого пакета льгот, который нам позволил даже в период пандемии обеспечить рост инвестиций и увеличение налоговых отчислений, а значит, дополнительные ресурсы для выполнения социальных задач на наших территориях. И я Вас за это хочу поблагодарить, так же как и всех коллег по Правительству, потому что, как отмечалось, действительно очень ритмичная, конструктивная работа обеспечивается. А для нас, северных регионов, это особенно важно. Надеюсь, что и в рамках Госсовета эта площадка станет такой дополнительной возможностью для решения проблем северных территорий.

Спасибо Вам огромное за это.

В.Путин: Да. Я уже много раз говорил, будущее у нас когда-то было за Сибирью, теперь за Арктикой, безусловно, так и будем действовать энергично и дальше.

Там было желание что-то сказать по вопросам молодёжной политики?

О.Харитоненко: Уважаемый Владимир Владимирович, два слова разрешите?

В.Путин: Прошу Вас.

О.Харитоненко: Глава города Евпатории, Республика Крым, Олеся Харитоненко.

Вы в своём выступлении чётко обозначили, для каких целей введены впервые в состав Совета представители муниципального сообщества нашей страны. Вы знаете, сегодня чётко было обозначено, какие у нас теперь есть возможности, для того чтобы ещё более чётко говорить о тех проблемах, с которыми мы сталкиваемся ежедневно на муниципальном уровне.

Сегодня планом были обозначены и цели, и задачи. Хочу Вас заверить, что мы как работали, так и будем продолжать работать над реализацией всех этих задач, которые ставятся перед нами, перед муниципальным сообществом. Но в рамках взаимодействия, конечно же, с региональным уровнем власти и хочу сказать, что если говорить уже о моём городе, о моей родной Евпатории, то все задачи, которые перед нами стоят, мы их реализовываем. И в этом году, Вы представляете, впервые за 25 лет на территории Евпатории 1 сентября для наших юных деток были открыты двери новой школы. Конечно же, мы создаём новые места в детских дошкольных учреждениях, это уже более тысячи за последние годы, и первый кванториум тоже мы открыли на своей территории, и очень отрадно, что именно в эту пятницу главой Республики Крым Сергеем Валерьевичем Аксёновым будет [сделана] презентация передвижного кванториума.

Также спортивные сооружения строятся, открываются спортивные площадки, поэтому хочется Вам сказать, что уровень муниципальной власти готов к совместному сотрудничеству. Спасибо, что Вы нас слышите и помогаете нам в реализации всех тех задач, которые перед нами в первую очередь ставят наши избиратели и жители, которые нас окружают в ежедневном рабочем режиме. И знаете, что реализовать все эти цели мы можем только тогда, когда мы будем все здоровы.

Я Вам хочу искренне пожелать крепкого здоровья, ну и, конечно же, здоровья всем жителям нашей большой страны. Спасибо.

В.Путин: Вы сейчас сказали о здоровье. К сожалению, в Крыму мы наблюдаем рост заболевших коронавирусной инфекцией. Так просто, для информации, могу вам сообщить, что по просьбе Сергея Валерьевича [Аксёнова] в ближайшие дни в Ялте и в Симферополе будут развёрнуты два госпиталя Министерства обороны для борьбы с коронавирусной инфекцией.

Давайте будем заканчивать.

Уважаемые коллеги!

У нас состоялся сегодня содержательный обмен мнениями. Хочу вновь поблагодарить членов Правительства, глав регионов Российской Федерации, муниципалитетов за напряжённую работу в уходящем году.

Но впереди не менее сложный и насыщенный период нашей совместной работы. Нам предстоит продолжить борьбу с эпидемией коронавируса, добиться перелома, сохранить высокую мобилизацию системы здравоохранения, всех социальных служб государства, и, конечно, нужно извлечь уроки из всех проблем, с которыми мы столкнулись и которые мы решали, обеспечить восстановление занятости и выход на устойчивую траекторию роста экономики.

Однако вновь хочу подчеркнуть: нужно не только оперативно и чётко реализовывать антикризисные решения, об этом я говорил в начале. Нам ни в коем случае нельзя «сузить», потерять горизонт развития, поэтому на первый план всё больше должно выходить решение системных задач.

Это касается и увеличения доходов граждан, о чём мы только что говорили, и организации новых рабочих мест, повышения доступности и качества здравоохранения и образования, создания благоприятных условий для инвестиций и предпринимательства, развития инфраструктуры и жилищного строительства. Именно в достижении нового качества по этим, только что названным, и другим ключевым направлениям заключается фундаментальный, базовый ответ на вызовы, с которыми мы сталкиваемся.

Нам нужно не просто преодолеть социально-экономические последствия эпидемии, нам нужно обеспечить развитие и движение вперёд во всех сферах жизни. И в этой связи хотел бы обратиться к нашему историческому опыту, в том числе ХХ века, когда страна проходила через драматичные испытания.

Тогда было немало сложностей, может быть, было намного сложнее, чем сейчас. Но, несмотря на это, даже в критические моменты, когда страна сталкивалась с сильнейшими вызовами, мы не останавливались, работа не останавливалась по созданию новых отраслей, по освоению новых территорий. Верстались даже тогда, в самые сложные периоды нашей истории, планы запуска крупных и смелых проектов.

Урок для нас в том, что, как бы ни было сложно, мы обязательно должны думать о будущем, о развитии, причём на годы вперёд. Формировать для этого базу и делать это уже сегодня, ставить задачи, соразмерные историческому масштабу нашей страны и нашего народа, задачи, которые применительно к каждому человеку, к каждой семье означают новое качество жизни, благосостояния, новые возможности для самореализации. И для этого нам, повторю, нужна высокая динамика и эффективность и на федеральном уровне, и на региональном, и на муниципальном.

Сергей Семёнович [Собянин] сегодня представил предложения по изменению подходов к оценке эффективности деятельности высших должностных лиц и органов исполнительной власти субъектов Федерации. Я знаю, что и Правительством, и Администрацией Президента, рабочими группами Госсовета, о которых я сегодня сказал и которые были недавно сформированы, была проведена большая, содержательная работа по подготовке этих материалов, по подготовке материалов к сегодняшней нашей работе, причём согласованные подходы и принципы. Предлагаю их в ближайшее время утвердить. Но утвердить не для того, чтобы они лежали у нас на полке, а для того, чтобы мы работали с ними как с документами, требующими реализации.

Далее. Правительство подготовило Единый план по достижению национальных целей развития. Мы сегодня обсуждали его. Я предлагаю принять представленный сегодня вариант за основу, потому что, я говорил, некоторые вещи нуждаются в доработке. Работа, действительно, проделана комплексная. Хочу поблагодарить за это коллег из Правительства и с учётом сегодняшнего разговора сделать следующее.

Первое. Привести все показатели Единого плана в соответствие с итогами 2020 года, чтобы полностью учесть те кардинальные изменения, которые произошли и у нас в стране, и в мире в целом.

Второе. Нужно, чтобы наши цели, целевые показатели за предстоящий период до 2024 года соответствовали тому уровню, от которого мы начинаем движение. По ряду национальных целей они должны быть более амбициозными. И особо отмечу: то, что мы устанавливаем долгосрочные цели – до 2030 года, – вовсе не означает, что работу можно сдвигать «вправо» бесконечно, что называется, до лучших времён.

Третье. На основе подготовленного Единого плана прошу по каждой национальной цели сформулировать конкретные задачи и результаты, которые будут достигнуты за ближайший трёхлетний период, по итогам 2023 года, чтобы мы могли это посмотреть. В этой связи подчеркну: это касается совместной работы Правительства, всех ведомств, всех субъектов Федерации и местных муниципальных органов власти.

Ещё раз повторю: обозначенные задачи и результаты должны быть предельно конкретными и вести к ощутимому развитию страны, к повышению качества жизни наших граждан, иначе вся эта работа ничего не стоит. Они должны демонстрировать не «бумажный», а реальный прогресс по достижению каждой национальной цели, отражать изменения в жизни людей.

Уточнённые линейки показателей национальных целей развития предлагаю рассмотреть не откладывая, уже через два месяца, в феврале будущего года на заседании Совета по стратегическому развитию. Там же обсудим планируемые результаты работы на ближайшую трёхлетку.

Можно будет пригласить к участию в заседании Совета и руководителей субъектов Российской Федерации, а в конце 2021 года вновь собраться в том же составе, чтобы подвести итоги проведённой работы. Я почему это говорю? Чтобы было понятно, что мы постоянно будем держать эти вопросы на контроле и смотреть, как было предложено, кстати, Владимиром Вольфовичем [Жириновским], что сделано, а что – нет, и почему не сделано.

В заключение хочу поздравить вас, всех ваших близких, уважаемые коллеги, с новогодними праздниками. Пожелать успехов, крепкого здоровья, всего самого доброго.

Ещё раз спасибо за работу и благодарю за внимание.

Всего хорошего.


Японское правительство передало Узбекистану 16 единиц высококачественной дорожно-ремонтной техники

18 декабря ЕП Чрезвычайный и Полномочный Посол Японии г-н Ёщинори ФУДЖИЯМА и ЕП Заместитель министра транспорта, Председатель Государственного комитета по автомобильным дорогам Республики Узбекистан г-н Абдурахмон Абдувалиев провели Церемонию приема-передачи дорожно-строительной техники, которая была на безвозмездной основе предоставлена в рамках, подписанных в 2018 году обменных нот по Программе экономического и социального развития на сумму 800 млн. японских иен (примерно 7,3 млн. долларов США).

Согласно данному проекту в сельские районы 4-х областей Республики (Сырдарья, Джизак, Хорезм и Республика Каракалпакстан) поставляются 16 единиц высококачественной дорожно-ремонтной техники японского производства, такой как (1) дорожный стабилизатор, (2) вибрационный однобарабанный каток, (3) вибрационный тандемный каток и (4) каток с пневматическими шинами.

Большинство дорог в сельской местности этих регионов еще немощеные, из-за чего часто возникают проблемы, связанные с наводнениями, оползнями, вызванными проливными дождями в летнее время, а также с замерзанием в холодные зимние месяцы. В связи с этим быстрый ремонт и восстановление после стихийных бедствий являются актуальной задачей для обеспечения экономической и социальной стабильности в сельской местности, где проживает большая часть населения.

Ожидается, что использование данного оборудования поможет в значительной степени оптимизировать процесс дорожно-строительных работ на местах и сократить период работ, что, в свою очередь, будет способствовать кардинальному улучшению транспортных и распределительных функций и активизации экономики в Республике.


Инвестиции Google помогли создать двух новых «единорогов» в Индии

Тимур Батыров

Forbes Staff

Google приложила руку к появлению двух новых «единорогов» в Индии. Компания инвестировала в стартап, владеющий конкурентом TikTok, и сервис персонализированных новостей. После раундов их оценка превысила $1 млрд

Google инвестировала в индийские медиастартапы Glance и Verse Innovation, сообщается в официальном блоге компании. Glance использует искусственный интеллект, чтобы предлагать пользователям персонализированные новости, истории и игры на экранах блокировки смартфонов, пишет TechCrunch. Компании Verse Innovation принадлежат популярный новостной сайт Dailyhunt и приложение Josh — индийский конкурент TikTok, отмечает Bloomberg.

В ходе последнего раунда инвестиций Glance, по данным TechCrunch, удалось собрать $145 млн. Verse Innovation в свою очередь получила $100 млн инвестиций в ходе раунда, в котором наряду с Google участвовала и компания Microsoft, пишет Bloomberg. По данным агентства, в результате оценка обоих стартапов превысила $1 млрд.

«Эти инвестиции подчеркивают нашу твердую веру в тесное партнерство с инновационными стартапами Индии», — говорится в блоге Google. Как отмечает Bloomberg, последнее время Google и ее американские «интернет-коллеги» неуклонно наращивают инвестиции в Индию — единственную, кроме Китая, страну с населением более миллиарда человек. В то же время ведение бизнеса в Китае, как пишет агентство, для американских IT-гигантов становится все более проблематичным.

Действующий президент США Дональд Трамп настаивает, что Китай и местные компании представляют собой угрозу американской безопасности. Ранее в декабре Трамп заявил о возможной причастности Китая к масштабной кибератаке на местные государственные ведомства, тогда как даже госсекретарь США Майк Помпео обвинил в атаке российских хакеров. В ноябре Трамп подписал указ, запрещающий американцам инвестировать в китайские компании, оказывающие поддержку армии и силовым структурам КНР. В перечень среди прочих попал производитель смартфонов Huawei.


КОНКУРЕНЦИЯ – ОДНА ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ТЕМ ГЛОБАЛЬНОЙ ПОВЕСТКИ 2020 ГОДА

Завершились ежегодные заседания Комитета по конкуренции ОЭСР и его рабочих групп, а также 19-й Глобальный форум по конкуренции ОЭСР

Традиционно вопросы в рамках Комитета по конкуренции ОЭСР и его рабочих групп выносятся на обсуждение странами-членами и странами-наблюдателями ОЭСР и направлены на углубленное изучение вопросов конкуренции в соответствии с наиболее актуальными тематиками, выработку новых подходов в решении проблем в области конкуренции. На декабрьских мероприятиях были подняты темы рынков цифровой рекламы, взаимосвязи устойчивого развития и конкуренции, роли конкурентной политики в восстановлении экономики после кризиса, конкурентной экономики цифровых экосистем.

Вслед за заседаниями Комитета состоялся Глобальный форум по конкуренции ОЭСР с участием более 400 руководителей конкурентных ведомств и международных экспертов в области конкуренции из более чем 110 стран мира, который включал обсуждение стратегически важных направлений конкурентной политики и формирование глобальной повестки дня на перспективу.

Форум открыл Генеральный секретарь ОЭСР Анхель Гурриа. Пленарное заседание Глобального форума было посвящено теме «Конкурентная политика – время перезагрузки?». Основными докладчиками по этому вопросу выступили председатель Комитета по конкуренции ОЭСР Фредерик Женни, Еврокомиссар по конкуренции, исполнительный вице-председатель Европейской комиссии Маргарет Вестагер, профессор Университета Джорджтауна Уильям Ковасик, комиссар Федеральной торговой комиссии США Кристина Уилсон.

Экспертами обсуждался вопрос о том, необходимы ли фундаментальные изменения в существующие основы конкурентной политики. Предложения экспертов включали внесение законодательных изменений ради охвата более широкого спектра потенциально антиконкурентных практик и слияний, ускорение введения мер по обеспечению соблюдения требований о конкуренции или включение различных стандартов доказывания и средств правовой защиты. Обсуждался также вопрос о целесообразности расширить основные цели и направленность конкурентной политики, учитывая положения промышленной политики, конкурентного нейтралитета, неравенства и устойчивости.

Спикером от ФАС в мероприятиях ОЭСР выступил заместитель руководителя Андрей Цыганов. Российская делегация представила доклады о российском опыте антимонопольного регулирования по вопросам злоупотребления доминирующим положением на цифровых рынках, роли конкурентной политики в восстановлении экономики после кризиса, экономического анализа слияний, проведения рыночных исследований. Также член Генерального совета Ассоциации антимонопольных экспертов, советник антимонопольной практики Адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» Денис Гаврилов рассказал зарубежным коллегам о проведении количественного анализа при рассмотрении слияний.

Выступления ФАС на сессиях Комитета и Глобальном форуме по конкуренции ОЭСР вызвали высокий интерес со стороны международного конкурентного сообщества. Экспертами была отмечена важность затронутых ведомством вопросов определения рынка при рассмотрении дел о злоупотреблении доминирующим положением на цифровых рынках, а также особенностей проведения экономического анализа в исследовании слияний.

Кроме того, ранее ФАС представила в ОЭСР очередной Доклад о состоянии конкуренции в Российской Федерации в 2019 году, с которым можно ознакомиться по ссылке. Данный Доклад отражает полноценную картину деятельности антимонопольного органа за год, в том числе включает изменения антимонопольного законодательства, обзор важных дел по рассмотрению антиконкурентных практик, проведенные ведомством рыночные исследования, а также комплекс мер по адвокатированию конкуренции.

«Заседания Комитета по конкуренции ОЭСР и Глобальный форум по конкуренции ОЭСР позволяют нам каждый раз не просто слушать интересные доклады зарубежных экспертов, но осуществлять взаимовыгодный обмен теоретическими достижениями и практическими знаниями в области конкурентной политики. Тем более что российскому антимонопольному ведомству есть, чем поделиться с коллегами. Взаимодействуя с ведущими международными организациями и интеграционными объединениями, такими как ОЭСР, ЕС, ЮНКТАД, АТЭС, БРИКС в течение 30 лет, мы смогли аккумулировать лучший международный опыт, активно использовать накопленные знания как для совершенствования законодательства, так и для эффективного правоприменения и для адвокатирования конкуренции», - сообщил замглавы ФАС России Андрей Цыганов.

Справочно: Заседания Комитета по конкуренции ОЭСР и его рабочих групп проходят 2 раза в год. Одно из заседаний традиционно совмещено с Глобальным форумом по конкуренции ОЭСР.


Financial Times: глобальные инвесторы ставят 1 триллион юаней на Китай в связи с его перспективами

Британская деловая газета Financial Times 14 декабря опубликовала статью под названием «Глобальные инвесторы ставят 1 триллион юаней на прорыв Китая».

Несмотря на то, что впервые случаи заболевания новым коронавирусом были зарегистрированы в Китае, 2020 стал годом, когда рынок капитала Китая привлек все стороны, так как иностранные инвесторы скупили акции и облигации на сумму более 1 трлн. юаней.

Благодаря тому, что Пекин продолжает открывать финансовую систему, а также поскольку он принял решительные меры по реагированию на пандемию, рынок ценных бумаг Китая в настоящее время является чрезвычайно привлекательным для инвесторов. В то время как в других местах мира отчаянно пытаются сдержать свирепствующий вирус, китайская экономика уже восстановилась. По словам Пола Колвелла, главы группы портфельных инвестиций в Азии компании Willis Towers Watson, на пути восстановления в постэпидемический период, Китай явно занимает лидирующие позиции.

В связи с тем, что рост Китая вернулся к доэпидемическому уровню, а местное потребление выросло, Центральный банк КНР смог сохранить свою базовую процентную ставку без изменений, в то время как другие центральные банки снизили процентные ставки или запустили проекты облигаций с доходностью, близкой к нулю. Для глобальных инвесторов, ищущих отдачи, это означает, что Китай теперь является единственным выбором.

Макростратег Deutsche Bank Самир Гоэль сказал, что покупка оншорных облигаций иностранными инвесторами помогла юаню укрепляться в течение рекордных шести месяцев, и этот импульс получит дальнейшее развитие в следующем году.

Джулия Хо, глава азиатского макроэкономического отдела компании Schroders, считает, что глобальные инвесторы хотят диверсифицировать свои активы в сторону от доллара США, а их отложенный спрос помогает поддерживать китайскую валюту. Изо дня в день растущее доверие к юаню также помогает ослабить беспокойство инвесторов по поводу китайского рынка.


Печат (Сербия): императивная интеграция

Автор сравнивает два интеграционных проекта — Евросоюз и Евразийский экономический союз. В экономическом плане ЕС вошел в период застоя, а ЕАЭС есть куда развиваться, но ему нужны новые влиятельные члены. Могут ли сотрудничать европейский и российский блоки, и какую роль в этом могут сыграть США и Китай?

Александр Джокич (Александар Ђокић), Печат, Сербия

В последние 20 лет на Балканах нет другого слогана, кроме «у Евросоюза нет альтернативы». Действительно, у интеграционных процессов нет альтернативы, но блоков много. Почему в ХХI веке неизбежна интеграция, и на чем она базируется? Какое место Россия занимает в этих процессах и отстает ли в этом отношении от Запада? Существует ли перспектива сотрудничества между европейским и российским блоком, и какую роль в нем могут сыграть США и Китай?

Империи — это уже «не модно», а интеграция — «в тренде». Примерно так можно коротко описать современные тенденции в процессах формирования экономических конкурентных и политически устойчивых государственных структур. Возможно, слово «государственный» тут не совсем корректно, и, пожалуй, слово «трансгосударственный» лучше соответствует временам, в которых мы живем. Вместе с империями исчезли и такие грозные термины, как «доминирование» и «контроль», и нас окружили «сотрудничество» и «партнерские отношения», а от «взаимной выгоды» не знаешь куда деваться. Да, в политическом смысле традиционные империи, в которых периферийными территориями управляет один центр, чье превосходство дает ему возможность даже не скрывать своей монополистической позиции, — уже реликт прошлого. Конечно, если не считать периодических выпадов американских интервенционистов, которые своими угрозами даже в адрес собственных союзников пытаются убедить мировую общественность в том, что Соединенные Штаты остаются гегемоном номер один.

От империй до интеграции

Откровенные рабовладельческие отношения отжили, но это не означает, что больше не существует мощных центров власти, которые располагают значительными политическим влиянием и экономической силой. Именно вокруг этих центров формируются современные трансгосударственные блоки, которые можно понимать или как переосмысленные империи, или как совершенно новые явления в политике. Борьбу за власть никто не прекращал, и это факт. В рамках реальной политики эта борьба всегда была игрой «кто кого», то есть если один выигрывает, то другой проигрывает. Золотой середины нет, как и «умеренности во всем» и других мудрых принципов античных философов, которые напрасно искали вечное равновесие. С тех пор как Франция и Германия под патронатом истинного победителя (по соотношению полученной выгоды и приложенных усилий) Второй мировой войны, то есть США, начали процесс европейской интеграции, правила изменились. До сих пор каждый боролся сам за себя при содействии нескольких надежных, а порой и ненадежных, союзников. Государство было богом и в некоторых случаях даже не метафорически, а государственный суверенитет — непробиваемой броней, которую можно было разбить только войной.

Сама идея интеграции ради экономической выгоды и во избежание вооруженных конфликтов изменила преобладающую матрицу сознания, согласно которой выше национального государства не было ничего. Объединение происходило на национальной основе: все немцы — в одном государстве, все итальянцы — в другом государстве, все французы — в третьем.

Но на русском Востоке за весь период с конца XVII века идеи демократического национализма так и не получили поддержку правящих кругов, хотя эти идеи, по крайней мере отчасти, приняли славянофилы, то есть часть русской культурной элиты. Россия придерживалась своих усовершенствованных византийских имперских принципов, а когда попыталась приблизиться к западным идеям конституционной монархии, то не выдержала давления Первой мировой и внутренних противоречий. Так перестала существовать Российская империя, но и после нее новая система не включилась в доминантные западные потоки, хотя марксизм шел в авангарде западной политической мысли того времени. Вместо этого родилась уже империя советская. На Западе постимперские трансформации тоже протекали непросто, и британо-французское вторжение в Суэц в 1956 году — тому доказательство. В то же время советская империя вторглась в Венгрию, чтобы удержать ее в своей сфере влияния. Советской империи противостояла американская, и она время от времени тоже прибегала к оружию, как, например, в случае с Кубой или Вьетнамом, но значительно чаще смещала неугодные режимы с помощью государственных переворотов или политических покушений.

Пока продолжалась эта конкуренция двух последних мировых империй, в ослабленной Западной Европе незаметно развивались идеи интеграции. Сначала их поддерживали из-за боязни насильственного распространения коммунистической системы, а также начала новой европейской войны, которая окончательно погубила бы Европу. Затем эти идеи начал отстаивать крепнущий ЕС, движимый общими либеральными ценностями и стремлением к экономическому благосостоянию. Таким образом, в основе интеграции лежат общие ценности и стремление к экономическому процветанию, которому эта интеграция способствует. После того как советская элита решила перестроить СССР и его политико-экономическую систему, на постсоветском пространстве начался период новой феодализации. Бывшие генсеки в отдельных бывших советских республиках превратились в новоиспеченных локальных князьков, суверенных управителей собственного урезанного куска «наследства». Вчерашние комсомольцы и сторонники Ленина превратились в убежденных националистов, а многие и в глубоко верующих мусульман (в зависимости от того, где сидел феодальный господин: в Киеве или Ашхабаде).

В России дела обстояли не лучше. За идеологической какофонией, рассуждениями о царях и генсеках, хазарах и масонах, за элитой, которая мучительно училась складывать три пальца, чтобы перекреститься на камеру, скрывалось разграбление гигантских масштабов. Это странное безумие, настоящая «дольче вита» — только развратная, декадентская, кичевая и, главное, пустая, как в фильме Феллини — когда-нибудь должна была закончиться. Новоиспеченная российская элита пережила свой психологический «Титаник» в 1998 году, когда государство обанкротилось, и спекулянты, среди которых выделялся Джордж Сорос, заработали миллионы. На этом пепелище зародилась идея постсоветских интеграционных процессов, и главной их осью стала стабилизированная пост-ельцинская Россия. Были созданы три организации, которые частично повторяют путь развития Европейского Союза на разных этапах. Речь идет о Зоне свободной торговли и Содружестве Независимых Государств как первом этапе, Таможенном союзе как втором шаге и Евразийском экономическом совете (ЕАЭС) как нынешней фазе на пути интеграции. В состав ЕАЭС входят следующие государства: Россия, Белоруссия, Армения, Казахстан и Киргизия. Статус наблюдателей предоставлен Молдавии, Узбекистану и Кубе. Договоры о свободной торговле с ЕАЭС подписали Сербия, Иран, Вьетнам и Сингапур. Переговоры на эту тему ведутся с Китаем, Индией, Египтом, Израилем, Таиландом и Монголией.

Первый столп интеграции — ценности

Можно сказать, что Россия в конце концов примкнула к западной мысли, но в своих интересах и по-своему. В отличие от европейских либеральных ценностей, которые базируются на концепции индивидуализма, российские интеграционные ценности традиционны. В их основе — не индивидуум, а сообщество. Либеральные ценности представляют собой в определенном смысле «табула раса», то есть «чистую доску», на которой человек сам обрисовывает свою идентичность. Культурный авангард, через фильмы и музыку, а также образовательные и политические транснациональные институты формируют рамки приемлемого. Скажем, гомофилия — это хорошо, а гомофобия — плохо, терпимость к мигрантам — хорошо, а мигрантофобия — плохо. И только русофильство — это плохо, а русофобия — хорошо. Однако это исключение, которое только подтверждает правило. Либеральные ценности, таким образом, — это вариант свободного рынка, на котором можно выбрать какую угодно «пару», но модели обуви там представлены все одной фирмы. Традиционные ценности базируются на заданной идентичности, погруженной в коллективное прошлое. Человеку тут нечего выбирать. Он рождается как часть своего сообщества и обязан защищать его, поддерживать и продлевать его существование. Индивидуум — последнее звено в цепи. С него ничто не начинается, и им ничто не заканчивается. За ним — миф, впереди — бесконечность. Либеральные ценности — это упорядоченный хаос, который в любую минуту грозит перерасти в тотальную духовную анархию, а традиционные ценности — это абсолютный порядок, где у всего и вся есть свое место и где изменения следуют ритму формирования «осадочных пород», происходят постепенно, веками, если не тысячелетиями.

Если Западной Европе ближе концепция либеральных ценностей, то Восточной ближе комплекс ценностей традиционных, и это подтверждают результаты многочисленных опросов общественного мнения. Согласно им, молодые жители Восточной Европы считают брак традиционными отношениями между мужчиной и женщиной, отвергают гендерную революцию и вариативность полов. Зачастую на первое место в своей иерархии они ставят национальную принадлежность. Такое положение дел подтверждают и жалобы разных западных некоммерческих организаций, открывших свои филиалы в Восточной Европе. Многие годы они трубят о «возвращении к традиционности» на пространстве от Балкан до России. Роль западных некоммерческих организаций в процессе интеграции ясна: они призваны в ценностном отношении подготовить Европу к включению в (Западно-)Европейский Союз.

В последнее время в эту игру по изменению сознания включился и Восток. Россия уже откровенно поддерживает правые антисистемные партии по всему западному миру и привлекла к этому свои СМИ, ориентированные на западную публику. Единственное отличие в том, что ЕС, несмотря на все его проблемы, успел продвинуться в интеграционных процессах дальше, чем какое бы то ни было другое объединенное государство на планете. ЕС в интересах интеграции пользуется своим влиянием, тогда как у российских интеграционных проектов на данном этапе нет возможности интегрировать государства за пределами бывшего Советского Союза. Поэтому можно сказать, что первейшая цель России — дестабилизировать европейские интеграционные процессы. Если говорить о легитимности интеграции на основе ценностей, то легитимность Европейского Союза заканчивается на Вене, а все более восточные регионы интегрируются принудительно. Восточноевропейские общества не разделяют западноевропейские ценности, несмотря на многолетние усилия западных некоммерческих организаций.

Второй столп интеграции — материальное благосостояние

Помимо ценностей, есть еще и материальные выгоды, ожидаемые от интеграционного процесса. Иначе современные транснациональные объединения представляли бы собой этакие нравственно-моральные лиги, которыми они, однако, сейчас не являются. Да, без общего ценностного фундамента ни в одном блоке невозможно договориться ни о бюджетной, ни о демографической политике, ни о действиях в области безопасности. В любом интеграционном процессе обещанные экономические преимущества — самый привлекательный козырь. Евросоюз, по крайней мере до глубокого экономического кризиса 2008 года, преуспел в реализации своего рода «европейской мечты» и в выполнении обещаний о достижении материального благосостояния. В целом эта концепция не была ложной, и, конечно, в какой-то момент бедные восточноевропейские государства смогли сделать большой экономический рывок благодаря сотрудничеству и вступлению в Европейский Союз. Чехия, Польша и Словения — показательные в этом смысле примеры. Однако кризисы в разных сферах, с которыми впоследствии столкнулся ЕС, свели «европейскую мечту» на нет, и в последнее десятилетие евроинтеграция шла в основном под знаком кнута, а не пряника.

Евразийский экономический союз никогда не был столь же привлекателен, как ЕС, но это новый интеграционный блок, которому только предстоят муки роста, уже пройденные Евросоюзом в 80-е годы прошлого века. Когда-то ЕС был зажат между Соединенными Штатами и Советским Союзом, а потом Россией. Евразийский союз, в свою очередь, попал под давление США и ЕС, с одной стороны, и Китая, с другой. Нельзя забывать о конкуренции со стороны Китая так же, как в случае ЕС нельзя преуменьшать негативное влияние Соединенных Штатов.

Данные за 2019 год дают четкое представление о том, что в рамках обоих блоков, европейского и евразийского, есть победители и проигравшие. Так, по торговому балансу внутри Европейского Союза в минусе аж 19 членов из 27. Среди восточноевропейских государств в плюсе Чехия, Польша, Словения и Венгрия, а балканские и прибалтийские страны — явно в категории проигравших. Конечно, тут нужно иметь в виду структуру собственности производственных мощностей в каждом государстве, то есть во многих из них предприятия принадлежат немцам, но в статистику их продукция входит как чешский и польский экспорт в Германию. Если обратиться к товарному торговому балансу в Евразийском экономическом союзе, то в плюсе — только Россия, как оплот интеграции. Причина — в асимметрии объемов и мощи российской экономики по сравнению с остальными членами ЕАЭС. Однако этот дисбаланс компенсируется распределением общих таможенных доходов, которое проводится в пользу наименее развитых членов и в ущерб России. Например, на Россию приходится около 92% всех таможенных поступлений ЕАЭС, но после распределения ей остается 85%.

Давайте обратимся к потокам инвестиционного капитала (FDI inward) внутри этих двух блоков, то есть сколько инвестиционного капитала частной компании из одного члена блока вкладывается в покупку компаний и их имущества в других членах блока. По статистике, до пандемии коронавируса 19 из 27 членов Европейского Союза были в минусе. В самом большом плюсе — Кипр, поскольку это налоговая гавань для владельцев крупного капитала из ЕС и других стран. Эта статистика говорит нам о том, что внутренний поток инвестиций между членами Европейского Союза слаб, в особенности после масштабных приватизаций в Восточной Европе. Поэтому не удивительно, что ЕС приемлет и китайские инвестиции, несмотря на сопротивление Соединенных Штатов. В Евразийском экономическом союзе все члены — в плюсе, за исключением Киргизии. И хотя в абсолютных числах больше всех получает Россия (если учитывать участие инвестиций в ВВП), на первом месте стоит Белоруссия.

Взгляд в будущее: европейский и российский блок

В экономическом плане ЕС вошел в период застоя и спада активности, тогда как ЕАЭС есть где развиваться, но для этого ему нужны новые влиятельные члены. В этом контексте становятся понятны причины государственного переворота на Украине в 2014 году, который поддержали США и Евросоюз. Не будь экономических разрушений последних шести лет, Украина стала бы идеальным новым членом, способным придать импульс российскому ЕАЭС. К сожалению, Россия не смогла вовремя интегрировать Украину.

Выходом и для восточного, и для западного интеграционного блока, конечно, было бы беспрепятственное взаимное сотрудничество, которое повлекло бы, в том числе, разделение сфер интересов. Факт в том, что у ЕС нет ни экономической воли, ни политических сил, чтобы расширяться далее на восток. А России просто необходимо свой блок расширить. Если бы они обратились к модели сотрудничества, мир получил бы два совместимых европейских блока, а это, несомненно, сыграло бы в пользу европейской цивилизации в целом. Главное препятствие на этом пути — деструктивная политика Соединенных Штатов. Чтобы ЕС развивался, он должен наладить партнерские отношения с российским блоком, но для этого нужны огромные вложения в создание европейской структуры безопасности, а это привело бы к общему снижению уровня жизни в ЕС и парализовало бы его экономическую активность.

Поэтому в последние годы мы наблюдаем компромиссный вариант: ЕС отчасти проводит антироссийскую политику, но в других сегментах, таких как торговля энергоносителями, с ней сотрудничает. Дональду Трампу это не нравилось и не понравится новой администрации Байдена. Однако США не в силах помешать этому половинчатому сотрудничеству Европейского Союза с Россией, так как они могут только грозиться порвать отношения и отказаться поддерживать ЕС в сфере безопасности, но тогда Соединенные Штаты пойдут на дно вместе с Европейским Союзом. Эту, на первый взгляд, патовую ситуацию меняет Китай. Это первая экономика мира, которая готова сотрудничать со всеми. Также нужно учитывать и сильнейшую внутреннюю нестабильность Соединенных Штатов, которая подает ясный сигнал всем остальным о том, что американская внешняя политика непостоянна и нестабильна в долгосрочной перспективе, ведь неизвестно, как это государство будет выглядеть через пять лет. Умирающая империя может грозиться, но строить с ней общее будущее невозможно.


Все для малого бизнеса – кредитная линия "Банка Грузии" расширяется

Кредит внесет новый капитал в грузинскую экономику в то время, когда пандемия COVID-19 обременяет бизнес проблемами с ликвидностью

Европейский инвестиционный банк (ЕИБ) выделил 25 миллионов евро в расширение кредитной линии в "Банке Грузии" для малых и средних предприятий (МСП) и компаний средней капитализации, что поможет ускорить восстановление грузинской экономики после пандемии COVID-19, говорится в сообщении на сайте ЕИБ.

Данная инвестиция - часть чрезвычайного реагирования "Европейской команды" на COVID-19, чтобы помочь сохранить рабочие места, поддержать ликвидность и операции, а также способствовать экономическому восстановлению Грузии.

Соглашение рассчитано на 7 лет и представляет собой пополнение мультивалютного кредита в размере 50 миллионов евро, подписанного Банком Грузии с ЕИБ в декабре 2019 года. Кредит можно получить в евро и долларах США, а также в лари.

"Мультивалютный долгосрочный механизм дает нам гибкость в использовании средств в соответствии с потребностями в валюте и сроках погашения наших клиентов из МСП. Такие возможности являются ключевыми для частного сектора, особенно в эти непростые времена, и это еще больше укрепляет наши позиции как ведущего поставщика долгосрочных финансовых ресурсов на рынке", - заявил гендиректор "Банка Грузии" Арчил Гачечиладзе.

По информации ЕИБ, данный кредит внесет новый капитал в грузинскую экономику в то время, когда пандемия COVID-19 обременяет бизнес проблемами с ликвидностью и ограничивает их возможность доступа к финансам и поддержания повседневной деятельности.

"Как банк Европейского Союза, мы гордимся тем, что поддерживаем Грузию и ее экономику в этот трудный час. Финансирование ЕИБ будет поддерживать как малый и средний бизнес, так и финансовый сектор страны, чтобы они могли продолжать работать, несмотря на пандемию, и двигать экономику Грузии вперед. Это означает, что мы сохраним рабочие места, зарплаты и доходы", - заявила вице-президент ЕИБ, руководитель операций в Грузии Тереза Червишка.

Покрытый гарантией Европейского Союза заем позволит "Банку Грузии" расширить свою кредитную деятельность, не ставя под угрозу долгосрочную стабильность финансового сектора страны или его способность поддерживать восстановление экономики после пандемии в длительный срок.

Кредитная линия стала еще более привлекательной из-за более гибких условий, предусмотренных чрезвычайными мерами ЕИБ против COVID-19, расширенными в рамках усилий Европейской группы по поддержке стран-партнеров, таких как Грузия, во время пандемии.

Это третья операция между ЕИБ и Банком Грузии по поддержке малых и средних предприятий страны. На сегодняшний день банк ЕС инвестировал более 330 миллионов евро в кредитные линии для грузинских МСП и компаний средней капитализации, поддерживая более 54 тысяч рабочих мест в стране.

С момента начала деятельности в Грузии в 2007 году, ЕИБ инвестировал около 2 миллиардов евро в 23 проекта в области инфраструктуры, частного сектора и действий по борьбе с изменением климата.


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter